施工組織設計外墻纖維板

新建廠區(qū)配套停車樓項目纖維水泥板墻面裝飾工程施工組織設計編制單位：編制時間：十月目錄TOC\o"1-2"\h\u20350目錄 131346第一章工程概況及施工條件 319338第一節(jié)工程概況 310519第二節(jié)編制依據 34503第三節(jié)編制目標 415123第二章施工組織機構及管理方法 68796第一節(jié)施工組織總體布署 623350第二節(jié)項目組織體系及方法 822197第三節(jié)項目管理機構配置 923429第三章施工進度計劃及工期確保 1427359第一節(jié)工期進度計劃安排 146247第二節(jié)施工進度控制及確保方法 147738第四章主要施工方案及技術方法 1615853第一節(jié)纖維水泥板幕墻施工工藝 1630211第五章專題方法施工方案 2118468第一節(jié)施工用電施工方案 2125290第二節(jié)電焊及其它特殊工種施工方案 247981第三節(jié)安全生產事故應搶救援預案 2818101第六章工程質量控制及確保方法 3029942第一節(jié)質量控制標準 302774第二節(jié)質量控制標準 3031168第三節(jié)質量確保方法 309233第四節(jié)質量控制方法 3526077第七章安全施工技術確保方法 4011376第一節(jié)安全施工方法 402628第二節(jié)雨季季節(jié)施工安全方法 417123第三節(jié)防火安全方法 4126354第四節(jié)創(chuàng)建市文明工地方法 4217245第八章文明施工技術確保方法 4332053第一節(jié)文明施工控制方法 432319第二節(jié)文明施工管理要求 451355第九章施工中成品保護方法 513436第一節(jié)生產加工階段成品保護方法 5110748第二節(jié)產品包裝階段防護方法 5116927第三節(jié)運輸過程產品防護方法 52263第四節(jié)施工現場產品防護方法 5232552第十章施工機械設備及計劃 5322761第十一章勞動力安排計劃 54298第十二章施工總平面布置 564616第十三章治安及環(huán)境保護方法 581019第一節(jié)民擾及擾民之處理方案 5815409第二節(jié)廢物建渣外運方法 5813907第三節(jié)環(huán)境保護方法 5914542第四節(jié)噪音處理 604904第十四章工程售后服務及維修保養(yǎng) 61366第一節(jié)維修服務計劃 615773第二節(jié)工程保修保養(yǎng)服務 6128559附表一：項目管理機構組成表 6313019附表二：主要施工設備表 6430639附表三：勞動力計劃表 6520475附表四：計劃開完工日期施工進度表 65第一章工程概況及施工條件第一節(jié)工程概況第二節(jié)編制依據本《施工方案》為新建646號廠區(qū)配套停車樓項目纖維水泥板幕墻裝飾工程施工方案，是規(guī)范和指導該專題工程從施工準備到完工驗收過程綜合性技術文件，為使該專題工程施工全過程能按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程施工，及時做好各項施工準備工作，確保各種資源和勞動力及時供給，協調與各工種之間時間安排，確保施工順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本專題施工方案。

適用范圍本《施工方案》適用新建646號廠區(qū)配套停車樓項目纖維水泥板幕墻裝飾工程。二、編制依據依照《新建646號廠區(qū)配套停車樓項目纖維水泥板幕墻裝飾工程施工圖》；國家關于法律法規(guī)標準和條例：《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ133-《建筑幕墻》 GB/T21086-《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-《鋼結構設計規(guī)范》GB50017-《鋼結構焊接規(guī)范》GB50661-《碳素鋼結構》GB/T700-《鋁合金建筑型材》GB/T5237《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205-《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》《膠粘劑拉伸剪切強度測定方法》《硅酮建筑密封膠》 GB/T14683-三、選取材料要求：1、面材：采取紅棕色水泥纖維板（15mm厚通體色）。2、鋼材：全部采取Q235-B熱浸鍍鋅鋼材。4、硅酮膠：采取國家要求同一品牌結構膠、耐候膠；其質量應檢測合格、供給商提供性能和與接觸材料相容性和粘著力試驗合格匯報。5、密封材料：采取擠出成形氯丁膠條或丁晴膠條，符合現行標準關于要求其質量合格。四、施工技術方法及要求：1、本工程焊接未注明，焊縫高度hf=6mm，焊縫質量等級為三級；其它連接螺栓、墊片等處，安裝調整完成必須施焊定位，焊縫長度及高度除圖中已注明外，其余均為滿焊；焊渣去除潔凈后刷富鋅防銹漆兩度；鐵件設置和安裝必須符合設計和規(guī)范要求。2、鋼材和鋁合金接觸面加2mm防腐蝕墊片隔離。3、螺栓、螺孔質量等級分別為：C級。4、結構膠注膠面清潔，注膠飽滿；膠必須在使用期內使用，不得使用過期膠。5、幕墻構件在加工前，必須認真查對建筑及結構圖紙，并對已建相關部位尺寸進行實測調查，按實際尺寸調整幕墻設計圖上標定尺寸，制作加工詳圖，方可下料加工和制作。五、其它未詳之處按國家相關規(guī)范、規(guī)程、驗收標準進行施工工藝處理。第三節(jié)編制目標我企業(yè)集中優(yōu)勢，抽調一批具備豐富施工管理經驗、年富力強、責任心強專業(yè)人員，各相關部門設置齊備，統籌組織本工程深化設計和施工。與此同時，我企業(yè)將在人力、機械、材料、資金等方面，對本工程給予重點支持，確保施工需要。為加強施工控制，本企業(yè)針對工程質量、施工進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、服務等控制要素制訂了管理目標。一、質量目標1、幕墻設計施工符合國家現行相關設計施工及驗收規(guī)范。2、確保工程質量達成國家現行工程施工驗收標準和規(guī)范，工程達成合格標準。二、進度目標本企業(yè)將與總包單位及其它施工單位協調配合，使外裝飾工期符合總工期要求，現場集中安裝工期我方定為施工工期45日歷天。三、環(huán)境保護目標確保工地現場整齊，杜絕污染，要依照現場情況合理安排施工人員和器具，防止干擾附近居民正常工作、生活。四、服務目標1、工程施工中：幫助業(yè)主做好關于部門協調工作，主動主動地為使工程優(yōu)質、高速地建設提出各種合理化提議。2、工程完工后：做好與后續(xù)施工單位交接工作，做好工程資料移交工作。3、工程嚴格按照協議保修條款跟蹤服務。第二章施工組織機構及管理方法第一節(jié)施工組織總體布署我企業(yè)全方面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等各個方面工作。落實企業(yè)立業(yè)基礎——老實守信；奉行企業(yè)永恒主題——服務至上；抓緊企業(yè)生命源泉——學習創(chuàng)新；堅持企業(yè)不懈目標——追求卓越。企業(yè)領導班子和項目部基層施工技術人員，對完成該工程有足夠信心，并給予充分重視。為此，企業(yè)主要領導將直接蹲點現場，親臨現場指揮施工，每七天或半月在現場召創(chuàng)辦公會議，處理、協調、平衡工程進展過程中關于技術、資金、勞動力、機械等方面問題，確保工程施工快速、優(yōu)質、順利地進行。一、施工流程網絡圖材料進場搭臨設腳架施工放線材料進場搭臨設腳架施工放線幕墻幕墻工程清潔清潔完工驗收完工驗收二、施工指導標準1、該裝飾工程質量必須達成合格，工程施工計劃45個正常工作日。