西安地鐵施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

西安地鐵施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)一、前言二、開工前的技術(shù)管理工作三、施工過程中的技術(shù)管理工作四、收尾階段的技術(shù)管理工作五、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)隊精神六、其它七、結(jié)語一、前言什么是技術(shù)管理？技術(shù)管理是用于計劃、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)。通常是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作，是技術(shù)和管理的融合，是較高知識容量的高深行業(yè)。企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)主要是推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。一、前言建筑工程技術(shù)管理的任務(wù)？技術(shù)管理是建筑施工項目管理的重要組成部分之一，其主要任務(wù)是貫徹國家的各項技術(shù)政策和法規(guī)，充分調(diào)動企業(yè)的施工技術(shù)資源，有計劃、有目的地開展技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用“四新”成果，有效技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)現(xiàn)場施工確保施工生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

二、開工前的技術(shù)管理工作凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！不論做什么事，事先有準(zhǔn)備，就能得到成功，不然就會失敗。施工準(zhǔn)備階段工作十分重要，需要高度重視，需要動員項目一切力量，在最短時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成準(zhǔn)備工作，為及早開工打好基礎(chǔ)。二、開工前的技術(shù)管理工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資料項目一上場，應(yīng)及時組織項目管理人員學(xué)習(xí)跟項目管理有關(guān)的資料文件，主要包含合同文件（招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、施工圖紙、合同書）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、地勘資料、業(yè)主及當(dāng)?shù)卣掳l(fā)的文件、業(yè)主竣工資料管理辦法、上級單位相關(guān)管理辦法、制度或文件等等。認(rèn)真學(xué)習(xí)并理解以上資料內(nèi)容后，進(jìn)行科學(xué)的使用，將會對后續(xù)工作的順利開展打下深深的基礎(chǔ)。二、開工前的技術(shù)管理工作2、施工調(diào)查施工調(diào)查工作由項目經(jīng)理或總工程師組織，施工技術(shù)部牽頭，依據(jù)《工程項目技術(shù)管理辦法》中已明確的施工調(diào)查內(nèi)容制訂調(diào)查計劃，項目經(jīng)理部全體領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室按照調(diào)查計劃進(jìn)行施工調(diào)查，調(diào)查過程中要加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他參建單位或相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位的溝通，便于更多更細(xì)致的了解調(diào)查對象的相關(guān)情況。施工調(diào)查完成后分析整理調(diào)查資料，結(jié)合施工任務(wù)計劃、工期要求、施工能力、技術(shù)水平和當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境特點(diǎn)，在十五個工作日內(nèi)寫出書面報告，并組織全體管理人員學(xué)習(xí)。

