弱電施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案

油庫信息化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案

承建單位：武漢聯(lián)祥瑞和科技有限企業(yè)目錄第一章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述 3第二章施工組織及人員安排 5第三章工程實(shí)施步驟 8一、工程施工圖設(shè)計(jì) 8二、施工步驟和施工方法 9三、設(shè)備材料進(jìn)場管理 12四、質(zhì)量確保計(jì)劃 12五、安全生產(chǎn)計(jì)劃 12第四章工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對策 13一、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上配合 13二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求 15第五章工程質(zhì)量確保方法 15第六章施工進(jìn)度安排 16一、施工進(jìn)度計(jì)劃說明 16二、簡明說明 17三、施工進(jìn)度確保方法 17第七章工程實(shí)施過程中主要管理方法 19一、節(jié)約方法十二條 19二、安全生產(chǎn)、文明施工方法 20三、工地現(xiàn)場消防方法 21四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)方法 21五、現(xiàn)場施工用水電方法 22施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案第一章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗關(guān)鍵，在項(xiàng)目開展前制訂出一個(gè)切實(shí)可行方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求質(zhì)量優(yōu)良系統(tǒng)，更應(yīng)為未來維護(hù)和升級提供最大便利、盡可能節(jié)約資金。一、項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，首先需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另首先還要制訂出最好工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不一樣工程階段下資源配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我企業(yè)在項(xiàng)目管理中重點(diǎn)：人力、財(cái)力、物力資源調(diào)配設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)步驟進(jìn)度監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)步驟質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)步驟安全監(jiān)管對恪遵法律法規(guī)管理二、商務(wù)管理取得工程協(xié)議以后，需要及時(shí)確定選擇合格設(shè)備材料供給廠商而且向其發(fā)出定單；合格產(chǎn)品、充分供給、及時(shí)貨期是商務(wù)管理關(guān)鍵?？偘鼌f(xié)議、商品定單等文件管理設(shè)備供給商制度商品貨期制訂與控制三、設(shè)計(jì)管理工程深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程前提。經(jīng)過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，了解設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)思想、了解用戶實(shí)際需求，才能做出用戶滿意深化設(shè)計(jì)方案。我企業(yè)將派出富有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì)，邀請教授顧問組成會審小組對各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在工程設(shè)計(jì)中，果斷執(zhí)行和落實(shí)國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照甲方標(biāo)書要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建檔系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明文檔系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔四、施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也包括其余專業(yè)管理內(nèi)容，工程施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它協(xié)調(diào)和組織作用，我企業(yè)將會采取有效方法在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：工程資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）設(shè)備材料管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理）施工進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）施工質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）施工安全管理施工界面管理施工組織管理工程文檔管理五、工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理貫通整個(gè)工程施工全過程，我企業(yè)將派出富有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)工程師參加工程技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和落實(shí)國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線統(tǒng)計(jì)、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效管理，其管理內(nèi)容重申以下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理安裝工藝指導(dǎo)與管理調(diào)試作業(yè)與管理六、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是本企業(yè)各項(xiàng)工地工作綜合反應(yīng)，本企業(yè)將會在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量步驟，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定：施工圖規(guī)范化和制圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管線施工質(zhì)量要求和監(jiān)督配線質(zhì)量要求和監(jiān)督配線施工質(zhì)量要求和監(jiān)督調(diào)試綱領(lǐng)審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗(yàn)收步驟和方法系統(tǒng)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理規(guī)范要求10、系統(tǒng)保養(yǎng)和維修規(guī)范和要求11、年檢統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、準(zhǔn)期完工所必不可少，我方將會在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)步驟，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢驗(yàn)：進(jìn)入工地人員安全倉儲設(shè)備安全保管安裝設(shè)備成品保護(hù)第二章施工組織及人員安排一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行，處理各種緊急事件，企業(yè)決定抽調(diào)最精干、具備豐富工程經(jīng)驗(yàn)、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程高級工程管理人員擔(dān)任，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、合作施工隊(duì)和優(yōu)先使用企業(yè)其余工程范圍資源，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其詳細(