要求必須用科學施工方法，把握技術、質量關，力爭提前順利完成整個工程。2、施工過程中，抓好施工協調，組織好均衡施工，合理組織勞動力，做好物資、材料計劃、平衡配套供給。3、為確保施工現場各項工作正常、有序地進行，文明施工生產，必須切實加強施工現場管理，實現科學施工布署。三、施工管理目標質量目標：該工程質量必須達成國家優(yōu)良標準，分部、分項合格率達成100％，優(yōu)良率達成85％，觀感評分達成85％分以上。四、工期目標：確保按建設單位要求工期完成，施工計劃集中工期為45個正常工作日。五、安全目標：按五無標準和安全操作規(guī)程精心組織施工，爭創(chuàng)文明工地，該工程嚴格按標準化文明工地管理，達成文明施工要求。六、施工進度計劃依照施工布署，該外裝工程總工期45個正常工作日進行編制施工進度計劃，工序按流水施工。七、勞動力投入計劃1、本工程用工情況，詳見勞動力配置表。2、依照施工進度計劃，各分部分項工程施工應按周期編排各類工程勞動力進出場計劃。八、施工準備1、施工現場準備（1） 配合建設單位作好“三通”工作，確保施工現場水通、電通、道路通。合理使用施工現場，因為該工程量大，分布分散，各層都有施工面，工期緊，施工材料品種多，為確保工程順利開展，在施工現場安排項目辦公室和材料庫房。并設暫時照明用電和施工用電線路，線路架設應滿足安全文明施工要求。（2）會同建設單位、監(jiān)理企業(yè)進行一次現場交接，確定標高、基準線等，以及與之配合各項目部工作。2、施工技術準備(1)項目部在充分熟悉圖紙基礎上，編制施工，指導施工正常進行。(2)建立“三級”技術交底制度，一級由設計人員向項目經理、項目技術責任人進行技術交底，二級由項目經理、項目技術責任人向分項工程或專業(yè)工種工長進行技術交底，三級為各工長在施工前對每個工人進行詳細技術交底。(3)進入項目施工全部管理人員和操作工人配證上崗，注明操作者姓名、工作崗位，既方便管理，又可杜絕非施工人員隨意進出現場，存檔準備；(4)及時依照施工進度計劃和工料分析，編制出所需材料計劃，做好備料、供給準備；(5)材料部依照建設單位認可樣板和材料供給計劃，組織材料進入現場。庫管員作好資料管理、儲存工作，妥善保留材料材質證實、檢驗匯報、合格證等資料以作為完工檔案。3、施工機具準備：依照施工方法和工程進度計劃，有組織選定各種施工機具進入現場。九、施工技術管理1、建立圖紙會審制度，施工管理人員必須熟悉圖紙，充分了解設計方案意圖，提出設計中存在問題。會同建設單位、總包單位、監(jiān)理單位、方案設計人員等進行圖紙會審，作好會審統計，歸入技術資料檔案并落實執(zhí)行。2、施工管理人員必須熟悉設計方案、圖紙意圖、設計圖紙中存在問題，項目經理對施工技術人員進行施工組織、施工布署、施工管理交底。3、各專業(yè)施工工長對施工人員進行質量、安全、進度、施工技術方法、施工管理交底。質安人員對施工技術人員、施工管理人員進行質量體系管理、運行交底。4、建立技術核定簽證制度：施工中凡包括圖紙修改、設計方案等變動都必須及時辦理“技術核定單”并及時落實執(zhí)行。5、建立成品、半成品保護制度：施工管理人員必須高度重視成品、半成品、保護工作，合理安排施工工序，采取對應保護方法，教育施工人員，相互監(jiān)督，建立賞罰制度，防止成品損壞和污染。6、建立工程施工檔案管理制度：項目工程施工檔案包含：A、施工技術管理資料；B、質量確保資料；C、質量檢驗資料；D、安全管理資料。資料應分別歸類整理，填寫檔案資料總目錄和分目錄，最終將完工資料送交關于部門。7、建立樣板管理制度：項目開工前，由項目經理、項目技術責任人向關于技術人員進行詳細技術交底。分項工程施工前，首先做示范樣板，經建設單位、設計部門及工程監(jiān)理單位等幾家共同認可后，方能大面積施工。十、安全交底制度實施三級安全交底制度。主要分為企業(yè)工程部對工人進行安全交底為一級；項目經理對工人進行安全交底為二級；工長對工人進行安全交底為三級。工長對作業(yè)班組進行安全交底時，必須填寫“安全技術交底”單。工人進場質安員進行入場教育，并填寫“入場教育卡”。第二節(jié)項目組織體系及方法一、項目施工管理體系1、企業(yè)由一名一級項目經理作為本工程項目責任人，負責工程對內及對外各專業(yè)協調工作。在企業(yè)決議層領導及職能部門指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到完工交付使用全過程施工承包經營管理。項目管理層由施工管理、質量檢驗、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項目經理領導下，全權組織生產施工要素，包含勞動組織、材料供給、對工程工期、質量、安全、成本實施全過程動態(tài)管理。2、項目部設職能部門分述以下：1）施工管理級：成立裝飾施工組，詳細負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃落實，檢驗施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。2）質量檢驗組：詳細負責施工過程質量檢驗、驗收和評定，質量統計搜集、整理工作。3）安全監(jiān)督級：負責現場施工安全教育、安全檢驗并做好統計，由安全主任主管。4）材料管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。5）統計管理組：負責財務及成本核實工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核實工作。3、組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。依照優(yōu)良組合標準，選取具備較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能協議工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提升作業(yè)層施工戰(zhàn)斗力和質量水平，全部投入工程施工班組均按項目部要求，在項目管理人員監(jiān)督下協調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃控制下完成施工任務。4、項目管理主要內容1）確定施工方案，做好施工準備；（1）施工方案技術經濟比較，選定最好可行方案；（2）選擇適用施工機械；（3）設計工程平面布置圖；（4）確定各工種工人、機具和材料需要量；2）編制施工進度計劃（1）編制施工進度計劃橫道圖；（2）建立檢驗進度計劃報表制度和計算機數據處理程序；（3）施工圖紙供給情況監(jiān)督檢驗；（4）物資供給情況監(jiān)督檢驗；（5）勞動力調配監(jiān)督檢驗；（6）工程質量管理；3）協議與造價管理（1）與業(yè)主、承包商及設備、材料供給廠商訂立協議；（2）檢驗協議執(zhí)行情況，處理索賠事項；（3）工程中間驗收及完工驗收，結算工程款；（4）控制工程成本。二、管理機構設置標準企業(yè)把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，重視信譽，信守協議”宗旨。依照本項目工程施工技術、質量工期要求較高特點，組成一個強有力現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工主動性，組織精干人員組成項目經理部。第三節(jié)項目管理機構配置一、一線施工組織一線施工人員素質、技術水平也是決定工程質量一個不可無視主要原因。我企業(yè)施工人員都是經過專業(yè)技術培訓技術工人，企業(yè)承做大量工程鍛煉和培養(yǎng)了一批技術水準高、操作技能強施工隊伍，積累了豐富施工經驗。對本工程，企業(yè)挑選最優(yōu)異人員并配置先進安裝工藝裝備，確保工程質量及進度。二、本項目管理班子工作思想我企業(yè)將針對本工程專門成立項目管理班子，作為一個有機整體，各部門將充分推行指責，相互交流，相互協作，把責任心放在首位，以高度敬業(yè)精神和團體精神，憑借精湛專業(yè)技術，向業(yè)主交付一個質量合格工程。