北京典金科技有限公司規(guī)章制度

北京典金科技北京典金科技10目 錄—總則二員工守則三人員配置四工作執(zhí)掌五保密制度六獎(jiǎng)懲制度七附則公司規(guī)章制度〔試行版〕一、總則 ：司治理制度范本。1、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和打算。1、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和打算。的事情。經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實(shí)力。4、公司提倡鼓舞全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，并為員工供給學(xué)作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。理化建議。6、實(shí)行“崗薪制”的安排制度，為員工供給收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張鋪張；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的分散力和向心力。8、必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。二員工守則第一條寵愛祖國，遵紀(jì)守法，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，履行公民義務(wù)，不進(jìn)展任何違反社會(huì)公德和違法犯罪的活動(dòng)。的社交活動(dòng)。第三條愛崗敬業(yè)，盡忠職守，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)命令，聽從公司調(diào)遣，以高度的責(zé)奉陰違，不弄虛作假、欺瞞組織。第四條維護(hù)公司利益，疼惜公司財(cái)產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)消退安全隱患，不蓄意破壞。對(duì)危包庇、不縱容。第五條不與同事私下談?wù)摚簧⒉加袚p公司聲譽(yù)的言論和牢騷。第六條崇尚團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)同事，親熱協(xié)作，不惡意阻擋，不打擊報(bào)復(fù)，不搬弄是非，不拉幫結(jié)派，不搞小團(tuán)體，不挑撥關(guān)系，不傳播小道消息。三 人員配置行政人事行政人事行政部工程經(jīng)理設(shè)計(jì)籌劃推運(yùn)組典金科技內(nèi)務(wù)部開發(fā)組工程內(nèi)容組對(duì)外進(jìn)展部銷售主管銷售人員銷售助理客戶效勞講師團(tuán)隊(duì)四 工作執(zhí)掌1、總經(jīng)理、高層治理崗位，參與公司平臺(tái)經(jīng)營事項(xiàng)決策，幫助董事長制定經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營治理目標(biāo)；、依據(jù)公司的中長期進(jìn)展規(guī)劃，綜合市場需求，開發(fā)設(shè)計(jì)適合平臺(tái)的貸款產(chǎn)、依據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)把握要求，健全和完善公司風(fēng)險(xiǎn)治理體系，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)可控，可推想的狀況下開展；、全面負(fù)責(zé)公司金融信貸板塊的相關(guān)體系、制度、流程建設(shè)；、負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員的引進(jìn)和培育，提升團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化水平；制定運(yùn)營策略、方案并組織執(zhí)行；、推定各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展，提升營運(yùn)效益，確保運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；、制訂、完善、貫徹實(shí)施平臺(tái)運(yùn)營治理制度及操作流程；、通過網(wǎng)站運(yùn)營提升網(wǎng)站價(jià)值和粘性，提高會(huì)員的活潑度，提高交易量，促進(jìn)平臺(tái)各項(xiàng)收入的提升；市場的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)任務(wù)；、規(guī)劃平臺(tái)的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、負(fù)責(zé)建設(shè)、培訓(xùn)和日常工作開展等；、制定平臺(tái)的中長期運(yùn)營目標(biāo)和規(guī)劃；、關(guān)注行業(yè)市場及同行運(yùn)營策略；2、 客服效勞、負(fù)責(zé)平臺(tái)線上辦理投融資客戶的客戶開戶、交易等業(yè)務(wù)辦理工作；、負(fù)責(zé)客戶資料的收集和系統(tǒng)錄入，并分析相應(yīng)數(shù)據(jù)推導(dǎo)、提煉客戶需求；、負(fù)責(zé)平臺(tái)在線QQ和400免費(fèi)熱線的業(yè)務(wù)詢問和回復(fù)工作，并做好記錄登記工作；、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的信息公布欄目中的信息查核工作，通過短信、郵件、等形式向網(wǎng)站客戶進(jìn)展信息傳達(dá)工作；、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集和統(tǒng)計(jì)工作；、對(duì)線上業(yè)務(wù)詢問非注冊(cè)用戶進(jìn)展公司產(chǎn)品營銷，定期跟蹤所效勞的客戶，了解客戶的需求，建立深層次的客戶關(guān)系；、 負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)營銷更大更全面的宣傳和擴(kuò)大公司影響力；、 負(fù)責(zé)搜集客戶意見和建議，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)公司，必要時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)展溝通；、 問題、安排進(jìn)展、跟進(jìn)進(jìn)程、溝通及疑難問題效勞的意識(shí)和力氣。員或主管處理，并跟蹤進(jìn)展直至解決；、負(fù)責(zé)定期對(duì)業(yè)務(wù)查詢和現(xiàn)有客戶的狀況做出系統(tǒng)的分析和制定報(bào)表3、 銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。劃。