xì)職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制詳細(xì)工程預(yù)算案提交指揮部審核同意后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及監(jiān)理方組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會；恪守國家關(guān)于設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制訂系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制訂專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制訂施工工程管理制度；參加工程例會，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和監(jiān)理方提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度匯報(bào)，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與企業(yè)指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)施工進(jìn)度，同意其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方法，簽署工程月、周工地匯報(bào)，檢驗(yàn)和評定現(xiàn)場各部門工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)計(jì)劃和方法跟蹤、落實(shí)。2、副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)進(jìn)度，處理各種緊急事件，幫助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)確保該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。其詳細(xì)職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參加組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計(jì)階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會；恪守國家關(guān)于設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制訂系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制訂專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制訂系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度匯報(bào)，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)施工進(jìn)度，同意其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方法，簽署工程月、周工地匯報(bào)，檢驗(yàn)和評定現(xiàn)場各部門工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。3、工程實(shí)施人力資源初步計(jì)劃從整個(gè)施工程序上來看，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，依照施工進(jìn)度推進(jìn)情況，合理安排勞力和技術(shù)力量配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在確保工程質(zhì)量和工期前提下，要盡可能做到統(tǒng)一，防止重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計(jì)劃以下，但須說明一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不停伴隨工程情況進(jìn)展和改變而改變，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、幫助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，通常由我方合作人派出，負(fù)責(zé)詳細(xì)施工帶隊(duì)工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長匯報(bào)。質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具合格、組織驗(yàn)收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組組員。安檢員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場人員安全檢驗(yàn)與管理，倉儲材料設(shè)備安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備成品保護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組組員。4、工程實(shí)施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，本企業(yè)將委派現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會依照實(shí)際情況，按照企業(yè)項(xiàng)目管理程序中快速反應(yīng)機(jī)制要求盡快給予處理，在一小時(shí)內(nèi)以書面形式回復(fù)處理情況，如發(fā)生一些緊急工地問題或本企業(yè)現(xiàn)場管理人員處理不妥，可按上述公布電話向本企業(yè)指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時(shí)間通知指揮部主管人員，要求幫助，盡快不遲于八小時(shí)給予處理。在售后服務(wù)期間，當(dāng)本企業(yè)緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到匯報(bào)后，會第一時(shí)間通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場，幫助操作人員處理關(guān)于問題，務(wù)求全部問題在最短時(shí)間內(nèi)得到解答。本企業(yè)對緊急事故正常反應(yīng)時(shí)間為四小時(shí)。第三章工程實(shí)施步驟一、工程施工圖設(shè)計(jì)1、工程深化設(shè)計(jì)要求在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖設(shè)計(jì)工作。工程圖設(shè)計(jì)是將《系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)和實(shí)施方案》中軟硬件配置、系統(tǒng)功效要求作細(xì)致全方面技術(shù)分析和工程參數(shù)計(jì)算，取得確切技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，本企業(yè)提供弱電系統(tǒng)施工圖詳細(xì)包含以下內(nèi)容：圖紙目錄工程全稱，圖號，設(shè)計(jì)階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。（1）系統(tǒng)原理圖（2）工藝流程控制原理圖（3）點(diǎn)位平面布置與管線走向圖（4）現(xiàn)場設(shè)備安裝圖2）設(shè)備設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)依據(jù)，遵照規(guī)范，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明部分。（1）設(shè)計(jì)說明書（2）工程點(diǎn)位表3）材料表材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。（1）設(shè)備表（2）材料表2、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會審流程1）向各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、工期2）系統(tǒng)工程師查對設(shè)計(jì)院圖紙與設(shè)備材料清單，定時(shí)提交設(shè)計(jì)匯報(bào)，準(zhǔn)期提交設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。3）總工程師與總工程師室組員定時(shí)檢驗(yàn)系統(tǒng)工程師設(shè)計(jì)匯報(bào)，幫助系統(tǒng)工程師處理在設(shè)計(jì)過程中發(fā)覺各種問題，確保深化設(shè)計(jì)作業(yè)準(zhǔn)期完成。