強(qiáng)調(diào)：辦公生活區(qū)、施工區(qū)各種設(shè)施的修建位置及功能，明確征地類型及范圍、拆遷對象、交通疏解范圍、地下管線遷改方案等，收集好所有占地（臨時或永久）、周邊建（構(gòu)）筑物的原始影像資料。二、開工前的技術(shù)管理工作

3、項目前期策劃

工程項目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀、市場需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運(yùn)作、法律政策、效益評估等眾多專業(yè)學(xué)科的系統(tǒng)分析活動，是項目開展的起始階段，項目前期策劃對項目后期的實(shí)施成敗具有決定性的作用,其重要性不言而喻。我們要做的就是提前盡量收集整理多的基礎(chǔ)資料，積極配合公司策劃組掌握各種邊界條件，分析項目特點(diǎn)，重、難點(diǎn)及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序，各種資源需求，工期目標(biāo)，臨建規(guī)劃，二次經(jīng)營策劃等。二、開工前的技術(shù)管理工作4、設(shè)計文件審核在收到施工圖紙后，項目總工程師應(yīng)及時組織施工技術(shù)、計劃合同、物資設(shè)備、安全質(zhì)量等業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行圖紙審核。主要內(nèi)容：1）不方便施工以及不利于節(jié)約成本的設(shè)計（出圖前可調(diào)整）：（1）結(jié)構(gòu)斷面無法或難以施工；（2）不能利用現(xiàn)有材料（鋼圍檁、臨時立柱、H型鋼等）；（3）更為合理的施工方法及工藝；（4）盡可能的減少不必要的臨時工程或措施項目（如監(jiān)測項目、臨時支撐、臨時支護(hù)等），以方便施工，節(jié)約成本。二、開工前的技術(shù)管理工作2）有錯誤的：（1）圖名是否準(zhǔn)確；（2）反算總平面坐標(biāo)圖中給出的坐標(biāo)與實(shí)際標(biāo)注的尺寸是否一致；（3）圖紙中使用的材料特征是否與總說明中的一致；（4）平面配筋圖和斷面配筋圖中相同部分的配筋是否一致；（5）配筋圖和鋼筋表是否一致；（6）仔細(xì)核對尺寸、坐標(biāo)、高程，有無前后不符的數(shù)據(jù)；（7）預(yù)埋件的位置是否一致，是否在梁柱等主要受力構(gòu)件上，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖是否一致；（8）設(shè)計管線位置（一般見招標(biāo)圖）與現(xiàn)場實(shí)際是否一致。二、開工前的技術(shù)管理工作3）有缺失的：（1）尺寸不全，無法計算工程量；（2）配筋圖不全，不能施工的；（3）斷面圖、剖面圖是否缺失。4）影響施工的：（1）施工現(xiàn)場與圖紙對照，有無影響施工的地面建構(gòu)筑物；（2）施工現(xiàn)場與圖紙對照，有無影響施工的拆遷困難的障礙物，如通訊設(shè)施、電力設(shè)施（電桿、變壓器等）、市政管道（燃?xì)?、給水等）。二、開工前的技術(shù)管理工作主要方法:（1）充分理解設(shè)計意圖，“知其然，亦知其所以然”，多問個為什么；（2）先看建筑圖，再看結(jié)構(gòu)圖，相互對照；（3）仔細(xì)閱讀總說明并與圖紙內(nèi)容對照；（4）總平面圖與詳圖對照；（5）圖示與說明、表示對照；（6）后期圖紙與前期圖紙對照，注意接口部位變化；（7）管線設(shè)計圖示（一般見招標(biāo)圖）位置與現(xiàn)場實(shí)際位置對照。二、開工前的技術(shù)管理工作要求:圖紙會審的同時，必須同時計算工程量。

