2020年電大國際企業(yè)管理期末考試試題及參考答案

文檔僅供參考電大國際企業(yè)管理期末考試試題及參考答案名詞解釋1、國際經(jīng)濟(jì)一體化是世界各國在社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了國際化、2、企業(yè)經(jīng)營國際化指企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營的過程.3、區(qū)位優(yōu)勢指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資,或選擇直接投資比出口更有利的各種因素.4、國際避稅指國際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別,采納選擇合適的經(jīng)營地點(diǎn)和經(jīng)營方法等種種合法手段,來減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為.5、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營實(shí)力的企業(yè)[或特定事業(yè)和職能部門],為達(dá)到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)過種種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)或優(yōu)勢相長、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式.6、國際分銷渠道是產(chǎn)品從一國生產(chǎn)企業(yè)到達(dá)國外最終購買者[消費(fèi)者和最終用戶]所經(jīng)過的各種環(huán)節(jié)和途徑,它實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行把產(chǎn)品及其全部權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到最終購買者的全部活動(dòng)[功能]的一套經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu).7、交鑰匙工程是一種特殊的承包,它由承包提供包含技術(shù)、設(shè)備、廠房在內(nèi)的全部的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、甚至包含產(chǎn)品打入市場的一攬子轉(zhuǎn)讓.轉(zhuǎn)移定價(jià):是國際企業(yè)出于對(duì)共同利益的考慮,人為制定的背離正常市場價(jià)格的內(nèi)部交易價(jià)格.8、外匯風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和在匯率變動(dòng)而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn).9、跨文化溝通是信息的發(fā)出者是一種文化的成員而接受者是另一種文化成員之間的溝通.二、單選題1、國際利益分配模型表明,資本的跨國移動(dòng)會(huì)增加(C)的國家利益.A、資本輸入國B、資本輸出國C、資本輸入輸出雙方國家D、第三國2、實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略能夠有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,這在(C)中表現(xiàn)顯著.A、紡織品B、餐飲業(yè)C、飛機(jī)制造業(yè)D、旅游業(yè)3、21世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以[A]為中心的適應(yīng)關(guān)系.A、文化信息B、科學(xué)技術(shù)C、政治經(jīng)濟(jì)D、自然地理4、IBM在國外長期推行的是(D)戰(zhàn)略.A、并購B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、分包D、獨(dú)資企業(yè)5、對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)最直接的是[B].A、自然環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、政治法律環(huán)境D、社會(huì)文化環(huán)境6、和普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是[C]的轉(zhuǎn)讓.A、全部權(quán)B、使用權(quán)C、占有權(quán)D、收益權(quán)7、采納事業(yè)部制結(jié)構(gòu)較多的是[B]的公司.A、日本B、亞洲C、歐洲D(zhuǎn)、美國8、生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實(shí)施(C)戰(zhàn)略所必須應(yīng)付的嚴(yán)峻問題.A、許可證貿(mào)易B、特許經(jīng)營C、分包D、戰(zhàn)略聯(lián)盟9、構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是[C]產(chǎn)品組合.A、包裝B、式樣C、附加價(jià)值D、商標(biāo)10、國際直接投資是指(B)的國際化.A、借貸資本B、生產(chǎn)資本C、股票投資D、債券投資11、以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎(chǔ),利用技術(shù)、設(shè)備、銷售等潛力,擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度,屬于產(chǎn)品組合中的[B].A、有限型B、擴(kuò)張型C、加深型D、特殊型12、構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是[B].A、附加服務(wù)B、商標(biāo)C、式樣D、使用價(jià)值13、國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是[D].A、完全替代B、完全獨(dú)立C、互補(bǔ)D、既互相獨(dú)立又相互依存14、對(duì)國際經(jīng)營人員考評(píng)的中心內(nèi)容為[B].A、態(tài)度考評(píng)B、業(yè)績考評(píng)C、能力考評(píng)D、知識(shí)考評(píng)15、假如企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10%,而且國際營銷比重也有限,那么應(yīng)該采取[C]的組織形式.A、球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)B、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)C、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D、母女結(jié)構(gòu)16、豐田公司在4個(gè)東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò),表明此時(shí)的國際企業(yè)處于[A].A、獨(dú)立子公司階段B、尋求外源階段C、系統(tǒng)一體化階段D、事業(yè)部制階段17、以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎(chǔ),利用技術(shù)、設(shè)備、銷售等潛力,擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度,這是[B]產(chǎn)品組合.A、有限型B、擴(kuò)張型C、加深型D、特殊型18、世界著名的[C]公司,在公司內(nèi)曾長期保留國際部,負(fù)責(zé)全球營銷業(yè)務(wù).A、GEB、GMC、IBMD、HP19、世界范圍內(nèi)的制成品和提供原料的分工是[B]A、水平式B、垂直式C、橫向式D、混合式20、假如企業(yè)只具備全部機(jī)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢,就應(yīng)選擇[B]A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓B、出口貿(mào)易C、對(duì)外直接投資D、試對(duì)外投資21、２１世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以[A]為中心的知識(shí)關(guān)系A(chǔ)、文化信息B、科學(xué)技術(shù)C、政治經(jīng)濟(jì)D、自然地理22、下面行業(yè)中易被沒收、征用和國有化的行業(yè)是[A]A、石油開采B、餐飲業(yè)C、金融業(yè)D、建筑業(yè)23、依據(jù)本企業(yè)專長,生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需產(chǎn)品,這是[A]A、特殊型B、專業(yè)型C、有限型D、加深型24、假如一國提高利率,那么會(huì)出現(xiàn)[C]A、短期資本流出該國B、該國貨幣即期匯率下跌C、該國貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌D、對(duì)該國貨幣匯率無影響25、當(dāng)英國的通貨膨脹率比美國高,則[C]A、英國外匯收入增加B、英國進(jìn)口減少C、英鎊匯價(jià)下降D、英鎊匯價(jià)上升26、下面不享有國外經(jīng)營管理權(quán)的國際化經(jīng)營活動(dòng)是(A).A、國際租賃B、工業(yè)合作C、國際服務(wù)經(jīng)營D、直接投資27、最早提出戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念是[A]A、德魯克B、簡·霍普蘭德C、安紹夫D、明茨伯格28、屬于集權(quán)和分權(quán)相合管理體制的是國際企業(yè)組織控制體制是[A].A、母國中心型B、多元中心型C、全球中心型D、集中型29、國際企業(yè)的[C]組織控制體制是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理體制.A、母國中心型B、多元中心型C、全球中心型D、子國中心型30、對(duì)國際經(jīng)營人員考評(píng)的中心內(nèi)容為[B].A、態(tài)度考評(píng)B、業(yè)績考評(píng)C、能力考評(píng)D、知識(shí)考評(píng)三、多選題1、下面屬于自由貿(mào)易區(qū)的有(AB)A、歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟B、拉丁美洲自由貿(mào)易消耗C、盧荷比經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟D、中美洲共同市場E、東非經(jīng)濟(jì)共同體2、兩缺口理論認(rèn)為,制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長的因素是(AD).A、儲(chǔ)蓄B、勞動(dòng)力C、資源D、外匯E、技術(shù)3、從經(jīng)營角度看,國際企業(yè)的主要類型有(ACD)A、資源型B、垂直型C、服務(wù)型D、制造型E、混合型4、企業(yè)進(jìn)入國際市場的渠道,一般可分為(ABCDE)A、國內(nèi)生產(chǎn)B、國外生產(chǎn)C、直接出口D、間接出口E、合資生產(chǎn)5、國際企業(yè)面臨的最嚴(yán)重的政治風(fēng)險(xiǎn)為(ABCE)A、沒收B、征用C、國有化D、匯率風(fēng)險(xiǎn)E、外匯管制6、衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的適用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(ADE)A、目標(biāo)適用性B、原料適用性C、環(huán)境適用性D、產(chǎn)品適用性E、工藝適用性7、屬于國際分銷渠道中直接分銷渠道的是(ABD)A、向用戶郵購B、上門推銷C、經(jīng)過中間商銷售D、直接接受用戶定單E、批發(fā)商8、企業(yè)在選擇目標(biāo)市場方法時(shí),一般會(huì)考慮的有(ABCD)A、企業(yè)資源和實(shí)力B、產(chǎn)品的特點(diǎn)C、市場的同質(zhì)性D、競爭者的方法E、待購階段9、屬于國際分銷渠道的是[ABD)A、向用戶郵購B、上門推銷C、經(jīng)過中間商銷售D、直接接受用戶定單E、現(xiàn)在銷售10、海默提出的對(duì)外直接投資的條件是(AC)A、市場不完全B、區(qū)位優(yōu)勢C、壟斷優(yōu)勢D、市場完全競爭E、國際優(yōu)勢11、全部權(quán)優(yōu)勢是指(AB).A、管理技能B、創(chuàng)新能力C、勞動(dòng)成本D、外匯E、人力資源優(yōu)勢12、傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為,在人的素質(zhì)中,只有個(gè)人的[ADE)才對(duì)財(cái)富增值起作用.A、知識(shí)B、道德素質(zhì)C、信譽(yù)勞動(dòng)D、技能E、體力13、國際企業(yè)文化的基本特點(diǎn)包含[ABCDE]A、民族性B、傳統(tǒng)性C、滲透性D、地域性E、變革性14、下面說法正確的是[ADE]A、管理者不可能逃避溝通B、溝通就是理解C、溝通能夠消除和收回D、溝通要注意場合E、溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程15、從經(jīng)營角度看,國際企業(yè)的主要類型有(ACD)A、資源型B、垂直型C、服務(wù)型D、制造型E、混合型四、簡答題國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略都有哪些?彼此相互關(guān)系怎樣?一是產(chǎn)品出口戰(zhàn)略二是契約協(xié)議戰(zhàn)略三是對(duì)外直接投資戰(zhàn)略四是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟,這四種全球化經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際企業(yè)的縱向成長軌跡,但這四者又不是能夠完全相互替代的關(guān)系,而是既相對(duì)獨(dú)立又相互依存的關(guān)系.2、國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷了哪些階段?國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷了商品資本國際化、貨幣資本國際化和生產(chǎn)資本國際化三個(gè)進(jìn)程.3、許可證貿(mào)易的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?許可證貿(mào)易的優(yōu)點(diǎn)是:第一,不必耗費(fèi)大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利,這一點(diǎn)頗為那些缺乏資金和管理資源的公司所青睞.第二,它是穿透國外市場障礙的有力武器.