服裝公司崗位職責(zé)說明及績效考核標準

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔服裝公司崗位職責(zé)說明及績效考核標準一、財務(wù)部工作職責(zé)1.負責(zé)建立公司會計核算的制度和體系；2.按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；3.做好成本核算，負責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施；4.負責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督，管好用好資金；5.對往來結(jié)算戶隨時清理、督助相關(guān)部門及時催收款；6.嚴格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù)；7.對公司經(jīng)濟活動進行財務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析報告和根據(jù)工作需要向部門提供專項財務(wù)分析報告。二、財務(wù)部編制財務(wù)部定編3人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，主辦會計1人，出納員1人。三、財務(wù)部各崗位職務(wù)說明書（一）財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.1職務(wù)名稱：財務(wù)部經(jīng)理1.2直接上級：總經(jīng)理1.3直接下級：會計師、出納員1.4管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對公司財務(wù)的處理權(quán)1.5管理職責(zé)：全面負責(zé)財務(wù)部的工作1.6具體工作職責(zé)：●貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和本公司主要負責(zé)人對財務(wù)工作的要求和制定本公司的財務(wù)規(guī)章制度；●對各項資金的收付進行嚴格的審核把關(guān)；●負責(zé)安排本部門人員的工作，并進行檢查、總結(jié)、督促和配合財務(wù)人員及時處理帳務(wù)，按期編報會計報表和有關(guān)會計資料；●負責(zé)對本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)收支情況的計劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行；●負責(zé)進行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團結(jié)，共同完成各項工作任務(wù)；●負責(zé)配合采購部門理順原、輔材料的進出倉管理操作，在此基礎(chǔ)上負責(zé)搞好成本核算工作；●盡可能收集、整理會計資料并進行定期或不定期的分析和比較，針對影響預(yù)期計劃指標的重大問題，會同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議；●按年、季編寫財務(wù)情況說明書，重大問題及時向總經(jīng)理匯報；●負責(zé)建立各部門物資財產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實行，每半年進行清點一次；●每月抽查成品倉5個產(chǎn)品、原料倉2個產(chǎn)品、附料倉3個產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；●每月對財務(wù)報表進行盈虧情況分析，銷售業(yè)績分析，產(chǎn)品進出倉數(shù)量分析；●根據(jù)公司現(xiàn)狀及費用，劃出盈虧平衡點警戒線；●對帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財務(wù)上的損失。1.7職務(wù)要求（任職資格）●財會本科畢業(yè),會計師資格；●五年以上工業(yè)企業(yè)主管會計工作經(jīng)驗；●道德品質(zhì)好，責(zé)任心強，工作認真細致。（二）主辦會計職務(wù)說明書2.1職務(wù)名稱：主辦會計2.2直接上級：財務(wù)部經(jīng)理2.3管理權(quán)限：受財務(wù)部經(jīng)理委托，行使公司會計核算和有關(guān)財務(wù)監(jiān)督權(quán)力2.4工作職責(zé)●按規(guī)定的會計科目設(shè)置總帳，進行會計分錄、匯總憑證、登記總帳和明細帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；●負責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分攤費用、成本；●負責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進行復(fù)核和審查；按月盤點出納現(xiàn)金庫存，并作出恰當(dāng)處理；●負責(zé)審核各部門交來憑單；按月追收各部門應(yīng)交財務(wù)憑單；對收到的各項報表進行復(fù)核、整理、編制匯總報表；●負責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資；●負責(zé)按月核對往來帳戶，及時處理已明確的差異數(shù)據(jù)；●負責(zé)對會計憑證進行整理歸檔；●負責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項稅務(wù)事項和相關(guān)部門的財務(wù)事項；●積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5任職資格●財務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷、會計師職稱；●三年以上工業(yè)主辦會計經(jīng)驗；●有服裝工業(yè)會計經(jīng)驗優(yōu)先。（三）出納員職務(wù)說明書3.1職務(wù)名稱：出納員3.2直接上級：財務(wù)部經(jīng)理3.3管理權(quán)力：對不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力3.4工作職責(zé)：●按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記；●審核所有支出憑證，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；●負責(zé)收款事項；●負責(zé)編制收付存移交表，按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單；●負責(zé)公司資金安全，按月和主辦會計盤點現(xiàn)金，按月核對銀行存款發(fā)生額和余額；●積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5任職資格：●中專以上學(xué)歷，財會專業(yè)（或有出納員工作經(jīng)驗）；●工作負責(zé)、細心。四、財務(wù)部員工績效考核評分標準員工績效考核評分標準采用減分法，即先對每項工作確定考核標準和標準分，再根據(jù)考核標準去衡量評估考核對象的工作情況，視其實際工作情況與考核標準之間的差異，按規(guī)定的減分標準相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標準分與扣分數(shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。（一）財務(wù)部經(jīng)理績效考核評分標準1.制訂月工作計劃(10分)要求每月28日前準時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司整體運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標、責(zé)任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0~5分。2.月工作計劃（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成（60分）要求保質(zhì)保量按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項。每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒完成扣5分（屬于下屬負責(zé)的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬負責(zé)的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財產(chǎn)損失、名譽損失或嚴重影響其它部門業(yè)務(wù)開展）酌情扣30~60分。3.日常例行事務(wù)處理（20分）（1）按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣5分；（2）審核會計帳薄、填制各類稅賦申報表，給公司造成損失扣10~20分；（3）每月5日前審核、上報財務(wù)報表、財務(wù)分析報告，不按時扣2分；有差錯扣2分；（4）按月、按單、按款核算成本，并進行分析，提出成本控制方案，沒有核算扣10分；沒有分析扣5分；成本控制方案被采用達到預(yù)期效果獎10分；4.