怎樣籌建民營企業(yè)的培訓(xùn)體系模板

怎樣籌建民營企業(yè)的培訓(xùn)體系資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。民營企業(yè)培訓(xùn)體系”養(yǎng)生之道”由于政府經(jīng)濟(jì)能力有限,眼下全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)導(dǎo)致了大量中小型民營企業(yè)的破產(chǎn)和滅亡。本人所在的企業(yè)為傳統(tǒng)的鞋類生產(chǎn)銷售公司,雖然所受沖擊不大,但也隨之調(diào)整了明年的經(jīng)營增長目標(biāo),決策層更是明確表示,明年的重點是加強(qiáng)各個層級員工的培訓(xùn),借著這個話題,我想和大家分享一下民營企業(yè),特別是是一個具有一定規(guī)模和知名度的民營企業(yè)如何籌建一個有效的培訓(xùn)系統(tǒng),提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。先”補(bǔ)充營養(yǎng)”,再”講究養(yǎng)生”補(bǔ)充營養(yǎng),目標(biāo)是經(jīng)過培訓(xùn),先縮少中高層管理人員管理水平與企業(yè)經(jīng)營水平的差距,使管理人員能擔(dān)負(fù)起落實經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任。這個時候的民營企業(yè),劣勢是:自有的培訓(xùn)資源幾乎沒有,”課程”有幾門,自己開發(fā)的,上不了臺面:”講師”有幾名,要么能講課的沒實踐,要么有實踐的講不了課。當(dāng)然優(yōu)勢也很明顯,公司有錢,老板支持,員工歡迎。那怎么辦?重起爐灶重開鍋!

第一步:找到”缺少什么營養(yǎng)?”

培訓(xùn)不但僅是培訓(xùn)模塊的事情,它和整個人力資源管理是無縫連接在一起的。因此首先要做的就是聯(lián)合整個部門的資源,籌建公司、部門、崗位的素質(zhì)模型,根據(jù)素質(zhì)模型,完善已有的崗位說明書,明確各個職級的任職資格,從而順便設(shè)立了公司的任職資格管理體系,這也為后面要建設(shè)的內(nèi)部晉升通道和素質(zhì)測評提供了依據(jù)之一。素質(zhì)模型的完成,標(biāo)志著各個職級對應(yīng)的課程列表已經(jīng)顯現(xiàn)雛形,接下來要做的就是摸排,根據(jù)課程列表指引的方向,了解管理人員的素質(zhì)現(xiàn)狀,為以后開發(fā)課程提供側(cè)重。這一步完成后,就找到應(yīng)該”補(bǔ)充什么營養(yǎng)”了。

第二步:確定怎么”補(bǔ)充營養(yǎng)?”

知道了各個職級需要什么培訓(xùn)內(nèi)容后,接下來要做的就是確定培訓(xùn)策略了。初期培訓(xùn)一般重點放在高、中層,高層人數(shù)不多,以送外培訓(xùn)為主,能夠考慮集中參加一個MBA班,雖然貴點,但系統(tǒng)性更強(qiáng),一般經(jīng)過一兩年的強(qiáng)化學(xué)習(xí)之后,確實會在戰(zhàn)略決策方面有很大的提升,總體來講還是物有所值的。安排好了高層,就該中層了。中層數(shù)量龐大,在公司服務(wù)的年限跟老板差不多,忠誠度高,經(jīng)驗豐富,可是有時文化素質(zhì)偏低,排斥新事物,經(jīng)驗主義。如果自己開發(fā)課程,沒有這方面的高人,要么內(nèi)容冒進(jìn),成了人參鹿茸之類的大補(bǔ)藥,吃了消化不良,要么新瓶盛舊酒,培訓(xùn)成了帶領(lǐng)大家復(fù)習(xí)強(qiáng)化已有的經(jīng)驗。因此最好的方式,就是引進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),土洋結(jié)合。這里要注意兩點:一是挑選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要精挑細(xì)選,不能著急下結(jié)論,不但要試聽,還要做背景調(diào)查;二是機(jī)構(gòu)不要選擇過多,一個課程選擇一家是不明智的,課程沒有好壞,關(guān)鍵是要合適,要做到合適,相互的了解很重要。選擇好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)后,接下來要做的工作就是需求調(diào)研,多花費(fèi)點時間,多使用幾種調(diào)研方式,確保需求的準(zhǔn)確性,才能保證后續(xù)工作的有效開展。課程開發(fā)完畢以后要多試講,多修改,對內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)要扎實,前期要限制內(nèi)訓(xùn)師過多的自我發(fā)揮,嚴(yán)格控制她們在課堂上所講的每句話。

這樣下來,補(bǔ)充營養(yǎng)的工作基本完成,企業(yè)至少能夠活下來,但要想活的健康,營養(yǎng)補(bǔ)充了還不夠,還要學(xué)著”養(yǎng)生”。

第三步:”養(yǎng)生”養(yǎng)生,其實就是要突破眼前的管理提升需求,站在更高的戰(zhàn)略視角來審視我們存在的差距,為將來目標(biāo)的實現(xiàn)提前做好相關(guān)的前瞻性培訓(xùn)。這類培訓(xùn)可能與當(dāng)前的工作需要沒有太大的聯(lián)系,但與未來休戚相關(guān)。這個時間企業(yè)要做的不光是提供這樣的培訓(xùn)項目,還要出臺一定的激勵措施,鼓勵員工大膽實踐,并能夠容忍犯錯。這樣的企業(yè),它不光是在研發(fā)產(chǎn)品,也是在研發(fā)新的管理思想和管理模式,可謂一流了。

以上所說的只是課程體系的籌建,這