許可證貿(mào)易的缺點(diǎn)是:第一,控制程度低；第二,培育競爭對(duì)手.4、現(xiàn)代國際企業(yè)組織變革呈現(xiàn)的特點(diǎn)?[１]信息時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)再造變”扁”變”瘦”,所謂變扁就是形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除,中間管理階層被迅速削減,比較理想的組織是在最高層只保留一個(gè)精干的高級(jí)經(jīng)理小組,以發(fā)揮在財(cái)務(wù)人事方面的輔導(dǎo)作用,所謂變瘦,是組織部門橫向壓縮,將原來企業(yè)單元中的輔助部門抽出來,組成單獨(dú)的服務(wù)公司、使各企業(yè)能夠從法律事務(wù)、文書等后勤服務(wù)工作中解脫出來.[２]現(xiàn)代國際企業(yè)的新型結(jié)構(gòu)全球網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu),其由二個(gè)部分組成一、是戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和其它功能相分離,形成一個(gè)由總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制的核心,二是產(chǎn)品地區(qū)研究和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要形成組織的立體網(wǎng)絡(luò).３新型體制橫向管理體制,在對(duì)下屬實(shí)施有效管理和控制的同時(shí),又最大限度地激發(fā)了各子公司的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)了她們的責(zé)任感,充分體現(xiàn)了”分散經(jīng)營、集中調(diào)控”的管理原則.5、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移有哪些方法?一是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,一般所說的是技術(shù)許可證二是經(jīng)過貿(mào)易或投資方法附帶進(jìn)行技術(shù)的轉(zhuǎn)讓,在承包工程和交鑰匙工程后轉(zhuǎn)讓操作技術(shù)、經(jīng)過合資合作和聯(lián)合開發(fā)的方法轉(zhuǎn)讓技術(shù)、在銷售商品的同時(shí)轉(zhuǎn)讓其中的全部或一部分技術(shù)、在加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)讓有關(guān)加工技術(shù).6、國際企業(yè)經(jīng)營所面正確環(huán)境有哪些?主要內(nèi)容是什么?直接環(huán)境和間接環(huán)境直接環(huán)境構(gòu)成一是產(chǎn)業(yè)要素二是客戶要素三是資源來源,間接環(huán)境構(gòu)成自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境.7、簡述選拔國際企業(yè)經(jīng)營人員的標(biāo)準(zhǔn)國際企業(yè)經(jīng)營人員一般需具備以下標(biāo)準(zhǔn):一是業(yè)務(wù)能力和管理技術(shù)水平二是對(duì)文化差異的敏感性和適應(yīng)性三是語言及人際交往的能力四是責(zé)任心和使命感五是經(jīng)理人員及家屬移居國外的愿望和動(dòng)機(jī)8、影響國際企業(yè)分銷渠道選擇決策的市場因素有哪些?影響國際企業(yè)分銷渠道選擇決策的市場因素主要有:第一為產(chǎn)品因素,主要是產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品和重量和體積、產(chǎn)品的自然屬性、產(chǎn)品的式樣時(shí)尚、產(chǎn)品的技術(shù)性和售后服務(wù)、定制品或標(biāo)準(zhǔn)制品、新產(chǎn)品等都會(huì)對(duì)分銷渠道的選擇產(chǎn)生影響力；第二是市場因素,主要包含市場的分布、顧客的特性市場競爭等因素；第三是企業(yè)本身因素,主要包含企業(yè)的規(guī)模和聲譽(yù)、資金能力、企業(yè)的銷售能力和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)控制的銷售渠道的欲望及企業(yè)可能提供的服務(wù)等因素；第四是其它因素,主要是指除了上述因素之外的其它因素.9、簡述國際企業(yè)常見的避稅技巧?[1]利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅；[2]利用避稅地避稅；①以掛牌公司作為虛設(shè)的中轉(zhuǎn)銷售公司②以掛牌公司作為收付代理公司③以掛牌公司作為持股公司[3]利用機(jī)構(gòu)身份避稅；①規(guī)避稅收管轄權(quán)②選擇組織形式避稅③避免成為常設(shè)機(jī)構(gòu)10、中國企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題?一是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、管理模式存在缺陷二是投資結(jié)構(gòu)不盡合理,總體投資效益不高三是企業(yè)海外融資和投資能力較低四是生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)的矛盾制約著跨國經(jīng)營的綜合競爭力五是許多項(xiàng)目缺乏科學(xué)的決策六是缺乏能擔(dān)任國際化經(jīng)營的專門人才.11、在產(chǎn)品生命周期各階段采取的方法?一是當(dāng)產(chǎn)品處于投入期時(shí),應(yīng)注意市場信息反饋,不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品性能,滿足市場需要；二是當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長期,產(chǎn)品銷量迅速擴(kuò)大,應(yīng)推出系列產(chǎn)品,占領(lǐng)細(xì)分化市場；三是當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期,產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤已達(dá)高峰,企業(yè)應(yīng)該推行市場滲透戰(zhàn)略,適當(dāng)改變產(chǎn)品外形、包裝、適應(yīng)市場的不同需求；四是當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期,產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束,產(chǎn)品銷量下降,企業(yè)利潤降低,此時(shí)若能將產(chǎn)品從衰退期市場轉(zhuǎn)入正在處于成熟期或成長期的市場,便能夠延長產(chǎn)品的生命周期.12、壟斷優(yōu)勢理論列出的市場不完全的四種類型是什么?一是產(chǎn)品市場不完全,包含產(chǎn)品差異、商標(biāo)、市場技能[廣告、促銷、服務(wù)等]或價(jià)格聯(lián)盟等；二是要素市場不完全,包含專利、專有技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢和進(jìn)入資本市場的差異等；三是在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)上的不完全競爭,具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)能夠降低成本,提高競爭力；四是政府政策造成的市場扭曲,如政府有關(guān)稅收、關(guān)稅、利率和匯率等政策可能造成市場不完全.13、國際營銷組合方法[4P]的含義是什么?國際營銷組合方法的含義為:產(chǎn)品——的確適銷對(duì)路的產(chǎn)品；價(jià)格——確定對(duì)目標(biāo)市場具有吸引力和公平合理價(jià)格；銷售渠道——把適銷商品送到目標(biāo)市場；銷售促進(jìn)——使消費(fèi)者了解商品,并向目標(biāo)市場推銷.14、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的特點(diǎn)?[1]發(fā)展速度快[2]項(xiàng)目平均投資規(guī)模較小[3]投資主體多元化[4]投資區(qū)域由最初集中于發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移[5]投資領(lǐng)域日益廣泛[6]經(jīng)營方法和投資方法多種多樣15、國際企業(yè)的特點(diǎn)是什么?[1]在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司；[2]規(guī)模龐大；[3]具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)；[4]實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營戰(zhàn)略；[5]實(shí)行高度的內(nèi)部分工.五、案例分析[略]書后重點(diǎn)題一、名詞解釋全部權(quán)優(yōu)勢:指企業(yè)擁有或掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢.內(nèi)部化優(yōu)勢:指擁有全部權(quán)優(yōu)勢的企業(yè),經(jīng)過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營活動(dòng),將這些優(yōu)勢的利用內(nèi)部化的能力.本國化:經(jīng)過縮小外國企業(yè)在本國某一行業(yè)或企業(yè)中的全部權(quán)比例、限制進(jìn)口組裝生產(chǎn)、提高國有化程度,在外企中安插高級(jí)管理人員、增加決策影響力、提高本國雇員的比例.許可證貿(mào)易:指經(jīng)過簽訂許可合同由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方,輸入方支付給輸出方專利使用費(fèi).綠地投資:即獨(dú)資企業(yè),它的全部權(quán)全部屬于投資者,投資者提供全部資產(chǎn),獨(dú)立經(jīng)營,獲取全部利潤.特許經(jīng)營:是許可證貿(mào)易的一種變體,特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營者,后者則支付一定的金額的特許費(fèi).國際戰(zhàn)略聯(lián)盟:指某個(gè)企業(yè)的結(jié)盟對(duì)象超越了國界,在世界范圍內(nèi)和對(duì)自己發(fā)展有利的企業(yè)結(jié)成合作伙伴.“大企業(yè)病”:由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理層次的增加,協(xié)調(diào)成本的上升使得一些企業(yè)出現(xiàn)了官僚式的低效率,致使決策緩慢,難以對(duì)瞬息萬變的市場作出敏銳的反應(yīng).國際營銷組合:是在特定的時(shí)間,向特定的目標(biāo)市場,以特定的價(jià)格、渠道和促銷手段,銷售特定的產(chǎn)品的各種營銷因素綜合運(yùn)用的總稱.延伸產(chǎn)品:指人們購買有形產(chǎn)品時(shí)獲得的全部附加服務(wù)和利益,或消費(fèi)者購買形式產(chǎn)品所得到的利益總和.產(chǎn)品線:指一組具有相同的使用功能,但其型號(hào)規(guī)格由不同的產(chǎn)品項(xiàng)目集合而成的產(chǎn)品.排她使用權(quán):指許可方允許受權(quán)人在規(guī)定的地域范圍內(nèi),在一定的條件下享有使用某項(xiàng)技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品的權(quán)利.同時(shí),許可方自己保留在一述地域?qū)υ擁?xiàng)技術(shù)的使用權(quán),但許諾不得再將這一技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三者.國際避稅:指國際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別,采納選擇合適的經(jīng)營地點(diǎn)和經(jīng)營方法等種種合法手段,來減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為.國際逃稅:指國際企業(yè)利用有關(guān)國家的疏漏,運(yùn)用欺詐,隱瞞等非法手段減輕或逃避有關(guān)國家納稅義務(wù)的行徑.不強(qiáng)調(diào)性規(guī)避:一個(gè)社會(huì)對(duì)不確定和模糊態(tài)勢所感到的威脅程度,試圖以保障職業(yè)安全,制訂更正式的規(guī)則,拒絕越軌的觀點(diǎn)和行為,相信絕對(duì)忠誠和專業(yè)知識(shí)來規(guī)避上述態(tài)勢.文化沖突:指不同形態(tài)的文化或其文化因素之間相互對(duì)立、相互排斥.文化融合:指不同形態(tài)的文化或文化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過程.簡答題2、國際企業(yè)有類型和經(jīng)營方法?按不同的標(biāo)準(zhǔn)國際企業(yè)可分為多種類型:一、從分工和組織結(jié)構(gòu)看,可分為:1、水平型.母公司和子公司之間沒有嚴(yán)格的專業(yè)分工,基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品,經(jīng)營同類業(yè)務(wù).2、垂直型.母公司和子公司之間實(shí)行專業(yè)分工,制造不同的產(chǎn)品,經(jīng)營不同的業(yè)務(wù),但其生產(chǎn)過程是相互聯(lián)系和銜接的.3、混合型.母公司和子公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不但跨行業(yè),且互相毫不相關(guān),范圍也很廣泛.二、從經(jīng)營的角度看,可分為:1、資源型.即直接投資于資源所在國以獲取本國所短缺的各種資源和原材料.2、制造型.即主要從事加工制造業(yè).3、服務(wù)型.即提供技術(shù)、管理、金融、保險(xiǎn)、咨詢等服務(wù)的國際企業(yè).國際企業(yè)的經(jīng)營方法分為兩大類:一類為不享有國外管理權(quán)的經(jīng)營活動(dòng)；另一類是享有直接管理權(quán)的經(jīng)營活動(dòng).主要有以下幾種經(jīng)營方法:1、商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易.2、合同性安排.3、間接投資.4、直接投資.3、說明資本跨國移動(dòng)給相關(guān)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國際收支平衡影響?從A國看,由于輸出資本,一方面增加外匯的流出,另一方面又影響了國內(nèi)生產(chǎn)總值的增加,但Ａ國由于在國外的投資而獲得增大的資本收入,假如國外資本利潤都以外幣匯回,則使Ａ國的國際收支處于的利狀況.從Ｂ國來看,由于引進(jìn)外資而使本國的勞動(dòng)力、土地等要素得到充分利用從而增加了國內(nèi)生產(chǎn)總值同時(shí)也由于引進(jìn)外資增加了外匯的流入.