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文檔簡介
2023年技術(shù)中心主任崗位職責(zé)4篇
書目
第1篇崗位職責(zé)說明書:房地產(chǎn)技術(shù)中心主任
第2篇技術(shù)中心主任崗位職責(zé)范本
第3篇現(xiàn)代教化技術(shù)中心主任崗位職責(zé)
第4篇現(xiàn)代教化技術(shù)中心主任崗位職責(zé)內(nèi)容
技術(shù)中心主任崗位職責(zé)范本
技術(shù)中心技術(shù)研發(fā)方向、技術(shù)研發(fā)隊伍的管理。
現(xiàn)代教化技術(shù)中心主任崗位職責(zé)
1.仔細執(zhí)行黨和國家的方針政策,貫徹學(xué)校辦學(xué)理念,全面主持中心各項工作。
2.依據(jù)教學(xué)、科研的須要制訂中心的中、長遠建設(shè)規(guī)劃和年度實施安排。
3.做好中心各試驗室的科學(xué)管理工作,組織貫徹實施學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度,制定中心各試驗室管理有關(guān)細則,并組織實施和督促執(zhí)行。
4.組織試驗技術(shù)人員的培育提高和考核工作,不斷提高試驗室人員工作實力和業(yè)務(wù)水平。
5.負(fù)責(zé)落實相關(guān)人員編制學(xué)期試驗教學(xué)安排及科研安排,保證教學(xué)科研的順當(dāng)進行。
6.負(fù)責(zé)支配試驗室的平安保衛(wèi)和文明衛(wèi)生,定期檢查、總牢固驗室建設(shè)狀況;負(fù)責(zé)開展各類評比工作。
7.督促中心副主任做好各項工作。
8.完成學(xué)校下達的其他工作。
崗位職責(zé)說明書:房地產(chǎn)技術(shù)中心主任
房地產(chǎn)技術(shù)中心主任崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱主任所屬部門技術(shù)中心崗位職等
干脆上級工程技術(shù)副總干脆下屬總工程師、結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、電水暖工程師、檔案管理員
崗位概要:負(fù)責(zé)組織技術(shù)中心工作的開展及工程技術(shù)的支持與指導(dǎo)。
職責(zé)描述
重點工作
1.安排制定:參加項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)安排的擬訂,依據(jù)項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)安排,組織制定項目設(shè)計任務(wù)書,明確各項任務(wù)要求、各階段出圖時間安排和相應(yīng)的項目設(shè)計費用預(yù)算、勘察安排和勘察費用預(yù)算;依據(jù)公司安排管理制度,負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作安排的制訂及工作總結(jié)的匯報和檢討;
2.組織領(lǐng)導(dǎo):主持部門日常工作,依據(jù)職能分工和部門工作安排,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬開展工作;剛好處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項工作目標(biāo)的實現(xiàn);依據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)剛好做好對下屬績效考核管理工作;
3.設(shè)計托付與管理:負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位、勘察單位的招標(biāo)和托付,剛好了解設(shè)計單位、勘察單位的工作進展;負(fù)責(zé)項目設(shè)計方案評審會的組織工作和項目設(shè)計交底工作;依據(jù)合同約定,負(fù)責(zé)設(shè)計費用、勘察費用支付申請;
4.技術(shù)變更:組織部屬監(jiān)督項目設(shè)計方案的落實狀況;依據(jù)工程管理制度,審核重大技術(shù)變更要求,并剛好進行驗證和答復(fù)處理;
5.技術(shù)支持:負(fù)責(zé)審核各項目(部)公司的后期配套設(shè)計方案與施工設(shè)計圖審核;參加工程施工、監(jiān)理單位的選擇和工程標(biāo)底編制工作;參加施工方案審核,從成本及技術(shù)角度對施工方案提出專業(yè)看法;參加工程建筑材料的選用;參加工程竣工驗收工作,對工程驗收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗收看法;
6.技術(shù)檔案管理:組織收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案,并依據(jù)公司項目開發(fā)流程規(guī)范,做好技術(shù)檔案的歸集、保管、借閱等工作;
一般工作
