調(diào)度綜合業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)課件

煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)

——煤礦調(diào)度工作基礎(chǔ)中國煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心高萬倉手機/p>

主要內(nèi)容一、調(diào)度的概念二、調(diào)度的發(fā)展過程三、調(diào)度的工作特點四、調(diào)度工作遵循的原則五、調(diào)度的目標(biāo)和任務(wù)六、調(diào)度的基本職責(zé)七、調(diào)度的基本權(quán)限八、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置九、調(diào)度人員素質(zhì)要求十、調(diào)度室應(yīng)記錄的基本信息1.廣義上講，調(diào)度泛指調(diào)度工作：“調(diào)度”為動詞，系指在各種活動中安排、處置事務(wù)的意思。具體來說，就是根據(jù)某一預(yù)定目標(biāo)，在組織實施過程中按照預(yù)想行程，隨時掌握動態(tài)變化。集中控制關(guān)鍵和主要環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)平衡上下左右，達到銜接一致，保證頂期目標(biāo)的實現(xiàn)。一、調(diào)度的概念

一、調(diào)度的概念

2.狹義上講，調(diào)度是調(diào)度組織機構(gòu)的簡稱：煤炭工業(yè)部時為五級調(diào)度：煤炭部調(diào)度、省局（廳、公司）調(diào)度、礦務(wù)局調(diào)度、礦調(diào)度、井（區(qū)）調(diào)度；目前大部分煤炭企業(yè)為三級調(diào)度：集團公司調(diào)度、礦調(diào)度、井（區(qū)）調(diào)度調(diào)度室：為協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進行安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作而建立起來的具有綜合協(xié)調(diào)職能的部門就是調(diào)度室。一、調(diào)度的概念3.從具體含義上講“調(diào)”：調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配；“度”：尺度、權(quán)衡；“調(diào)度”：就是調(diào)遣、指揮與運籌，在生產(chǎn)上起協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督作用。調(diào)度是一門管理科學(xué)，其目的是把企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合、平衡、及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡地、有節(jié)奏地進行。二、煤炭企業(yè)調(diào)度工作的發(fā)展過程

第一階段：初期階段(1953—1954年)。原燃料工業(yè)部煤礦管理總局對全國煤礦生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)的性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限等方面做出了具體規(guī)定，提出了五條要求：第一，調(diào)度機構(gòu)要由主管生產(chǎn)的首長進行領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度所指揮的工作都是首長要做的工作；第二，調(diào)度的日常業(yè)務(wù)要來自基層，建立逐級匯報制度，把下級匯報的情況及時匯總后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；第三，調(diào)度工作要完善通訊設(shè)施，確保靈活指揮生產(chǎn)；第四，要密切監(jiān)督生產(chǎn)，不斷解決妨礙生產(chǎn)的問題，否則就是失職；第五．要求全國50％以上的煤礦在1953年9月底前建立調(diào)度機構(gòu)，年末達到80％以上。東北各礦務(wù)局生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)在1953年5月都先后建立起來了．8月份調(diào)度工作就得到了普遍開展。河北、山西、山東煤礦也隨之建立了調(diào)度機構(gòu)。到1953年底，全國重點煤礦的調(diào)度機構(gòu)普遍建立起來了。二、煤炭企業(yè)調(diào)度工作的發(fā)展過程第二階段：健康發(fā)展階段(1955—1965年)。這一階段是全國煤礦調(diào)度工作逐步完善、興旺發(fā)達的時期。全國煤礦的各級調(diào)度機構(gòu)逐步健全，工作內(nèi)容和工作方法也日趨完善，逐步形成了一個完整的調(diào)度指揮系統(tǒng)。特別是1965年前后，全國煤礦大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推廣正規(guī)循環(huán)作業(yè)，十分重視調(diào)度工作在組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)中的作用。調(diào)度的權(quán)威逐步樹立起來，調(diào)度的作用得到了較好的發(fā)揮。二、煤炭企業(yè)調(diào)度工作的發(fā)展過程第三階段：“十年動亂”時期(1966—1976年)。在這一階段中，煤礦調(diào)度工作受到了很大沖擊，基礎(chǔ)工作受到了破壞，管理工作大大削弱，調(diào)度機構(gòu)的作用和威信受到影響。

