萬(wàn)套管理3同濟(jì)人力資源工作室jianggao liuquan

公共HRM與企業(yè)HRM的主流差異劉權(quán)

同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室

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概要：主流差異的線(xiàn)索對(duì)象環(huán)境發(fā)展歷程目標(biāo)原理方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的著眼點(diǎn)同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室

HRM對(duì)象的不同公共部門(mén)HRM：公務(wù)員職位穩(wěn)定程度高人員結(jié)構(gòu)中存在官員企業(yè)HRM：企業(yè)員工職位穩(wěn)定程度低人員結(jié)構(gòu)中不存在官員同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室

環(huán)境差異：外界壓力的不同公共部門(mén)面對(duì)的外界壓力：企業(yè)等社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位公眾企業(yè)面對(duì)的外界壓力：法律規(guī)范市場(chǎng)同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室

HRM目標(biāo)的不同公共部門(mén)HRM：社會(huì)利益的最優(yōu)協(xié)調(diào)企業(yè)HRM：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大發(fā)掘同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室

主流差異發(fā)展歷程對(duì)象環(huán)境目標(biāo)同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室

發(fā)展歷程的不同從政治恩賜制到公務(wù)員制度集體談判與弱勢(shì)群體保護(hù)制度的出現(xiàn)可選擇替代的組織形式與彈性雇傭關(guān)系的出現(xiàn)公共部門(mén)HRM適應(yīng)人事檔案管理的要求適應(yīng)政府法規(guī)的要求適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求企業(yè)HRM同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室

主流差異對(duì)象環(huán)境發(fā)展歷程目標(biāo)原理方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的著眼點(diǎn)同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室

HRM實(shí)踐著眼點(diǎn)的不同公共部門(mén)HRM：多個(gè)基本價(jià)值觀的相互沖突企業(yè)HRM：面臨經(jīng)濟(jì)全球化、滿(mǎn)足利益相關(guān)群體需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室

HRM原理和方法的不同選擇最合適的功能實(shí)現(xiàn)方式同素異構(gòu)原理：同樣的人采用不同組織形式，會(huì)形成不同協(xié)作關(guān)系，達(dá)到不同效果企業(yè)動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理：事物都是在運(yùn)動(dòng)變化中達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡公共部門(mén)原理協(xié)調(diào)不同人事制度方法同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室

一個(gè)趨勢(shì)“像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)政府”反過(guò)來(lái)看，企業(yè)HRM能從公共HRM那里學(xué)到些什么？同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室

結(jié)論公共HRM與企業(yè)HRM的主流差異體現(xiàn)于其“政治性”與“經(jīng)濟(jì)性”的差異對(duì)象、環(huán)境及歷史的不同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不同：“利益平衡”與“優(yōu)勢(shì)發(fā)揮”著眼點(diǎn)不同：“價(jià)值觀沖突”與“面臨挑戰(zhàn)