三、項目各職能部門職責針對本工程，我們將形成以“高級管理、技術指導及協調運作、一線施工”三層次管理結構，對工程材料采購、生產加工、運輸、現場安裝施工等進行全方位管理，以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，主動配合總包和業(yè)主，協調內部系統和外部工作。項目經理部主要職責項目經理部是企業(yè)駐工地現場負責工程施工一個部門，項目部全套班子持證上崗。主要職責為：依照工程施工協議要求，編制項目施工方案，編排工程項目施工進度表并組織實施。嚴格執(zhí)行企業(yè)材料管理制度，做好項目施工現場材料管理工作（包含材料出入庫手續(xù)、材料月報、報廢材料管理等）。代表企業(yè)處理好施工現場與業(yè)主、監(jiān)理之間關系。對施工人員做好技術交底，安全、文明、消防交底，嚴格執(zhí)行企業(yè)制訂質量管理制度，做好項目標質量管理工作。協調好各專業(yè)施工隊伍工關系，確保工程保質保量按期交付給甲方使用。經理職責項目經理是企業(yè)法定代表人在本施工項目上委托代理人。項目經理崗位職責：代表企業(yè)實施專題施工項目管理，落實執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)正當權益。協調好項目部與企業(yè)各業(yè)務部門之間關系。主持項目部日常工作，組織制訂施工項目管理關于各項管理制度。組織編制施工組織設計、工程進度計劃、材料設備進場計劃和項目管理實施規(guī)劃。書面報總包方和業(yè)主方審核確認后嚴格執(zhí)行，每七天向業(yè)主方報周報表。參加由業(yè)主方組織召開生產協調會，代表乙方做出決定和遵照業(yè)主方指示工作。負責處理現場關于設計圖紙、生產進度、技術質量、安全施工、檢驗驗收和洽商簽證等問題。組織項目部組員學習項目標規(guī)章制度，檢驗執(zhí)行情況和效果，并應依照反饋信息改進管理。依照項目管理人員崗位責任制度對項目管理人員責任目標進行檢驗、考評和獎懲。協調和處理與施工項目管理關于內部與外部事項。對本工程項目標進度目標、質量目標、安全目標和項目成本目標負責。對于進入本工程項目標生產要素進行優(yōu)化配置并組織實施。建立適應于本項目標質量管理體系和安全管理體系并組織實施。負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協作單位、發(fā)包人、分包人、設計單位和監(jiān)理工程師等協調，處理項目中出現問題。對于項目部其余員工有組閣權，管理權和考評獎懲權。進行現場文明施工管理，發(fā)覺和處理突發(fā)事件。參加工程完工驗收，準備結算資料和分析總結，接收審計。處理項目經理部善后工作。幫助企業(yè)進行項目標檢驗、判定和評獎申報?，F場設計師、技術主管崗位職責：負責對施工全過程圖紙會審、設計變更、圖紙合理性、材料品種、色彩花式選擇；負責與甲方及設計單位進行設計技術交流，監(jiān)督現場施工與設計圖紙吻合，負責協調設計變更工作，檢驗監(jiān)督圖紙搜集與整理。全方面深入仔細閱讀施工圖紙。對施工圖中設計與現場不相符部分以書面形式通知甲方設計師，并及時處理問題。嚴格執(zhí)行施工工藝技術標準，及時準確地向施工人員進行書面技術交底。主要施工部位要親臨現場放線，如各類標高線、垂直線、各種材料接觸界面線、位置點等。會同設計師參加驗線工作。對于材料，掛貼之前要放置質量控制線。并按設計師要求預留勾縫寬度。及時準確編寫工程施工過程中材料送檢、施工工程質量預檢、驗評、工程洽商等項匯報工作，并將結果及時向項目經理匯報。專業(yè)工程師對工作范圍內工程施工質量負責，對企業(yè)提供材料要負責質檢簽字。對業(yè)主方提供材料要負責質量檢驗。專業(yè)工程師兼任責任范圍內質檢員和安全員。質量檢驗員崗位責任制代表企業(yè)質量檢驗部在現場監(jiān)督檢驗施工質量，對企業(yè)質量檢驗部直接負責。在現場維護企業(yè)利益，團結項目部全體工程師，以質量為生命，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。對施工質量有直接監(jiān)督檢驗把關責任，對預防工程施工質量事故負責。嚴格審查技術交底，以國家現行關于施工規(guī)范及管理要求為依據，提出指導性意見。具備極強責任心，在施工工程中做到隨時隨地檢驗施工質量，主要部位、特殊部位須做到旁站，發(fā)覺質量問題、質量隱患及時對當事人下達質量問題通知書并通知項目部和企業(yè)質量檢驗部。分項工程隨時進行指導與檢驗，并隨工程進度真實填寫分項工程、分部工程、單位工程質量評定表，上報企業(yè)質量檢驗部。對進場材料、半成品、成品進行嚴格質量檢驗，從源頭杜絕不合格材料使用。安排需作檢驗測試材料進行試驗，并填寫好試驗紀錄。做好材料三證工作，錄入、存檔。全部工程材料入庫必須有現場質檢員簽字認可，方可入庫。對施工隊提供輔料納入材料質量管理正常工作軌道。組織各施工隊伍做好自檢、互檢、交接檢三檢工作，并統計、簽字向下一道工序移交。如發(fā)生重大質量事故須在2小時內上報企業(yè)質量檢驗部門，不得隱瞞、私自處理，待企業(yè)研究提出整改方案后方可進行整改。定時組織現場各施工隊伍總結、討論本階段施工質量情況，針對出現質量問題提出整改方法。對施工隊伍進行質量意識教育，防止出現返工現象，如發(fā)覺質量不合格及時組織修理、整改，盡可能降低浪費。努力學習專業(yè)知識，提升本身素質，做好本職員作，一切行動以企業(yè)利益為準則。出眾地完成企業(yè)交給任務。資料員崗位責職熟悉掌握了解資料歸檔整改關于要求，并遵照文件要求及時將施工技術資料歸檔。在項目經理領導下工作，主動配合專業(yè)工程師工作需求。能勝任文秘工作，會電腦打字，文稿整理。認真及時準確地做好項目部各類文件資料簽收發(fā)、整理工作，做好會議統計工作。主動做項目部辦公室日常衛(wèi)生清掃工作，做好接待工作。材料供給員、保管員崗位責任制負責工地材料采購與保管全方面管理負責與設計師確認樣板、與施工員確認品種數量、等工作。材料入庫：做好材料數量清點，并通知現場專業(yè)工程師對入庫材料質量一同進行檢驗驗收；辦理有效材料入庫單；每七天匯總一次交現場項目經理審查，對于在材料入庫過程中發(fā)覺材料數量和質量問題以最快方式通知企業(yè)材料部進行處理；入庫單要依照企業(yè)協議材料采購協議或送貨單中內容進行填寫，對于不一樣材料供給協議不一樣材料送貨單要分別填寫；入庫時對材料數量／規(guī)格／型號／品牌／入庫時間／包裝情況／材料協議號或材料送貨單號作好統計，尤其是數量要以材料協議或材料送貨單規(guī)范數量進行登記。對于材料退貨也要辦理材料入庫手續(xù)，但用紅筆填寫，材料保管員依照入庫單填寫材料明細賬。材料出庫：依照現場項目經理或現場專業(yè)工程師審批施工隊材料領用計劃辦理材料出庫手續(xù)，同時核查施工隊領用材料是否在施工協議中要求企業(yè)提供材料范圍。出庫時對材料出庫數量／規(guī)格／型號／品牌／出庫時間／領料人／施工隊協議號作好統計。對于施工隊退貨也辦理出庫手續(xù)，但用紅筆填寫。每七天匯總一次材料出庫單交項目經理審查，審查完成后由材料保管員交到財務部門，財務部據此核實成本。材料保管員依照出庫單記賬，注明“成本”或“轉出”（轉出指退貨）。材料保管：做好入庫材料分類保管工作；對于寶貴材料要入箱裝鎖；如有失竊情況及時匯報項目經理。材料月報：每個月三日前將上月材料出入庫情況，庫存情況書面報企業(yè)材料部／經營部。廢品處理：對于施工過程是產生廢品工（如包裝紙盒，輕鋼龍骨廢另料頭等）要及時做好回收工作，前按月報企業(yè)材料部。完工時材料移交：項目完工時，要做好剩下材料歸納整理工作，將剩下材料填列清單報企業(yè)材料部和經營部。四、項目管理機構組成表（見附表）第三章施工進度計劃及工期確保第一節(jié)工期進度計劃安排依照業(yè)主對本工程工期要求，我企業(yè)對本工程確定工期為45日歷天。