依據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，把握本錢，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)、依據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，把握本錢，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，樂觀完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率；、意、周到的效勞。意、周到的效勞。、等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)視公司各職能部門操作。等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)視公司各職能部門操作。、作周報(bào)。作周報(bào)。、是終端用戶。是終端用戶。、考意見.考意見.4、 推廣人員、對(duì)網(wǎng)站進(jìn)展推廣和營銷，負(fù)責(zé)制定市場策略及線上線下合作渠道的開拓；、樂觀宣傳公司品牌及產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)把握同行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r；、了解互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)，生疏網(wǎng)站運(yùn)作和各種推廣方式，擁有成功推廣閱歷和良好的互聯(lián)網(wǎng)資源；、常規(guī)推廣：規(guī)劃及執(zhí)行各種常規(guī)推廣方案，如SNS、微信、微博、論壇、百科/知道、友情鏈接等；、廣告投放：評(píng)估在線廣告媒體，選擇高ROI的媒體進(jìn)展廣告投放；進(jìn)展推廣效果監(jiān)控和分析，以提高市場費(fèi)用性價(jià)比；、通過各種網(wǎng)絡(luò)推廣方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略；生疏網(wǎng)絡(luò)媒介爭論、網(wǎng)絡(luò)推廣各類媒體資源，開展公關(guān)活動(dòng)；對(duì)推廣效果進(jìn)展反響與評(píng)估；、具有較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)意籌劃和整合力氣，有確定的媒體資源。5、 培訓(xùn)講師制定公司培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程和培訓(xùn)方案。、調(diào)查培訓(xùn)需求，編制、調(diào)整、執(zhí)行培訓(xùn)打算；制定公司培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程和培訓(xùn)方案。、開發(fā)培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)課件和建立企業(yè)培訓(xùn)資料庫。、講授培訓(xùn)課程，解答疑難問題等。、撰寫培訓(xùn)報(bào)告，反響、評(píng)估培訓(xùn)效果；、跟進(jìn)培訓(xùn)工作效果對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)展改進(jìn)。6、 財(cái)務(wù)人員、健全的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，編制財(cái)務(wù)打算和各種資金報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；、平臺(tái)上充值、提現(xiàn)等交易對(duì)賬的數(shù)據(jù)處理；、審核平臺(tái)本金保障方案的實(shí)施；、會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)時(shí)供給真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料，提出改進(jìn)意見和建議。7、 行政和人事一、 行政方面：、幫助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。、負(fù)責(zé)總公司年度綜合性資料，組織并起草公司綜合性的工作打算、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件。、監(jiān)視執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)各崗位及其場所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全狀況進(jìn)展定期及不定期檢查。、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。、負(fù)責(zé)公司辦公用品的治理。、負(fù)責(zé)公司檔案治理工作。、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做好工作。二、 人事方面：、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立。、依據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的聘請(qǐng)需求，編制年度/月度人員聘請(qǐng)打算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的治理、保管、用工合同的簽訂。、建立并準(zhǔn)時(shí)更員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)〔包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等。、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作。、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理。五 保密制度第一條為了維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定，公司全體員工必需嚴(yán)格遵守。其次條嚴(yán)守隱秘，不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏公司機(jī)密或涉及公司機(jī)密。第三條不得向其他公司員工窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司機(jī)密。第四條嚴(yán)格遵守文件〔包括、計(jì)算機(jī)盤片〕登記和保密制度。隱秘文件存共場所談?wù)撾[秘事項(xiàng)和交接隱秘文件。第六條嚴(yán)格遵守隱秘文件、資料、檔案的借用治理制度。如需借用隱秘文件、資料、檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。第七條隱秘文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、定治理。不得在公開發(fā)表的文章中引用隱秘文件和資料。第八條會(huì)議工作人員不得任憑傳播會(huì)議內(nèi)容，特別是涉及人事、機(jī)構(gòu)以及有爭〔或錄音第九條調(diào)職、離職時(shí)，必需將自己經(jīng)管的隱秘文件或其他東西，交至公司總經(jīng)理，切不行任憑移交