二、煤炭企業(yè)調(diào)度工作的發(fā)展過程第四階段：整頓、恢復(fù)發(fā)展階段(1977－1982年)。黨的十一屆三中全會以后，隨著全國各方面工作的撥亂反正，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、計劃管理和調(diào)度工作得到了恢復(fù)和加強，調(diào)度工作的職能得到了更大的發(fā)揮。原煤炭工業(yè)部先后頒發(fā)了《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》、《煤炭工業(yè)基本建設(shè)調(diào)度工作條例》。全國煤炭調(diào)度系統(tǒng)，從部、省(區(qū))煤炭局(廳、公司)到礦務(wù)局(礦區(qū)建設(shè)指揮部、基建公司)、礦(工程處)和井(區(qū))，進一步健全了綜合調(diào)度和各專業(yè)調(diào)度機構(gòu)，組成了統(tǒng)一的五級調(diào)度網(wǎng)，分別對煤炭生產(chǎn)和基本建設(shè)施工進行全面的調(diào)度指揮。二、煤炭企業(yè)調(diào)度工作的發(fā)展過程

第五階段：開創(chuàng)煤礦調(diào)度工作新局面階段(1983年至今)。自1983年以來，全國煤礦調(diào)度系統(tǒng)按照發(fā)展煤炭工業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，以實現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進一步加強調(diào)度工作，完善調(diào)度機構(gòu)，調(diào)整和充實調(diào)度隊伍，進行調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員素質(zhì)，更新調(diào)度通訊設(shè)備，應(yīng)用了電子計算機，有的局、礦建立了生產(chǎn)和安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了可視化調(diào)度，所有這一切，都加快了生產(chǎn)調(diào)度指揮現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。三、煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的特點

1.連續(xù)性。煤礦企業(yè)井下24小時三班生產(chǎn)，具有高度的連續(xù)性，各級調(diào)度人員必須堅守崗位，堅持24小時調(diào)度值班，不間斷地進行組織指揮，保證按班、按日、按旬、按月均衡地安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。在多數(shù)情況下，局、礦總調(diào)度室還相當(dāng)于企業(yè)的總值班室，企業(yè)管理中發(fā)生的大小事情一般都要反映到調(diào)度室，通過調(diào)度室傳送信息、協(xié)調(diào)解決。三、煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的特點2.時間性。調(diào)度人員對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種問題要及時了解清楚，上級領(lǐng)導(dǎo)指示和基層反映的問題要及時傳達、匯報、處理。尤其是遇到生產(chǎn)和重大傷亡事故時，時間性的要求更為嚴(yán)格．稍有耽擱就會貽誤時機，嚴(yán)重的可能造成無法挽回的重大損失。因此，調(diào)度室的上情下達和下情上報工作時間性很嚴(yán)格，必須做到正確及時。三、煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的特點3.權(quán)威性。調(diào)度室是煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理上的綜合部門，調(diào)度員雖然是一般管理人員，但必要時可以代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指揮生產(chǎn)。企業(yè)其他管理部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位及有關(guān)人員應(yīng)對調(diào)度指示、調(diào)度指令做到無條件服從。三、煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的特點4.專業(yè)性。礦井生產(chǎn)是地下作業(yè)，經(jīng)常受到自然災(zāi)害的威脅，不安全的因素多，因此，煤礦生產(chǎn)調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中必須十分重視安全工作。生產(chǎn)調(diào)度人員必須掌握安全生產(chǎn)方針和政策，熟知《煤礦安全規(guī)程》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，具有較為豐富的煤礦安全生產(chǎn)知識，并熟悉井下安全生產(chǎn)環(huán)境。四、煤礦企業(yè)調(diào)度工作應(yīng)遵循的基本原則1.計劃性。調(diào)度業(yè)務(wù)要以生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)計劃進行調(diào)度。調(diào)度人員應(yīng)把計劃工作的嚴(yán)肅性與調(diào)度工作的靈活性相結(jié)合，確保生產(chǎn)計劃指標(biāo)的實現(xiàn)，同時必須熟知本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。調(diào)度室是組織執(zhí)行生產(chǎn)建設(shè)計劃的重要部門，必須圍繞月度作業(yè)計劃安排調(diào)度工作計劃進展情況，確保按月完成生產(chǎn)建設(shè)計劃。四、煤礦企業(yè)調(diào)度工作應(yīng)遵循的基本原則2.嚴(yán)肅性。對計劃安排和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定必須嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，特別是遇有重大情況必須及時請示匯報．不得貽誤，處理問題要穩(wěn)妥。，生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤；圖表、牌板的填寫或信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄四、煤礦企業(yè)調(diào)度工作應(yīng)遵循的基本原則3.集中性。調(diào)度人員是本企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的助手，在生產(chǎn)副局(礦)長(副總經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使調(diào)度職權(quán)。為了實現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)平衡，必須對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須服從調(diào)度人員的統(tǒng)一指揮。凡有關(guān)安全生產(chǎn)的一切調(diào)度指示、命令、通知、通報，一般須通過調(diào)度系統(tǒng)發(fā)出，它有著與企業(yè)行政文件相同的權(quán)威性和嚴(yán)肅住。各調(diào)度室除受本單位行政領(lǐng)導(dǎo)外，在業(yè)務(wù)上還要受上一級調(diào)度部門的領(lǐng)導(dǎo)，必須做到有令即行、有禁必止、下級服從上級。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)維護調(diào)度的威信和保證調(diào)度行使職權(quán)，確保做到集中統(tǒng)一指揮。四、煤礦企業(yè)調(diào)度工作應(yīng)遵循的基本原則4.準(zhǔn)確性。聽取現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人都必須記錄準(zhǔn)確，如實反映客觀情況，生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤；圖表、牌板的填寫或信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入要認(rèn)真，一切數(shù)據(jù)計算要準(zhǔn)確，不得馬虎，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。四、煤礦企業(yè)調(diào)度工作應(yīng)遵循的基本原則