審核工作結(jié)束后，將問題和建議匯總，及時與設(shè)計溝通，達(dá)成一致時再按程序以書面形式上報監(jiān)理、業(yè)主，業(yè)主審核完成后將組織相關(guān)參建單位召開設(shè)計交底會議，最終形成設(shè)計交底資料（含會審記錄），由我施工方整理打印并完成簽字蓋章手續(xù)。二、開工前的技術(shù)管理工作5、測量工作與業(yè)主進(jìn)行交接樁工作，組織測量人員進(jìn)行導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測，將復(fù)測成果報業(yè)主第三方測量單位。（施工過程中，每三個月復(fù)測一次）6、編制施組由總工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制，一般是工程部長匯總整理并上報。二、開工前的技術(shù)管理工作7、編制各種方案在某一分部或分項工程開工前各專業(yè)主管工程師要提前編制施工方案，需要專家評審的方案還需及早聯(lián)系專家進(jìn)行評審。一般策劃書里會有方案清單。在編制過程中還應(yīng)考慮方案的優(yōu)化。車站方案：車站土建為一個結(jié)構(gòu)子單位，包含五個分部，每個分部編制一個方案，即基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、防水、主體結(jié)構(gòu)、附屬分部工程施工方案，另外遵照《建質(zhì)[2009]87號文》，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制安全專項方案，并要經(jīng)過專家評審，一般有以下三個方案：深基坑土方開挖及支護(hù)、降水、模板及支撐體系安全專項施工方案。暗挖隧道：降水、豎井、暗挖隧道（主要是洞身開挖及支護(hù)）安全專項施工方案（需專家評審），另外還有防水、二次襯砌施工等一般方案。除了以上提到的方案，還需編制臨建、冬期、雨期、管線保護(hù)、測量及試驗(yàn)等方面的方案。二、開工前的技術(shù)管理工作8、編制作業(yè)指導(dǎo)書對于特殊過程、關(guān)鍵工序還應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)給作業(yè)隊。作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)滿足“4W1H”原則，即Where：在哪里使用此作業(yè)指導(dǎo)書；Who：什么樣的人使用該作業(yè)指導(dǎo)書；What：此項作業(yè)的名稱及內(nèi)容是什么；Why：此項作業(yè)的目的是干什么；How：如何按步驟完成作業(yè)。二、開工前的技術(shù)管理工作9、技術(shù)交底開工前總工程師向全體人員進(jìn)行交底，技術(shù)人員結(jié)合施工方案，對每道工序向作業(yè)人員進(jìn)行交底，交底有會議、書面及現(xiàn)場三種形式。10、其它編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度；統(tǒng)一如基坑外放尺寸、隧道預(yù)留變形量等，總工要統(tǒng)一控制，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)不斷調(diào)整；制作較好的PPT模板，為本項目以后各種匯報打好基礎(chǔ)；統(tǒng)一各種內(nèi)部管理資料的格式。二、開工前的技術(shù)管理工作11、開工報告以上工作完成后就可以申請開工了，由施工技術(shù)部收集整理相關(guān)資料形成總體開工報告上報監(jiān)理，一般需收集的資料主要有施組、材料設(shè)備報驗(yàn)、主要人員進(jìn)場報審、施工測量、工程進(jìn)度計劃、分包單位資質(zhì)報審、重大危險源識別及預(yù)案、相關(guān)交底、風(fēng)險控制手冊等。另外按照規(guī)定，每一個子單位及分部工程開工前也需要打開工報告。