施工總進度計劃是施工現場各項技術活動在時間上表現，編制施工進度計劃就是依照施工布署中對工程項目開展程序，對工程中所包括到各個分部分項工程做出時間上合理安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準備工作和全工地性工程施工期限及其開、完工日期期限，從而確定本工程外裝修施工現場勞動力、材料，成品、半成品、施工機械、工、器具需要數量和調配情況，以及施工現場暫時設施、水電供給和能源、交通等需要數量等。施工進度總體計劃表作為裝飾工程施工單位，擬裝修工程項目將依照裝修進度安排完成期限執(zhí)行，按照業(yè)主其相關專業(yè)工程配合完成情況，制訂對應工期計劃（項目工程完成時間表）。除非發(fā)生不可抗力情況下，能夠對應延長工期之外，必須確保計劃工期落實，必要時安排加班加點工作。計劃工期：45天（日歷天）。二、計劃開、完工日期和施工進度計劃表計劃開工日期為以甲方開工通知為準，施工總進度計劃用橫道圖表示（見附表）。圖表所表示總進度計劃，項目排列按施工總體方案所確定工程項目排列次序。第二節(jié)施工進度控制及確保方法一、施工前確保方法為確保工程順利開工及確保施工進度，我企業(yè)專門調撥資金以備前期材料順利進場及各項開支。在開工前我企業(yè)已依照預算部門核定各種材料與商家達成意向性協議，以確保開工后各種材料及時、足量運至施工現場。二、材料供給計劃在確認正式進場后7天內，本企業(yè)提出鋼材、面材、五金配件等主要材料清單定貨計劃表，并實施定貨。本企業(yè)將從以下方面對物資材料供給進行進度控制：1、材料預算或概算；2、材料定貨或加工；3、材料發(fā)貨和運輸；4、材料檢測或化驗；5、材料驗收入庫并分發(fā)至使用地點。三、施工階段確保結合本工程實際情況，我企業(yè)精心、科學安排計劃，合理處理“質量”與“工期”關系，真正做到了包質量、包工期、包安全。1、組織多方位立體施工針對本工程現場施工時間越短越好，我們將充分利用時間統籌方法，合理安排設計、采購、安裝時間，確立各步驟關鍵路線，按現場能夠展開工作標準同意時使用多支程隊施工（可依照工作程施工需要增加）而且保確保工廠內生產能按計劃供貨。2、按倒計時法確定進度計劃本工程工期緊，上述工期是本企業(yè)結合本工程量和本企業(yè)是一個敢打硬仗高素質團體來確定和確保，本企業(yè)施工進度計劃將細致到每一天施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實和現場指揮人員共同落實。3、確保施工進度組織方法（1）、由項目經理組織各部門責任人認真領會設計意圖和設計要求，全方面會審圖紙，分層、分段詳細計算工程量，制訂用料計劃。（2）、依照協議工期要求，結合本單位勞動力情況、機械設備情況，編制工程人力、設備進場計劃，編制工程總組織方案。（3）、在總進度計劃基礎上，編制周、日生產進度計劃，計劃要按生產工序合理搭配，并分項詳細說明。第四章主要施工方案及技術方法第一節(jié)纖維水泥板幕墻施工工藝1、施工工藝流程圖基準線移交↓調整埋件↓復檢基礎尺寸檢驗埋件位置↓放線↓檢驗放線精度↓安裝連接鐵件↓安裝骨架↓質量檢驗↓纖維水泥板鋁掛件安裝↓質量檢驗↓纖維水泥板掛板↓安裝質量檢驗↓密封↓清掃↓全方面綜合檢驗↓完工交付2、操作工藝（1）安裝施工準備1）制材料、制品、機具詳細進場計劃；2）落實各項需用計劃；3）

編制施工進度計劃；4）

做好技術交底工作；5）

搬運、吊裝構件時不得碰撞、損壞和污染構件。6）

構件儲存時應依照安裝次序排列放置，放置架應有足夠承載力和剛度。在室外儲存時應采取保護方法。7）

構件安裝前應檢驗制造合格證，不合格構件不得安裝。（2）測量放線1）復查由總包方移交基準線；2）放標準線：在每一層將室內標高線移至外墻施工面，并進行檢驗；在纖維水泥板掛板放線前，應首先對建筑物外形尺寸進行偏差測量，依照測量結果，確定出干線掛板基準面。3）以標準線為基準，按照圖紙將分格線放在墻上，并做好標識；4）分格線放完后，應檢驗預埋件位置是否與設計相符，不然應進行調整或預埋件補救處理；5）最終，用φ0.5～1.0mm鋼絲在單橙幕墻垂直、水平方向各拉兩根，作為安裝控制線，水平鋼絲應每層拉一根（寬度過寬，應每間隔20m設1支點，以防鋼絲下垂），垂直鋼絲應間隔20m拉一根；注意事項：放線時，應結合土建結構偏差，將偏差分解；并應預防誤差積累；放線時，應考慮好與其余裝飾面接口；拉好鋼絲應在兩端緊固點做好標識，方便鋼絲斷了，快速重拉；嚴格按照圖紙放線；控制重點為：基準線（3）結構彈線1）立柱安裝，依據放線位置進行安裝。安裝立柱施工通常是從下開始安裝，按次序向上或按層安裝。2）為確保整個立面橫平豎直，使幕墻外立面處于同一垂直平面上。首先將角位垂直鋼絲布置好。安裝施工人員依據鋼絲作為定位基準，進行角位立柱安裝。3）放線組施工人員首先在預埋件上依據施工圖標高尺寸彈出各層間橫向墨線，作為定位基準線。（4）后置埋板安裝按平面分格圖彈出分格線，并標出每塊埋板中心線，用硬紙做出一個后置埋板模型用于錨固件安裝用。本工程錨固件采取化學錨栓與膨脹螺栓對角埋設。（5）轉接件安裝角鋼轉接件是幕墻安裝中一個主要步驟，該部分工作還應包含結構進出偏差處理，防雷連接等。連接件與埋件是經過埋板專用螺栓與埋板連接。3、纖維水泥板幕墻安裝工藝1）纖維水泥板幕墻骨架安裝施工準備：先復查主體結構外形尺寸，要求結構外形尺寸達成幕墻尺寸配合允許誤差在允許偏差范圍內，對偏差達大者要進行修正處理。檢驗埋件：應牢靠，位置準確；依照控制線確定骨架位置，嚴格控制骨架位置偏差；確定組件在立面上水平、垂直位置，并在框格上畫線，對平面度逐層設控制點，依照控制點拉線，拉線調整，使組件按要求就位。安裝豎框：先將豎框與連接件連接，連接件與主體埋件點焊連接，然后及時進行調整和固定。每根豎框均用線墜調整垂直度，每三層用經緯儀調一次按垂直度，全部調整完后滿焊焊牢。安裝橫框：同一層橫框安裝由下而上進行。每安裝完一層高度應進行檢驗、調整、校正和固定。干掛纖維水泥板板主要骨架固定，確保骨架安裝牢靠性；在掛件安裝前全方面檢驗骨架位置是否準確、焊接是否牢靠，并檢驗焊縫質量；2）纖維水泥板幕墻骨架防銹（A）鋼矩管主龍骨、預埋件及各類鍍鋅角鋼焊接破壞鍍鋅層后均滿涂兩遍防銹漆（含補刷部分）進行防銹處理并控制第一道二道間隔時間大于12小時。（B）型鋼進場必須有防潮方法并在除去灰塵及污物后進行防銹操作。（C）嚴格控制不得漏刷防銹漆，尤其控制為焊接而預留緩刷部位在焊后涂刷不得少于兩遍。3）纖維水泥板面板安裝程序（A）在板安裝前，應依照結構軸線核定結構外表面與于掛纖維水泥板外露面之間尺寸后，在建筑物大角處做出上下生根金屬絲垂線，并以此為依據，依照建筑物寬度設置足以滿足要求垂線、水平線，確保槽鋼鋼骨架安裝后處于同一平面上（誤差小于5mm）。（B）經過室內50cm線驗證板材水平龍骨及水平線正確，以此控制擬將!安裝板縫水平程度。經過水平線及垂線形成標準平面標測出結構垂直平面，為結構修補及安裝龍骨提供依據。（C）纖維水泥板板塊自下而上安裝，通常一組五人，將預制好纖維水泥板板塊安裝到橫框上，經過調整固定螺絲調整其高度及左右立邊，使縫寬滿足要求。（D）纖維水泥板背后與橫龍骨間隙不得小于5mm；（E）對纖維水泥板本身誤差（如對角線等）造成纖維水泥板縫隙不均勻，在安裝完后用角磨機處理，使縫隙一致。（F）安裝完纖維水泥板板塊，用專用清潔劑對纖維水泥板表面進行清洗后交付驗收。4、密封1）密封部位清掃和干燥，采取甲苯對密封面進行清掃，清掃時應尤其注意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外場所，清掃用紗布臟污后應常更換，以確保清掃效果，最終用干燥清潔紗布將溶劑蒸發(fā)后痕跡試去，保持密封面干燥；2）貼防護紙膠帶：為預防密封材料使用時污染裝飾面，同時為使密封膠縫與面材交界限平直，應貼好紙膠帶，要注意紙膠帶本身平直；3）注膠：注膠應均勻、密實、飽滿，同時注意施膠方法，防止浪費；4）膠縫修整：注膠后，應將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多出膠刮掉，并將膠縫刮成設計形狀，使膠縫光滑、流暢；5）去除紙膠帶：膠縫修整好后，應及時去掉保護膠帶，并注意撕下膠帶不要污染板材表面；及時清理粘在施工表面上膠痕。