如有必要，能夠經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，保障設(shè)計(jì)方案滿足用戶需求?？偣こ處熍c總工程師室組員對設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進(jìn)行處審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與協(xié)議要求后，上報(bào)項(xiàng)目指揮部。技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查，確認(rèn)可行而且同意后，返還給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理將全套設(shè)計(jì)資料提交甲方。甲方對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。二、施工步驟和施工方法本項(xiàng)目要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工調(diào)度，加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理方配合，以確保整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作前提下確保系統(tǒng)準(zhǔn)期開通行。1、系統(tǒng)工程施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)深度我方依照土建專業(yè)提供圖紙，實(shí)地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層建筑平面圖紙為施工平面圖紙基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標(biāo)明現(xiàn)場信息插座以及各個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝位置，標(biāo)注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預(yù)埋、線槽、橋架等）。2、施工步驟、注意事項(xiàng)：本實(shí)施方案介紹工程施工步驟包含在詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場后會深入細(xì)化。施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則：（1）施工設(shè)計(jì)圖紙會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員依照工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具配置計(jì)劃，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力配置，做好施工班組安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及關(guān)于施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范要求；做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方驗(yàn)收并及時(shí)辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面檢驗(yàn)：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和關(guān)于規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。（4）到貨開箱檢驗(yàn)：首先由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門監(jiān)理方參加，將已到施工現(xiàn)場設(shè)備、材料做直觀上外觀檢驗(yàn)，確保無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，查對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單要求，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢驗(yàn)匯報(bào)。（5）定位安裝：依照設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測其詳細(xì)位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。（6）內(nèi)部驗(yàn)收檢測評定：由質(zhì)量部門組織施工、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個(gè)范圍內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全方面檢測和評定工作。（7）系統(tǒng)驗(yàn)收：提交驗(yàn)收匯報(bào)，由甲方、監(jiān)理方依照標(biāo)書要求及相關(guān)規(guī)范驗(yàn)收。（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測評定及驗(yàn)收后基礎(chǔ)上，依照甲方提出并簽定暫時(shí)交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時(shí)辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則依照協(xié)議條款推行定時(shí)保修約定事項(xiàng)。（9）做到無施工方案（或簡明施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動(dòng)及統(tǒng)計(jì)，每七天一早晨要組織不少于1小時(shí)安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任阻止他人違章作業(yè)。（10）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格恪守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時(shí)必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用具，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，禁止酒后操作。（11）從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)人，不得從事高空作業(yè)。（12）各種樓梯必須有防滑方法，施工時(shí)禁止私自拆除各種安全方法，對施工有影響而非拆除不可時(shí)，要得到關(guān)于責(zé)任人同意，并采取加固方法。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時(shí)，一定要穿防滑鞋。（13）嚴(yán)格安全用電制度，恪守《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88），暫時(shí)用電要布局合理，禁止亂拉亂接?，F(xiàn)場用電，一定要有專員管理，同時(shí)設(shè)專用配電箱，禁止亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，預(yù)防人身、線路，設(shè)備事故發(fā)生。運(yùn)輸各種材料、機(jī)具一定要捆固、安全可靠。安裝施工進(jìn)度計(jì)劃制訂、實(shí)施、控制：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制季、月、周施工作業(yè)計(jì)劃，由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部每七天一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會，及時(shí)檢驗(yàn)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及處理工序交接關(guān)于問題。企業(yè)項(xiàng)目指揮部會定時(shí)召開各關(guān)于部門會議，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目部之間關(guān)于工程實(shí)施配合問題。（3）項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加甲方召開協(xié)調(diào)會議，及時(shí)處理與關(guān)于施工單位之間施工配合問題，及時(shí)反應(yīng)施工中存在問題，以確保整個(gè)工程順利及同時(shí)進(jìn)行。施工分工合作與協(xié)調(diào)配合總來說，要求提升效率，降低成本，利用各種有利原因縮短周期。在施工中盡可能采取先進(jìn)工具、工藝，專業(yè)化施工，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體施工人員主動(dòng)作用，逐步提升操作人員施工技能和水平，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量順利完成。