內(nèi)部管理（5分）要求建立健全各項內(nèi)部管理制度、工作程序；加強對下屬的管理，及時指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作；適時進行優(yōu)勝劣汰，建立高效團隊。每有一個員工考核分數(shù)在80分以下扣2分；若連續(xù)三個月不能提升80分以下員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項不得分。5.組織紀律（5分）要求模范帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。（二）主辦會計績效考核評分標準1.會計核算(60分)按財務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符?？己藭r先核查帳帳、帳表是否相符，若不符扣30分；然后隨機抽取50~100份記帳憑證，核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符，每有一份不符扣5分；是否分錄正確，每有1份分錄錯誤扣5分；是否分攤合理，每有一項分攤失誤扣5分。2.財務(wù)監(jiān)督（10分）（1）要求所有記帳憑證的原始憑單準確、完整、符合公司財務(wù)管理規(guī)定。考核時隨機抽取50~100份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符合要求扣2分；（2）要求月末最后一日或次月第一日盤點出納現(xiàn)金，與帳存金額有差異時，要及時報告經(jīng)理，按經(jīng)理指示處理，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分；（3）要求每月按時與相關(guān)人員核對需結(jié)算的帳戶，向經(jīng)理報告差異，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分；（4）要求及時核對銀行對帳單、出納銀行存款日記帳和會計明細帳，有差異時要及時報告經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分。3.財務(wù)服務(wù)（10分）（1）要求按時準確無誤編造各部門人員工資，沒按時扣2分；每有1人錯誤扣2分；（2）按時、準確編制財務(wù)匯總報表，沒按規(guī)定時間完成扣2分；不準確酌情扣2~5分；（3）按計劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。4.財務(wù)檔案管理（10分）要求按月對會計憑證、財務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不符合標準（或樣板）要求酌情扣1~8分。5.交辦任務(wù)（5分）要求及時、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)，每有一欠不及時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。（三）出納員績效考核評分標準1.記帳（20分）要求根據(jù)財務(wù)部內(nèi)部規(guī)定按日序時逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額?？己藭r隨機抽取5~10天帳本，每有一筆不符合扣1分。2.財務(wù)監(jiān)督（40分）要求嚴格按公司“現(xiàn)金管理制度”審核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不嚴扣2分。計算方法：交單時由主辦會計審核退回憑證數(shù)+考核主辦會計時發(fā)現(xiàn)數(shù)3.資金安全（20分）（1）要求嚴格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫存現(xiàn)金，月末最后一日或次月第一日會同主辦會計進行現(xiàn)金盤點，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。庫存超標扣5分；未按規(guī)定時間盤點扣5分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分；（2）要求按時核對銀行存款各個帳戶的月末余額與銀行對帳單余額，若有不符，要及時查明原因，并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。沒按時核對扣5分；沒查明原因扣5分；沒做調(diào)節(jié)表扣5分。4.交單（10分）要求每3天向主辦會計交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過次月2日，銀行存款對帳單不超過次月7日。以上要求每違反一次扣2分。5.交辦任務(wù)（5分）要求按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。每有一次不按時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。一、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)；2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；3.負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認；4.負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；6.負責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。二、產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理兼板房主管1人，首席設(shè)計師2人，其它職位視工作需要增減。三、產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2.直接上級：總經(jīng)理3.直接下級：副經(jīng)理、首席設(shè)計師、板房主管4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán)5.管理責(zé)任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負主要責(zé)任6.具體工作職責(zé)：●負責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負重要責(zé)任；●每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進行投入設(shè)計及試制；●每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；●負責(zé)對部門內(nèi)人員進行培訓(xùn)、考核；●負責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；●負責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認、放行；●負責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；●負責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力；●負責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費用；●負責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；●負責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負責(zé)檢查、考核。7.職務(wù)要求（任職資格）●大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)；●豐富的實際工作經(jīng)驗，從事設(shè)計、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。8.副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對分管的工作負責(zé)。（二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書1．職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理2．直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3．直接下級：板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù)5．管理責(zé)任：對板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負主要責(zé)任.6．