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2022年監(jiān)理師考試?yán)碚撆c法規(guī)精選講義復(fù)習(xí)21為了在建立工程實(shí)施過(guò)程中有效地進(jìn)展目標(biāo)掌握,僅有總目標(biāo)還不夠,還需要將總目標(biāo)進(jìn)展適當(dāng)?shù)姆纸狻?/p>

(一)目標(biāo)分解的原則,建立工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則:

(1)能分能合。這要求建立工程的總目標(biāo)能夠自上而下逐層分解,也能夠依據(jù)需要自下而上逐層綜合。這一原則實(shí)際上是要求目標(biāo)分解要有明確的依據(jù)并采納適當(dāng)?shù)姆绞?,避開目標(biāo)分解的隨便性。

(2)按工程部位分解,而不按工種分解。這是由于建立工程的建筑過(guò)程也是工程實(shí)體的形成過(guò)程,這樣分解比擬直觀,而且可以將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),也便于對(duì)偏差緣由進(jìn)展分析。

(3)區(qū)分對(duì)待,有粗有細(xì)。依據(jù)建立工程目標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容、作用和所具備的數(shù)據(jù),目標(biāo)分解的粗細(xì)程度應(yīng)當(dāng)有所區(qū)分。對(duì)不同工程內(nèi)容目標(biāo)分解的層次或深度,不必強(qiáng)求一律,要依據(jù)目標(biāo)掌握的實(shí)際需要和可能來(lái)確定。

(4)有牢靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。目標(biāo)分解本身不是目的而是手段,是為目標(biāo)掌握效勞的。目標(biāo)分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標(biāo),這些分目標(biāo)就成為各級(jí)目標(biāo)掌握組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)展目標(biāo)掌握的依據(jù)。假如數(shù)據(jù)來(lái)源不行靠,分目標(biāo)就不行靠,就不能作為目標(biāo)掌握的依據(jù)。因此,目標(biāo)分解所到達(dá)的深度應(yīng)當(dāng)以能夠取得牢靠的數(shù)據(jù)為原則,并非越深越好。

(5)目標(biāo)分解構(gòu)造與組織分解構(gòu)造相對(duì)應(yīng)。如前所述,目標(biāo)掌握必需要有組織加以保障,要落實(shí)到詳細(xì)的機(jī)構(gòu)和人員,因而就存在肯定的目標(biāo)掌握組織分解構(gòu)造。只有使目標(biāo)分解構(gòu)造與組織分解構(gòu)造相對(duì)應(yīng),才能進(jìn)展有效的目標(biāo)掌握。固然,一般而言,目標(biāo)分解構(gòu)造較細(xì)、層次較多,而組織分解構(gòu)造較粗、層次較少,目標(biāo)分解構(gòu)造在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解構(gòu)造全都。

(二)目標(biāo)分解的方式

建立工程的總目標(biāo)可以根據(jù)不同的方式進(jìn)展分解。對(duì)于建立工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)來(lái)說(shuō),目標(biāo)分解的方式并不完全一樣,其中,進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的分解方式較為單—,而投資目標(biāo)的分解方式較多。

按工程內(nèi)容分解建立工程目標(biāo)分解最根本的方式,適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解,但是,三個(gè)目標(biāo)分解的深度不肯定完全全都。一般來(lái)說(shuō),將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程和單位工程是比擬簡(jiǎn)單辦到的,其結(jié)果也是比擬合理和牢靠的。在施工圖設(shè)計(jì)完成之前,目標(biāo)分解至少都應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)這個(gè)層次。至于是否分解到分部工程和分項(xiàng)工程,一方面取決于工程進(jìn)度所處的階段、資料的具體程度、設(shè)計(jì)所到達(dá)的深度等,另一方面還取決于目標(biāo)掌握工作的需要。

建立工程的投資目標(biāo)還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時(shí)間(即進(jìn)度)分解。

例題(04年題):建立工程目標(biāo)分解最根本的方式是按()分

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