但Ｂ國在新的國內(nèi)生產(chǎn)總值中實(shí)際獲得的收入比外國資本的收入要低,而外國資本的不斷匯出,又將長期影響Ｂ國的國際收支平衡.其次資本的跨國移動(dòng)還對(duì)國內(nèi)收入分配產(chǎn)生影響,從Ａ國看,由于輸出富余資本而使國內(nèi)資本收益率提高從而增加了實(shí)際收入,從Ｂ國看由于外來資本的輸入降低了國內(nèi)的收益率,國內(nèi)原有資本的實(shí)際收入也相應(yīng)降低,其實(shí)Ｂ國勞動(dòng)力等要素的充分利用.其收入也明顯增加其實(shí)也是雙贏.4寡占反應(yīng)現(xiàn)象的成因?寡占反應(yīng)是少數(shù)幾家大企業(yè)構(gòu)成的行業(yè)中由于每一企業(yè)的任何行動(dòng)都會(huì)影響到其它幾家企業(yè),因此任何一個(gè)大企業(yè)都對(duì)其它幾家企業(yè)的行動(dòng)很敏感,并針對(duì)某一企業(yè)率先采取的行動(dòng)而隋后紛紛采取類似的行動(dòng)、主要在于寡占行業(yè)中的企業(yè)盡量避免不確定性和減少風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī).5、國際企業(yè)經(jīng)營所面正確環(huán)境?主要內(nèi)容?直接環(huán)境和間接環(huán)境,直接環(huán)境構(gòu)成一是產(chǎn)業(yè)要素二是客戶要素三是資源來源,間接環(huán)境構(gòu)成自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境.6、國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略關(guān)系?一是產(chǎn)品出口戰(zhàn)略二是契約協(xié)議戰(zhàn)略三是對(duì)外直接投資戰(zhàn)略四是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟,這四種全球化經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際企業(yè)的縱向成長軌跡,但這四者又不是能夠完全相互替代的關(guān)系,而是既相對(duì)獨(dú)立又相互依存的關(guān)系.7、特許經(jīng)營的優(yōu)缺點(diǎn)?優(yōu)點(diǎn):一是它是不需大規(guī)模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法二是經(jīng)過出售一攬子特種經(jīng)營權(quán),提高了特許專業(yè)公司的知名度三是特許經(jīng)營使用費(fèi)往往被記入到企業(yè)所收到的預(yù)付款中,能夠說這是企業(yè)所獲得的一筆十分可觀的額外營業(yè)基金收入.缺點(diǎn):特許經(jīng)營主要是適用于那些服務(wù)行業(yè),而對(duì)于高科技產(chǎn)業(yè)或一般制造業(yè)則不適宜,二是和許可證貿(mào)易相似,一旦特許經(jīng)營協(xié)議簽字生效后,管理上也易于出現(xiàn)失控現(xiàn)象,特別是發(fā)展中國家.8、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟類型?１是全球競爭型２技術(shù)互補(bǔ)型３多角合作型４風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)型５資源共享型9、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)缺點(diǎn)?優(yōu)點(diǎn):１提升競爭力２分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)３擴(kuò)張市場４防止競爭過度５挑戰(zhàn)大企業(yè)病.缺點(diǎn):合作難度大、利益平衡很難達(dá)到、合作開發(fā)的技術(shù)被濫用.10、在產(chǎn)品生命周期各階段采取的方法?１當(dāng)產(chǎn)品處于投入期時(shí),應(yīng)注意市場信息反饋,不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品性能,滿足市場需要２當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長期,產(chǎn)品銷量迅速擴(kuò)大,應(yīng)推出系列產(chǎn)品,占領(lǐng)細(xì)分化市場,３當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期,產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤已達(dá)高峰,企業(yè)應(yīng)該推行市場滲透戰(zhàn)略,適當(dāng)改變產(chǎn)品外形、包裝、適應(yīng)市場的不同需求,４當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期,產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束,產(chǎn)品銷量下降,企業(yè)利潤降低,此時(shí)若能將產(chǎn)品從衰退期市場轉(zhuǎn)入正在處于成熟期或成長期的市場,便能夠延長產(chǎn)品的生命周期.11、什么是技術(shù)轉(zhuǎn)移?指擁有技術(shù)的一方面經(jīng)過某種方法把一項(xiàng)技術(shù)讓渡給另一方的活動(dòng).12、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移方法?一是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,一般所說的是技術(shù)許可證二是經(jīng)過貿(mào)易或投資方法附帶進(jìn)行技術(shù)的轉(zhuǎn)讓,在承包工程和交鑰匙工程后轉(zhuǎn)讓操作技術(shù)、經(jīng)過合資合作和聯(lián)合開發(fā)的方法轉(zhuǎn)讓技術(shù)、在銷售商品的同時(shí)轉(zhuǎn)讓其中的全部或一部分技術(shù)、在加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)讓有關(guān)加工技術(shù).13、現(xiàn)代人力資本理論?即在人的素質(zhì)中,除了個(gè)人的知識(shí)、技能和體力對(duì)財(cái)富起增值作用,個(gè)人的道德素質(zhì)、信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系也起著一樣的作用,也屬于人力資本的內(nèi)容.14、舒爾茨的人力資本理論?１人力資源是一切資源中最主要的資源,人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題２在經(jīng)濟(jì)增長中,人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用３人力資本的核心是提高人口質(zhì)量,教育投資是人力投資的主要部分４教育投資應(yīng)以市場供求關(guān)系為依據(jù),以人力價(jià)格的浮動(dòng)為衡量符號(hào)16、試分析廣泛性、選擇性、獨(dú)家專營三種分銷渠道各自的優(yōu)缺點(diǎn)?廣泛性是生產(chǎn)企業(yè)使用盡可能多的中間商銷售其產(chǎn)品,使渠道盡可能加寬,優(yōu)點(diǎn):市場覆蓋面廣,購買者有較多機(jī)會(huì)接觸到產(chǎn)品.缺點(diǎn):缺乏中間商的管理控制.選擇性是在市場上選擇少數(shù)符合本企業(yè)要求的中間商經(jīng)營本企業(yè)的產(chǎn)品,優(yōu)點(diǎn):能夠節(jié)省費(fèi)用開支,提高營銷的效率,維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽(yù),缺點(diǎn):企業(yè)維以在營銷環(huán)境寬松的條件下實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營目標(biāo),渠道對(duì)非選購品缺乏足夠的適應(yīng)性,企業(yè)要為被選用的中間商提供較多的服務(wù),并負(fù)擔(dān)一定的市場風(fēng)險(xiǎn).獨(dú)家專營分銷渠道是在特定市場上的一宗時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商給予其本企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷或獨(dú)家代理權(quán),優(yōu)點(diǎn):有利于控制市場營銷,提高中間商的積極性,密切和中間商的合作關(guān)系,在推銷方面得到大力的協(xié)助,提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效率,節(jié)約費(fèi)用,降低成本.缺點(diǎn):由于對(duì)中間商的依賴性太強(qiáng),市場覆蓋面窄.17、全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)?優(yōu)點(diǎn):國際企業(yè)能夠有效地克服母國經(jīng)濟(jì)的、片面性和孤立性,使公司控制、指揮一元化,求得最佳的資源組合,創(chuàng)造最大的利潤.缺點(diǎn):公司必須擁有一批高素質(zhì)的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡(luò).經(jīng)營成本較高,公司的規(guī)模過于龐大,不易分散經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn).18、國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式的主要類型和各自適用的條件?[1]出口階段的組織結(jié)構(gòu),適用于企業(yè)在進(jìn)行間接出口時(shí)①有出口分部的職能組織結(jié)構(gòu)[出口量小]②有出口部的分部職能組織結(jié)構(gòu)[出口量大][2]自主子公司結(jié)構(gòu)[母女結(jié)構(gòu)],適用于母企業(yè)規(guī)模不大、海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形.[3]國際事業(yè)部結(jié)構(gòu),適用于從事多國性生產(chǎn)經(jīng)營不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中、小型國際企業(yè).[4]全球性組織結(jié)構(gòu)①全球性職能型組織結(jié)構(gòu).適用條件:經(jīng)營產(chǎn)品的種類不多,且多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,市場需求量較穩(wěn)定的企業(yè)；需要以全球?yàn)榛A(chǔ)由各個(gè)階段構(gòu)成的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)和控制的企業(yè)；許多產(chǎn)品的原材料需從世界某一地區(qū)向另一地區(qū)進(jìn)行跨國轉(zhuǎn)移的企業(yè).②全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu).適用條件:企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類有限；產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定,同時(shí),產(chǎn)品的制造技術(shù)、銷售手段較相似；產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強(qiáng)的地區(qū)差異化.③全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu).適用條件:經(jīng)營規(guī)模龐大、產(chǎn)品種類和產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較為復(fù)雜的企業(yè)；跨國運(yùn)送障礙多,運(yùn)輸成本高的企業(yè)；宜在東道國就地制造、就地銷售的企業(yè)；各種產(chǎn)品較少采納相同的銷售渠道,且需充分的售后服務(wù)的企業(yè)；需要將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、行銷統(tǒng)一起來的企業(yè).④全球性混合型組織結(jié)構(gòu).適用條件:公司規(guī)模龐大、經(jīng)營產(chǎn)品種類多且經(jīng)營地域?qū)拸V；公司成長快、兼并或新建了分布不同于國家或經(jīng)營不同產(chǎn)品的企業(yè).⑤全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu).適用條件:公司產(chǎn)品種類繁多,地區(qū)分布甚廣；公司海外業(yè)務(wù)的開展,要求公司的產(chǎn)品部、區(qū)域部、職能部等要同時(shí)作出反應(yīng)；公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強(qiáng),公司內(nèi)部有完善的、效率高的管理網(wǎng)絡(luò)；公司有基礎(chǔ)允許資源在多重部門中共享.19、怎樣認(rèn)識(shí)國際企業(yè)在母國經(jīng)濟(jì)和東道國經(jīng)濟(jì)中的影響?國際企業(yè)對(duì)海外投資,對(duì)本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響.其正面影響為:1、增強(qiáng)了本國產(chǎn)品在國際市場的競爭力,擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易.2、保證本國所需的穩(wěn)定供應(yīng).3、有助于本國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整.其負(fù)面影響表現(xiàn)在由于擴(kuò)大對(duì)外投資,會(huì)影響本國的資金供應(yīng),容易引起經(jīng)濟(jì)增長困難、失業(yè)增加等社會(huì)問題.另外國際企業(yè)的技術(shù)輸出也會(huì)改變國際市場的競爭格局,使本國喪失以往在技術(shù)和產(chǎn)品上的壟斷地位.國際企業(yè)對(duì)東道國經(jīng)濟(jì)的影響主要有以下方面.正面影響:1、有助于解決資金短缺問題,推動(dòng)?xùn)|道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展.2、向東道國輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn).3、促進(jìn)東道國對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展.