總經(jīng)理述職報告整理

總經(jīng)理述職報告整理集團總經(jīng)理辦公會：

本人于XX年3月26日在北京參加集團，并于3月28日到達xx國報道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開頭正式投入工作至今將兩個月?，F(xiàn)將工作中發(fā)覺的主要沖突，解決的問題，工作進展及存在的問題和下步工作重點，向集團總經(jīng)理辦公會進展述職如下：

一、工程歷史沿革

石膏板廠從XX年6月開頭建立，截止XX年3月底

投資狀況估量：土地xx萬；廠房xx萬；設備xx萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實現(xiàn)投產(chǎn)目標。

二、主要工作及結(jié)果

針對以上發(fā)覺的問題，找出其癥結(jié)所在是工程無標準制度化治理。因此，實行抓大放小，逐步并穿插解決的方法，以推動實現(xiàn)投產(chǎn)目標為中心，以抓分散人心，調(diào)開工作熱忱，達成團結(jié)協(xié)作，和抓進度，達成搶時間，提效率為兩個根底點的方針，踏實工作，發(fā)覺問題，解決問題，推動投產(chǎn)前施工及設備調(diào)試工作全面進展，效果凸顯。迄今面貌一新，根本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作狀況：

1、制定施工規(guī)劃，推開工程進度。

2、加強隊伍建立，調(diào)開工作熱忱。

3、強化企業(yè)治理意識，實現(xiàn)標準化進展。

4、加強費用監(jiān)管，努力為年效益的實現(xiàn)降低本錢。

5、積極參加現(xiàn)場安裝調(diào)試，學習把握生產(chǎn)技術(shù)及流程。

6、加強自身建立，提高工作力量水平；深入了解xx國市場，為下步工作打根底。

三、下步工作預備

綜上，迄今為止（將近兩個月的時間），在集團領(lǐng)導的指導支持下，在各相關(guān)部門的協(xié)作下，在板廠全部員工的共同努力下，在前期選購及建立的根底上，現(xiàn)在，團隊分散力大大增加，工作熱忱高漲，根底建立完成，設備安裝調(diào)試完成，總體看，已根本具備試生產(chǎn)的條件。按原規(guī)劃到XX年5月底試車后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著缺乏：

下步工作重點：

一是加緊最終工作，實現(xiàn)投產(chǎn)的目標并將重點從施工治理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)治理。

二是人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。

三是廣開銷售渠道，實現(xiàn)預期利潤。

以上述職。·任重道遠，尚需努力。也有休閑，一切還好。有點思鄉(xiāng)。

總經(jīng)理述職報告2

各位代表、同志們：

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培育，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶著全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠進展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我始終為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。

一、準時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營治理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格根據(jù)董事會的授權(quán)與經(jīng)營治理范圍，帶著員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作規(guī)劃指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營治理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建立，貫徹“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)治理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建立，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、安康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，尋常講人格，以此樹立公正、公正，公平的治理氣氛，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營治理工作團隊

1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。“人”是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)治理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)立學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營治理需要，積極提倡建立學習型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氣氛帶發(fā)動工愿學樂學好學的.學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化根底。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的治理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求治理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔膜，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氣氛，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的規(guī)劃與任務。

三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營治理需要的新機制

1、根據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置治理層次和職能，完善逐級責任治理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、實行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，根本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標任務進展層層分解、人人細化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