質(zhì)量管理與工資獎金相掛鉤的考核辦法

質(zhì)量管理與工資獎金相掛鉤的考核辦法1目的為了進一步貫徹落實依據(jù)GB/T19001-2016/ISO9001:2015標準編寫的質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的各項規(guī)章制度、流程，維持體系的有效運作，并實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進，從而提升公司的質(zhì)量水平，特制訂本考核辦法。2范圍覆蓋質(zhì)量管理體系的所有條款、流程、部門及崗位。3規(guī)定3.1罰則3.1.1針對作業(yè)工人的罰則生產(chǎn)員工必須端正對規(guī)范作業(yè)的認識，積極吸取操作經(jīng)驗，對產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍、精益求精。凡因疏忽大意、違反操作規(guī)程，造成質(zhì)量事故，公司將要求其全額賠償經(jīng)濟損失，造成嚴重后果的（如產(chǎn)品嚴重脫期、重大客戶投訴），則視情節(jié)，加付50以上的罰款；對拒絕接受管理人員監(jiān)督管理，公司將視其情節(jié)，處100員以上的罰款；凡因作業(yè)指導書內(nèi)未強調(diào)細節(jié)而造成質(zhì)量事故，責任人應負擔的賠償額為材料成本的1/3；如責任人認為應該免于處罰或賠償，則應向質(zhì)管部陳述理由（書面材料），并必須得到質(zhì)管部的確認。3.1.2針對基層管理人員罰則凡因基層管理人員監(jiān)督、指導不力，造成質(zhì)量事故，公司將對基層管理人員處以罰款，罰款額遵循“二八原則”，即基層管理人員的罰款額為直接責任人的四分之一；凡因基層管理人員統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)不力，造成產(chǎn)品生產(chǎn)脫期，車間或部門可對基層管理人員處于罰款，罰額視造成的后果而定，但不低于50元/單；如責任人認為應該免于處罰，則應向質(zhì)管部陳述理由（書面材料），并必須得到質(zhì)管部的確認；凡因作業(yè)指導書內(nèi)未強調(diào)細節(jié)而造成質(zhì)量事故，基層管理人員可免于處罰，但必須得到質(zhì)管部的確認；對拒絕接受管理人員監(jiān)督管理，公司將視其情節(jié)，處200員以上的罰款。3.1.3針對中層管理人員罰則中層管理人員主要的工作中心應在監(jiān)督、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)（非特殊情況，無指導責任），凡因監(jiān)督、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)不力，達不到公司規(guī)定的質(zhì)量目標，公司將對其處于罰款，罰款額根據(jù)其實際完成情況和指標間差距而定，一般差一個百分點罰款為100元/月，最高為500元/月；如責任人認為應該免于處罰，則應向總經(jīng)理陳述理由（書面材料），并必須得到總經(jīng)理的確認；對拒絕接受管理人員監(jiān)督管理，與管理人員發(fā)生沖突，公司將對其處于500員以上的罰款，情節(jié)嚴重的，除增加罰款額外，移交司法機關(guān)處理。3.1.4針對質(zhì)管部的罰則凡出現(xiàn)質(zhì)量事故后，質(zhì)管部必須對事故進行分析，舉一反三，制定糾正預防措施，并采取系統(tǒng)的方法進行溝通（修訂質(zhì)量管理體系文件，發(fā)放，必要時組織培訓），以杜絕相同事故再次發(fā)生；凡因糾正預防措施未溝通到位，造成重復相同的質(zhì)量事故的，公司將對質(zhì)管部相關(guān)人員進行處罰，罰款額度每次100元以上。如責任人認為應該免于處罰，則應向總經(jīng)理陳述理由（書面材料），并必須得到總經(jīng)理的確認。3.2獎勵3.2.1針對作業(yè)工人和基層管理人員的獎勵車間或部門可制訂相應的獎勵方案，交質(zhì)管部審核，總經(jīng)理批準后實施，獎金由由部門申請，按月結(jié)清。3.2.3針對中層管理人員獎勵凡完成公司制訂的質(zhì)量指標的，公司將對車間或部門主管進行獎勵，獎勵額為：達到目標獎100元，每超0.5個百分點獎100元/月，獎金由由部門申請，按月結(jié)清。3.2.3針對質(zhì)管部的獎勵凡完成公