公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿（熱門）5篇

第第頁公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿（熱門）5篇公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿（熱門）篇1各位同仁：緊急而富有收獲的豬年過去了，布滿期望和勃勃生機的玉鼠吉利年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！一分耕耘，一分收獲。20__年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的期望得到了實現(xiàn)。去年我們有許多閱歷值得總結(jié)，有許多果實值得我們珍藏。但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長期富強昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取在這里，我主要強調(diào)三個字：第一個字：品品就是品德、品質(zhì)、品牌。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品行猶如樹木，名利猶如樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要勝利，首要問題就是學會做人，假如連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人全部素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為假如一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。假如方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大?！蔽蚁嘈?，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品行。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛惜集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力當然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達勝利的彼岸。我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)究竟是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設(shè)計出來的？管理出來的？習慣出來的？那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、專心負責，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、鋪張為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得勝利的?，F(xiàn)在，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺！第二個字：贏贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：1、企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。2、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導是不可能的。我開辦企業(yè)的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。3、企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。第三個字：和和，就是和諧和諧?！对娊?jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首唱歌道“團結(jié)就是力氣———這力氣是鐵，這力氣是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。”團結(jié)就是力氣，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)就是力氣，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結(jié)就是力氣，團結(jié)出分散力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體假如不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永久不會干枯，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力氣。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和諧，必需講紀律，必需有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，主要留意以下三點：1、家庭要和諧。家庭是社會的細胞，和諧的家庭你使你安心開心的工作。我們每天忙勞碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲乏，確定會影響到工作。一個勝利人士都有一個和諧的家。期望大家處理好家庭關(guān)系。2、班組要和諧。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關(guān)系相處得特別融洽。3、社會要和諧。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤?；ǚ琶飞陨鉂M，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！最終，衷心祝福全體員工及家屬春節(jié)開心，身體健康，合家歡樂，生活美滿！公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿（熱門）篇2尊敬的領(lǐng)導、各位同事們：大家上午好！今天我是特別快樂的，我終于是得到了我夢寐以求的位置，從我到公司工作這段時候以來，我就始終特別努力的在工作，證明我的工作能力，體現(xiàn)我的價值，領(lǐng)導還是很關(guān)注員工們的工作情況的，否則我的工作能力也不會這么快被看到。此刻我想說的是，我既然來到了這個位置上，我也不會說就此放松，并且我會更加努力的工作，讓我施展拳腳的地方更大了，我自然也是要做出更好的成果給公司領(lǐng)導看，我知道許多人對我的還是保持質(zhì)疑的態(tài)度，因為我比較才到公司工作不到半年，就升職到了一個領(lǐng)導層的職位，我也不想多做解釋，請大家看我將來的工作表現(xiàn)以及我在這個職位上給公司帶來的效益即可。我知道我現(xiàn)在的職位跟我之前的是完全不能比的，以前就是一個基層員工而已，而我現(xiàn)在就算是公司的部門領(lǐng)導了，我對自己的.工作職責有著特別清楚的認識，請大家不要覺得我會承受不住壓力，你們不知道的是，我是有領(lǐng)導工作閱歷的，在沒來這家公工作之前我可是在__公司當過三年的行政經(jīng)理的，__公司大家都知道吧，一個比較出名的上市公司了，因為一些個人的緣由，我不得不選擇了辭職，但是問題不大，因為我絲毫不覺得我們公司的發(fā)展前景比__公司差。這半年的基層工作讓我特別清楚的知道了公司的基本情況、工作理念還有存在的問題，所以我知道自己作為領(lǐng)導該往哪方面去下手，對癥下藥才能藥到病除，一個月內(nèi)，我保證用我所在部門的力氣，讓公司有一次比較大的變化，取得階段性的進展，這一點我特別的有信念。另外，我要告訴我部門的員工們，我可不比上一任的領(lǐng)導那么的讓大家舒適，說的好聽點他是寬厚慈愛，說的不好聽點就是無所事事，公司辭退他也是情理之中的事情，首先我會對你們特別的嚴格。我部門的員工，我是不允許消失一點原則性的錯誤的，所以請你們給我在工作當中打起自己十二分的精神，不要讓我發(fā)覺了，否則懲罰會跟隨其后，絕不姑息，我始終堅持只有嚴格的紀律，才能造就優(yōu)秀的員工，所以還望大家在我上任之后不要給我?guī)砺闊?，您讓我舒適了，我自然也會帶著大家一起為公司做出卓越貢獻的。團結(jié)始終才能發(fā)揮出我們部門最強的工作能力，我不會讓大家失望的，我也不說什么大話，一切大家就看我日后的實際行動吧。我的發(fā)言究竟結(jié)束，感謝大家。公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿（熱門）篇3同志們：首先慶賀各位經(jīng)過競爭發(fā)言答辯和綜合考察，我被聘任為公司的領(lǐng)導。我將與大家一道擔負起完成董事會交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)力，履行管理職責。我已經(jīng)感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的幾千名職工的期望寄予在我們的身上，幾千名股東的期望寄予在各位的身上，集團的發(fā)展寄予在各位的身上。在我們感到榮幸而奮勉?