負(fù)面影響為:1、國際企業(yè)在東道國投資后,要逐漸收回本金并收回利潤,會(huì)加劇東道國資金短缺的矛盾.2、對(duì)東道國不合理的投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓,會(huì)引起東道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡.3、對(duì)東道國的對(duì)外貿(mào)易產(chǎn)生一定的局限.4、國際企業(yè)經(jīng)過直接投資對(duì)東道國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化各方面進(jìn)行影響或控制.20、試論威爾斯對(duì)發(fā)展中國家對(duì)外直接投資動(dòng)因的分析.答:威爾斯認(rèn)為,發(fā)展中國家對(duì)外直接投資動(dòng)因有以下幾個(gè)方面:第一,保護(hù)出口市場.由于世界貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,各國紛紛設(shè)置貿(mào)易壁壘來限制進(jìn)口產(chǎn)品.發(fā)展中國家只有經(jīng)過對(duì)外直接投資,繞開貿(mào)易壁壘,保護(hù)在國外的出口市場.第二,突破配額限制.發(fā)展中國家為保持和擴(kuò)大國外市場,打進(jìn)發(fā)達(dá)國家市場,日益傾向于經(jīng)過直接投資手段突破發(fā)達(dá)國家的進(jìn)口配額限制,這實(shí)際上是保護(hù)出口市場的延伸.第三,謀求低成本.一些工業(yè)化進(jìn)程比較快的國家和地區(qū)的企業(yè),在努力尋找比本國工資水平更低的勞動(dòng)力,以低成本的產(chǎn)品參和國際競爭.第四,種族紐帶.種族紐帶對(duì)發(fā)展中國家作出到其它國家投資決策有重大影響.第五,分散資產(chǎn).一些發(fā)展中國家政局不穩(wěn),社會(huì)動(dòng)蕩,一些公司為避免資產(chǎn)損失,常尋找機(jī)會(huì)分散資產(chǎn),對(duì)外直接投資.第六,其它特別因素.21、依據(jù)國際投資周期理論,試述對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特點(diǎn).答:英國人鄧寧提出了國際投資周期理論,依據(jù)一個(gè)國家對(duì)外直接投資和接受直接投資具有隨年人均國民生產(chǎn)總值的增長而增長的趨勢,將對(duì)外直接投資的規(guī)律變化分為四個(gè)階段:1、人均GNP在400美圓以下為第一階段.特點(diǎn)為此時(shí)這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出,也很少接受直接投資,凈對(duì)外投資為零或很小的負(fù)數(shù).2、第二階段年人均GNP在400~~1500美圓之間.特點(diǎn)為處于這一階段的國家接受直接投資處于上升階段,并開始少量對(duì)外投資,對(duì)外凈直接投資為負(fù),且負(fù)數(shù)值在增大,意味著吸收投資大于對(duì)外投資.3、第三階段年人均GNP在~~4750美元之間,特點(diǎn)是處于該階段的國家對(duì)外直接投資雖然也為負(fù)值,但絕對(duì)額在不斷減少,這是由于接受外資減少,或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度.4、第四階段年人均GNP在2600~5600之間,特點(diǎn)是處于該階段的國家對(duì)外凈直接投資為正值,并呈增長趨勢,對(duì)外直接投資比接受的直接投資增長的更快.22、國際企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式經(jīng)歷了什么樣的發(fā)展過程.答:回顧國際企業(yè)和環(huán)境相互作用的歷史,在不同的發(fā)展時(shí)期,國際企業(yè)和環(huán)境關(guān)系的具體內(nèi)容各異,形成了不同的國際企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)模式:[1]以自然地理為中心的環(huán)境適應(yīng)模式；[2]政治經(jīng)濟(jì)為中心的環(huán)境適應(yīng)模式；[3]現(xiàn)代的以科學(xué)技術(shù)為中心的環(huán)境適應(yīng)模式；[4]21世紀(jì)以文化信息為中心的環(huán)境適應(yīng)模式.23、在產(chǎn)品生命周期各階段應(yīng)采取什么方法.答:[1]當(dāng)產(chǎn)品處于投入期時(shí),應(yīng)注意市場信息反饋,不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品性能,滿足市場需要.[2]當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長期以后,產(chǎn)品銷量迅速擴(kuò)大.此時(shí),企業(yè)應(yīng)該采取產(chǎn)品系列化方法,推出系列產(chǎn)品,占領(lǐng)細(xì)分化市場.這樣既能夠滿足不同消費(fèi)主體的不同需求,又能夠構(gòu)成產(chǎn)品的”堡壘”,不給競爭對(duì)手以可乘之機(jī),阻止其進(jìn)入市場.[3]產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí),產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤已達(dá)到最高蜂.此時(shí)企業(yè)應(yīng)該推行市場滲透戰(zhàn)略,適當(dāng)改變產(chǎn)品外形、包裝,適應(yīng)市場的不同需求.[4]當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期以后,產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束.產(chǎn)品銷量下降,企業(yè)利潤降低.此時(shí),企業(yè)應(yīng)注意適時(shí)淘汰處于衰退期的產(chǎn)品.24、試論國際企業(yè)管理人員的來源渠道及其利弊.答:[1]從母公司派駐外人員.又母公司派出駐外人員到子公司工作,這在公司在國外開設(shè)分公司的初期非常重要,也是最理想的,因?yàn)樗齻儗?duì)母公司的意圖和興趣都很了解,而從東道國或從第三國中選擇就很難做到這一點(diǎn).但假如全部駐外公司都從母公司派出也有困難,一方面不可能有那么多人才,特別是母公司在國外發(fā)展了許多子公司或分公司,更滿足不了這一需求；另一方面,全部從本國公司派,花費(fèi)開銷非常大,而且她們往往會(huì)盲目地將本國的管理方法搬到子公司去實(shí)踐.[2]從東道國招聘人員.好處:①人事成本低.當(dāng)?shù)厝藢?duì)本國的市場狀況、商業(yè)習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣等經(jīng)營環(huán)境有較深刻的認(rèn)識(shí),她們沒有語言障礙,又諳熟本國的經(jīng)營之道,因此,能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省大筆的培訓(xùn)費(fèi)用.另外,維持她們正常工作及家庭生活的費(fèi)用支出也較低,特別在發(fā)展中國家更是如此；②聘用當(dāng)?shù)厝藫?dān)任子公司經(jīng)理,有利于子公司同當(dāng)?shù)仡櫩汀⒐蛦T、政府機(jī)構(gòu)、工會(huì)組織等建立良好的關(guān)系,從而有利于子公司在東道國樹立良好的企業(yè)形象；③選擇當(dāng)?shù)厝顺鋈魏Ｍ庾庸窘?jīng)理,一般任期都比較長,能夠避免子公司經(jīng)理人員的頻繁更換,從而保證子公司經(jīng)營政策的連續(xù)性；④利用當(dāng)?shù)厝斯芾砗Ｍ庾庸?為當(dāng)?shù)毓芾砣藛T提供了晉升及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),從而能夠增強(qiáng)她們對(duì)公司的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)她們的工作熱情和積極性；⑤從東道國招聘人員能夠使國際企業(yè)在東道國敏感的政治形勢中,以一種不太引人注目的形象存在,因而能夠在一定程度上緩和東道國的民族主義情緒和國有化政策的壓力.不足之處:如當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理人員往往很難在母公司和子公司之間起橋梁作用.她們已習(xí)慣于自己本國的工作方法,有時(shí)難以適應(yīng)總公司的要求.[3]從第三國選擇人員.隨著國際化經(jīng)營程度的提高,企業(yè)逐漸向全球經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,經(jīng)營活動(dòng)的國界限制越來越小.在這種情況下,國際人才市場為企業(yè)選擇這種經(jīng)營人員打開了方便之門.全球性跨國經(jīng)營人員在國際經(jīng)營知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、談判技巧等方面各具特長,她們利用世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢所提供的各種有利時(shí)機(jī)和條件,為其所服務(wù)的公司從事投資管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等各種類型的國際化經(jīng)營活動(dòng),經(jīng)營績效大多都比較喜人.這種類型的經(jīng)營人員是企業(yè)國際化經(jīng)營人員選擇和培養(yǎng)的最高標(biāo)準(zhǔn),是實(shí)行全球大市場戰(zhàn)略的基本保證.不足之處:這種類型經(jīng)營人員的人工成本較高,流動(dòng)性大,總公司控制其經(jīng)營行為的難度也較大,是大多數(shù)跨國公司國外經(jīng)營人員的主要來源之一,中小企業(yè)基本上無力聘用.26、試論中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略.答:[1]投資戰(zhàn)略從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看,中國的投資應(yīng)重點(diǎn)放在亞太地區(qū),同時(shí)應(yīng)積極發(fā)展對(duì)發(fā)達(dá)國家特別是高新技術(shù)領(lǐng)域的投資；從投資的行業(yè)戰(zhàn)略上看,應(yīng)主要放在加工制造、資源開發(fā)、貿(mào)易、金融保險(xiǎn)等服務(wù)業(yè),并積極發(fā)展向高技術(shù)領(lǐng)域的投資.[2]籌資戰(zhàn)略從當(dāng)前看,跨國經(jīng)營所需資金的籌集渠道主要有國際股票和債務(wù)市場、國際融資機(jī)制、跨國公司內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國金融市場.中國企業(yè)海外投資的籌資戰(zhàn)略應(yīng)充分挖掘公司內(nèi)部資金潛力,或以非現(xiàn)金資產(chǎn)如機(jī)器設(shè)備、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等折股投資；同時(shí),積極開拓海外籌資渠道,如股權(quán)債券融資.東道國銀行貸款、有關(guān)國際金融機(jī)構(gòu)和世界銀行貸款及各種短期融資方法等,本著資金成本最低,項(xiàng)目效益大的原則,經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,結(jié)合各種風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)各種籌資方案作出優(yōu)化選擇.[3]市場進(jìn)入戰(zhàn)略中國企業(yè)進(jìn)入國外市場的戰(zhàn)略,在今后相當(dāng)一段時(shí)期里,應(yīng)以股權(quán)式合資形式為主,輔之以獨(dú)資企業(yè).依據(jù)中國企業(yè)的實(shí)力及國際化經(jīng)營管理水平,選擇合資形式也較為適宜.加之海外投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大,采取和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資形式共同經(jīng)營,能夠共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn).特別在發(fā)展中國家投資,面臨的除了經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)之外,就是政治風(fēng)險(xiǎn),采納合資形式能夠較好地避免因政治風(fēng)險(xiǎn)造成的投資的損失.隨著實(shí)力的增強(qiáng)和跨國經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,中國一些大企業(yè)對(duì)跨國經(jīng)營實(shí)行更有效控制的愿望也不斷提高,這些企業(yè)能夠采取股權(quán)參和方法及全資子公司進(jìn)入方法進(jìn)行投資.中國跨國企業(yè)也能夠選擇合適的非股權(quán)安排方法,靈活地滲透到國際市場.[4]技術(shù)戰(zhàn)略從跨國經(jīng)營的技術(shù)戰(zhàn)略來看,中國跨國企業(yè)應(yīng)該合理運(yùn)用當(dāng)前掌握的技術(shù),經(jīng)過各種方法使技術(shù)轉(zhuǎn)化最大的效益.制定正確的技術(shù)戰(zhàn)略,不但能夠盡快收回技術(shù)投資,延長技術(shù)效益的壽命期,而且能夠經(jīng)過技術(shù)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)設(shè)備、產(chǎn)品的出口,繞過貿(mào)易壁壘,以技術(shù)換取市場.27、簡述國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式的主要類型及各自適用的條件.答:1]出口階段的組織結(jié)構(gòu),適用于企業(yè)在進(jìn)行間接出口時(shí)有出口分部的職能組織結(jié)構(gòu)[出口量小]②有出口部的分部職能組織結(jié)構(gòu)[出口量大][2]自主子公司結(jié)構(gòu)[母女結(jié)構(gòu)],適用于母企業(yè)規(guī)模不大、海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形.[3]國際事業(yè)部結(jié)構(gòu),適用于從事多國性生產(chǎn)經(jīng)營不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中、小型國際企業(yè).[4]全球性組織結(jié)構(gòu)①全球性職能型組織結(jié)構(gòu).適用條件:經(jīng)營產(chǎn)品的種類不多,且多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,市場需求量較穩(wěn)定的企業(yè)；需要以全球?yàn)榛A(chǔ)由各個(gè)階段構(gòu)成的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)和控制的企業(yè)；許多產(chǎn)品的原材料需從世界某一地區(qū)向另一地區(qū)進(jìn)行跨國轉(zhuǎn)移的企業(yè).全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu).適用條件:企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類有限；產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定,同時(shí),產(chǎn)品的制造技術(shù)、銷售手段較相似；產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強(qiáng)的地區(qū)差異化.③全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu).適用條件:經(jīng)營規(guī)模龐大、產(chǎn)品種類和產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較為復(fù)雜的企業(yè)；跨國運(yùn)送障礙多,運(yùn)輸成本高的企業(yè)；宜在東道國就地制造、就地銷售的企業(yè)；各種產(chǎn)品較少采納相同的銷售渠道,且需充分的售后服務(wù)的企業(yè)；需要將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、行銷統(tǒng)一起來的企業(yè).④全球性混合型組織結(jié)構(gòu).適用條件:公司規(guī)模龐大、經(jīng)營產(chǎn)品種類多且經(jīng)營地域?qū)拸V；公司成長快、兼并或新建了分布不同于國家或經(jīng)營不同產(chǎn)品的企業(yè).⑤全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu).適用條件:公司產(chǎn)品種類繁多,地區(qū)分布甚廣；公司海外業(yè)務(wù)的開展,要求公司的產(chǎn)品部、區(qū)域部、職能部等要同時(shí)作出反應(yīng)；公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強(qiáng),公司內(nèi)部有完善的、效率高的管理網(wǎng)絡(luò)；公司有基礎(chǔ)允許資源在多重部門中共享.三、案例分析1、教材P74頁第四大題案例分析.答[1)金星公司在決策投資辦廠生產(chǎn)電視機(jī)前,公司面臨著非常嚴(yán)峻的局面.由于產(chǎn)品的成本上升以及社長的逝世,使金星會(huì)社處于國內(nèi)外企業(yè)環(huán)境惡化且又失去最高經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)憂外患的困境.因此,作為克服這種困境的惟一突破口,金星會(huì)社只能將注意力轉(zhuǎn)向海外市場.雖然美國有著龐大的彩電需求市場,但金星會(huì)社的出口量只占其1%.且此時(shí),美國政府突然對(duì)韓國的彩電進(jìn)口采取了限制措施,這使得金星公司的投資面臨著非常大的風(fēng)險(xiǎn).為了減少風(fēng)險(xiǎn),就必須選定正確的投資地.金星公司最終選定位于美國亞拉巴馬州北端,人口只有15萬的恒茨比爾市.它們的依據(jù)是:隨著美國國內(nèi)企業(yè)狀況的惡化,美國各企業(yè)向有利的地區(qū)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象表現(xiàn)的很突出.為了躲避美國政府的貿(mào)易保護(hù)措施,外國紛紛經(jīng)過就地投資進(jìn)入美國,而這些企業(yè)也呈現(xiàn)向有利的朝陽地區(qū)集中傾向.這是由于政治法律環(huán)境的因素而導(dǎo)致的結(jié)果.該地區(qū)的自然環(huán)境有下面優(yōu)點(diǎn):①氣候溫和,能源費(fèi)用低廉；②人口增加快、勞動(dòng)力豐富勞務(wù)費(fèi)用低廉；③工會(huì)弱,罷工等糾紛的可能性少；④各種稅率低.[2]經(jīng)過此案例,若中國企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資時(shí):①要先考慮到投資國的政治法律環(huán)境,必須政治穩(wěn)定,東道國不會(huì)影響公司的運(yùn)營,國際關(guān)系的影響以及國際法律環(huán)境的影響.②要考慮到自然環(huán)境,地理?xiàng)l件是否優(yōu)越,交通是否暢通,氣候是否適宜,投資地區(qū)出現(xiàn)自然災(zāi)害的可能性,自然資源是否豐富以及已開發(fā)的程度.③要考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)境,投資地區(qū)處于什么樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段的不同,使企業(yè)進(jìn)入該地區(qū)或國家可能經(jīng)國際企業(yè)帶來的成功機(jī)會(huì)也是不一樣的.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理,通貨膨脹率的高低,人口數(shù)量及就業(yè)狀況,當(dāng)?shù)氐氖杖胨降母叩?④技術(shù)環(huán)境,任何國際企業(yè)都不能期待優(yōu)良的技術(shù)環(huán)境從天而降嶄際企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中所分享的利益是和它和世界各國--不論是窮國還是富國,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)普及的不懈努力分不開的.⑤最后是社會(huì)文化環(huán)境,投資地區(qū)的語言文化,社會(huì)結(jié)構(gòu),教育普及程度,審美觀念,宗教信仰.以上都是一個(gè)國際企業(yè)在對(duì)外投資前所必須花費(fèi)大量的精力去調(diào)查研究,才能促使企業(yè)的投資有效,降低投資風(fēng)險(xiǎn).2、教材第P94頁第四大題案例分析答:[1]豐田和通用兩家競爭對(duì)手合資辦廠和”競爭是您死我活”的”原理”是不矛盾的.現(xiàn)今,各國經(jīng)濟(jì)都被卷入世界經(jīng)濟(jì)的大潮,千絲萬縷的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形成了共命運(yùn)的基礎(chǔ).特別是當(dāng)今以世界市場為目標(biāo)的國際企業(yè)不斷增多,在企業(yè)經(jīng)營資源有限的條件下,需要到廣闊的世界范圍去尋找技術(shù)上或貿(mào)易上的優(yōu)秀伙伴,來共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),開拓市場,參和競爭.在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,樹立國際合作經(jīng)營觀顯得尤為重要.豐田和通用合作,能夠提升競爭力,兩家共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模的范圍經(jīng)濟(jì),同時(shí)也擴(kuò)張的市場,防止競爭過度,挑戰(zhàn)”大企業(yè)病”.[2]競爭對(duì)手之間是能夠?qū)崿F(xiàn)”雙贏”的.這就要兩家企業(yè)組成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了實(shí)現(xiàn)國際企業(yè)間的資源共有,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享.其實(shí)質(zhì)是以合作代替對(duì)抗,是更高級(jí)的競爭形式.形成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟必須具有一定的條件:①各自的比較優(yōu)勢.聯(lián)盟各方企業(yè)都具有某個(gè)方面的比較優(yōu)勢,具有可相互利用之處.②相近的戰(zhàn)略目標(biāo).③獨(dú)立的法人資格.④長期的合作伙伴.⑤聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng).⑥面向全球的市場導(dǎo)向.3、教材第P148頁第四大題案例分析.答:當(dāng)EMI雖然最創(chuàng)造了CAT,并申請(qǐng)的CAT掃描器的專利,但法律提供給出掃描器的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)十分有限.這個(gè)產(chǎn)品到了市場,經(jīng)過逆向設(shè)計(jì)它能夠被模仿出來,它的重要特點(diǎn)被抄襲.因此,當(dāng)EMI把產(chǎn)品介紹到美國后,它的兩個(gè)主要競爭對(duì)手已具有了使掃描器商品化所要求的輔助生產(chǎn)能力.另外,這兩家公司都是有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療設(shè)備的銷售商,而且在質(zhì)量,可靠性和服務(wù)方面享有盛譽(yù).結(jié)果,EMI在把產(chǎn)品介紹到美國6年后,就喪失了領(lǐng)先地位.在第8個(gè)年頭,由于掃描器業(yè)務(wù)的失敗EMI被索恩電器工業(yè)公司兼并,通用電氣隨后從索馬里恩公司以微不足道的價(jià)錢購買了EMI的掃描技術(shù),從而使EMI從CAT掃描器的生意中消失.從這個(gè)案例中我們能夠看出,假如創(chuàng)新者不想將大把的利潤拱手交給模仿者或輔肋資產(chǎn)的全部者,就必須為自己的戰(zhàn)略選擇不同的路徑:①合同方法.在合同方法下,創(chuàng)新者無需支出前期資本去建立或購買所說的資產(chǎn),只需要同獨(dú)立的供應(yīng)商或批發(fā)商簽訂一個(gè)合同,就能夠減少風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)現(xiàn)金的需求.②一體化方法.一體化方法同純合同方法的區(qū)別在于它掌握了對(duì)資產(chǎn)的控制權(quán).③一體化方法和合同方法.一個(gè)追求利潤的創(chuàng)新者,面對(duì)弱勢的知識(shí)產(chǎn)權(quán),它需要得到專用輔助資產(chǎn)或生產(chǎn)能力,將被迫經(jīng)過一體化擴(kuò)大其活動(dòng)以便于戰(zhàn)勝模仿者.在市場經(jīng)濟(jì)中,技術(shù)創(chuàng)新固然是競爭取勝的法寶,但不能忽視價(jià)值鏈的其它環(huán)節(jié).這就是說,一個(gè)新產(chǎn)品從創(chuàng)新出來到走進(jìn)市場獲得成功,要經(jīng)過許多環(huán)節(jié),創(chuàng)新的公司必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都有正確的措施和對(duì)策,才能始終保持其優(yōu)勢地位4、P204案例答:[1]英荷殼牌石油公司在改組前,公司是傳統(tǒng)的矩陣組織結(jié)構(gòu).這種組織結(jié)構(gòu)適用于公司產(chǎn)品和數(shù)繁多,地區(qū)分布甚廣；公司海外業(yè)務(wù)的開展,要求產(chǎn)品部,區(qū)域部,職能部等要同時(shí)作出反應(yīng)；公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強(qiáng),公司內(nèi)部有完善的,效率高的管理網(wǎng)絡(luò)；公司有基礎(chǔ)允許資源在多重部門中共享.使有這種組織結(jié)構(gòu),能夠綜合地,全面地設(shè)計(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略,充分地利用公司內(nèi)各種資源；能多方面地調(diào)整各部門的工作積極性；能夠使公司更加適應(yīng)外界的變化,及時(shí)地調(diào)整公司的行為.但矩陣型組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜；多重的報(bào)告關(guān)系有時(shí)造成管理混亂；管理決策者們常陷于處理部門沖突問題之中；有時(shí)會(huì)產(chǎn)生責(zé)權(quán)不清的現(xiàn)象.[2]英荷殼牌石油公司于1985年對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組的目的是:讓下屬分公司的主管既享有更大的自主權(quán),又不須對(duì)公司的經(jīng)營狀況直接負(fù)責(zé).機(jī)構(gòu)調(diào)整改變了以住多頭管理的頭部,從而使分公司主管能集中精力做好第一線的工作和更好的為客戶服務(wù).同時(shí),借助這種新的組織結(jié)構(gòu)在確保集團(tuán)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略得以實(shí)施和對(duì)下屬公司實(shí)行有效的管理和制約的同時(shí).能最大限度地發(fā)揮一線企業(yè)的主觀能動(dòng)性.殼牌公司這次改組的主要內(nèi)容就是打破公司在組織結(jié)構(gòu)上傳統(tǒng)的矩陣結(jié)構(gòu),減少管理層次,按公司的主要業(yè)務(wù)范圍建立相應(yīng)的商業(yè)組織,由過去按地區(qū)和部門的多頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務(wù)范圍進(jìn)行管理.5、教材P275頁第五大題案例分題.答:[1]中方員工在服從方面的特點(diǎn)為:往往從道德方面來解釋她們和組織的關(guān)系,她們對(duì)組織具有精神上的義務(wù)和忠誠.在雇主和雇員之間,這變成了一種責(zé)任的契約.員工把組織看作是她們自己的,組織的成功就是她們的成功.[2]我認(rèn)為那位犯了錯(cuò)的經(jīng)理太太會(huì)服從處罰的.因?yàn)榧偃缢唤邮芴幜P,那以后別的員工犯了錯(cuò)也能夠不接受處罰,那經(jīng)理對(duì)公司的管理就非常困難了,她假如從她先生的立場考慮,就應(yīng)該接受處罰.[3]假如我是中方主管,我會(huì)馬上對(duì)那位經(jīng)理太太進(jìn)行處罰,因?yàn)樗吘故欠噶隋e(cuò),這點(diǎn)是非常肯定的.只要犯了錯(cuò),就應(yīng)該接受處罰,假如因?yàn)樗墙?jīng)理太太就不對(duì)她進(jìn)行處罰,那其它員工會(huì)怎么想,這會(huì)嚴(yán)重影響到員工的工作積極性.規(guī)章制度就是規(guī)章制度不能因人而易,否則就是一紙空文.在處理完之后,再去向經(jīng)理匯報(bào).四、計(jì)算題教材P246頁第三大題計(jì)算題.解[1)美元和日元匯率變動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)成交時(shí):貨款為30000萬日元,合美元為200萬美元.[匯率1美元=150日元]付款時(shí):匯率為1美元=120日元,用美元250萬購買日元30000萬.對(duì)外支付風(fēng)險(xiǎn)為50萬美元.[2]美元和人民幣匯率變動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)成交時(shí):貨款為30000萬日元,合美元為200萬美元.[匯率1美元=150日元]美元為200萬,合人民幣為1160萬.[匯率1美元=5、8元人民幣]付款時(shí):匯率為1美元=120日元,合250萬美元.[匯率1美元=120日元]美元為250萬,合人民幣為2150萬[匯率1美元=8、6元人民幣]對(duì)外支付風(fēng)險(xiǎn)為990萬人民幣.