具體工作職責(zé)：●負責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施；●負責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核；●負責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工作配合；●負責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題；●負責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制；●負責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認、放行。（三）首席設(shè)計師職務(wù)說明書1．職位名稱：首席設(shè)計師2．直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3．直接下級：設(shè)計師、助理4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負責(zé)分管設(shè)計部門的日常工作管理任務(wù)。5．管理責(zé)任：對設(shè)計部門工作職責(zé)履行和設(shè)計部門的工作任務(wù)完成情況負主要責(zé)任。6．具體工作職責(zé)：●負責(zé)制訂設(shè)計作業(yè)計劃并組織實施；●負責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn)、考核；●負責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合；●負責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié)；●負責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式；●負責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設(shè)計方向；●負責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合；●負責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進行審核、確定、放行；（四）設(shè)計師職務(wù)說明書：1．職務(wù)名稱：設(shè)計師2．直接上級：首席設(shè)計師3．工作職責(zé)：●了解市場流行趨勢，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費者的需要進行設(shè)計；●按計劃負責(zé)設(shè)計完成款式效果圖；●負責(zé)對自己設(shè)計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；●對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板；●配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。（五）設(shè)計助理員職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：設(shè)計助理員2．直接上級：首席設(shè)計師3．工作職責(zé)：●根據(jù)設(shè)計師的要求，負責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計工作；●收集主、輔料市場信息，受設(shè)計師指派采購合適的主、輔料；●設(shè)計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；●負責(zé)“OK樣板”的登記歸檔和保管；●領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（六）紙樣師職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：紙樣師2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：●按設(shè)計師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實樣(含修剪樣)；●負責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定；●負責(zé)做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細節(jié)處理；●負責(zé)對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；●按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；●在工作過程中，必須直接與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。（七）工藝師職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：工藝師2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：●工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細列明要求透徹到位；●樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準方可下到裁床和車間；●針對新款核查嘜架，準確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）；●負責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢；●負責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；制訂材料消耗工藝定額、標準工時定額；●開貨前負責(zé)詳細講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上；●抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準確，杜絕錯碼現(xiàn)象。（八）裁板工職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：裁板工2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：●負責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準確，在工藝單上注明縮水率；●核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；●根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；●核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作；●協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。（九）車板工職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：車板工2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：●必須嚴格根據(jù)紙樣師要求，準確制作工藝，及時節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細記錄，并把需注意的地方作一個重點說明；●對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；●在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。（十）板房助理員職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：板房助理員2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：●資料圖片的復(fù)??；●成品樣辦進出登記、簽收程序；●面料、物料領(lǐng)用登記；●紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；●完成每月統(tǒng)計表；●負責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。四、產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標準（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例月工作計劃28日前報送工作計劃，未按時報送扣5分；工作目標、責(zé)任人、時間等計劃不周祥酌情扣0~5分。10分綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)×2020分計劃板數(shù)計劃進度達成每款設(shè)計任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分；每款打板任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分。20分工作質(zhì)量（與銷售掛鉤）本月實際回款額