5.及時性。調(diào)度工作具有嚴(yán)格的時間要求。調(diào)度對煤炭生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題和矛盾要及時判斷、解決和處理，信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。尤其當(dāng)出現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的緊急情況時，調(diào)度人員必須嚴(yán)格按照程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，并進行處理。四、煤礦企業(yè)調(diào)度工作應(yīng)遵循的基本原則6.求實性。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)進程的基礎(chǔ)上進行。調(diào)廢人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時了解基層意見和要求，集思廣益，要對收集到的信息進行整理，去偽存真，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的真實情況。一個調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題，確保不發(fā)生調(diào)度指揮失誤。四、煤礦企業(yè)調(diào)度工作應(yīng)遵循的基本原則7.預(yù)見性。必須洞察生產(chǎn)中的各種變化，掌握這些變化因素之間的依存關(guān)系．力爭把生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的隱患、障礙和嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象等消滅在萌芽狀態(tài)。既要考慮當(dāng)前生產(chǎn)，又要預(yù)測生產(chǎn)持續(xù)和準(zhǔn)備。一個有經(jīng)驗的調(diào)度員，應(yīng)當(dāng)是一個熟練的有預(yù)見能力的生產(chǎn)指揮員。四、煤礦企業(yè)調(diào)度工作應(yīng)遵循的基本原則8.靈活性。由于煤礦生產(chǎn)條件多變，在執(zhí)行月度生產(chǎn)作業(yè)計劃時，如遇意外的生產(chǎn)條件變化或礦井發(fā)生了重大災(zāi)害事故減產(chǎn)嚴(yán)重，可以會同計劃部門研究，報請上級同意調(diào)整月度作業(yè)計劃。處理日常生產(chǎn)中的問題時要具體問題具體對待，在調(diào)度職權(quán)范圍內(nèi)要有主動性，敢于當(dāng)機立斷，靈活果斷地處理問題。四、煤礦企業(yè)調(diào)度工作應(yīng)遵循的基本原則9.全面性。調(diào)度工作必須有全面安排、積極平衡的觀點，要分清輕重緩急、前后順序，抓住主要矛盾，統(tǒng)籌解決。既要組織礦井生產(chǎn)，又要做好安全和成本經(jīng)營調(diào)度。四、煤礦企業(yè)調(diào)度工作應(yīng)遵循的基本原則10.群眾性。調(diào)度部門要與基層干部和群眾保持密切聯(lián)系，重視傾聽群眾反映的情況、問題和合理化建議等。調(diào)度部門與其他業(yè)務(wù)部門也要保持密切聯(lián)系，搞好協(xié)作。調(diào)度部門在指揮生產(chǎn)中要善于發(fā)動群眾，依靠群眾，調(diào)動一切積極因素，推動群眾性勞動競賽活動的開展。五、煤礦調(diào)度的目標(biāo)和任務(wù)（一）調(diào)度的目標(biāo)調(diào)度室是一個統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機構(gòu)，其把企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進行。調(diào)度部門必須依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營條件和外部環(huán)境，把握全局，掌握規(guī)律，抓住難點，明確重點，確定調(diào)度的具體目標(biāo)。（二）調(diào)度的任務(wù)煤礦調(diào)度工作的具體任務(wù)是由煤礦的生產(chǎn)特點所決定的，從宏觀上講，煤礦調(diào)度工作主要有以下三大基本任務(wù)：掌控礦井安全生產(chǎn)狀況；指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運作；組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。五、煤礦調(diào)度的目標(biāo)和任務(wù)五、煤礦調(diào)度的目標(biāo)和任務(wù)1.掌控礦井安全生產(chǎn)狀況掌握井下現(xiàn)場執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，掌握采掘作業(yè)規(guī)程和單項的施工安全技術(shù)措施實施情況，掌握重大安全隱患處理情況，掌握礦井安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢，這是調(diào)度工作的前提。在日常工作中，調(diào)度工作必須嚴(yán)格檢查、督促礦井各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和主要生產(chǎn)崗位上的人員，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》（以下簡稱《規(guī)程》）和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。遇到緊急情況時，調(diào)度室應(yīng)按照程序進行處理，指揮現(xiàn)場人員排除險情，確保安全生產(chǎn)。在發(fā)生事故時，組織和指揮事故搶險，最大可能地控制和減輕事故造成的危害。五、煤礦調(diào)度的目標(biāo)和任務(wù)2.指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運作組織和指揮生產(chǎn)是調(diào)度工作的主要任務(wù)，調(diào)度員應(yīng)按照煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)計劃的要求，及時、準(zhǔn)確、全面地了解礦井生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，采取針對性措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和專業(yè)間協(xié)調(diào)有序進行，保證礦井完成煤炭生產(chǎn)計劃。同時，要對生產(chǎn)態(tài)勢進行預(yù)見性分析，對可能出現(xiàn)的問題，建議領(lǐng)導(dǎo)層提前采取措施，確保生產(chǎn)正常進行。五、煤礦調(diào)度的目標(biāo)和任務(wù)3.組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作調(diào)度室要把采掘接續(xù)作為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重頭戲來抓，同時要全面了解掌握采掘機械的使用情況、礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，并進行統(tǒng)籌安排，確保礦井總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。