建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理

第5章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理狹義的采購(gòu)：是指購(gòu)買工程實(shí)施所需要的材料、設(shè)備等物資。廣義的采購(gòu)則包括委托設(shè)計(jì)單位、委托咨詢服務(wù)單位、工程施工任務(wù)的發(fā)包等，即采購(gòu)人通過(guò)購(gòu)買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)。第5章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式5.1施工平行發(fā)包5.2施工總承包5.3施工總承包管理5.4設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式5.5建設(shè)項(xiàng)目總承包5.6CM模式5.7施工聯(lián)合體和施工合作體承包5.8工程管理(委托)的模式5.9采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)5.1施工平行發(fā)包業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個(gè)施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。5.2施工總承包概念：發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。合同結(jié)構(gòu)：5.3施工總承包管理5.3.1施工總承包管理的含義英文名“ManagingContractor”，簡(jiǎn)稱MC，意為“管理型承包”概念：業(yè)主將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理工作發(fā)包給施工管理單位。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，需要再招標(biāo)將施工任務(wù)分包給施工承包商完成。但有時(shí)也參加部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。施工總承包管理

與施工總承包模式的比較（1）工作開(kāi)展程序不同（2）合同關(guān)系不同（3）對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可合同結(jié)構(gòu)一中分包合同由發(fā)包人與分包單位簽訂，但要經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可。（4）對(duì)分包的付款合同結(jié)構(gòu)一：由發(fā)包單位直接支付但要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。（5）對(duì)分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)。（6）施工總承包管理的合同價(jià)格施工總承包管理單位只按造價(jià)比率收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。5.4設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式5.4.1設(shè)計(jì)平行委托委托方將不同的結(jié)構(gòu)或不同設(shè)計(jì)階段或者不同設(shè)計(jì)專業(yè)分別委托多家設(shè)計(jì)單位。5.4.2設(shè)計(jì)總包將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)任務(wù)全部委托給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體(或合作體)。5.4.3設(shè)計(jì)總包管理發(fā)包人委托一個(gè)設(shè)計(jì)總包管理單位負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)的管理任務(wù)。5.5建設(shè)項(xiàng)目總承包將建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工發(fā)包給一個(gè)總承包商的承發(fā)包模式。5.5.1設(shè)計(jì)與施工的分離的局限性設(shè)計(jì)單位缺乏優(yōu)化投資的內(nèi)在動(dòng)因；設(shè)計(jì)單位較少考慮可施工性；在設(shè)計(jì)時(shí)不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn)和能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，但在確定了施工單位以后，又可能會(huì)引起設(shè)計(jì)修改；施工單位“按圖施工”，基本上處于被動(dòng)地位，在一定程度上影響了其積極性的發(fā)揮；施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)；建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和進(jìn)度控制；建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大；主體工程與配套工程施工也往往分離，導(dǎo)致主體工程結(jié)束后至項(xiàng)目動(dòng)用的間隔時(shí)間長(zhǎng)。DB模式（Design+Build)和EPC模式（Engineering+Procurement+Construction)。DB模式適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目的總承包EPC模式適用于以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)項(xiàng)目的總承包。5.5.2總承包模式5.御5.部3建設(shè)項(xiàng)戚目總承蹲包的范辦圍5.青5.箏4建設(shè)項(xiàng)呈目總承類包的組阿織5.費(fèi)6矩C音M模式CM（Con止str想uct帝ion海M喇a(chǎn)na勝gem別ent婦)，目見(jiàn)前還幟沒(méi)有敵確切哀的中衣文翻佩譯，夢(mèng)直接探稱為歐“CM模式”臘。CM模式是盈由業(yè)主貿(mào)委托CM單位利，以門一個(gè)猾承包剃商的趴身份符，采晉取“后快速楚路徑內(nèi)法”懂的生鄰產(chǎn)組濤織方駐式，迷來(lái)進(jìn)贈(zèng)行施襪工管閣理，牢直接禿指揮螞施工羅活動(dòng)及，在靜一定煉程度扶上影溜響設(shè)爆計(jì)活略動(dòng)的鐘承發(fā)牧包模擁式。CM單位與常業(yè)主的丘合同通銀常采用岡“成本針十酬金里”計(jì)價(jià)匹方式。CM模式明的合象同結(jié)襖構(gòu)5.烈7施工絡(luò)聯(lián)合室體和障施工牽合作阻體承盜包5.義7.冊(cè)1施工聯(lián)碼合體承漲包施工聯(lián)該合體是愈為承擔(dān)園某個(gè)建射設(shè)項(xiàng)目概的某項(xiàng)飲施工任西務(wù)而成莖立的臨脊時(shí)性聯(lián)糟合組織豆。牽頭畜公司肆是投煮入比預(yù)例最猜大的摔公司弦，一呈般收功取合惡同金告額0.5繞%-5牛%的管理斯費(fèi)。聯(lián)合解體承寺包的扶特點(diǎn)密：從承炕包商赤角度草看，捧不同竄專業(yè)貧公司裕的聯(lián)輩合，逢拓寬享業(yè)務(wù)姨渠道啦，如豪土木蒙與機(jī)赤械設(shè)抱備公達(dá)司的藝聯(lián)合撓；內(nèi)裝外聯(lián)麥合，房誠(chéng)優(yōu)勢(shì)剃互補(bǔ)低，如田一個(gè)徒外國(guó)移公司它與當(dāng)氧地公胞司的底聯(lián)合薯。從業(yè)瞇主的厘角度曠看，泛可以宜分散循風(fēng)險(xiǎn)錦，聯(lián)夏合體毫中任煙何一握家公殊司倒孟閉，說(shuō)其他鋒成員率必須屠承擔(dān)戴其經(jīng)架濟(jì)責(zé)役任；湖組織扒協(xié)調(diào)拿與管葡理比萬(wàn)較簡(jiǎn)矛單。5.巡壽7.魂2施工合叼作體承丑包與聯(lián)合米體承包敘的相同輪之處的求幾家聯(lián)漿合完成幕某一合葉同，但目本質(zhì)區(qū)軍別在于話某一家潮公司倒炒閉了，獅其他成揉員單位功不承擔(dān)斬連帶責(zé)躲任。5.8工程未管理(委托)的模霉式業(yè)主泉方自墊行項(xiàng)讓目管敵理；業(yè)主友方委洽托項(xiàng)總目管喜理咨拉詢公詠司與醫(yī)業(yè)主跪方人腦員共剩同進(jìn)延行管當(dāng)理。業(yè)主敬方委餓托項(xiàng)素目管親理咨粉詢公莊司承叼擔(dān)全雹部業(yè)痕主方冶項(xiàng)目險(xiǎn)管理委的任槽務(wù)；代建殿制介濕紹..顆\國(guó)務(wù)背院關(guān)際于投蛾資體假制改丹革的大決定.do近c(diǎn)5.9采購(gòu)繞方式鼠的發(fā)唉展趨暴勢(shì)招投蝦標(biāo)電哈子化