40分本月計劃回款額員工管理和組織紀律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀律的團隊，每有一個下屬部門、下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個月不能提長平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分（二）板房主管績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)×3030分

計劃板數(shù)每日單款打板任務(wù)完成（計劃外）每款打板任務(wù)沒按時完成扣5分20分

工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯,扣2分，出一次嚴重差錯，扣10分。20分

部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分

技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。10分

員工管理和組織紀律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀律的團隊，每有一個下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分

（三）首席設(shè)計師績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成款數(shù)×30%30分

計劃款數(shù)單款任務(wù)完成每款設(shè)計任務(wù)沒按時完成，扣5分。10分

設(shè)計質(zhì)量⑴要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準確，從修改第二項開始計算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款為準）。10分

設(shè)計質(zhì)量⑵與銷售掛鉤本月實際回款額×3030分

本月計劃回款額部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分

技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。5分

員工管理和組織紀律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀律的團隊，酌情扣0~3分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分

（四）設(shè)計師績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例綜合任務(wù)完成率完成款式圖×3030分計劃款式圖單款任務(wù)完成（工作效率）每款設(shè)計任務(wù)沒按進度計劃按時完成扣2分15分設(shè)計質(zhì)量1（一次交款合格率）要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準確，從修改第二次開始計算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款為準）。10分設(shè)計質(zhì)量2

（與銷售掛鉤）作品回款額/標準回款額×3030分標準回款額=計劃回款額×調(diào)整系數(shù)設(shè)計師人數(shù)調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計師流動等客觀原因，造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計師作品上市的時間差異合理確定，若新設(shè)計師當(dāng)月無作品上市，則該項計分分配到綜合任務(wù)完成率。崗位協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分組織紀律模范遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分（五）設(shè)計助理員績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分標準交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計師交辦的描圖、配色、調(diào)色，市場找料等工作。每有一次未按時完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。60分技術(shù)檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計圖紙、“OK樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。20分服務(wù)態(tài)度走訪或問卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分。10分勞動紀律遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（六）工藝師（員）績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例工藝制單要求及時、準確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細到位每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費損失扣40分。40分工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標準工時定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評審、酌情扣分。30分產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查按職務(wù)說明書要求，每有一款工作不到位扣2~5分。20分勞動紀律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（七）紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例月任務(wù)完成完成板數(shù)×4040分計劃板數(shù)每天任務(wù)完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時完成，每有一次扣4分。20分工作質(zhì)量1．

按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扣2分；2．

已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯，未造成經(jīng)濟損失扣5分；造成經(jīng)濟損失酌情扣15~30分。30分工作態(tài)度、勞動紀律

10分（八）板房助理績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例物資管理建立面料、物料收發(fā)登記帳簿，驗收入庫和收發(fā)登記準確，按月盤點，帳物相符。登記不準、帳物不符酌情扣5~20分。30分檔案管理按質(zhì)量體系文件要求對成品樣板進出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯或不符合標準要求扣5分。30分統(tǒng)計報表完整、準確，每有一項差錯扣2分。10分交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分。10分組織紀律遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分一、品管部工作職責(zé)1.負責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善；2.負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動；3.負責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核；4.負責(zé)進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任；5.負責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；6.負責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。二、品管部人員編制品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，品管助理1人。三、品管部各崗位職務(wù)說明書（一）品管部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理2.直接上級：總經(jīng)理3.直接下級：品管助理4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；5.管理職責(zé)：對公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標準要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負主要責(zé)任；6.具體工作職責(zé)：●在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的貫徹落實，公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負主要責(zé)任；●負責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；●組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍；●負責(zé)進料、在制品、成品品質(zhì)標準、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；●負責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；●不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；●檢驗器具的校正與控制；●產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；●品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；●負責(zé)全員品管的推行，對各部門工作進行內(nèi)部質(zhì)量稽核；●對原材料供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工的評估。7.職務(wù)要求(任職資格)●大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平；●熟悉ISO9000族標準，有內(nèi)審員資格證書；●五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗，三年以上品管經(jīng)驗。（二）品管助理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：品管助理2.直接上級：品管經(jīng)理3.管理權(quán)限：受品管經(jīng)理委托，有對產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨立判定權(quán)，對不合格品有臨時管制權(quán)。4.具體工作職責(zé)：●協(xié)助品管部經(jīng)理行使進出檢驗的監(jiān)督職能，定時抽查復(fù)檢進出貨，審查、整理、保存進料、成品檢驗的記錄表單，在進料、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進貨、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；●協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗的記錄表單，在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；●負責(zé)樣