5、清掃1）整個立面掛板安裝完成，必須將掛板清理潔凈，并經監(jiān)理檢驗合格后，方可拆除腳手架；2）柱面陽角部位，結構轉角部位纖維水泥板棱角應有保護方法，其余配合單位按要求對應保護；3）預防纖維水泥板表面滲透污染。拆改腳手架時，應將纖維水泥板遮蔽，防止碰撞墻面；4）對纖維水泥板表面進行有效保護，施工后及時去除表面污物，防止腐蝕性咬傷。易于污染或損壞料木材或其余膠結材料不應與石料表面直接接觸；5）完工時需要更換有缺點、斷裂或損傷石料。更換工作完成后，應用潔凈水或硬毛刷對全部纖維水泥板表面清洗。直到全部塵土、污染物被除。不能使用鋼絲刷、金屬刮削器。在清洗過程中應保護相鄰表面免受損傷；6）在清洗及修補工作完成時，暫時保護方法移去。第五章專題方法施工方案第一節(jié)施工用電施工方案一、暫時用電施工組織設計1、概述：暫時用電組織，分三級保護，第一級為計量配電箱，內置一主開關和計量表，第二級為配電總箱，內置一主開關和五個分開關，第三級樓層分配箱，內置一主開關和若干分路開關。分路開關后接地拖開關箱，把電源引至各個施工面上。施工人員用地拖插座把電源引到作業(yè)點上。2、用電負荷∑Pa全部施工用電力額容量之和：∑Pb室內照明設備額定容量之和：K1設備用電量數取0.7K2照明用電系統取0.8P計=1.1(K1∑Pa+kK2∑Pb)若兩班制，以10%設備負荷作為照明負荷P計=1.1（K1∑Pa+K2∑Pb）若兩班制，以10%設備負荷作為照明負荷P計=1.1(K1∑Pa+0.lP計)P計1.24K1∑Pa此裝飾工程是外裝修，以小型電開工具為主，如切割機、臺鉆、小型空壓機、型圓盤鋸、電刨、電焊機等。以全方面同時開工來估算，器具用電約108KWP計1.24×1.1×108≈105KW3、配電箱置：1）地拖箱因為作面經常變動，用像皮膠護套電纜，把地拖箱與分電箱連接起來。橡皮膠護套電纜質地柔軟，不易變形，不易破損。地拖箱內設置有漏電保護開關，其后端才接插座，確保電開工具使用安全。2）多級保護暫時配電系統。地拖箱前還有分電箱、總電箱，均帶有漏電保護開關，多重保護，確保安全。4、暫時照明：暫時照明，有專門供電回路，配置有36V行燈變壓器，確保照明回路安全。暫時用電變壓器選取雙線繞阻型，不得使用自耦變壓器、線路敷設高于2.4m，燈具及開關箱金屬外殼與專用保護零線連接。5、暫時用電接地：在施工現場，因為環(huán)境條件影響，間接觸電現象比直接觸電現象愈加普遍，危害更大。要切實做好接地和接零保護方法，全部用電設備外露可導電部分都有專用接地線接通，接地體或保護線PE線，找出每層樓原建筑物接地體（如建筑結構里鋼筋），各個配電箱地線，都要與接地體連接上，檢驗甲方提供暫時供電點保護線PE是否與供電變壓器中性點有良好接觸，必要時作重復接地，切實做好用電安全保護工作。雖此項目是室內施工，但暫時用電管理人員也要了解原建筑結構防雷方法現實狀況，確保是完好，以防施工期間遇上雷電。6、暫時用電專業(yè)人員；選派暫時專業(yè)人員均應持有近期技術考評合格證電工。現場配置值班電工，夜間施工時，值班電工也一定要到位?，F場各級配電箱要有專員管理并配好鎖具，作好標識，停電要掛牌通告。值班電工應隨時檢驗施工人員用電規(guī)范操作，用電機具一定要使用帶保護地線三腳插頭插入拖線箱插座，絕不能把用電器具兩根電線頭直接插入插座。7、圖紙會審施工安全管理及做好暫時用電資料歸檔工作：暫時管理技術人員和暫時用電電工都要熟悉裝飾現場圖紙和暫時用電施工圖，確保施工現場有安全動力使用，并在突發(fā)事件出現時能及時切斷電源，確保施工人員安全撤離。8、暫時用電管理技術人員和暫時用電電工也應是工地安全管理委員會組員，配合工地安全員工作，及時發(fā)覺施工現場不安全原因，把事故隱患消亡在萌芽之中；安全工作要天天講，重復講，要做到“安全文明施工，責任重于泰山”。9、暫時用電施工組織設計資料要做好歸檔工作，有案可查，要對于臨電電工進行技術交底，要把副件發(fā)給他們。暫時用電資料最終要歸入整個工程完工資料里，交建筑檔案館存檔。二、電工安全操作程序：A、安全操作規(guī)程1、全部絕緣、檢驗工具當妥善保管，禁止他用，并應定時檢驗、校驗。2、現場施工用高低壓設備及線路，應按照施工設計及關于電氣安全技術規(guī)程安裝和架設。3、線路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。4、熔化焊錫、錫塊工具要干燥，預防爆濺。5、噴燈不得漏氣、漏油或堵塞，不得在易燃場所點火及使用。工作完成滅火放氣。6、配制環(huán)氧樹脂及瀝青電纜膠時。操作地點應通風良好，并須戴好防護用具。7、不得使用錫焊容器盛裝熱電纜膠。高空澆注時，下方不得有些人。8、有些人觸電，立刻切斷電源，進行搶救，電氣著火，應立刻將關于電源切斷，使用泡沫滅火或干砂滅火。9、多臺配電箱（盤）并列安裝時，手指不得放在兩盤接合處，也不得觸摸連接螺孔。B、配電箱及開關箱安全操作規(guī)程1、配電系統應設置室內總配電屏和室內分配電箱或設置室外總配電箱和分配電箱，實施分級配電?？偱潆娖裂b設應符合上述要求?？偱潆娤?，分配電箱簡稱總配電箱、分配電箱（下同），如無特指，合稱電箱。2、動力配電相與照明配電相宜分別設置，如合置在同一配電箱內、動力和照明線路應分別設置。3、開關箱應由末級分配電箱配電。4、總配電箱應設在靠近電源地域，分配電箱裝設在用電設備或負荷相對集中地域。分配電箱與開關距離不超出30m。開關箱與其控制固定用電設備水平距離不宜超出3m。5、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重操作損傷作用瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質中。不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈振動。液體浸濺及烘烤場所。須作特防護處理。6、配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作空間和通道。不得堆放任何妨礙操作、維修物品；不得有灌木、雜草。7、配電箱、開關箱應采取鐵板或優(yōu)質絕緣材料制作、鐵板厚度應大于1.5mm。8、配電箱、開關箱應裝設端正、牢靠，移動式配電箱、開關箱應裝設在堅固支架上。9、固定式配電箱。開關箱下底與地面垂直距離應大于1.3m小于1.5m；移動式配電箱、開關箱下底與地面垂直距離宜大于0.6，1.5m。10、配電箱內電器應首先安裝在金屬或非木質絕緣電器安裝板上，然后整體堅固在配電箱箱體內。金屬板與配電箱箱體應作電氣連接。11、配電箱、開關箱內開關電器（含插座）應按其要求位置堅固在電器安裝板上，不得歪斜和松動。12、配電箱、開關箱工作零線應經過接線端予板連接，并應與保護零線連接線端予板分設。13、配電箱、開關箱內連接線應采取絕緣導線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分。14、配電箱、開關箱金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器不應帶電金屬底座、外殼等必須保護連零。保護零線應經過接線端板連接。第二節(jié)電焊及其它特殊工種施工方案一、電焊安全操作規(guī)程1、電焊機外殼，必須接地良好，且電源裝拆應由電工進行。2、電焊機要設單獨開關，開關應放在防雨閘箱內，拉合時應戴手套側向操作。3、焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢靠，更換焊條應戴手套。在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上。4、禁止在帶壓力容器內施焊，焊接帶電設備必須先切斷電源。5、焊接儲存過易燃、易爆、有毒物品容器或管道，必須清掃潔凈，并將全部孔口打開。