二、開工前的技術(shù)管理工作項目總工在準(zhǔn)備階段事情特別多，經(jīng)常對工作進(jìn)行梳理，要善于利用“優(yōu)先矩陣”。優(yōu)先矩陣是針對通過頭腦風(fēng)暴得到的眾多面臨問題或解決問題的措施，確定優(yōu)先解決的問題或優(yōu)先采取的措施的方法。重要且緊急的：必須自己親自督辦、跟蹤進(jìn)展；重要且不緊急的或緊急且不重要的：委托或授權(quán)給有一定能力、有責(zé)任心的下屬辦理、跟蹤落實(shí)，但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進(jìn)展及質(zhì)量狀況。不重要且不緊急的：委托或授權(quán)給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實(shí)，但要將事件的進(jìn)展情況及時反饋，及時給予支持或建議。準(zhǔn)備工作做的充實(shí)了，施工過程中的技術(shù)管理工作才會更順利、更輕松、更細(xì)致，才會有更多的精力進(jìn)行方案優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、撰寫科技成果等工作。三、施向工過程較中的技姨術(shù)管理燭工作施工過茅程中的烈技術(shù)管謠理工作想隨著工算程的推持進(jìn)側(cè)重能點(diǎn)也會獸有所不菜同。1、測鍛量復(fù)害核、鎮(zhèn)精度閑達(dá)標(biāo)代。測量勉的精晚度將軍直接希決定堵工程抵實(shí)體滾質(zhì)量教，不受管是赤數(shù)據(jù)辭計算薯還是貢儀器末操作征一定銀要進(jìn)持行換棄手復(fù)錘核，施確保跡精度摘達(dá)標(biāo)頂。在綢此基墓礎(chǔ)上工因考鄰慮到潔施工可誤差賊，一貧般在改車站臉施工塑中，恰圍護(hù)芳樁外庸放10蠅0m素m，主體滑側(cè)墻外譜放30m歸m，底宜板降柄低30咬mm，中板微及頂板牛抬高30親mm；隧蔽道施秤工中伶，開煙挖輪龜廓外乞放80m它m，二襯廢輪廓外喬放30扇mm，以確飛保結(jié)構(gòu)盞凈空滿爭足設(shè)計啞要求。三、饒施工財過程對中的喪技術(shù)旺管理使工作2、條件娛驗(yàn)收為了側(cè)加強(qiáng)宵安全改質(zhì)量白預(yù)控歪，最嫁大限淚度的安避免掌或減媽少事漆故發(fā)粘生，限西安遮地鐵棋業(yè)主瀉規(guī)定鄙重要待部位肚和環(huán)采節(jié)施跨工前炸需進(jìn)慈行條恥件驗(yàn)毅收，益它是挖工序激開工倚的必慘要程句序，融要引暖起高述度重象視，本否則穿將影肉響施僑工進(jìn)壯度，桂一般廈包含欺：（1）暗挖元工程：璃豎井開局挖、馬義頭門開昆挖、擴(kuò)瓜大段開老挖、（錯首次）肝初支扣輕拱開挖駁、大斷禽面（首武段）臨水時支撐氏拆除、服穿越重黑要環(huán)境那設(shè)施、拆出入口沾暗挖段公開挖施械工前條撈件驗(yàn)收命。（2）盾墾構(gòu)工勾程：濱盾構(gòu)出始發(fā)屠及到涂達(dá)、剃盾構(gòu)抖開倉記、聯(lián)竭絡(luò)通冒道開邀口、勁穿越額重要拖環(huán)境膚設(shè)施基施工偽前條刑件驗(yàn)診收。（3）車史站工柴程：筐深基冤坑開辯挖、慨混凝累土模焦板支槐撐工筍程施弱工前米條件視驗(yàn)收蝦。三、施使工過程易中的技險術(shù)管理件工作3、樣板融驗(yàn)收工序正衰式開工體前要進(jìn)般行樣板唯工序驗(yàn)攪收，驗(yàn)窮收前的淚準(zhǔn)備工烘作一定嗓要細(xì)致連，資料妙收集寧捉多勿少叢。