戀愛名詞解釋1、國際經(jīng)濟(jì)一體化是指世界各國在社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了國際化,也就是說,各種生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)流動(dòng),實(shí)現(xiàn)了國際分工和合作、國際經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)質(zhì)上是資本的國際化,資本國際化經(jīng)歷了商品資本國際化,貨幣資本國際化和生產(chǎn)資本國際化等階段、資本運(yùn)動(dòng)的國際化在不同的階段有著不同的重點(diǎn)和特點(diǎn)、2、全球戰(zhàn)略是指國際企業(yè)在從事國際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,必須以世界市場為目標(biāo)來制定經(jīng)營戰(zhàn)略,謀求在全球范圍內(nèi)最大限度的獲取利潤3、全部權(quán)優(yōu)勢是指企業(yè)擁有和掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢、具體包含專利,專有技術(shù),管理技能,創(chuàng)新能力,企業(yè)規(guī)模,金融規(guī)模,金融和貨幣,獲得和很好利用資源的能力,市場控制能力等等4、內(nèi)部化優(yōu)勢是指擁有全部權(quán)優(yōu)勢的企業(yè),經(jīng)過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營活動(dòng),將這些優(yōu)勢的利用進(jìn)行內(nèi)部化的能力、內(nèi)部化優(yōu)勢包含全部權(quán)資產(chǎn)使用內(nèi)部化的能力,市場信息內(nèi)部共享,創(chuàng)造內(nèi)部市場,消除貿(mào)易障礙和避免轉(zhuǎn)移全部權(quán)優(yōu)勢的成本等5、區(qū)位優(yōu)勢是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資,或選擇直接投資比出口更有利的各種因素、這些區(qū)位因素包含關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘,資源稟賦和市場空間的分布地域,勞動(dòng)力成本的高低,吸引外資的政策等等E核心產(chǎn)品即產(chǎn)品實(shí)體,是購買者購買某種產(chǎn)品所追求的基本效用和利益,是消費(fèi)者需求的中心內(nèi)容,它回答”購買者真正要購買什么?”的問題形式產(chǎn)品是指產(chǎn)品的具體形式,是核心產(chǎn)品的載體,它經(jīng)過由5個(gè)標(biāo)志構(gòu)成,即品質(zhì),特點(diǎn),式樣,商品和包裝延伸產(chǎn)品人們購買有形產(chǎn)品時(shí)所獲得的全部發(fā)家附加服務(wù)和利益,一般包含送貨上門,安裝調(diào)試,技術(shù)指導(dǎo),質(zhì)量保證及其它售后服務(wù)等產(chǎn)品線一組具有相同的使用功能,但其型號(hào)規(guī)格由不同的產(chǎn)品項(xiàng)目集合而成的產(chǎn)品,即一般所說的產(chǎn)品大類產(chǎn)品項(xiàng)目一個(gè)產(chǎn)品線的內(nèi)在規(guī)格,標(biāo)準(zhǔn),價(jià)格,式樣及其它屬性,也可稱之為品種國際分銷渠道產(chǎn)品從一國生產(chǎn)企業(yè)到達(dá)國外最終購買者所經(jīng)過的各種環(huán)節(jié)和途徑,它實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行把產(chǎn)品及其全部權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到最終購買者的全部活動(dòng)(功能)的一套組織結(jié)構(gòu)廣泛性分銷:是指生產(chǎn)企業(yè)使用盡可能多的中間商銷售其產(chǎn)品,使渠道盡可能加寬、技術(shù)許可證技術(shù)的全部人作為技術(shù)許可方,經(jīng)過和技術(shù)引進(jìn)方即被許可方簽訂許可合同或許可協(xié)議,將技術(shù)使用權(quán)授予引進(jìn)方,允許引進(jìn)方在規(guī)定的范圍內(nèi)使用該技術(shù)并制造,銷售該技術(shù)項(xiàng)目下的產(chǎn)品、在利用許可證進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí),必須在許可證合同中對(duì)技術(shù)使用權(quán)的權(quán)限,時(shí)間期限,地域范圍和處理糾紛的程序,辦法等進(jìn)行確認(rèn)獨(dú)家使用權(quán)在許可證合同中規(guī)定許可方允許受權(quán)人在合同有效期內(nèi),在規(guī)定的地域范圍內(nèi),對(duì)所許可的技術(shù)享有獨(dú)占使用權(quán)、許可方不得在所規(guī)定的期限內(nèi)在該地使用該項(xiàng)技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品,更不得把該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三方排她使用權(quán)許可方允許受權(quán)人在規(guī)定的地域范圍內(nèi),在一定的條件下享有使用某項(xiàng)技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品的權(quán)利、同時(shí),許可方自己保留在上述地域?qū)υ摷夹g(shù)的使用權(quán),但許諾不得再將這一技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三者普通使用權(quán)又稱一般許可,是指許可方在合同規(guī)定的時(shí)間和地域范圍內(nèi)能夠向多家買主轉(zhuǎn)讓技術(shù),同時(shí)許可方自己也保留對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷售權(quán)國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)是和總部其它職能部門,產(chǎn)品/地區(qū)部門并行的機(jī)構(gòu),一般由一名幅總裁兼任主管,代表總部管理協(xié)調(diào)國外業(yè)務(wù)全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的區(qū)域分布為基礎(chǔ),設(shè)立若干區(qū)域部,每個(gè)部負(fù)責(zé)該管理該區(qū)域范圍內(nèi)的全部經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)務(wù)、每個(gè)區(qū)域部一般由一名副總裁掛帥,領(lǐng)導(dǎo)該區(qū)域部工作,并直接向總裁報(bào)告全球性職能型組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)以管理的職能分工為基礎(chǔ),設(shè)立一些全球性職能部門,各負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的全部國內(nèi)外業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù),生產(chǎn),營銷等重要部門各有公司一名副總裁擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人”價(jià)值鏈”理論現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)的增殖活動(dòng)組成的,各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動(dòng)之間相互影響并共同決定整條價(jià)值鏈的收益、價(jià)值鏈一般來說能夠分為兩大部分,上部是,企業(yè)的輔助性增植活動(dòng),包含組織人事管理,投資財(cái)務(wù)管理,技術(shù)開發(fā)管理,采購管理等;下部是企業(yè)的基本增值活動(dòng),即一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),如產(chǎn)品開發(fā),原材料供應(yīng),生產(chǎn)加工,成品儲(chǔ)運(yùn),市場營銷,售后服務(wù)等、連接上下部的是企業(yè)經(jīng)營決策,它起著重要的統(tǒng)帥作用國際避稅國際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別,采納選擇合適的經(jīng)營地點(diǎn)和經(jīng)營方法等種種合法手段,來減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為、常見的避稅方法有:利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,利用避稅地,變換機(jī)構(gòu)身份國際逃稅國際企業(yè)利用有關(guān)國家的疏漏,利用欺詐,隱瞞等非法手段減輕或逃避有關(guān)國家納稅義務(wù)的行經(jīng)外匯風(fēng)險(xiǎn)又稱匯率風(fēng)險(xiǎn)、指企業(yè)的資產(chǎn),負(fù)債和經(jīng)營成果因匯率變動(dòng)而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)一般可分為交易風(fēng)險(xiǎn),折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三類0w+\-D'T-q%R+^-T交易風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在以外幣進(jìn)行的各種交易過程中,由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)、這些交易種類包含:以信用方法進(jìn)行的商品和勞務(wù)的進(jìn)出口交易,外匯借貸交易,遠(yuǎn)期外匯交易等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指未預(yù)見到的匯率變動(dòng)對(duì)以本國貨幣衡量或表示的海外企業(yè)未來稅后現(xiàn)金流的現(xiàn)值的直接影響,以及由此而產(chǎn)生的對(duì)整個(gè)國際企業(yè)的盈利能力及其價(jià)值(或股東們的財(cái)富)的潛在影響折算風(fēng)險(xiǎn)又稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),是指由于匯率變動(dòng),報(bào)表的不同項(xiàng)目采納不同匯率折算而產(chǎn)生損失和利得的風(fēng)險(xiǎn)%外匯調(diào)期交易又稱時(shí)間套匯,是在買進(jìn)即期的甲種貨幣,賣出即期的乙種貨幣的同時(shí),賣出遠(yuǎn)期的甲種貨幣,買回遠(yuǎn)期的乙種貨幣7c+y'{;T)Y7z3c,lD文化沖突是指不同形態(tài)的文化或其文化因素之間的相互對(duì)立,相互排斥文化融合是指不同形態(tài)的文化或其文化因素之間的相互結(jié)合,相互吸收Kw:L2H2n"I選擇題1世界范圍內(nèi)的制成品和提供原料的分工是(垂直式)國際分工2、國際直接投資是指(生產(chǎn)資本)的國際化3從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際企業(yè)的類型有(水平型,垂直型,混合型)4從經(jīng)營角度看,國際企業(yè)的主要類型有(資源型,服務(wù)型,制造型)5下面哪種國際化經(jīng)營活動(dòng)不享有國外經(jīng)營管理權(quán)(國際租賃)6下面哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權(quán)(直接投資)2-1國際利益分配模型表明,資本的跨國移動(dòng)會(huì)增加(資本輸人輸出雙方國家)的國家利益P*A7F%|7}1B/C9z&v8l2兩缺口理論認(rèn)為,制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長的因素是(儲(chǔ)蓄,外匯)3下面哪些特點(diǎn)屬于日本式對(duì)外直接投資(非貿(mào)易導(dǎo)向,資源開發(fā)比重大)!4海默提出的對(duì)外直接投資的條件是(市場不完全,壟斷優(yōu)勢)海默提出的對(duì)外直接投資的條件是(壟斷優(yōu)勢)5哪三種市場不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(產(chǎn)品差異,專有技術(shù)優(yōu)勢,規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢),K8A3J+f"E6N$d6全部權(quán)優(yōu)勢是指(管理技能,創(chuàng)新能力)1R7A4M5T5e"t,G%|7區(qū)位優(yōu)勢包含(市場空間分布,、吸引外資政策)3B,[;A"Z、@E8假如企業(yè)只具備全部權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢,就應(yīng)選擇(出口貿(mào)易)3-1對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是(經(jīng)濟(jì)環(huán)境)7?!K1M#f)H22日本非常注重在美國,俄國和其它鄰國之間維持平衡,表明了一國的地理位置能夠說明一國的(政治環(huán)境)、3下面不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是(當(dāng)?shù)鼗?4(大陸法系)又稱為成文法5美日等西方國家在海外經(jīng)營中用于(自然資源開發(fā))項(xiàng)目達(dá)1/4以上6”胞波”一詞強(qiáng)調(diào)的是(自然環(huán)境)對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營的影響7東亞國家吸引投資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的(起飛階段)8美國政府支出占GNP的比重25%,反映了(政治法律環(huán)境)對(duì)國際企業(yè)的影響9下面行業(yè)中易被沒收,征用和國有化的行業(yè)是(石油開采)10二十一世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以(文化信息)為中心的適應(yīng)關(guān)系4-1國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是(既相互獨(dú)立又相互依存)的2實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略能夠有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,這在(飛機(jī)制造業(yè))中表現(xiàn)顯著3實(shí)施(許可證貿(mào)易)戰(zhàn)略的投資規(guī)模小,近年來成為生物技術(shù),半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑4在美國(特許