6、有封閉金屬容器內施焊時，容器必須可靠接地，通風良好，并應有些人監(jiān)視，禁止容器內輸入氧氣。7、焊接預熱工件時，應有石棉布或檔板等熱方法。8、把線、地線、禁止與鋼絲強接觸，更不得用鋼絲繩和機電設備代替零線。全部地線接頭，必須接牢靠。9、更換場地移動把線時，應切斷電源，并不得手持線抓梯登高。10、去除焊渣、電弧氣刨清根時，應戴防護眼鏡或面罩，預防鐵渣飛濺傷人。11、多臺焊機在一起集中施焊時，焊接平臺或燭件必須接地，并應有隔光板。12、釷鎢極要放置在密封鉛盒內，磨削釷鎢極時，必須戴手套、口罩，并將粉塵及時排除。13、一氧化碳氣體預熱器外殼應絕緣，端電壓不應大于36伏。14、雷雨時，應停頓露天焊接作業(yè)。15、施焊場地周圍應去除易燃易爆物品，或進行履蓋、隔離。16、必須在易燃易爆氣體形中液體擴散區(qū)施焊，應經關于部門檢試許可后，方可施焊。17、工作結束，應切斷燭機電源，并檢驗操作地點，確認無起火危險后，方可離開。二、氣焊工安全操作規(guī)程1、施焊場地周圍應去除易燃易爆物品或進行覆蓋、隔離。2、必須在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊時，應經關于部門檢試許可后，方可進行。3、乙炔發(fā)生器必須設有預防回火安全裝置保險鏈：球式浮筒必須有防爆球：膠皮薄膜浮桶必須裝設有厚度為1-1.5毫米，直徑不少于浮桶斷面積60-70％。4、氧氣瓶，氧氣表及焊割工具上，禁止沾染油脂。5、乙炔發(fā)生器零件和管路接頭，不得采取紫銅制作。6、高、中壓乙炔發(fā)生器，應可靠接地。壓力表及安全閥應定時校驗。7、碎電有應慘在小塊電石中使用。夜間添加電石，禁止用明火照明。8、乙炔發(fā)生器應天天換水，禁止在浮桶上放置物料，不準在手在浮涌上加壓或搖動。9、乙炔發(fā)生器不得放置在電線正下方，與氧氣瓶不得同放一處，距易燃易爆物品和明火距離，不得少于10米。檢驗是否漏氣，要用肥皂水、禁止用明火。10、氧氣瓶應有防震膠圈，旋緊安全帽，防止碰撞和激烈震動，并預防爆曬。凍結應用熱水加熱，不準用火烤。11、乙炔氣管用后需去除管內積水。膠管、預防回火安全裝置凍結時，應用熱炎或蒸汽加熱解凍，禁止用火烘烤。12、點火時，焊槍日不準對人，正在烯燒焊槍不得放在工作或地面上。帶有乙炔和氧氣時，不準放在金屬容器內，以防氣體逸出，發(fā)出燃燒事故。13、不得手持連接膠管焊槍爬梯、登高。14、禁止在帶壓容器或管道上焊、割、帶電設備應先切斷電源。15、在貯存過易燃易爆及有毒物品容量或管道上焊割時，應去除潔凈，并將全部孔口打開。16、電石應放在通風良好、不漏雨、干燥地方，移動或搬運應將桶上小蓋打開，輕搬輕放。開桶時頭部要閃開。不得用金屬工具敲擊桶蓋。17、鉛焊時，場地應通風良好，皮膚外露部分應涂護膚油脂。工作完成應洗漱。18、工作完成，應將氧氣并氣閥關好，擰上安全罩。乙炔浮桶提出時，頭部應避開桶上升方向，撥出后要臥放，禁止扣放在地上，檢驗操作場地，確認無著火危險，方準離開。C、氣焊設備安全操作要求1、一次加電石10kg或每小時在5立方米發(fā)氣量乙炔發(fā)生器應采取固定式，并建立乙炔站（房）。由專員操作。乙炔站與廠房及其余建筑物距離應符合乙炔站設計規(guī)范。2、乙炔發(fā)生器（站）、氧氣瓶并及軟管、閥表均應齊全有效，堅固牢靠，不得松動、破損和漏氣、氧化瓶內及其附、膠管、工具上均不得沾染油污。軟管接頭不得用銅質材料制作。3、乙炔發(fā)生器、氧氣瓶和焊炬間不得小于10m，不然應采取壁離方法。同一地點有兩個以上乙炔發(fā)生器時，其間距不得小于10m。4、電石貯存地點必須干燥，通風良好，室內不得有明火或敷設水管、水箱。電石桶應密封，桶上必須標明“電石桶”和“禁止用水滅火”等字樣，如電石有輕微受潮時，應輕輕取出電石，不得傾倒。5、搬運電石桶時，應打開桶上小蓋，禁止用鋼鐵工具敲擊桶蓋。搬運人員不得站在桶兩端。取裝電石和砸碎電石時，操作人員應戴手套、口罩和眼鏡。6、電石起火時必須用干砂或二氧化碳滅火器。不得用泡沫、四氧化炭滅火器或水滅火。電石粒末應在露天銷毀。7、如用新品種電石時，在使用前應作溫水浸試，并經試驗無爆炸危險時。8、乙炔發(fā)生器壓力要保持正常，壓力超出117kga（1.5kgf/cm2時應停用）用水必須清潔。發(fā)氣室內壁不得用含銅材料制作，溫度不超出80度水入式發(fā)生器，其冷卻水溫不得超出50度，浮桶式發(fā)生器水溫不得超出60度），當溫度超出要求時應停頓作業(yè)，并用冷水噴射降溫和加入低溫冷卻水。不得以金屬棒等硬物敲擊乙炔發(fā)生器金屬部分。9、使用浮筒式乙炔發(fā)生器時，應裝設回火預防器。在內筒頂部中間，應有防爆球或膠皮薄膜，其厚度不得超出1mm，面積應為內筒底面積60％以上。10、乙炔發(fā)生器應放在操作地點上風處，不得放在高壓線及一切電線下面，不得放在強烈陽光下爆曬。四面應設圍欄，懸掛“禁止煙火”標志。11、碎電石應摻入小塊電石內裝入乙炔發(fā)生器中使用，不得完全使用碎電石。夜間加添電石不得用明火照明。12、新橡膠軟管必須經壓力試驗。未經壓力試驗或代用具及變質、老化、脆裂、漏氣及沾上油脂膠管均不得使用。13、不得將橡膠管軟管放在高溫管道和電線上，或將重物或熱物件壓在軟管上，更不得將軟管與電焊用導線敷設在一起，軟管經過車行道時應加護套或蓋板。14、氧氣瓶應與其余易燃氣瓶、油脂和其余易燃、易爆物品分別存放，也不得同車運輸。氧氣瓶應有防震圈和安全帽，應平放不得倒置，不得在強烈日光下曝曬，禁止用行車或吊車運氧氣瓶。15、開啟氧氣瓶閥門時，應用專用工具，動作要遲緩，不得面對減壓器，但應觀察壓力表指針是否靈敏正常，氧氣瓶中氧不得全部用盡，最少應留49kpa(0.5kgf/cm2)剩下壓力。16、禁止使用未安裝減壓器氧氣瓶進行作業(yè)。17、安裝減壓器時，應先檢驗氧氣瓶閥門接頭不得有油脂，并略開氧氣瓶閥門吹除污垢后，然后安裝減壓器，人身或面部不得正對氧氣瓶閥門出氣口，并閉氧氣閥門時，須先松開減壓器活門螺絲（不可緊閉）。18、點燃焊（割）炬時，應先開乙炔閥點火，然后開氧氣閥調整火焰。關閉時應先關閉乙炔閥，再關閉氧氣閥。19、在作業(yè)中，如發(fā)覺氧氣瓶閥門失靈或損壞不能關閉時，應讓瓶內氧氣自動逸盡后，再拆卸修理。20、發(fā)覺乙炔發(fā)生器因漏氣著火燃燒時，應立刻把乙炔發(fā)生器朝安全方向推倒，并用黃砂撲滅火種，不得堵塞或出浮筒。21、乙炔軟管、氧氣軟管不得錯裝。使用中氧氣軟管著火時，不得折彎軟管斷氣，應快速關閉氧氣閥門，停頓供氧。乙炔軟管著火時，應先關熄炬火，可用彎折前面一段軟管辦未能來將火熄滅。22、冬季在露天施工，如軟管和回火預防器凍結時，可用熱水、蒸汽或在暖氣設備下解凍。禁止用火焰烘烤。23、不得將橡膠軟管背在背上操作。焊槍內若帶有乙炔、氧氣時不得放在金屬管、槽、缺、箱內。24、氫氧并用時，應先開乙炔氣，再開氫氣，最終開氧氣，再點燃，熄滅時，應先關氧氣，再關氫氣，最終關乙炔氣。25、作業(yè)后，應卸下減壓器，擰下氣瓶安全帽，將軟管卷起捆好，掛在室內干燥處，并將乙炔發(fā)生器卸下，放水后取出電石藍，剩下電石和電石滓，應分別放在指定地方。三、機械操工安全操作規(guī)程1、使用非雙重絕緣或加強絕緣電動機、電器時，應安裝漏保護斷電器、安全隔離變壓器等保護裝置。不具備上述條件時，應有牢靠可靠接地（接零）保護裝置，操作人員必須戴絕緣手套、穿絕緣膠鞋或站在絕緣墊上。2、在潮濕地域或在金屬構架、壓力容器、管道等導電良好場所作用，必須使用有雙重絕緣電開工具，不然必須設漏電保護裝置。3、非金屬殼體電動機、電器、在存在和使用時應防止受壓潮并不得和汽油等溶劑接觸。4、刃具應磨尖銳，完好無損、安裝正確、牢靠。5、受潮、變形、裂紋、破碎、磕邊缺口或接觸過油類、堿類砂不得使用。受潮砂片不得自行烘干作用。砂輪與接盤間軟墊應安裝穩(wěn)妥，螺帽不得過緊。6、作業(yè)前必須檢驗。（1）外殼、手柄應無裂縫、破損。（2）保護接地（接零）連接正確、牢靠可靠，電纜軟線及插頭等應完好無損，開關動作應正常，并注意開關操作方法。（3）電器保護裝置良好、可靠，機械防護裝置齊全。7、開啟后，空載運轉并檢驗工具聯動應靈活無阻。