（1）西弱安地打鐵施快工常門見的租樣板妙工序則驗(yàn)收偶環(huán)節(jié)液有：車站覺工程夸第一雙根樁紐奉或地暈連墻置施工籠；第戀一段旗基底報驗(yàn)槽祝；第紫一塊國底板善防水央施工鬧、第好一段農(nóng)底板央澆筑所、第叉一塊倡頂板含施工抗、第傷一段驚頂板碎防水全涂料吵施工括；盾報構(gòu)工袋程的國第一特塊管犧片生格產(chǎn)、掏第一囑百米研管片侍拼裝送；暗堤挖工渡程的娃第一張段初帶支、樓第一駕段二誕襯防五水、屆第一鄙段二擾襯鋼跪筋綁能扎完磁成澆感注前竄；橋朱梁的緞第一廣根橋屋墩施朋工、科第一于段箱蠻梁或掛第一混塊節(jié)墳段施促工。三、棵施工名過程投中的零技術(shù)粱管理先工作（2）檢查橫內(nèi)容：本開工報嘗告、施起工方案睜、技術(shù)益交底等起；進(jìn)場何材料報窮審、取畜樣及試樹驗(yàn)情況費(fèi)；進(jìn)場掠設(shè)備機(jī)冒具報審仔；測量羊報驗(yàn)情樓況；隱縱蔽工程撕驗(yàn)收情鼓況。（3）驗(yàn)食收程理序：柜在施喇工單荒位自句檢通柄過、隔監(jiān)理逮單位霞檢查性合格脆的基牢礎(chǔ)上霧，由切監(jiān)理臉單位謙組織我質(zhì)監(jiān)庭站、笨安質(zhì)烤處、靜技術(shù)宅處、萄檔案她室、飽工程旺處、羞設(shè)計荷、勘初察（邀基地嚴(yán)驗(yàn)槽濟(jì)）、指業(yè)主膏測量更隊、雅施工腐單位庸等進(jìn)萬行綜辛合驗(yàn)縮慧收。濁組織輩驗(yàn)收協(xié)時，貍施工乓單位攔先匯坡報本享工序確的施私工情裹況，陸監(jiān)理咱匯報致監(jiān)督牲控制競情況桌，然隊后各獸方進(jìn)鵝行現(xiàn)妥場檢磚查驗(yàn)個收，汗最后叢形成強(qiáng)驗(yàn)收旗意見遇，以旗會議璃紀(jì)要瘡形式急記錄幫在案雀，對征主要郊工序絞均經(jīng)捕樣板麗驗(yàn)收友后方押可全江面展逃開。三、施法工過程做中的技近術(shù)管理穗工作4、熟賄悉工紋藝流踢程，昨嚴(yán)控凍工序縣質(zhì)量棚。技術(shù)人底員應(yīng)認(rèn)塊真學(xué)習(xí)腫施工方識案，熟與悉各工抓序施工忍工藝流屯程、質(zhì)免量控制猶標(biāo)準(zhǔn)及豆檢查方奶法，這醋是最基比本要掌芹握的。崖在指導(dǎo)江現(xiàn)場施泊工過程魄中要對瘡工序質(zhì)兆量全面揉管控，室更要抓男住重點(diǎn)它，尤其判是對后充續(xù)工序來有影響退的一定漢要嚴(yán)把選質(zhì)量關(guān)智。例如眼車站圍讀護(hù)樁施繪工，若帳樁體垂微直度偏趣差較大朝（向基嘴坑內(nèi)偏盜），越丟往底部藥偏差越氣大，造濕成樁體寒侵限嚴(yán)生重，后照期施做助主體側(cè)纖墻防水畢層時必駁須對侵細(xì)限樁進(jìn)受行鑿除蟻，費(fèi)時倍費(fèi)工，掩再加上畢監(jiān)理、許業(yè)主或停質(zhì)監(jiān)站水等單位甘的干預(yù)響，最終會將對施蔥工進(jìn)度孤造成很沾大的影沉響。又削例如隧嘴道二襯懲施工，步往往會拿因振搗瞞不密實(shí)葵造成蜂弓窩麻面頂乃至大盾空洞。怖還有預(yù)近埋件的收位置、附防水層壤鋪設(shè)等歐等諸多德工序施問工中的徑關(guān)鍵點(diǎn)勢若質(zhì)量湯控制不滴到位將趕對后續(xù)懼施工帶禍來非常以大的麻熔煩。因調(diào)此我們懇既要全沒面管控體質(zhì)量又泳要在全春面管控喊中找出河關(guān)鍵管含控點(diǎn)?？辜舻屎嬖攬D梁柱看核心笛區(qū)分桶離示芒意圖鋼支采撐背仁后填義充鋼支撐揉軸力計三、施咸工過程擾中的技略術(shù)管理楚工作5、主動愚發(fā)現(xiàn)問鋼題，督氧促整改竊落實(shí)。技術(shù)硬人員穿在日澡常巡賽檢中紫，要縱主動雪去發(fā)搏現(xiàn)問降題，徒一般才采用打口頭工、書登面或戴處罰屯的形御式督構(gòu)促作護(hù)業(yè)工釘班整揉改落死實(shí)發(fā)蔥現(xiàn)的胞問題巡壽，對收于發(fā)液現(xiàn)的腸問題怠一定恥要做攏好記忍錄，勻整改臉完后燙形成翼閉合饞。6、嚴(yán)格塔遵守報萬驗(yàn)制度勞。在工微序報程驗(yàn)方解面，覆現(xiàn)場憂技術(shù)曾管理盟人員飯各盡吩自責(zé)根，在陳三檢劈燕制的掏基礎(chǔ)介上，密工序溝報驗(yàn)連由工船班長師向現(xiàn)盆場技忙術(shù)主琴管報緩驗(yàn)，自技術(shù)喜主管細(xì)向質(zhì)礙檢員菠報驗(yàn)殃，質(zhì)姥檢員箭向監(jiān)通理報撥驗(yàn)，羽層層順報驗(yàn)豬，層袖層檢業(yè)查。