經(jīng)營)已成為增長最快的貿(mào)易形式5生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實(shí)施(分包)戰(zhàn)略所必須應(yīng)正確嚴(yán)峻問題6戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由(簡;霍普蘭德)提出來的7最早締結(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是(美國福特和日本馬自達(dá))8采納IMV—實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)9通用動(dòng)力公司為了向比利時(shí),丹麥,荷蘭,挪威銷售F-16型戰(zhàn)斗機(jī),曾達(dá)成協(xié)議規(guī)定在這4個(gè)國家制造及裝配零部件是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)10IBM在國外長期推行的是(獨(dú)資企業(yè))戰(zhàn)略5-1構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是(產(chǎn)品特點(diǎn),商標(biāo))2構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是(附加價(jià)值)3以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎(chǔ),利用技術(shù),設(shè)備,銷售等潛力,擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度,這是(擴(kuò)張型)產(chǎn)品組合4在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次,這是(加深型)5將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目標(biāo)市場結(jié)合起來是(多種經(jīng)營型)產(chǎn)品組合6依據(jù)本企業(yè)專長,生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需產(chǎn)品,這是(特殊型)07屬于國際直接分銷渠道的是(向用戶郵購,上門推銷,直接接受用戶定單)6-1和普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是(使用權(quán))的轉(zhuǎn)讓2衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的適用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)適用性,產(chǎn)品適用性,工藝適用性)3引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響包含對(duì)(成本,銷售額,利潤)的影響4引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響包含對(duì)(技術(shù)優(yōu)勢,商譽(yù),產(chǎn)品市場競爭能力)的影響5某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉(zhuǎn)讓給某制藥公司,使之用于該企業(yè)的新藥研制開發(fā)上,這屬于技術(shù)的(垂直轉(zhuǎn)移)6許可方在合同規(guī)定的時(shí)間和地域范圍內(nèi)能夠向多家買主轉(zhuǎn)讓技術(shù),同時(shí),許可方自己也保留對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷售權(quán)、這是(普通使用權(quán))57-1對(duì)國際經(jīng)營人員考評(píng)的中心內(nèi)容為(業(yè)績考評(píng))0T:H'RO$`!O2傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為,在人的素質(zhì)中,只有個(gè)人的(知識(shí),技能,體力)才對(duì)財(cái)富增值起作用5傳統(tǒng)人力資本理論的代表人物是(舒爾茨)3基礎(chǔ)性人力資本理論包含(知識(shí),技能,體力)4交易性人力資本理論包含國民的(道德,信譽(yù),社會(huì)關(guān)系)7|交易性人力資本不包含國民的(技能)6常見的考評(píng)誤差主要有(以偏概全,寬大傾向,中間化傾向,考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)誤差)7工人參和管理的方法主要有(工人管理,共同決策,少數(shù)參和權(quán),工作審議會(huì),工作豐富化)8-1(自主子公司結(jié)構(gòu))是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過渡形式(2采納國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是(美國)的公司3(國際事業(yè)部結(jié)構(gòu))比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)穩(wěn)定,地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)4設(shè)立財(cái)務(wù)部,營銷部,生產(chǎn)部,各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的全部國內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于(全球性職能型組織結(jié)構(gòu))5假如企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10%,且國際營銷比重也有限,那么應(yīng)該采取(國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu))組織形式"6豐田公司在4個(gè)東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò),表明此時(shí)的國際企業(yè)處于(獨(dú)立子公司階段)7美國Nike公司把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包給40多個(gè)國家和地區(qū)的分包商,所采納的是(尋求外源)的組織形式8(母女結(jié)構(gòu))最適用于母企業(yè)規(guī)模不大,海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形9世界著名的(IBM)公司,在公司內(nèi)曾長期保留國際部,負(fù)責(zé)全球營銷業(yè)務(wù)10國際企業(yè)的(全球中心型)組織控制體制是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理體制11國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式選擇必須綜合考慮的因素有(企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營者思想,產(chǎn)品多樣化程度,國際營銷比重)9-1假如一國提高利率,那么會(huì)出現(xiàn)該國貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌)2當(dāng)英國的通貨膨脹率比美國高,則(英國國際收支發(fā)生逆差),3折算風(fēng)險(xiǎn)也稱(會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn))4使用現(xiàn)行匯率法的折算風(fēng)險(xiǎn)(大于)使用時(shí)態(tài)法的折算風(fēng)險(xiǎn)5(國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況)是影響本國貨幣變動(dòng)的基本因素6出口能力強(qiáng)的國家的貨幣往往趨于(升值)7出口能力弱的國家的貨幣往往趨于(貶值)M#8事先防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的措施有(選擇有力的計(jì)家價(jià)貨幣,在合同中訂立貨幣保值條款,適當(dāng)調(diào)整商品價(jià)格,貨幣互換,提前或延遲結(jié)帳)9經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)防范措施有(改變生產(chǎn)投入要素的組合,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn))710利用轉(zhuǎn)移定價(jià)的目的在于(減少公司稅負(fù),逃避東道國的外匯管制,改變子公司名義贏利能力)11轉(zhuǎn)移定價(jià)是國際企業(yè)出于對(duì)共同利益的考慮,人為制定的(圍繞)正常市場價(jià)格的內(nèi)部交易價(jià)格轉(zhuǎn)移定價(jià)是國際企業(yè)出于對(duì)共同利益的考慮,人為制定的(背離)正常市場價(jià)格的內(nèi)部交易價(jià)格12雖然世界各國的稅制千差萬別,但還是有一些相通的原則,包含(稅收的中性原則,稅收的公平原則,稅源地區(qū)原則,條文對(duì)等表示原則,、稅收抵免原則)10-1低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用(詞組)來表示2國際企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)包含(心理層次,制度層次,行為層次)3國際企業(yè)文化的基本特點(diǎn)包含(民族性,傳統(tǒng)性,滲透性,地域性,變革性)4霍夫史蒂德認(rèn)為,對(duì)管理活動(dòng)和管理過程有影響的文化價(jià)值觀有以下幾個(gè)方面(個(gè)人主義和集體主義,權(quán)力差距,不確定性的規(guī)避,價(jià)值觀念的男性度和女性度,長期觀—短期觀)5下面說法正確的有(管理者不可能逃避溝通,溝通要注意場合,溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程)6信息溝經(jīng)過程的基本要素有(編碼,渠道和傳輸方法的選擇,解碼)11-1以下說法正確的是(國際化經(jīng)營以國際市場為活動(dòng)領(lǐng)域,//開展國際化經(jīng)營,要在國外設(shè)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)和廣告,促銷機(jī)構(gòu)//開展國際化經(jīng)營要廣泛利用國內(nèi)外資源,特別是國外資源//國際化經(jīng)營活動(dòng)往往是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營活動(dòng))%2按照對(duì)國際企業(yè)贏利能力和東道國經(jīng)營的合法性的不同組合和選擇,國際企業(yè)的戰(zhàn)略可分為(本國中心戰(zhàn)略,多中心戰(zhàn)略,地區(qū)中心戰(zhàn)略,全球中心戰(zhàn)略),不屬于信息溝經(jīng)過程基本要素的有(語言)寡占反應(yīng)的動(dòng)機(jī)主要在于寡占行業(yè)中的企業(yè)(避免不確定性及減少風(fēng)險(xiǎn))0對(duì)營銷因素進(jìn)行分類,運(yùn)用最廣泛的是美國營銷學(xué)家(麥克塞)提出的分類法以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的區(qū)域分布為基礎(chǔ),設(shè)立若干區(qū)域部,每個(gè)部負(fù)責(zé)管理該區(qū)域范圍內(nèi)的全部經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)務(wù).這種組織結(jié)構(gòu)是(全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu))屬于核心部分的科研是高度集中的,而從設(shè)計(jì)思想到銷售周期以后各階段的職責(zé)則可能在世界上范圍內(nèi)分配給附屬的研究,開發(fā)和生產(chǎn)單位,這種結(jié)構(gòu)屬于(層級(jí)結(jié)構(gòu))0當(dāng)創(chuàng)新者的專有技術(shù)處于強(qiáng)占有狀態(tài)時(shí),同時(shí)輔助資產(chǎn)的供應(yīng)商充分并有所選擇時(shí),適宜采納(合同方法)國際生產(chǎn)折衷理論的代表人物是(英國鄧寧)/母公司和子公司之間沒有嚴(yán)格的專業(yè)分工,基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品,經(jīng)營同類業(yè)務(wù),這屬于(水平型)下面說法錯(cuò)誤的是(溝通就是理解)國際資本移動(dòng)的一般模型是由(麥克杜格爾)于1960年建立的日本學(xué)者小島清認(rèn)為,美國式的對(duì)外直接投資對(duì)本國貿(mào)易順差所起的作用是(破壞)國際產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段應(yīng)采取的方法是(向欠發(fā)達(dá)國家直接投資)適合特許經(jīng)營的行業(yè)是(餐飲業(yè))、r8四、問答題1,應(yīng)用國際投資利益分配模型,說明資本跨國移動(dòng)給相關(guān)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國際收支平衡帶來的影響由國際投資利益分配模型能夠看出,資本的跨國界移動(dòng)會(huì)對(duì)相關(guān)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國際收支平衡產(chǎn)生重要影響、首先從資本充裕國來看,由于輸出資本,一方面增加外匯的流出,另一方面又影響了國內(nèi)生產(chǎn)總值的增加、但該國由于在國外的投資而獲得增大的資本收入,假定國外資本利潤都以外幣匯回,則使該國的國際收支處于有利狀況、再從資金短缺國來看,由于引進(jìn)外資而使本國的勞動(dòng)力,土地等要素得到充分利用,從而增加了國內(nèi)生產(chǎn)總值;同時(shí)由于外資的進(jìn)入也增加了外匯流入、但該國在新的國內(nèi)生產(chǎn)總值中實(shí)際獲得收入比外國資本的收入要低,而外國資本的不斷匯出,又將長期影響該國的國際收支平衡2、國際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為,企業(yè)只有具備全部權(quán)優(yōu)勢,內(nèi)部化優(yōu)勢,區(qū)位化優(yōu)勢三個(gè)優(yōu)勢,才完全具備了對(duì)外直接投資的條件,國際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為,在三優(yōu)勢中,假如企業(yè)只具備全部權(quán)優(yōu)勢,可進(jìn)行的國際經(jīng)營活動(dòng)是技術(shù)轉(zhuǎn)讓,假如具備全部權(quán)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,可進(jìn)行出口貿(mào)易,假如同時(shí)具備三優(yōu)勢,則能夠進(jìn)行對(duì)外直接投資3、依據(jù)國際投資周期理論,試述對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特點(diǎn).