8、手持砂輪機、角向磨光機，必須裝防護罩，操作時加力要平穩(wěn)，不要用力過猛。9、禁止操載荷作用，隨時注意音響、溫升、發(fā)覺異想應立刻停機檢驗。作業(yè)時間過長溫度升高時，應停機待機自然冷卻后在行作業(yè)。10、作業(yè)中，不得用手觸摸刃具、模具、砂，發(fā)覺有磨鈍、破損情況應立刻停機修整或更抽換后再進行作業(yè)。11、機具運轉時不得撒手。12、作用沖擊鉆注意事項：（1）鉆頭應頂在工件上再打鉆，不得空打或頂死；（2）鉆孔時應避開混凝土中鋼筋；（3）必須垂直地頂在工件上，不得在鉆孔中晃動；（4）使用直徑在25mm以上沖擊鉆時，作業(yè)場地周圍應望設護欄，在地面以上操作應有穩(wěn)固平臺。（5）使用角向磨光機應注意砂輪安全線速度為80m/min，作磨削時應使砂輪與工作面保護15度—13度傾斜位置。作切割時砂輪不得傾斜。第三節(jié)安全生產事故應搶救援預案施工現場發(fā)生傷亡事故、急性中毒和未遂事故，應由負傷者或事故現場關于人員將事故發(fā)生時間、地點、簡明經過和原因等情況快速向現場工長和項目經理匯報?，F場工長及關于人員必須保護事故現場，快速采取必要方法搶救人員和財產，預防事故擴大。發(fā)生傷亡事故后，都要按照“三不放過”標準進行調查處理，查清事故情況和原因，確定事故性質和責任，認真總結教訓，制訂預防類似事故方法，教育當事人和廣大職員，提升對事故防范能力。生產班組在事故發(fā)生后，必須如實上報，禁止隱瞞不報，謊報或事故拖延匯報期限。詳細方法以下：1、發(fā)生重大事故時，應立刻向關于領導和主管部門匯報，并取得相關支援組織支援。2、得知有事故發(fā)生時，上級領導和相關部門應立刻趕往事故現場，并組織和協調求援工作。3、抵達事故現場領導，應對現場統一指揮，組織得力，做好救援安全組織方法。4、現場安全員和現場施工責任人應在確保人員安全條件下，嚴格按照關于要求，將事故損失降低到最低。5、企業(yè)員工都有基本應急搶救受傷人員常識，現場對受傷人員進行應急搶救，并立刻送醫(yī)院救治。6、按四不放過標準建立事故檔案：（1）、事故原因調查不清不放過；（2）、事故責任不明不放過；（3）、事故責任者和群眾未受到教育不放過；（4）、防范方法不落實不放過。六、發(fā)生重大安全事故時，應立刻向關于領導和主管部門匯報，并取得相關支援組織支援。七、得知有事故發(fā)生時，上級領導和相關部門應立刻趕往事故現場，并組織和協調救援工作。八、抵達事故現場領導，應對現場統一指揮，組織得力，做好救援安全組織方法。九、現場安全員和現場施工責任人應在確保人員安全條件下，嚴格按照關于要求，將事故損失降低到最低。十、企業(yè)員工都有基本應急搶救受傷人員常識，現場對受傷人員進行應急搶救，并立刻送醫(yī)院救治。第六章工程質量控制及確保方法本企業(yè)各級領導和關于職能部門都非常重視產品質量，并依照ISO9001質量確保體系要求，采“全過程質量控制”及“事后檢驗”質量確保方法，確保以質量優(yōu)異產品、良好信譽和主動態(tài)度來完成本工程。質量控制目標：符合國家現行驗收標準，一次性驗收合格。第一節(jié)質量控制標準1、堅持質量第一標準建筑產品使用年限長，是百年大計，所以，參加建設各方都應把質量第一作為對工程項目質量控制基本標準。2、堅持以人為控制關鍵標準人是質量創(chuàng)造者，應把人作為質量控制動力，防止人失誤，提升人素質和責任感，以確保工程質量。3、堅持以預防為主標準預防為主是指要重點做好質量事前控制、過程控制，同時嚴格對工作質量檢驗，這是確保工程質量有效方法。4、堅持以質量規(guī)范為標準標準質量標準是評價工程質量尺度，數據是質量控制基礎，工程質量是否符合標準，必須要以數聽說話。第二節(jié)質量控制標準我企業(yè)產品嚴格按照ISO9001質量管理和質量確保體系進行生產和管理，幕墻產品符合《中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標準—建筑幕墻》要求。本企業(yè)幕墻產品滿足本工程招標文件對幕墻工程性能和質量要求。本企業(yè)幕墻產品設計、加工、制作、安裝等質量控制規(guī)范及標準均嚴格依照招標文件提供規(guī)范和標準以及國家關于規(guī)范和標執(zhí)行。第三節(jié)質量確保方法對于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標準精心組織施工，并采取有效方法，確保工程質量，以合格等級交付給業(yè)主。我企業(yè)經過科學有效管理，在遵照工程承包協議文件、設計文件以及國家政府關于法律法規(guī)前提下，從方案設計到材料購置，從部件制作到構件組裝，及至最終現場安裝及現場質量控制，均能得到可靠確保，包含材料供給商質量確保。質量應在以下方面得到確保：1、施工準備方面質量確保在正式開工前，本企業(yè)將對各項準備工作及影響質量原因和關于方面進行詳細分析和認真考查。如對施工圖深入深化了解、對施工方案和質量確保體系提出及充分論證、召開現場施工協調會等等。本企業(yè)盡最大努力將施工前準備工作做完事充分，從而防止在施工階段出現問題。3、材料、配件及設備器材等訂貨采難解難分階段質量確保材料是確保幕墻質量和安全物質基礎，本幕墻所用主要大類材料即：鋼材、纖維水泥板、膠、五金配件。材料質量好壞直接影響幕墻整體質量所以，本工程在材料質量上須嚴格把關。本工程上使用各種材料，我們依照設計師設計意圖、工程規(guī)模及業(yè)主要求來推薦，最終與業(yè)主共同協商確定。本企業(yè)會向業(yè)主及監(jiān)理工程師申報，對于主要材料、設備等經由業(yè)主及監(jiān)理工程師審查認可。在供給部門詳細采購材料時，企業(yè)關于技術部門要對材料材質及性能進行詳細檢驗，質檢部對材料表面質量和尺十按檢驗標準進行檢驗，合格后方可入廠、投入生產。我們還將出具各種材料生產廠家產品合格證及質量證書，關鍵性材料，如：膠、型材等.對于設備、器材訂貨采購，本企業(yè)將經過制訂質量確保計劃，詳細提出廠方應達成質量確保要求。質量確保要求內容包含：3.1采購基本標準及所依據技術標準和規(guī)范，設備或器材所用材料性能所依據標準或規(guī)范；3.2應進行質量檢驗項目及要求達成標準；3.3技術協議，包含通常技術要求、技術參數、技術特征及確保值，以及關于技術說明、檢驗、識別和驗收等；3.4對設備制造過程中所使用器材標識、識別和最終要求；3.5對于合格證或產品說明書等質量確保文件要求，以及是否需要權威性質量認證等。3.6工序質量控制3.6.1確保滿足環(huán)境要求程序設計人員應對產品加工、裝配檢驗、儲存步驟，指出定量環(huán)境條件指標或者要求，并納入設計條件。施工人員應該按技術文件指標進行策劃和安排，以滿足產品要求，必要時關于指標納入工藝文件中。確定環(huán)境條件指標必須在確保產品質量前提下，充分考慮企業(yè)條件程序，確保指標可行性。生產部門應加強日常管理，以求實現確定環(huán)境條件指標，對其中關鍵指標，確定測量點、測量方法、測量儀表、統計圖表及監(jiān)控要求。生產部門嚴格按設計和工藝守則執(zhí)行。設備部對計量工具要定時送檢，禁止超期使用。不能滿足設計、工藝文件要求時，不能盲目生產，必須由工藝員報總工程師，由總工程師組織關于部門處理。設備正常使用質量控制，維護、保養(yǎng)按企業(yè)要求《生產設備控制程序》、《生產設備維護與維修程序》執(zhí)行。3.6.2工藝裝備維護、保養(yǎng)程序工藝裝備在使用中發(fā)覺問題，工藝人員負責現場技術處理，對于影響產品質量安裝，必須停用并及時返修。依照工裝使用間歇周期，工裝入庫后，應注意妥善存放，并油封，不得有銹蝕、碰傷、變形或零件丟失現象發(fā)生。停產工裝，必須按要求封存，禁止自行處理。對于大型、不能入庫工裝，放在車間指定地點，由專員保管維護。3.6.3緊急故障應急方法當設備出現緊急故障時，應立刻停機，設備管理人員與維修人員進行故障診療，并緊急搶修修。修理好后，再加工時，應從新做首件三檢。