此外，煤礦調(diào)度室（總調(diào)度室）還應(yīng)督察采掘工作面現(xiàn)場管理，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負(fù)責(zé)煤炭洗選、鐵路裝車外運等工作，并及時掌握礦井經(jīng)營活動情況和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況，包括生產(chǎn)效益效率、主要材料消耗、產(chǎn)品加工和運銷、原煤生產(chǎn)成本和企業(yè)盈虧等，并做好經(jīng)濟效益信息的整理和反饋。煤礦調(diào)度工作的三大任務(wù)確定了調(diào)度室基本職責(zé)：1.負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺（剝離）、重點工程、煤炭洗選等主要生產(chǎn)計劃。六、調(diào)度室的基本職責(zé)六、調(diào)度室的基本職責(zé)2.貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和各種作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。當(dāng)出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大問題時，調(diào)度室有權(quán)下達調(diào)度指令，并督促有關(guān)單位和部門采取有效解決措施。當(dāng)發(fā)生重大事故時，調(diào)度室應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動所需人力，物力，積極進行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)工作。3.負(fù)責(zé)召集調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。督促檢查各基層單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門和基層區(qū)隊進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。六、調(diào)度室的基本職責(zé)4.及時了解掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)及采掘工作面接替、采掘工出勤率等進行專題調(diào)度。向領(lǐng)導(dǎo)提供日、旬、月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月遞交一份生產(chǎn)情況分析資料。六、調(diào)度室的基本職責(zé)5.調(diào)度和現(xiàn)場督察生產(chǎn)準(zhǔn)備進展情況，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證水平、采區(qū)和工作面的正常接續(xù)。經(jīng)常調(diào)度礦井"三量"（開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量）的可采期，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾偏措施，保證礦井生產(chǎn)能力的相對穩(wěn)定。六、調(diào)度室的基本職責(zé)6.調(diào)度和督察主要生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，做好設(shè)備調(diào)劑，合理利用設(shè)備，督促設(shè)備檢修工作。7.調(diào)度物資、設(shè)備的到貨和準(zhǔn)備情況。及時檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)情況，通過供應(yīng)部門和倉庫了解和掌握本企業(yè)主要原材料的正常儲備和特殊儲備數(shù)量。六、調(diào)度室的基本職責(zé)8.組織均衡生產(chǎn)。抓好起初的生產(chǎn)是生產(chǎn)組織的關(guān)鍵，要特別關(guān)注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一個月的生產(chǎn)。搞好綜合平衡，與有關(guān)部門配合，及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，并進行督促、檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。六、調(diào)度室的基本職責(zé)9.每周對綜采、高檔普采、普采、綜掘工作面的準(zhǔn)備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況進行一次專項調(diào)度。10.調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入采掘現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢。同時，要了解煤炭質(zhì)量、生產(chǎn)效率、主要材料消耗、生產(chǎn)成本等指標(biāo)情況。六、調(diào)度室的基本職責(zé)11.準(zhǔn)確及時地做好上情下達、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)下達的指令或工作安排，要及時追蹤貫徹執(zhí)行的情況。對基層反映的生產(chǎn)活動情況和出現(xiàn)的重大問題，要如實地、迅速地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。六、調(diào)度室的基本職責(zé)以上是煤礦各級調(diào)度室必須共同履行的基本職責(zé)。煤炭工業(yè)部撤銷后，原來的部、省局（廳、公司）、礦務(wù)局、礦和井五級調(diào)度的格局發(fā)生了變化，而在全國各煤炭企業(yè)內(nèi)部的調(diào)度機構(gòu)也各不相同，有些煤炭集團公司（局）的調(diào)度室是在生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)調(diào)度室，有些是在局（礦）長直接領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)經(jīng)營綜合調(diào)度室（處級單位）。所以，調(diào)度室的職責(zé)范圍就不盡相同。六、調(diào)度室的基本職責(zé)職責(zé)和權(quán)利是不可分割的整體。調(diào)度室作用的大小取決與兩個方面：一是調(diào)度室人員本身的業(yè)務(wù)水平和工作能力；二是局、礦長對調(diào)度室的授權(quán)程度。而后者尤重要。調(diào)度室的基本權(quán)限是確保履行調(diào)度職責(zé)的前提，目前，全國各地煤礦企業(yè)調(diào)度室的權(quán)利大小不一，大致有以下幾個方面：七、調(diào)度的基本權(quán)限1.有權(quán)參加有關(guān)生產(chǎn)會，召集調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。2.有權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，調(diào)度本企業(yè)人力、設(shè)備、材料、車輛，必要時可代表本企業(yè)對外聯(lián)系有關(guān)事宜。七、調(diào)度的基本權(quán)限3.凡涉及影響生產(chǎn)的重大問題，調(diào)度部門有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，有權(quán)根據(jù)上級指示下達通知或調(diào)度命令。4.有權(quán)主持或參加月度生產(chǎn)計劃的編審工作。七、調(diào)度的基本權(quán)限5.根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、措施和領(lǐng)導(dǎo)決定的事項的落實情況，有關(guān)單位和人員應(yīng)如實報告并提供資料。