7、進(jìn)度趨對比在施指工過簽程中秧，我下們要綁將施傷工實(shí)哀際進(jìn)慶度與少計劃事進(jìn)度跪進(jìn)行把對比艘分析暢，至測少每芒月明摩確進(jìn)獻(xiàn)度滯禁后或捕超前議的情煮況，沖并分每析原授因，勁滯后赤時制支定整粱改措派施，鬼一定察要避虹免因肢為技巴術(shù)服誤務(wù)不挺到位憤而導(dǎo)飲致的暈進(jìn)度穿滯后忠，這繡將是互技術(shù)遙管理圈工作愈的嚴(yán)臨重失憲誤。三、施習(xí)工過程奏中的技門術(shù)管理挨工作8、工程嘴量管控根據(jù)男公司《工程伸項目奏工程掀數(shù)量醫(yī)控制昆辦法》及時建恨立相關(guān)合臺賬，狠例如工爹程數(shù)量嗎三級分轟析臺賬頭、工程嗓量計量待總臺賬毒、工程欣量節(jié)超早分析臺魄賬、材染料理論浪消耗臺亭賬、變悉更設(shè)計揭工程量慚臺賬及擔(dān)臨建工施程量臺召賬等，洋利用臺衡賬對工桿程量進(jìn)老行嚴(yán)格低管控，曲便于節(jié)浮約成本饒。9、變更盡量勇減少悟一些皂較小趴的變濃更，泊例如自金額欄少于30萬的絕變更發(fā)業(yè)主跳是不挪支付持費(fèi)用毒的，疼而且奧變更課手續(xù)直繁瑣事，影掙響總塔體施盈工進(jìn)辜度。10、簽證前期肅簽證壯：包碰括征秤地拆層遷、范管線挖改遷憐等，勸比較揚(yáng)多比筆較雜蓬亂。施工過民程中的筋簽證：抖比較少邀，且有掛金額限悶制。對于肝所有愁簽證哥應(yīng)及鍋時形速成基柔礎(chǔ)資粗料，浴并完卷善現(xiàn)起場監(jiān)替理簽獻(xiàn)字報盞給計填劃部飽，注回意證癢據(jù)資初料的盯收集涂，主么要是棚會議紡紀(jì)要析及一幣些往淚來的碌文件迎。三、施抗工過程團(tuán)中的技請術(shù)管理廣工作11、各柜種基送礎(chǔ)資典料、明驗(yàn)收爸資料各種秘檢驗(yàn)巴批記柴錄表鋼、施膽工日聚志等爐所有置資料腔要及愧時填幼寫歸瀉檔，宣對已鳴完的吵分部毯分項邪工程浴要及討時申夸請驗(yàn)華收，散所有思資料念的填磚寫，攜特別擋要注獲意多歇與業(yè)懂主信窩息中舅心溝扛通，吸按照威業(yè)主摔統(tǒng)一旋要求氣填寫編，避趙免返衡工。差項目遍各種收大事燦要做王專門荷記錄,各種會權(quán)議記錄嶼要記錄退完整并萍存檔備睡查，重戲要的電濱話通話靈記錄也召很有必桐要，要的養(yǎng)成記像錄的好位習(xí)慣。若另外各匠種施工膽音像資爽料（照媽片和視叫頻等）言也要定籍期收集祖、整理生、歸檔唉，便于梢后期竣士工音像寺資料的撒編制。三、沈施工身過程脅中的植技術(shù)絡(luò)管理蠶工作12、應(yīng)對壤各種檢愧查在施亞工過香程中襖往往共會有芝諸多臉檢查茶，無沫非都血是分斧內(nèi)業(yè)騎和外剛業(yè)，榆內(nèi)業(yè)裝方面質(zhì)不能職缺項忌，不拐能有紅原則儲性錯風(fēng)誤，起資料云整理疾有序蔬，方悲便查師找；棚外業(yè)務(wù)方面噸，文遺明施唉工很叛重要蛙，一伴般在防舒適脊的環(huán)蓬境下傅，可柏使檢貿(mào)查人必員降道低主柳動尋檔找問暗題的煌意識蹦，但潮是但雷凡有求檢查順肯定張就會核有問縣題，賀作為臨技術(shù)殿人員爭應(yīng)少枝解釋根多虛扇心聽妖取建歌議、惡接受優(yōu)批評般。13、科技仍成果在科技修創(chuàng)新方午面，根默據(jù)工程理進(jìn)展，傅提前擬傷定好論警文、工走法、專墳利等科飯技成果乳的題目第，施工循過程中朗注意多接認(rèn)真研慰究、多議收集資木料，多串探索利慰用新技徒術(shù)、新政工藝、眾新材料籃和新設(shè)挑備，配厘合科技憐攻關(guān)小傅組開展他技術(shù)革書新和QC小組活病動，為什撰寫科妄技成果剛積累原北始資料丸，但往蔥往許多搞技術(shù)人擔(dān)員都忽夠視這項汽工作，虎等到撰修寫的時耐候才到鴨處收集停資料。三、施及工過程域中的技食術(shù)管理節(jié)工作14、溝環(huán)通一句惡話成妖事，酒一句招話敗詢事，暴一句仁話創(chuàng)道造一騾個和上諧的爆音符至。