三、設(shè)備材料進(jìn)場管理在材料抵達(dá)工地前，向甲方、監(jiān)理方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。在現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)分工形式倉庫。進(jìn)場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進(jìn)行存放。出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為立案，現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保障部。四、質(zhì)量確保計(jì)劃在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個(gè)系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供管槽施工，預(yù)防不合格成品流入下一道工序。材料進(jìn)場前，需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；材料抵達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收。已經(jīng)驗(yàn)收材料按照要求要求進(jìn)行倉儲。依照各個(gè)系統(tǒng)規(guī)范要求與施工圖紙對材料進(jìn)行加工、安裝、敷設(shè)。對于隱蔽工程要及時(shí)申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。設(shè)備抵達(dá)工地后要申請監(jiān)理方、甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收；已經(jīng)驗(yàn)收設(shè)備按照要求要求進(jìn)行倉儲；依照各個(gè)系統(tǒng)規(guī)范要求與施工圖紙對設(shè)備進(jìn)行安裝、配線。在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)安裝配線情況、供配電步驟、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)無誤后方可通電測試。完成測試以后，按照先弱電后強(qiáng)電、先手動(dòng)后自動(dòng)、先局部后整體標(biāo)準(zhǔn)，精心設(shè)計(jì)調(diào)試計(jì)劃，按照計(jì)劃一步一步完成調(diào)試項(xiàng)目。在系統(tǒng)驗(yàn)收過程中，對每個(gè)步驟每項(xiàng)功效都要進(jìn)行驗(yàn)收。五、安全生產(chǎn)計(jì)劃1、進(jìn)場人員安全管理員工上崗前檢驗(yàn)隨身物品員工上崗中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)員工下崗前檢驗(yàn)隨身物品2、倉儲材料與設(shè)備安全管理入倉材料與設(shè)備例行檢驗(yàn)倉儲材料與設(shè)備定時(shí)檢驗(yàn)出倉材料與設(shè)備手續(xù)檢驗(yàn)3、安裝材料與設(shè)備成品保護(hù)前一個(gè)工序在本工序?qū)嵤┻^程中成品保護(hù)管理本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線正確操作已經(jīng)完成工序材料設(shè)備定時(shí)安全檢察第四章工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對策一、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上配合為了確保建設(shè)周期，本項(xiàng)目工程施工與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上會有良好配合。本系統(tǒng)是建筑“軟件”部分，為了確保系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定次序銜接進(jìn)行下去，其中有一定規(guī)律，我們必須加以注意和遵照。依照多年來在工程管理和工程施工方面經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊三個(gè)步驟和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進(jìn)度配合上六個(gè)階段。1、工程安裝前期三個(gè)步驟是：1）系統(tǒng)施工圖會審圖紙會審是一項(xiàng)極其嚴(yán)厲和主要技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會審工作，對于降低施工圖中差錯(cuò)，確保和提升工程質(zhì)量有主要作用。在圖紙會審前，我方項(xiàng)目組會向建設(shè)單位索取施工圖，據(jù)此我方項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師室組員與各個(gè)系統(tǒng)工程師首先會認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在問題等統(tǒng)計(jì)下來，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審時(shí)處理。圖紙會審，提議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理企業(yè)、弱電承包單位、機(jī)電安裝單位參加，有步驟地進(jìn)行，并按照工程性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖補(bǔ)充技術(shù)文件。2）系統(tǒng)施工工期時(shí)間表該時(shí)間表主要時(shí)間段內(nèi)容包含：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備購置、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包含弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備供給及安裝商，監(jiān)理企業(yè)、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項(xiàng)目技術(shù)主管（工程項(xiàng)目工程師）技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級分層次進(jìn)行。2、在弱電工程施工中六個(gè)階段是：1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合在建筑物土建早期地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理預(yù)埋，所以在處理建筑物地下部分“挖坑“階段，我方會配合建筑設(shè)計(jì)院完善該建筑物地下層、主樓部分孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)，以確保土建工程順利完工。2）線槽架施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等配合系統(tǒng)線槽架安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，并與其它管理道（風(fēng)管、給排水管）安裝同時(shí)進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間（約15個(gè)工作日），但必須在設(shè)計(jì)上處理好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上合理安置和配合。3）中控室外布置與土建和裝飾工程配合中央監(jiān)控室裝飾應(yīng)與整體裝飾工程同時(shí)，在中央監(jiān)控室基本裝飾完成前，應(yīng)將中控臺、服務(wù)器/監(jiān)控電腦定位。尤其注意中控室及配線間門鎖一定要裝好！4）系統(tǒng)設(shè)備定位、安裝、接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程親密配合。5）系統(tǒng)調(diào)試弱電系統(tǒng)調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完成后即進(jìn)行。整個(gè)弱電系統(tǒng)調(diào)試周期，大約需要10天左右。6）系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收，本企業(yè)提議應(yīng)建立在各個(gè)系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后，演示對應(yīng)功效及性能測試合格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。并在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收文件完成，以及系統(tǒng)正常運(yùn)行一個(gè)月以后，組織完工結(jié)算。