工程采購(gòu)年終工作總結(jié)與計(jì)劃

工程采購(gòu)年終工作總結(jié)與計(jì)劃一、總部選購(gòu)部的主要工作職能

(一)嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，根據(jù)公司及各工程的詳細(xì)要求來(lái)進(jìn)展詢(xún)價(jià)、核價(jià)、比照及選購(gòu)等，嚴(yán)格掌握選購(gòu)本錢(qián)。

(二)、以質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的選購(gòu)治理制度和嚴(yán)格的選購(gòu)流程，使公司的選購(gòu)業(yè)務(wù)有序和安康地運(yùn)行。

(三)、對(duì)大宗選購(gòu)材料進(jìn)度進(jìn)展實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時(shí)入場(chǎng)，保證施工工程能夠順當(dāng)進(jìn)展。對(duì)于月結(jié)材料要進(jìn)展全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化，對(duì)月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。

(四)部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的選購(gòu)工作，同時(shí)也要熟識(shí)各種招標(biāo)治理流程，協(xié)作公司各種招標(biāo)工作，指定選購(gòu)部的選購(gòu)方案和招標(biāo)工作方案。

(五)、聯(lián)合其它相關(guān)部門(mén)(如預(yù)算部門(mén)、設(shè)計(jì)部等)，依據(jù)工程工程的需要，核比我司本錢(qián)預(yù)算，做好相關(guān)材料詢(xún)價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程工程預(yù)算供應(yīng)重要的數(shù)據(jù)，為我司爭(zhēng)取最合理、惠的價(jià)格，減低公司的選購(gòu)本錢(qián)，提升公司的工程利潤(rùn)。

(六)、為集團(tuán)各分(子)公司在硬裝材料方面的選購(gòu)供應(yīng)更多供給商信息，并在詢(xún)價(jià)議價(jià)上供應(yīng)必要幫助和標(biāo)準(zhǔn)。

(七)不斷拓寬選購(gòu)渠道，開(kāi)發(fā)更多市場(chǎng)，完善供給商治理系統(tǒng)，在選購(gòu)實(shí)踐中不斷積存供給商信息，為公司盡力爭(zhēng)取到惠的價(jià)格和較長(zhǎng)的賬期。

(八)、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝工程的材料選購(gòu)及詳細(xì)工作的實(shí)施。各地的軟裝工程的材料選購(gòu)及詳細(xì)實(shí)施由選購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)展，包括材料選購(gòu)、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等。

二、xxxx年工作完成狀況

軟裝工程作為總部選購(gòu)部直接負(fù)責(zé)和實(shí)施的工程，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)員工的通力合作下，xxxx年度主要負(fù)責(zé)實(shí)施的工程完成狀況如下。

在xxxx年度實(shí)施的軟裝工程中，除了個(gè)別工程由于實(shí)施工期緊而不能大宗合同訂購(gòu)而實(shí)行現(xiàn)購(gòu)的形式外，其它大局部都采納大宗簽合同訂購(gòu)的模式選購(gòu)，這是表達(dá)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證質(zhì)量，降低選購(gòu)本錢(qián)最重要的模式。

三、xxxx年度工作亮點(diǎn)

(一)、構(gòu)建了完整和專(zhuān)業(yè)的部門(mén)架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的選購(gòu)流程和嚴(yán)格制度，為公司更快進(jìn)展供應(yīng)了厚實(shí)的根底。

(二)、建立了完整的供給商信息庫(kù)，為工程的順當(dāng)進(jìn)展提高了保障。完整供給商信息庫(kù)的建立為工程詢(xún)價(jià)、工程的實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)供應(yīng)了必要的條件。

(三)、建立了穩(wěn)定的供給商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫(huà)等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供給商群體，每個(gè)工程的詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)都能供應(yīng)三家以上優(yōu)質(zhì)供給商來(lái)選擇，為做到陽(yáng)光選購(gòu)和“擇優(yōu)錄用”奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

(四)、開(kāi)展了跨區(qū)域?qū)嵤┕こ坦ぷ鳌?/p>

上海晨林花園工程和海南各工程的勝利開(kāi)展，突破了地域的限制，為今后各地的工程供應(yīng)了有用有效的閱歷;跨地區(qū)的材料物資的勝利配送為以后供給鏈的建立供應(yīng)了珍貴的閱歷。

(五)、與供給商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國(guó)美電器、運(yùn)時(shí)通床墊等，拓寬了供給渠道，大大降低了選購(gòu)本錢(qián)，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的進(jìn)展。

四、xxxx年工作缺乏之處

作為一個(gè)成立時(shí)間不長(zhǎng)的新部門(mén)，總部選購(gòu)部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良。

(一)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和工作閱歷還需要進(jìn)一步提高。由于部門(mén)創(chuàng)立時(shí)間不長(zhǎng)，在一些專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，主要是軟裝方面的學(xué)問(wèn)有所欠缺，在工作閱歷方面也有待積存和提高。

(二)、供給渠道和供給商的積存還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒(méi)有較為穩(wěn)定的供給商，大局部的選購(gòu)都采納現(xiàn)購(gòu)的形式，以致每個(gè)工程都要花較多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購(gòu)，降低了工作效率。

(三)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通還沒(méi)有到達(dá)最抱負(fù)的程度。需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如：一個(gè)工程下達(dá)后，選購(gòu)部、本錢(qián)部，預(yù)算部以及設(shè)計(jì)部等，應(yīng)當(dāng)相互知照開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議，面對(duì)面商討如何去詢(xún)價(jià)，核價(jià)，如何獵取更多供給商信息渠道，如何以最短的時(shí)間來(lái)到達(dá)的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)省更過(guò)的時(shí)間，取得更大的效益。

五、xxxx年工作展望和打算

(一)、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和工作技能，從而進(jìn)一步提高工作效率。

(二)、連續(xù)加強(qiáng)供給商信息建立，加強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的供給商，去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供給商體系。

(三)加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進(jìn)一步提升選購(gòu)本錢(qián)預(yù)算水平，提高詢(xún)價(jià)、議價(jià)力量，降低選購(gòu)本錢(qián)，削減工作失誤。

(四)、連續(xù)加強(qiáng)與其它相聯(lián)部門(mén)的工作聯(lián)系，制訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度，準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況