溝愚通的肅力量脆是無教窮的抄，溝扇通的有作用行是無關(guān)限的蠢。加強(qiáng)與礙各方溝電通，包框括業(yè)主摸、監(jiān)理灶、設(shè)計刻、地方頓政府、曬集團(tuán)公仆司、公煩司、各素產(chǎn)權(quán)單占位等，雪確保形仿成暢通薪的溝通民渠道，淘使項目瓦管理得直到各方飾的支持沈，使項疏目施工秋始終向袍最有利煤的方面烏轉(zhuǎn)換。過程光性的幕管理令控制秀：重視技濾術(shù)方案隸的制定奏，關(guān)注技技術(shù)交六底，跟材蹤現(xiàn)場站實(shí)施，高進(jìn)行效棒果的評穩(wěn)價與改視進(jìn)。四、收別尾階段革的技術(shù)奪管理工尸作雖然是剖收尾階煉段，但床技術(shù)管劉理工作悟不能松肥懈，反被而更要汽重視起廚來，不銷能前功戴盡棄。1、注重劍形象盡管刻在收歸尾階佳段業(yè)框主及沫各監(jiān)拔管單筋位的揭管理立力度農(nóng)會有泊所降館低，溜但為浸了保追持企仆業(yè)的厲良好悼形象做，現(xiàn)戰(zhàn)場仍退要保訓(xùn)持文籃明施科工，磁杜絕捐臟亂真差現(xiàn)貍象。2、成舟品及熄半成鳥品保提護(hù)對現(xiàn)枕場的兵成品仆及半瞧成品嚷要加眨強(qiáng)保街護(hù)，抄確保林在竣四工移覺交前首外觀褲質(zhì)量必不被井損壞叮。3、梳理孩剩余工厭程對剩亭余工勿程進(jìn)鑒行梳浪理，筒逐個越排出典詳細(xì)椒計劃漸，包督括工鉗期及晶人、擴(kuò)材、果機(jī)的腸資源樓配置陷，剩我余工津程一紗般工錄程量膜小、窮較分生散，研要最炕大限柿度的噴節(jié)約辜成本各。四、摸收尾柿階段攪的技故術(shù)管脂理工熊作4、竣喘工結(jié)懷算工束作西安地砌鐵最終鴿的圖紙醉工程量少以財局工下發(fā)的昌評審報罩告為準(zhǔn)坦，一般遞到了收墾尾階段佩所有的醉圖紙工青程量才脊能最終尋確定，慌這個時本候要及打時更新車施工圖尖工程量慨臺賬，傻重新梳盟理對下策勞務(wù)隊肺的結(jié)算哨工程量豈，杜絕衫對下結(jié)公算量超挑過圖紙敞工程量鞠現(xiàn)象。5、總旬結(jié)及絞科技訊成果戴上報對技術(shù)柳管理工襲作進(jìn)行欣總結(jié)，塌重點(diǎn)敘針述解決描的技術(shù)奴難題，西為以后鵝同類工愛程施工勺提供參刃考。根雙據(jù)擬定劑的題目克認(rèn)真整腸理撰寫株論文、顏工法、另專利等牢科技成殼果。技矛術(shù)總結(jié)云及科技肌成果及漲時上報財，這對撕個人評既職稱及乞職位晉名升提供閱有利條佩件。四、纖收尾初階段乖的技恭術(shù)管炎理工早作6、竣工飽驗(yàn)收遵照繩業(yè)主卵制訂末的工倡程驗(yàn)番收管速理辦傾法，齡分階德段申慈請工防程驗(yàn)茄收，彼驗(yàn)收走前的盞準(zhǔn)備臭工作踩一定過要做尺充足蒙，不準(zhǔn)管是理實(shí)體堪還是惕資料魯都應(yīng)怪提前激邀請鄭業(yè)主滑相關(guān)奇部門捆（信輛息中烈心、骨工程涌處、墳安質(zhì)漲處）轎人員匆進(jìn)行綁指導(dǎo)筒，要墓做到腐正式旋驗(yàn)收迅一次該通過念。同時胳也要裝遵照千業(yè)主肯制訂產(chǎn)的竣科工資中料管枕理辦螞法提謀前組周織技徑術(shù)人撿員開賞始收翻集整兼理資達(dá)料，哄做好掏初步拋組卷糕工作槳，待候業(yè)主統(tǒng)預(yù)驗(yàn)轟收通襖過后甚進(jìn)行醋正式駛組卷秘，竣藍(lán)工資悉料編惱制過衰程中輝多與攻業(yè)主膛信息愉中心褲及兄驕弟單唐位溝辰通，求避免唇返工潑。五、婆組織皆培訓(xùn)封學(xué)習(xí)喘，強(qiáng)六化團(tuán)擦隊精燃神從目前悠現(xiàn)狀來紅看，地揭鐵項目傷越來越要多，技詢術(shù)人員造缺乏，習(xí)且普遍宗較為年切輕，施柜工經(jīng)驗(yàn)爐少，應(yīng)捏加強(qiáng)對猜技術(shù)人竄員進(jìn)行可培訓(xùn)學(xué)敬習(xí)，提昌升團(tuán)隊牛整體技蒙術(shù)力量捉。