二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求線管預(yù)埋和線槽與橋架敷設(shè)就需要與土建工程同時(shí)進(jìn)行。所以系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)在這首先要先行一步，在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后發(fā)展最大需要量，同時(shí)應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)院、施工單位、建設(shè)單位親密配合，充分了解土建詳細(xì)情況，方便合理處理暗管設(shè)中施工問題，充分了解其它風(fēng)、水管道分布、位置和技術(shù)與工藝要求，以免與這些管道發(fā)生布置上矛盾。預(yù)埋暗管應(yīng)盡可能防止穿越建筑物沉降、促縮縫，假如必須穿越沉降或伸縮縫時(shí)，線管應(yīng)對應(yīng)處理。預(yù)埋暗管通常采取電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓地段和電磁干擾影響場所應(yīng)采取鋼管并有良好接地。第五章工程質(zhì)量確保方法建立質(zhì)量確保機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”基本標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良，我們將在工程實(shí)施全過程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項(xiàng)目標(biāo)“QC”活動(dòng)，由企業(yè)主任工程師領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場，使工作質(zhì)量一直處于有效監(jiān)督和控制狀態(tài)。加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，從提升人員素質(zhì)人手建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理組成工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一觀念，提升職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采取企業(yè)擁有當(dāng)代化裝備、新技術(shù)、新工藝確保工程質(zhì)量。嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)具正常使用對工程所需材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細(xì)表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，依照甲方要求提供材料樣板，待甲方確認(rèn)后才進(jìn)行采購。全部進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證實(shí)，對設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)和驗(yàn)收。依照不一樣工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全各項(xiàng)機(jī)具管理制度，確保施工機(jī)具處于良好使用狀態(tài)。優(yōu)化施工方法，達(dá)成預(yù)防為主目標(biāo)精心制訂施工方案和施工工藝、技術(shù)方法，做到切合工程實(shí)際，處理施工難題，工法有效可行，把常見質(zhì)量通病和事故按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行控制，將質(zhì)量管理檢驗(yàn)變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣霸颍_(dá)成預(yù)防為主目標(biāo)。加強(qiáng)工序質(zhì)量檢驗(yàn)，做好成品保護(hù)工作首先認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會審工作，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中，加強(qiáng)工序質(zhì)量三級檢驗(yàn)制度，層層把關(guān)。并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級檢評。全部隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位，市質(zhì)監(jiān)站及關(guān)于單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，并做好統(tǒng)計(jì)后方可組織下道工序施工。針對關(guān)鍵部位或微弱步驟設(shè)置控制點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行工序交接統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)收制度。實(shí)施計(jì)量管理，確保計(jì)量器具準(zhǔn)確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿沙善分朴啽Ｗo(hù)方法。第六章施工進(jìn)度安排一、施工進(jìn)度計(jì)劃說明1、工期計(jì)劃，施工階段人員數(shù)量計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃等。2、為了能使以上計(jì)劃得以確保，關(guān)鍵在于各專業(yè)配合、各工種協(xié)調(diào)、各工序合理穿插，同時(shí)還要制訂切實(shí)可行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。落實(shí)各階段工程進(jìn)度人員控制、詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范進(jìn)度控制組織體系。3、每七天一次小會，將上一周施工情況作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對照、將影響進(jìn)度原因進(jìn)行分解和分析、找出處理方法。依照月、旬進(jìn)度計(jì)劃、編制對應(yīng)物資供給計(jì)劃，物資順利進(jìn)場是確保工程施工順利進(jìn)行前提。4、進(jìn)度計(jì)劃全方面交底，發(fā)動(dòng)職員實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使關(guān)于人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)實(shí)施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各步驟、各專業(yè)和各工種協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各微弱步驟實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，確保作業(yè)計(jì)劃完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、簡明說明依照工程進(jìn)度計(jì)劃、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，在人員進(jìn)場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資進(jìn)場工作。各施工責(zé)任人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢驗(yàn)，施工過程中要親密配合其余專業(yè)施工。管道安裝通常按照先干管、后支管，先大管、后小管標(biāo)準(zhǔn)施工，管槽銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。全部管道安裝之前都要把固定支架安裝完成，各種支架通常應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。地面線槽一定要安裝牢靠，同時(shí)注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對線纜損傷。線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工，（進(jìn)口設(shè)備、線纜有國家檢驗(yàn)合格匯報(bào)或免檢證）也可直接投入施工。