答:英國人鄧寧提出了國際投資周期理論,依據(jù)一個(gè)國家對(duì)外直接投資和接受直接投資具有隨年人均國民生產(chǎn)總值的增長而增長的趨勢,將對(duì)外直接投資的規(guī)律變化分為四個(gè)階段:1、人均GNP在400美圓以下為第一階段.特點(diǎn)為此時(shí)這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出,也很少接受直接投資,凈對(duì)外投資為零或很小的負(fù)數(shù).2、第二階段年人均GNP在400~~1500美圓之間.特點(diǎn)為處于這一階段的國家接受直接投資處于上升階段,并開始少量對(duì)外投資,對(duì)外凈直接投資為負(fù),且負(fù)數(shù)值在增大,意味著吸收投資大于對(duì)外投資.3、第三階段年人均GNP在~~4750美元之間,特點(diǎn)是處于該階段的國家對(duì)外直接投資雖然也為負(fù)值,但絕對(duì)額在不斷減少,這是由于接受外資減少,或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度.4、第四階段年人均GNP在2600~5600之間,特點(diǎn)是處于該階段的國家對(duì)外凈直接投資為正值,并呈增長趨勢,對(duì)外直接投資比接受的直接投資增長的更快.4什么是寡占反應(yīng)?寡占反應(yīng)的成因是什么所謂寡占反應(yīng),就是在由少數(shù)幾家大企業(yè)構(gòu)成的行業(yè)中,由于每一企業(yè)的任何行動(dòng)都會(huì)影響到其它幾家企業(yè),因此任何一個(gè)大企業(yè)都對(duì)其它幾家企業(yè)的行動(dòng)很敏感,并針對(duì)某一企業(yè)率先采取的行動(dòng)而隨后紛紛采取類似的行動(dòng)、//寡占反應(yīng)現(xiàn)象的成因主要在于寡占行業(yè)中的企業(yè)盡量避免不確定性和減少風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)、具體分析如下:寡頭企業(yè)的主要目標(biāo)是盯住本行業(yè)中的其它幾個(gè)競爭對(duì)手,以保持自己的競爭地位、當(dāng)某一企業(yè)率先對(duì)某個(gè)外國進(jìn)行直接投資時(shí),該企業(yè)在國內(nèi)行業(yè)中的競爭地位無疑會(huì)得到加強(qiáng),這樣就會(huì)給國內(nèi)本行業(yè)中的競爭對(duì)手造成威脅、雖然在國外直接投資會(huì)面臨比國內(nèi)投資更大的風(fēng)險(xiǎn),但由于獲得信息,能夠減少其面臨的不確定性、假如說某一企業(yè)在國外的直接投資成功,其它寡頭企業(yè)就會(huì)面臨嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn),這些企業(yè)在該地的出口地位和市場份額將會(huì)下降、更為嚴(yán)峻的是,走在前面的企業(yè)在國外投資可能獲得新的競爭優(yōu)勢,從而使其它企業(yè)在國內(nèi)和國外的競爭地位都受到威脅、在這種情況下,出于減少競爭中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)的考慮,其它企業(yè)會(huì)傾向于緊隨競爭對(duì)手進(jìn)行對(duì)外直接投資,以恢復(fù)和競爭對(duì)手的均衡、這樣做至少不會(huì)使自己面臨很大的不確定性風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)榧偃缤顿Y都失敗,競爭對(duì)手之間的相對(duì)地位不會(huì)有太大改變、假如投資都獲得成功,競爭的相對(duì)地位也不會(huì)有很大變化、因此,跟進(jìn)方法是寡占行業(yè)中競爭企業(yè)一種風(fēng)險(xiǎn)最小的方法、這種方法是形成防御性投資的基本原因,企業(yè)都采取這種方法,就會(huì)出現(xiàn)一家企業(yè)率先在國外直接投資,其它企業(yè)隨后紛紛效仿的局面-5、整體產(chǎn)品的概念:整體產(chǎn)品是指包含了滿足買主某種需要的物質(zhì)屬性和非物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品.整體產(chǎn)品的概念包含三個(gè)方面的內(nèi)容,即實(shí)質(zhì)產(chǎn)品[又稱核心產(chǎn)品]、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品.實(shí)質(zhì)產(chǎn)品就是產(chǎn)品的基本需求效用；形式產(chǎn)品是指產(chǎn)品的實(shí)體外在形態(tài),包含品質(zhì)、特點(diǎn)、式樣、包裝、商標(biāo)和廠牌等；延伸產(chǎn)品則是針對(duì)產(chǎn)品本身的商品特性而產(chǎn)生的各種服務(wù)保證.市場營銷學(xué)的產(chǎn)品價(jià)值觀就是消費(fèi)者的需要,產(chǎn)品的整體概念就體觀著以用戶為中心的思想,正因?yàn)檫@樣,國際營銷者在營銷過程中,就應(yīng)不折不扣地考慮在產(chǎn)品的各個(gè)方面適應(yīng)消費(fèi)國的顧客需要,否則在方法的運(yùn)用上便有失策的可能.6國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷了哪些階段國際經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)質(zhì)上是資本的國際化,資本國際化經(jīng)歷了商品資本國際化,貨幣資本國際化和生產(chǎn)資本國際化等階段、國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,經(jīng)歷了商品國際化,貨幣資本國際化和生產(chǎn)資本國際化三個(gè)階段、在不同的階段中,各種資本形態(tài)的作用有所異同,但它們相互交替發(fā)展,又同時(shí)并存、隨著國際化程度的提高,資本運(yùn)動(dòng)從國際間的商品流發(fā)展到資本流,商品流,進(jìn)而發(fā)展到商品,資本,技術(shù),勞務(wù),信息等在國際間的流動(dòng)和組合、流動(dòng)形式更加多樣化,從有形到無形,流動(dòng)的渠道也形成了一個(gè)遍及全世界的網(wǎng)絡(luò)、這些都標(biāo)志著國際經(jīng)濟(jì)一體化已進(jìn)入了高級(jí)發(fā)展階段6/2國際企業(yè)有哪些類型1從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際企業(yè)能夠分為://水平型:母公司和子公司之間沒有嚴(yán)格的專業(yè)分工,基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品,經(jīng)營同類業(yè)務(wù)、//垂直型:母公司和子公司之間實(shí)行專業(yè)分工,制造不同的產(chǎn)品,經(jīng)營不同的業(yè)務(wù),但其生產(chǎn)過程是相互聯(lián)系和銜接的、//混合型:母公司和子公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不但跨行業(yè),而且互相間毫不相干,范圍也很廣泛、2從經(jīng)營的角度看,國際企業(yè)能夠分為以下類型://資源型:即直接投資于資源所在國以獲取本國短缺的各種資源和原材料、//制造型:即主要從事加工制造業(yè),開始是以加工裝配為主,隨著當(dāng)?shù)毓I(yè)化程度的提高,投資轉(zhuǎn)向資本貨物部門和中間產(chǎn)品部門、//服務(wù)型:即提供技術(shù),管理,金融,保險(xiǎn),咨詢等服務(wù)6/3國際企業(yè)的經(jīng)營方法有哪些按照福爾曼和里奇曼的分類法,依據(jù)是否享有海外管理權(quán),把國際企業(yè)的經(jīng)營方法分為兩大類共十種:第一類為不享有國外管理權(quán)的經(jīng)營活動(dòng),包含國際貿(mào)易,證券投資,對(duì)政府和國際金融機(jī)構(gòu)的貸款,技術(shù)授權(quán),合同性安排,國際租賃,國際咨詢、第二類為享有直接國外管理權(quán)的經(jīng)營活動(dòng),包含國外直接投資,國際性服務(wù)經(jīng)營,工業(yè)合作、從企業(yè)國際化的進(jìn)程看,國際貿(mào)易活動(dòng)是最早使用也是最基本的方法,隨著國際化的發(fā)展,直接投資開始成為主要的經(jīng)營方法,不享有國外管理權(quán)的經(jīng)營活動(dòng)向享有直接國外管理權(quán)的經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展7、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟,制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟,合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等四種1)研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟:具有充分獨(dú)立性的兩個(gè)或多個(gè)國際企業(yè),共同開發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品,共同提供,共同分享開發(fā)所需資源,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享研制所產(chǎn)生的利益,但不組成經(jīng)營實(shí)體、這是世界各國企業(yè)為了研究開發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品采納的較多的形式、這種聯(lián)盟有利于集結(jié)各種資源和各方優(yōu)勢,節(jié)省研究成本,縮短研究周期2)制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指國際企業(yè)間經(jīng)過相互提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關(guān)技術(shù)而進(jìn)行合作的一種形式、在生產(chǎn)制造戰(zhàn)略聯(lián)盟中,常見的是產(chǎn)品品牌的聯(lián)盟3)聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟:國際戰(zhàn)略聯(lián)盟合作領(lǐng)域進(jìn)入下游,國際企業(yè)間達(dá)成相互銷售對(duì)方產(chǎn)品的協(xié)議4)合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、是指國際企業(yè)將各自不同的資產(chǎn)組合在一起,共同生產(chǎn),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益、當(dāng)前,這種形式多發(fā)生在發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家之間、發(fā)達(dá)國家投資者的目的大多是為了進(jìn)入發(fā)展中國家的市場,而發(fā)展中國家的企業(yè)多是為了利用發(fā)達(dá)國家企業(yè)的技術(shù),品牌,管理等資源優(yōu)勢,提高自身的市場競爭力8產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段有哪些特點(diǎn)產(chǎn)品生命周期能夠分為投入期,成長期,成熟期和衰退期,各階段有其不同的特點(diǎn)1)投入期:由于產(chǎn)品剛剛投放市場,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品缺乏了解和認(rèn)識(shí),只有少數(shù)消費(fèi)者嘗試性購買,產(chǎn)品的銷售增長緩慢、為了開拓市場,企業(yè)必須投入大量的資金進(jìn)行宣傳和推銷,同時(shí)生產(chǎn)的批量很小,成本也較高,因此企業(yè)利潤很少,甚至可能虧損2)成長期:產(chǎn)品經(jīng)歷了投入期,經(jīng)過市場考驗(yàn),已進(jìn)入擴(kuò)大銷售或供不應(yīng)求階段、此時(shí)產(chǎn)品基本定型,大批量生產(chǎn)能力形成,銷售渠道已經(jīng)通暢,市場局面已經(jīng)打開,銷售量增長較快,能為企業(yè)提供較大利潤、同時(shí)市場上同類產(chǎn)品的競爭企業(yè)相繼加入,市場競爭趨向激烈3)成熟期:此時(shí)產(chǎn)量多,銷售額大,生產(chǎn)發(fā)揮最大效率,成本降到最低,利潤達(dá)到最高水平、可是到后期其銷售增長速度減慢,甚至出現(xiàn)負(fù)增長,利潤相對(duì)減少,競爭激烈4)衰退期:產(chǎn)品老化,市場銷售量急劇減少,利潤大幅度下降,企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和日益減少的銷售量之間矛盾十分突出,產(chǎn)品最終被市場淘汰而停止生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)8/2在產(chǎn)品生命周期各階段應(yīng)采取什么方法當(dāng)產(chǎn)品處于投入期時(shí),應(yīng)注意市場信息反饋,不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品性能,滿足市場需要、//當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長期以后,產(chǎn)品銷量迅速擴(kuò)大、此時(shí),企業(yè)應(yīng)該采取產(chǎn)品系列化方法,推出系列產(chǎn)品,占領(lǐng)細(xì)分市場、這樣既能夠滿足不同消費(fèi)主體的不同需求,又能夠構(gòu)成產(chǎn)品堡壘,不給競爭對(duì)手以可乘之機(jī)、//當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí),產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤已達(dá)到最高峰、此時(shí)企業(yè)應(yīng)該推行市場滲透戰(zhàn)略,適當(dāng)改變產(chǎn)品外形,包裝,適應(yīng)市場的不同需求、//當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期以后,產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束、產(chǎn)品銷量下降,企業(yè)利潤降低、此時(shí),企業(yè)應(yīng)注意適時(shí)淘汰處于衰退期的產(chǎn)品、//在國際市場上,由于各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)品開發(fā)參差不齊,各國市場產(chǎn)品的生命周期階段有相互交叉的現(xiàn)象,在某國是衰退期的產(chǎn)品在另一國可能剛處于成熟期或成長期、在這種情況下,國際企業(yè)若能把產(chǎn)品從衰退期市場轉(zhuǎn)入正處于成熟期或成長期的市場,便能夠延長產(chǎn)品