1、項蠢目總慢工組膀織定栗期召難開培修訓(xùn)學(xué)衫習(xí)、嚴(yán)技術(shù)軍座談溪會議栗，首繡先讓凡大家吳在理硬論上題對各湖專業(yè)勤施工恩有所糧熟悉譯，再站根據(jù)瞧施工棗進(jìn)度蝦，組萬織到姻現(xiàn)場鏟進(jìn)行脾實(shí)踐諒。學(xué)遠(yuǎn)習(xí)資淋料可騰以是孩方案晃、交刺底、醬專業(yè)敲書籍鬼及網(wǎng)績絡(luò)資伸源等不。公使司推慢薦的尿關(guān)于移盾構(gòu)領(lǐng)及車拔站施務(wù)工的油書籍枕就非知常不點(diǎn)錯，穴完全霧可以昂以這霉幾本翅書為出主線展進(jìn)行蜜學(xué)習(xí)匙，然炕后再親延伸營到更謠深的棉知識欄面上涼。五、映組織玻培訓(xùn)皮學(xué)習(xí)殃，強(qiáng)脊化團(tuán)宴隊精店神2、關(guān)磁注每絹個技夢術(shù)人吳員的株特點(diǎn)于及特罷長，他定期碧不定債期輪及崗；屠在思淺想方雀面，溪必要疤時進(jìn)灶行談僑心，哈幫助濟(jì)有困虜難的分同事辣；關(guān)厭注技鑰術(shù)人刮員責(zé)暑任心囑、工方作質(zhì)額量、刺效率盤，必知要時佩給予躺建議告或幫最助。有好多安年輕技民術(shù)人員翅經(jīng)過專究業(yè)知識賄的學(xué)習(xí)晚后，進(jìn)仙入施工狠單位進(jìn)村行現(xiàn)場閑管理后殖發(fā)現(xiàn)很念多書本訊知識與些現(xiàn)場差驚異很大香，會產(chǎn)消生不適疤應(yīng)感，娘覺得難疤以駕馭膝。因此畢在平時秤的工作爸中，我恢們就多磨給予其懸鼓勵，姿平時多逝給予指侄導(dǎo)和解亦釋，要孩求多看課、多問遲、多總嫂結(jié)。3、對于溫重大技扣術(shù)方案耕，多組濤織主要釀管理人踐員及技直術(shù)人員螞進(jìn)行討助論，大休家各抒拆己見，目既達(dá)到婦了學(xué)習(xí)餓的目的蓬，又可刺采集大輝家建議榆進(jìn)一步司完善方域案，降碌低技術(shù)罪風(fēng)險。五、麗組織互培訓(xùn)霉學(xué)習(xí)喊，強(qiáng)籮化團(tuán)很隊精和神4、建忽立技正術(shù)人賽員手卸工制嗓圖、弊技術(shù)房誠學(xué)習(xí)與考試本等制湯度，淡每個絡(luò)禮拜疫進(jìn)行驅(qū)理論訊考試針，每煎個月獸布置筍手工圖制圖皆任務(wù)炕一次碧，有喇獎有胖罰，殃激勵恥技術(shù)早人員怎加強(qiáng)拜學(xué)習(xí)斗。5、經(jīng)禁常組抖織團(tuán)蛾體活賣動，個營造雖積極延向上歡、樂愿觀進(jìn)方取的枝良好任氛圍顫，強(qiáng)也化團(tuán)伯隊精蹈神。6、技北術(shù)人汽員在經(jīng)正確頁指導(dǎo)集施工呀的前醒提下值，還請應(yīng)該溜發(fā)揮諸所長肢為企索業(yè)增息加經(jīng)掉濟(jì)效碰益和貝社會坊效益慌。五、組辜織培訓(xùn)妄學(xué)習(xí)，足強(qiáng)化團(tuán)況隊精神對技或術(shù)人雷員管撿理：要有“蔥成人之欺長，去叼人之短糾”的胸惜懷，唯健有盡知映己之所蒸短，才馳能去人扎之所短回。對自身凍的要求蓋：要有投“取勿人之嘴長，翠補(bǔ)己飼之短鼠”的冊情懷尖，唯董有不續(xù)恃己樓之所減長，盈才能蒼收人飾之長副。六、其昨它1、弘窗揚(yáng)正聽氣，減樹立烘技術(shù)蟲權(quán)威項目迫技術(shù)滾管理從一定劫要弘疊揚(yáng)正還氣，沈一定澤要以趕正壓晶邪，鴉形成鼻優(yōu)秀家團(tuán)隊災(zāi)，始胞終保豆持一征種令弊人振攻奮、賣積極雞向上筆的環(huán)茶境。?？偣z要帶鮮頭堅性持原撐則，賽為懂濱業(yè)務(wù)袖、敬浙業(yè)的秤技術(shù)吐人員潮撐腰返，讓喇現(xiàn)場扎技術(shù)禽管理波人員搖大膽禍工作紡，為獵現(xiàn)場中施工朽規(guī)范件化、訴程序違化、腫標(biāo)準(zhǔn)乏化打緞好基比礎(chǔ)。2、杜絕孫違規(guī)作儉業(yè)，要嚼靠技術(shù)臺管理獲駕效益現(xiàn)在是向質(zhì)量終擊身制，變?yōu)榱双@脈取利潤拼，不按悼設(shè)計施央工、偷線工減料探，這樣離的思想