測試、標(biāo)識7、完工、文檔資料進(jìn)度計(jì)劃全方面交底，發(fā)動(dòng)職員實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使關(guān)于人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)實(shí)施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各步驟、各專業(yè)和各工種協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各微弱步驟實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，確保作業(yè)計(jì)劃完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、施工進(jìn)度確保方法依照我企業(yè)安裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為甲方在適當(dāng)時(shí)候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了確保工期安排方法。因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其余弱電系統(tǒng)是同時(shí)交叉作業(yè)，且受裝飾工程制約，故我方施工進(jìn)度計(jì)劃安排是在正常情況下編訂，假如土建、裝修工程能提前話，安裝工期則對應(yīng)提前。本企業(yè)確保在機(jī)電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。所以合理調(diào)配資源，制訂確保方法，實(shí)施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。詳細(xì)方法是：1、實(shí)施目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過落實(shí)各級人員崗位職責(zé)，定時(shí)召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進(jìn)度原因，制訂對應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)完成。2、依靠科技進(jìn)步，加緊施工進(jìn)度利用企業(yè)擁有當(dāng)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制訂切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效施工操作規(guī)程，合理安排施工次序，加緊施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場配置當(dāng)代化辦公用具（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提升工作效率，降低中間步驟，及時(shí)傳遞信息。3、深化承包機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)議管理經(jīng)過近年實(shí)踐，我企業(yè)已建立了一套行之有將效承包機(jī)制，形成了企業(yè)承包、項(xiàng)目部承包、施工班組承包（或分包）三個(gè)層次完整承包體系。在各級承包協(xié)議中，將工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與協(xié)議工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。在本工程實(shí)施中，將深入深化承包機(jī)制，應(yīng)用激勵(lì)方法，充分地調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)主動(dòng)性。4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時(shí)到位前提下，集中企業(yè)力量確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面給予本工程以充分確保。職能部室深入現(xiàn)場幫助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。經(jīng)過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)急方法。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從甲方?jīng)Q議，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。第七章工程實(shí)施過程中主要管理方法一、節(jié)約方法十二條在工程實(shí)施過程中，必須制訂嚴(yán)密管理方法規(guī)范工地人員行為，我企業(yè)經(jīng)過多年工程實(shí)踐，制訂了完善工程管理方法，并將其納入項(xiàng)目管理體系?，F(xiàn)介紹以下：精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專員看護(hù)，打完灰后要立刻打管和更換穿管穿線，堵好管口，防止因?yàn)槁┒隆㈠e(cuò)堵造成返工，使人力和材料造成無須要浪費(fèi)?？茖W(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料綜合平衡，向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)場由1—2人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋方法，節(jié)約人力。主動(dòng)激勵(lì)“合理化提議”活動(dòng)開展，提升施工班組人員技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，降低物資、材料損失。加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)施工方法，向施工技術(shù)要效益。加強(qiáng)材料管理工作，做到不發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力爭節(jié)約，不予浪費(fèi)。材料管理人員要及時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場材料搜集。施工機(jī)具要落實(shí)專員維修保養(yǎng)，提升設(shè)備完好率。施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝銜接，防止出誤工現(xiàn)象，提升工效。材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求管子、配件進(jìn)入倉庫。幾個(gè)系統(tǒng)在同一工作面上施工時(shí)，盡可能統(tǒng)一安排，防止往返重復(fù)施工和相互干擾，造成人力和物力浪費(fèi)以及影響施工質(zhì)量。在整個(gè)施工中要學(xué)會運(yùn)籌法，提升預(yù)見性，在施工圖有時(shí)不具備條件情況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計(jì)邊施工情況下創(chuàng)造條件，確保工期，提升經(jīng)濟(jì)效益。二、安全生產(chǎn)、文明施工方法1、施工安全確保方法工地指揮機(jī)構(gòu)同時(shí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持全會員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)統(tǒng)計(jì)牌，填寫安全日志，堅(jiān)持每七天一次質(zhì)安進(jìn)度例會；針對施工現(xiàn)場實(shí)際，有放矢進(jìn)行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動(dòng)。使安全管理工作有組織、有教育。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。明確各級人員安全責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單同時(shí)，必須作安全技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)，施工過程中加強(qiáng)檢驗(yàn)、監(jiān)督。企業(yè)實(shí)施“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項(xiàng)目部對總工程師、工程監(jiān)理提出安全隱患，必須快速采取方法進(jìn)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理檢驗(yàn)評分表”，“施工機(jī)具檢驗(yàn)評分表”，“三寶”及“四口”防護(hù)評分表。堅(jiān)持落實(shí)對工地季、月、周安全檢評制度。一切進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，依照其從事工作內(nèi)容，分別經(jīng)過學(xué)習(xí)考評，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復(fù)換工作崗位實(shí)施教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫“新工人上崗安全教育”，“復(fù)工工人安全教育表”，存檔