下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2022年監(jiān)理師考試?yán)碚撆c法規(guī)精選講義復(fù)習(xí)21為了在建立工程實(shí)施過(guò)程中有效地進(jìn)展目標(biāo)掌握,僅有總目標(biāo)還不夠,還需要將總目標(biāo)進(jìn)展適當(dāng)?shù)姆纸狻?/p>
(一)目標(biāo)分解的原則,建立工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則:
(1)能分能合。這要求建立工程的總目標(biāo)能夠自上而下逐層分解,也能夠依據(jù)需要自下而上逐層綜合。這一原則實(shí)際上是要求目標(biāo)分解要有明確的依據(jù)并采納適當(dāng)?shù)姆绞?,避開目標(biāo)分解的隨便性。
(2)按工程部位分解,而不按工種分解。這是由于建立工程的建筑過(guò)程也是工程實(shí)體的形成過(guò)程,這樣分解比擬直觀,而且可以將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),也便于對(duì)偏差緣由進(jìn)展分析。
(3)區(qū)分對(duì)待,有粗有細(xì)。依據(jù)建立工程目標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容、作用和所具備的數(shù)據(jù),目標(biāo)分解的粗細(xì)程度應(yīng)當(dāng)有所區(qū)分。對(duì)不同工程內(nèi)容目標(biāo)分解的層次或深度,不必強(qiáng)求一律,要依據(jù)目標(biāo)掌握的實(shí)際需要和可能來(lái)確定。
(4)有牢靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。目標(biāo)分解本身不是目的而是手段,是為目標(biāo)掌握效勞的。目標(biāo)分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標(biāo),這些分目標(biāo)就成為各級(jí)目標(biāo)掌握組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)展目標(biāo)掌握的依據(jù)。假如數(shù)據(jù)來(lái)源不行靠,分目標(biāo)就不行靠,就不能作為目標(biāo)掌握的依據(jù)。因此,目標(biāo)分解所到達(dá)的深度應(yīng)當(dāng)以能夠取得牢靠的數(shù)據(jù)為原則,并非越深越好。
(5)目標(biāo)分解構(gòu)造與組織分解構(gòu)造相對(duì)應(yīng)。如前所述,目標(biāo)掌握必需要有組織加以保障,要落實(shí)到詳細(xì)的機(jī)構(gòu)和人員,因而就存在肯定的目標(biāo)掌握組織分解構(gòu)造。只有使目標(biāo)分解構(gòu)造與組織分解構(gòu)造相對(duì)應(yīng),才能進(jìn)展有效的目標(biāo)掌握。固然,一般而言,目標(biāo)分解構(gòu)造較細(xì)、層次較多,而組織分解構(gòu)造較粗、層次較少,目標(biāo)分解構(gòu)造在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解構(gòu)造全都。
(二)目標(biāo)分解的方式
建立工程的總目標(biāo)可以根據(jù)不同的方式進(jìn)展分解。對(duì)于建立工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)來(lái)說(shuō),目標(biāo)分解的方式并不完全一樣,其中,進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的分解方式較為單—,而投資目標(biāo)的分解方式較多。
按工程內(nèi)容分解建立工程目標(biāo)分解最根本的方式,適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解,但是,三個(gè)目標(biāo)分解的深度不肯定完全全都。一般來(lái)說(shuō),將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程和單位工程是比擬簡(jiǎn)單辦到的,其結(jié)果也是比擬合理和牢靠的。在施工圖設(shè)計(jì)完成之前,目標(biāo)分解至少都應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)這個(gè)層次。至于是否分解到分部工程和分項(xiàng)工程,一方面取決于工程進(jìn)度所處的階段、資料的具體程度、設(shè)計(jì)所到達(dá)的深度等,另一方面還取決于目標(biāo)掌握工作的需要。
建立工程的投資目標(biāo)還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時(shí)間(即進(jìn)度)分解。
例題(04年題):建立工程目標(biāo)分解最根本的方式是按()分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024工程建設(shè)招標(biāo)設(shè)標(biāo)合同合同條模板樣本
- 2024年工程承包商與業(yè)主合同范本
- 2024股份制合同協(xié)議書寫
- 2024年一手房獨(dú)家代理銷售協(xié)議
- 2024正規(guī)的藥品代理合同書
- 2024年化工園區(qū)土地租賃協(xié)議
- 2024家庭房屋裝修合同樣本
- 2024車輛抵押的借款合同
- 2024壽山石買賣合同格式
- 2024融資租賃合同特征
- 《過(guò)秦論》課文重點(diǎn)知識(shí)挖空練習(xí)+答案(校對(duì)版)
- 金屬和半導(dǎo)體材料電導(dǎo)(材料物理性能)
- 《絲網(wǎng)印刷技術(shù)》ppt課件
- 變頻器說(shuō)明書invt
- 國(guó)家開放大學(xué)《老年常見病照護(hù)》形考任務(wù)1-4參考答案
- 幼兒園課程游戲化優(yōu)秀案例小小石頭樂(lè)趣多
- 最新八年級(jí)道法上冊(cè)概括與評(píng)論題角度匯編
- 柴油供貨運(yùn)輸服務(wù)方案(完整版)
- 某熱力管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 投資與GDP增長(zhǎng)關(guān)系的分析及政策建議
- 提升園長(zhǎng)“引領(lǐng)教師成長(zhǎng)”領(lǐng)導(dǎo)力的策略初探※
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論