現(xiàn)代班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)2

PAGEPAGE1現(xiàn)代班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)2尊敬的大家：大家好！感謝大家抽出寶貴的時(shí)間來(lái)參加這次安全管理培訓(xùn)。我是xxx，是今天的培訓(xùn)講師。今天我來(lái)為大家講解一下班組長(zhǎng)在工作中的安全管理知識(shí)。1.班組長(zhǎng)在安全管理中的角色從事生產(chǎn)工作的班組長(zhǎng)承擔(dān)著生產(chǎn)過程中的安全管理工作。首先，班組長(zhǎng)要履行生產(chǎn)前的安全預(yù)警職責(zé)，及時(shí)檢查、調(diào)試和維修設(shè)備和物料，判定生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全事故風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施，做到安全控制，預(yù)防事故發(fā)生。其次，在生產(chǎn)過程中，班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)班組員工的安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，確保員工制定的安全計(jì)劃落實(shí)到位。在事故發(fā)生的情況下，班組長(zhǎng)應(yīng)該及時(shí)擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理工作，控制現(xiàn)場(chǎng)事故，防止安全事故擴(kuò)大。2.從三大方面開展安全管理班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中要從三大方面著手開展安全管理：（1）設(shè)備和物料的安全管理設(shè)備和物料的安全管理是生產(chǎn)過程中安全工作的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)部件和物料等進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱藏的安全隱患及時(shí)處理。例如，發(fā)現(xiàn)承載能力不足的鋼絲繩，應(yīng)該更換；發(fā)現(xiàn)周圍環(huán)境存在可燃物質(zhì)，應(yīng)該進(jìn)行清除；發(fā)現(xiàn)設(shè)備油脂過多，應(yīng)該及時(shí)清除，防止油脂泄漏，引發(fā)安全事故等等。（2）現(xiàn)場(chǎng)布局的安全管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，班組長(zhǎng)應(yīng)該合理布局產(chǎn)品和工作人員，防止人員混亂，造成場(chǎng)地?fù)頂D。證明在場(chǎng)地空間密閉，容易使人感到不適，增加了安全事故的發(fā)生幾率。安全需要優(yōu)先考慮，避免不必要的傷害，要給員工營(yíng)造一個(gè)清爽,寬敞和通風(fēng)的生產(chǎn)環(huán)境。在使用后的工具或設(shè)備上要趕緊清洗，放回指定的區(qū)域，不要隨手亂扔，確保設(shè)備及工具的有序保管，減少現(xiàn)場(chǎng)對(duì)身體傷害的風(fēng)險(xiǎn)。（3）員工的安全管理員工安全意識(shí)的提高是班組長(zhǎng)安全管理工作的核心。班組長(zhǎng)應(yīng)該積極地開展員工安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。班組長(zhǎng)要做好以下幾點(diǎn)：1）編制安全作業(yè)指導(dǎo)書。指導(dǎo)書要具體，詳情，讓員工理解嚴(yán)格按照內(nèi)容落實(shí)。2）注重個(gè)體監(jiān)督。每個(gè)人做事方法和精力都不同，班組長(zhǎng)要認(rèn)真處理每個(gè)人的注意力和實(shí)際工作情況。3）不間斷地開展安全教育。例如：安全問題分析、安全事故分析、防患未然的安全措施等。4）嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。例如：班組人員的講訴流程、總點(diǎn)評(píng)時(shí)間等。3.總結(jié)在日常管理中，安全意識(shí)及重要性已經(jīng)初步達(dá)成共識(shí)，但由于反思不足以及管理方法的不當(dāng)，導(dǎo)致危機(jī)及安全事故的不斷發(fā)生。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備安全知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)能力，通過管理及教育改訂員工的行為。最后，我在這里提醒大家，安全管理工作不是一朝一夕就能完成的，需要我們一遍一遍的重覆，一直到安全管理理念及技巧被深度打造到我們的工作當(dāng)中。我們希望大家能夠深入理解安全的重要性，認(rèn)真對(duì)待每一次安