組織行為學(xué)形考任務(wù)1-4

《組織行為學(xué)》形考任務(wù)一答：(1)從案例我們可以看出王安目光遠(yuǎn)大，辦事果斷，懂得人才開(kāi)發(fā)的重要，充分重視人的作用。對(duì)于人的使用，自始至終充滿尊重、理解和信賴(lài)。王安認(rèn)為，公司是人組成的，能不能王安從不插手一個(gè)具體項(xiàng)目的日常管理工作，只是在他認(rèn)為非要他管不可的時(shí)候，他才露面。而且公司內(nèi)部每一個(gè)員工的意個(gè)人的積極性。根據(jù)西方人性假設(shè)理論，王安的人性觀屬于"自管理和自我控制；第三、對(duì)目標(biāo)、任務(wù)的承諾取決于實(shí)現(xiàn)這些(2)如果用M=E*V來(lái)表示王安激勵(lì)員工的過(guò)程，那么這個(gè)和信賴(lài)。激發(fā)力量=效價(jià)×期望值(M=V.E)M代表激發(fā)力潛力的強(qiáng)度。它表明人們?yōu)檫_(dá)到設(shè)置的目標(biāo)而努力的程度。行為可能導(dǎo)致的績(jī)效和滿足需要的概率。即采取某種行為對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能性的大小。(0≤E≤1)答：1、老費(fèi)：從文中可看出屬外傾型性格，他與人交往性情開(kāi)朗而活躍，善于表露情感、表現(xiàn)自己的獨(dú)立行為，工作勤奮；沉靜，不善于表露情感、表現(xiàn)自己的行為，遇到問(wèn)題好思考，工作能力，希望有所成就，得到晉升、提拔，并把晉升看得非2、季老對(duì)這樣的部下在管理上應(yīng)注意：(1)注意性格順應(yīng)解他們的人際關(guān)系，以緩解他們的緊張關(guān)系；當(dāng)在權(quán)利上發(fā)生利工作開(kāi)展。(2)注意能力閾限的原則，考慮他們各人的性格，給他們一個(gè)適合自己的崗位，各盡其能。(3)從氣質(zhì)方面考慮，注意氣質(zhì)的互補(bǔ)原則，發(fā)揮他們各自的長(zhǎng)處，使他們形成團(tuán)結(jié)的組合，更好地提高科研效益，也使他們相處更加融洽。3、心理學(xué)家海德的態(tài)度平衡理論認(rèn)為，個(gè)體對(duì)單元中兩個(gè)對(duì)象的態(tài)度一般屬于同一方向。如：甲喜歡乙，則甲對(duì)乙的服裝也很欣賞。當(dāng)個(gè)體對(duì)單元的知覺(jué)與對(duì)單元內(nèi)兩個(gè)對(duì)象的情感產(chǎn)生矛盾時(shí)，其認(rèn)知體系則出現(xiàn)不平衡狀態(tài)。這種狀態(tài)將導(dǎo)致認(rèn)知系統(tǒng)的多種變化，從而使個(gè)體改變情感關(guān)系，以恢復(fù)平衡關(guān)系。這一理論用于案例，則產(chǎn)生如下結(jié)果。季老在肯定鮑爾敦工作的價(jià)值情況下，對(duì)他說(shuō)：“在咱們所，如今你滿可以指望能有大展宏圖的機(jī)會(huì)，你有多大本事就使出來(lái)吧。想干啥就能干到啥，沒(méi)什么能限制你才能的發(fā)揮的?！庇幸换?，他在對(duì)幾個(gè)報(bào)廢的克蘭遜元件作常規(guī)測(cè)試的過(guò)程中，忽然靈機(jī)觸動(dòng)，想到了光子耦合器的主意。季副所長(zhǎng)知道后，很重視也很熱心，很快撥出了人成立了一個(gè)新課題組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)這項(xiàng)目的研究，想進(jìn)一步開(kāi)發(fā)這種裝置；他榮任這個(gè)課題組長(zhǎng)，就是理所當(dāng)然，眾望所歸的事了?！督M織行為學(xué)》形考任務(wù)二1、本人分析的觀點(diǎn)：(40分)導(dǎo)在小苗的成長(zhǎng)過(guò)程中主要是很好地運(yùn)用了內(nèi)容激勵(lì)理論中的需要2、記錄同學(xué)發(fā)言(網(wǎng)上討論者此處粘貼小組討論記錄，30分) 同學(xué)發(fā)言(只要求記錄主要觀點(diǎn)):3、同學(xué)(只要求記錄主要觀點(diǎn)):4、同學(xué)(只要求記錄主要觀點(diǎn)):5、同學(xué)(只要求記錄主要觀點(diǎn)):6、同學(xué)(只要求記錄主要觀點(diǎn)):要在此粘貼小組公布的結(jié)論，30分)答：(1)由職權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)沖突，又因信息溝通障礙產(chǎn)生矛盾。(2)威恩解決矛盾的方法是可行的。他采用了轉(zhuǎn)移目標(biāo)的策(3)改善人際關(guān)系一定要體現(xiàn)平等的原則、互利原則和相容一次訪問(wèn)，請(qǐng)圍繞如何成為一名成功的管理者，寫(xiě)出一個(gè)600字至1000字的調(diào)查報(bào)告。4、你的收獲是什么?怎樣才能成為一名成功的管理者?維護(hù)管理的專(zhuān)業(yè)公司，位于佛山市禪城區(qū)佛羅公路25號(hào)(自編13號(hào))。主要經(jīng)營(yíng)佛山市旅游城巴線路。還有一個(gè)分公司(佛山市新藍(lán)鯨客運(yùn)有限公司),從事客運(yùn)經(jīng)營(yíng)。自2000年07月19日佛山市藍(lán)鯨運(yùn)輸有限公司為有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)。公司秉承"顧客至上，銳意進(jìn)取"的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客質(zhì)、良好的心理素質(zhì)和強(qiáng)健的身體素質(zhì)。1、部分領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平不高、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，學(xué)習(xí)3、思想不夠解放，缺乏進(jìn)取心。部分領(lǐng)導(dǎo)干部和管理員的度不大，畏難情緒和"等、靠、要"思想嚴(yán)重，回避困難，上交4、部分管理員節(jié)儉意識(shí)不強(qiáng)，拜金主義、享樂(lè)主義、鋪張每一個(gè)成熟管理者都有有一個(gè)具體的目標(biāo)，并且愿意為目標(biāo)2、樹(shù)立足夠的自信也是很重要的。成熟管理者對(duì)自己做決策和實(shí)行能力必需有管理者是透過(guò)別人而使工作完成的人，所以一個(gè)成熟的管理4、成功的管理者要讓員工樂(lè)起來(lái)廣泛而持久地促進(jìn)工作效率的提高。"公"則樂(lè)：怨氣源自管理身不正，雖令不從"的原因所在。管理者只有做到公道正派、公一個(gè)成熟的管理者必需懂得如何激勵(lì)和控制自己，有時(shí)候甚6、充分利用時(shí)間成熟的管理者和他人建立并維持良好的關(guān)系。這種關(guān)