1.技術(shù)服務(wù):組織收集、整理工程建設(shè)方面的新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用狀況,為公司決策層和相關(guān)部門供應(yīng)工程技術(shù)學(xué)問詢問服務(wù);負(fù)責(zé)組織推廣三新技術(shù);負(fù)責(zé)組織制訂和審核工程技術(shù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)做好與設(shè)計單位、各項目(部)公司之間的協(xié)調(diào)工作,剛好供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo),反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息;
2.業(yè)務(wù)培訓(xùn):加強對本部門人員及集團下屬工程技術(shù)人員進行工程技術(shù)學(xué)問培訓(xùn),以提高工程技術(shù)人員具備良好的專業(yè)實力;
3.溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)做好與集團公司各部門及下屬公司各部門之間協(xié)調(diào)工作,并依據(jù)各部門的工作須要,組織做好對各部門的協(xié)作與服務(wù);定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,
4.其他事項:完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù);
主要責(zé)任
1.確保設(shè)計任務(wù)書中提出的任務(wù)要求、進度支配、經(jīng)費預(yù)算明確、合理;
2.確保各階段所出圖紙符合項目設(shè)計任務(wù)書要求;
3.保證技術(shù)資料的正確性、完備性、最新性;
4.保證技術(shù)支持、服務(wù)的剛好與精確,妥當(dāng)處理工程技術(shù)支持過程中的異樣狀況;
5.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)和技術(shù)差錯;
崗位權(quán)力
1.依據(jù)部門工作須要,提出本部門崗位、人員配置、費用預(yù)算的權(quán)力;
2.依據(jù)公司項目開發(fā)流程規(guī)范,對各項工程技術(shù)資料和圖紙進行審核的權(quán)力;
3.依據(jù)工作須要,舉薦和評價勘察、設(shè)計單位工作的權(quán)力;
4.監(jiān)督檢查各項目落實技術(shù)設(shè)計方案的狀況,對不符合或違反技術(shù)設(shè)計方案要求的行為予以阻擋并提出相應(yīng)調(diào)整建議的權(quán)力;
5.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本部門工作予以合理協(xié)作的權(quán)力;
6.依據(jù)公司財務(wù)管理制度,按規(guī)定運用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力;
7.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權(quán)力;
8.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按公司制度自主開展工作的權(quán)力;
9.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;
10.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資格:建筑學(xué)、設(shè)計、土木工程等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷或中級以上職稱,具有五年以上相關(guān)工作閱歷;
實力:具有較強的專業(yè)技術(shù)實力、團隊管理實力和溝通協(xié)調(diào)實力;
品質(zhì):具備良好的職業(yè)道德,較強的工作責(zé)任心;
學(xué)問結(jié)構(gòu):具有較深的規(guī)劃設(shè)計、房地產(chǎn)學(xué)問,熟識房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)設(shè)計規(guī)范,同時具有肯定的經(jīng)濟、財務(wù)及人力資源管理基礎(chǔ)學(xué)問;
關(guān)鍵指標(biāo):設(shè)計進度、出現(xiàn)重大技術(shù)差錯次數(shù)、聯(lián)系單處理剛好性、項目設(shè)計和工程建設(shè)成本限制率
現(xiàn)代教化技術(shù)中心主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1.仔細執(zhí)行黨和國家的方針政策,貫徹學(xué)校辦學(xué)理念,全面主持中心各項工作。
2.依據(jù)教學(xué)、科研的須要制訂中心的中、長遠建設(shè)規(guī)劃和年度實施安排。
3.做好中心各試驗室的科學(xué)管理工作,組織貫徹實施學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度,制定中心各試驗室管理有關(guān)細則,并組織實施和督促執(zhí)行。
4.組織試驗技術(shù)人員的培育提高和考核工作,不斷提高試驗室人員工作實力和業(yè)務(wù)水平。
5.負(fù)責(zé)落實相關(guān)人員編制學(xué)期試
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