努力的同時，也應(yīng)感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異樣激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結(jié)如一，傾情實干的董、監(jiān)_，有樂觀向上唯公司事業(yè)是舉的令他人艷羨的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽識和豪情。我們肯定不要辜負全體職工對我們的期望，不要遺忘我們在發(fā)言答辯過程中的承諾，把公司長期發(fā)展目標和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標。做到在日常工作中到處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦于我們的權(quán)力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，專心執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工制造工作機會、供應(yīng)生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際知名企業(yè)。在這里也要對大家提出要求：公司對董、監(jiān)_成員和高級管理成員的要求，同樣實用于各廠級領(lǐng)導，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實體投資，不能在其他經(jīng)營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以解除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)肯定價轉(zhuǎn)讓給公司，其風險金全部沒收。我們的任職是以完成__年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為先決條件，必需千方百計，全力以赴確保圓滿完成全年的目標。不論什么緣由凡三個月完不成計劃的都要予以解職，對屬于有意行為，將隨時予以解職，并予以解除勞動合同。__年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必需好好把握這一機遇，把機遇變成現(xiàn)實。同時__年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導和各廠都要把學習和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必需做好。為了全面完成__年的經(jīng)營目標，我們必需注重方針目標的展開，注重過程管理，每月都要有計劃，有檢查，有考核，根據(jù)上級考核下級的要求專心做好。__年在公司內(nèi)部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為晉級和任職的依據(jù)。公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿（熱門）篇4尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓：大家上午好！我是超市客戶經(jīng)理。我代表華聯(lián)超市向與會的的領(lǐng)導和來賓表示熱情的歡迎！向會議的東道主—藍山集團表示衷心的感謝！華聯(lián)超市股份有限公司是中國內(nèi)地第一家上市的連鎖超市公司。公司以“挑戰(zhàn)極限，追求卓越”為企業(yè)精神，以“低成本、低投入、高效益、高產(chǎn)出”為經(jīng)營原則，以特許加盟為經(jīng)營特色，以現(xiàn)代化物流和信息化管理為核心技術(shù)，努力開拓全國市場。我們和藍山食品有限公司的合作始于年，主要經(jīng)營藍山熟肉制品，合作特別順利，銷售量也漸漸增長。藍山素肉獨有的特點是：國內(nèi)首家專利型大豆蛋白食品，可以調(diào)節(jié)人們的膳食養(yǎng)分均衡，提高國人身體素質(zhì)。上市后引起了消費者的關(guān)注，在超市形成了轟動。藍山食品公司的產(chǎn)品質(zhì)量牢靠，產(chǎn)品價格合理，銷售政策敏捷，在產(chǎn)品的宣傳策劃和促銷方面閱歷豐富、方法多樣。經(jīng)過各方面的共同努力，素肉產(chǎn)品從上市之日起始終銷售火爆，銷售額逐月增加，藍山素肉不但提升了超市的人氣，同時也填補了國內(nèi)食品產(chǎn)品的空白，對飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了推動作用?，F(xiàn)在藍山素肉系列產(chǎn)品是我們超市的后起之秀，銷售額在食品種類中遙遙領(lǐng)先?，F(xiàn)在120g素肉每月銷量在30萬袋以上，而且銷售額每月都在增長，在今年年底前有望達到每月100萬袋。隨著人們消費觀念的提高，藍山素肉這種養(yǎng)分健康食品將被越來越多的消費者所接受，產(chǎn)品的銷售空間將更加寬闊。我們已經(jīng)將藍山集團作為主要的食品供應(yīng)商，長期合作，互惠互利，共同發(fā)展。我們預(yù)備進一步做好市場工作，為藍山產(chǎn)品的銷售制造更為優(yōu)越的條件，實現(xiàn)雙贏！最終我預(yù)祝招商會圓滿勝利！感謝大家！公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿（熱門）篇5尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓：一、管理層成長的首要性__集團是一個多元化發(fā)展的企業(yè)，其中__it集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經(jīng)營發(fā)展。如若每一個單位都需要集團決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學校，最終的結(jié)果則是無法經(jīng)營下去。因為在業(yè)務(wù)層面，身處前線的管理層及相關(guān)團隊是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特殊?????是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見，最終仍由管理層實施。這就要求各管理層必需依靠自身的運營，即自身的不斷成長，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、推斷能力、決策能力等。由此可見，對于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來說，管理層的成長比決策層的成長更為重要，更為迫切。二、有關(guān)集團會議的總結(jié)20__年集團半年會議的召開，針對__it集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當大的確定，尤其是對于__科技，給予的期望是越來越高，這就意味著__it在__集團內(nèi)部所承擔的責任也將越來越重大。這也說明__it集團經(jīng)過近兩年多的發(fā)展，管理團隊之間已經(jīng)獲得了肯定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定__it集團，無論是學校還是公司，在20__下半年必需依據(jù)年初規(guī)劃，嚴格要求自身，把該做的事情扎扎實實的做好，以便在年終達成目標任務(wù)的同時，更進一步牢固地確立已在集團內(nèi)部樹立的有利位置。半年過去，我們反思自身。我們自身的規(guī)劃，自身的標準，是否一貫始終；自身的年初規(guī)劃，以及各部門的規(guī)劃究竟是哪些，集團對于我們的考核定位又在哪里？我們的目標，我們對每一件事情的衡量標準在哪里，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對比和核查？所謂印證一句老話“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應(yīng)當做好而沒有做好的。我們做事情，包括對公司的發(fā)展，始終強調(diào)定位，從無到有，從無到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清楚。所以，如若要在這樣一個團隊中站穩(wěn)腳跟，必需提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個清楚的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂于助人、幫忙他人，以德報怨，做一個好人，但不能做一個老好人；為人要實，要扎實，做實事，說實話，腳踏實地地干實事。三、危機與人才的思考一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風險，是件極為簡單的事情，甚至因為其存在的危險和風險讓自身產(chǎn)生無望。換向而言，如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機，帶給人的將是一種蓬勃的期望。這種期望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續(xù)的詳