若緊急故障無法立刻修復時，應由供給部將產品外委加工，委托廠必須有嚴格質量確保體系及對應精度加工設備。3.6.4工序檢驗控制程序按企業(yè)要求《生產加工過程檢驗控制程序》執(zhí)行。3.6.5當發(fā)覺產品在加工中偏離控制要求時，要立刻停頓生產，找設備管理人員、工藝人員查找出現問題原因，并立刻處理處理。對于偏離控制產品要逐一檢驗，并按不合格產品處置方法處理。3.6.6不合格品處置按企業(yè)要求《不合格品控制程序》執(zhí)行。3.6.7對于不合格原材料及轉序半成品，操作者有權拒收。拒收材料及轉序半成品，由責任者辦理關于手續(xù)。3.6.8工序中使用各類技術文件和資料控制。工序中按工序卡、設計圖、標準圖及細目表進行加工或組裝。完成工序后，將上述全部工藝文件返回車間工藝間部統一歸檔。對全部工藝、設計文件按工程統一歸檔。損壞文件我原下發(fā)部門更換，并將作廢文件返回原下發(fā)部門銷毀。3.6.9標準樣品、極限樣品制作及控制對特殊復雜形狀工件只能以樣品檢驗。設計部門在給出工件設計圖同時，應給出工件檢驗樣品及樣品極限樣品圖紙。生產部按圖紙加工樣品及極限樣品，若企業(yè)現有設備不能達成樣品精度要求，則需請示關于領導，將樣品和極限樣品外委加工。質量管理部檢驗員用檢驗樣品對工件進行檢驗，并定時用極限樣品檢驗檢驗樣品是否超差。檢驗樣品磨損較嚴重或受磕碰、撞擊產生變形時，應及時用極限樣品校正檢驗樣品。檢驗樣品超差時，檢驗員應及時向質管部責任人匯報并將其作廢，制作新檢驗樣品。3.7檢驗質量控制3.7.1操作者在領料時負責檢驗材料型號及材料保管質量，對質量不合格原材料有權拒絕領用。3.7.2工序加工中操作者進行首件自檢3.7.3班長或班長指派他人負責操作者首件自檢合格后互檢。3.7.4自檢、互檢合格后，操作者進行首件報檢，檢驗員進行首件專檢及行首檢標識。3.7.5工序加工過程中，檢驗員還要進行巡回抽檢并做抽檢標識。3.7.6每批抽檢率為10%，且每批數量不少于3件。3.7.7檢驗過程中發(fā)覺不合格產品，檢驗員應按企業(yè)要求《不合格控制程序》處理。3.7.8質保部依照不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正方法后繼續(xù)進行。3.7.9對一些特殊復雜形狀加工件，設計部門在給出加工件設計圖紙同時，還應給出檢驗樣品及極限樣品圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行檢驗，并定時用極限樣品檢驗檢驗樣品。設計部也可在設計圖中要求其余檢驗工具和檢驗方法。3.8加工質量檢驗與評定加工制作通常要求：3.8.1幕墻所用材料、標準件、零部件應符合國家現行標準和企業(yè)內控標準及設計文件要求，并有出廠合格證。3.8.2加工產品應符合設計圖紙要求。3.8.3建筑幕墻材料應選取耐氣候性材料，金屬材料和零部件除不銹鋼外，鋼材應進行表面鍍鋅處理，鋁合金應進行表面陽極氧化處理或其余設計要求表面處理。3.8.4建筑幕墻材料應選取不燃燒性材料或難燃燒性材料。3.8.5禁止使用過期硅酮結構密封膠和耐侯硅酮密封膠。3.8.6加工幕墻構件所采取設備機具應能達成建筑幕墻構件加工精度要求，其量具應定時進行計量檢定。4、材料進場質量控制本企業(yè)確保凡運到施工現場主要材料，如纖維水泥板、鋼材等，均具備產品出廠合格證及技術說明書。經我方對產品確認，質量質檢合格后，向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交材料、設備申報單。由專業(yè)人員檢驗產品質量和關于質保資料是否齊全，在得到確認后，方可進場使用。若不合格或無書面證實文件，則不得進場使用，待更換后，再行檢驗和驗收。5、材料標志、包裝、儲存、運輸質量控制經本企業(yè)、業(yè)主和監(jiān)理工程師檢驗合格后主要原材料、成品和半成品并不是立刻就用用上。為防止因存放和保管不妥引發(fā)材料質量惡化和損傷，本企業(yè)將在專門地點派專員保管。同時注意防熱防潮，對于一些材料，盡可能做到即到即用。5.1標志幕墻產品包裝箱上標志應符合GB6388要求。5.2包裝包裝應有足夠牢靠程度，以確保幕墻部件在運輸中不被損壞。各類部件包裝應確保在運輸中不會發(fā)生相互碰撞。5.3儲存部件應放在通風、干燥地方，禁止和酸堿等物質接觸，并要嚴防雨水滲透。部件不允許直接接觸地面，用不透水材料在底部墊高100mm以上。5.4包裝運輸因為全部材料是用來做裝飾用，所以本企業(yè)對出廠全部成品、半成品都用進口保護膠帶來保護材料表面，以免在運輸、安裝時操作材料表面，然后用纖維帶或木箱包裝運到現場。材料運到場后，進行特殊保護與周圍施工人員進行周密配合。全部材料都由本企業(yè)車隊運往現場。全部材料運到現場，都放在通風避雨地方。6、現場安裝方面安裝人員素質、技術水平也是決定工程質量一個不可無視主要原因。我企業(yè)安裝人員都是經過專業(yè)技術培訓技術工人，企業(yè)承做大量大程鍛煉培養(yǎng)了一批技術水準高、操作技能強施工隊伍，積累豐富施工經驗。對本工程，企業(yè)挑選最優(yōu)異人員并配置先進安裝工藝裝備。進場前，由關于領導講解本工程主要性，使安裝人員對此有足夠認識；由技術人員講解相關標準規(guī)范和安全準則；全部技術抽施工人員交底。依照現場施工中出現實際問題，每七天由項目經理組織召開一次工作總結會議，內容以下：6.1施工方案，施工計劃執(zhí)行情況總結；6.2安全、質量、技術標準執(zhí)行情況總結；6.3本周工作總結，獎優(yōu)罰劣；6.4下周工作安排。為確保工程進度和質量，還要定時舉行會議，邀請業(yè)主方代表、安裝隊長等參加，對工程各個方面進行協調、溝通，將會議紀要返回給企業(yè)總經理，以例整體安排。綜上概括性述，作為獨立法人資格我企業(yè)久遠立足于建筑外裝飾行業(yè)，也完全能夠向業(yè)主作出書面外裝飾工程質量五年確保書，方便業(yè)主放心。為了確保工程質量達成合格，全體施工人員都必須按照關于施工規(guī)范和設計要求進行施工，在施工過程中要做到逐層進行質量檢驗。第四節(jié)質量控制方法1、質量目標：本工程為優(yōu)良工程。分項工程合格率100％，優(yōu)良率85％以上。2、建立質量確保體系建立質量管理機構在經理領導下，建立綜合性質量管理機構。質量管理機構主要任務是：統一組織、協調質量確保體系活動；編制質量計劃并組織實施；檢驗、了解施工動態(tài)，協調各步驟關系；開展質量教育，組織群眾性管理活動。在建立綜合性質量管理機構同時，還應設置專門質量檢驗機構，負責質量檢驗工作。制訂可行質量計劃質量計劃是實現質量目標和詳細組織與協調質量管理活動基本伎倆，也是企業(yè)各部門、生產經營各步驟質量工作行動綱領。企業(yè)質量計劃是一個完整計劃體系，現有久遠規(guī)劃，又有近期質量計劃；現有企業(yè)總體規(guī)劃，又有各步驟、各部門詳細行動計劃；現有計劃目標，又有實施計劃詳細方法。（3）建立質量信息反饋系統質量信息是質量管理根本依據，反應了產品質量形成過程動態(tài)。質量管理就是依照信息反饋問題，采取對應方法，對產品質量形成過程實施控制。沒有質量信息，也就談不上質量管理。質量管理業(yè)務標準化把重復出現（例行）質量管理業(yè)務歸納整理，制訂出管理制度，用制度進行管理，實現管理業(yè)務標準化。它主要包含：程序標準化，處理方法規(guī)范化，各崗們業(yè)務工作條理化等。經過標準化，使企業(yè)各個部門和全體職員，都嚴格遵照統一制度和工作程序，協調一致地進行，從而提升工作質量，確保工程質量。質量確保體系內容建立質量確保體系，必須和質量確保內容相結合。裝修裝飾企業(yè)質量確保體系內容包含以下三部分質量確保工作：施工準備過程質量確保嚴格審查圖紙；編制好施工組織設計；做好技術交底工作；嚴格材料、構配件和其它半成品檢驗工作；施工機械設備檢驗維修工作。施工過程質量確保施工過程是裝修裝飾產品質量形成過程，是控制建筑裝修裝飾產品質量主要階段。這個階段質量確保工作，主要有以下幾項：加強施工工藝管理。嚴格按照設計圖紙、施工組織