以上是應(yīng)賦予煤礦各級生產(chǎn)調(diào)度室的基本權(quán)利。在應(yīng)急情況下或為了完成某項臨時任務(wù)，局（集團公司或礦）領(lǐng)導(dǎo)也可對調(diào)度人員臨時授予專權(quán)。各級調(diào)度人員要注重與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作聯(lián)系，建立群眾基礎(chǔ)，提升自身形象，正確運用調(diào)度權(quán)利。

七、調(diào)度的基本權(quán)限八、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置

1.調(diào)度分類根據(jù)調(diào)度的職能范圍和調(diào)度對象，調(diào)度大致可分為兩類：綜合調(diào)度和專業(yè)調(diào)度。綜合調(diào)度具有對企業(yè)或部門的生產(chǎn)活動進行全方位調(diào)控的職能，對整個生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)有責(zé)任，調(diào)度人員的素質(zhì)要高，掌握的知識面要寬，大多數(shù)企業(yè)的調(diào)度屬于這一類。八、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置2.原來的調(diào)度機構(gòu)在國家設(shè)煤炭工業(yè)部時，根據(jù)當(dāng)時煤礦企業(yè)管理的需要，全國煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度機構(gòu)分為煤炭部、省局（廳、公司）、礦務(wù)局、礦和井（區(qū)）五級調(diào)度組成一個統(tǒng)一的調(diào)度網(wǎng)。省局（廳、公司）、礦務(wù)局調(diào)度室一般為處級單位，礦調(diào)度室為科級單位。各級調(diào)度室除受本單位行政領(lǐng)導(dǎo)外，在業(yè)務(wù)上還受上級調(diào)度部門的指導(dǎo)。3.目前的調(diào)度機構(gòu)目前，我國煤礦企業(yè)內(nèi)部調(diào)度組織大體上分為集團公司（礦務(wù)局）、礦（公司）、井（區(qū)）三級調(diào)度，其行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系均由集團公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（生產(chǎn)副局長）、礦長或生產(chǎn)處（科）長來領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度室主任為正處級，有的是在生產(chǎn)技術(shù)處處長領(lǐng)導(dǎo)下的副處級調(diào)度主任，也有極少數(shù)集團公司（礦務(wù)局）的調(diào)度室仍然是科級單位。調(diào)度機構(gòu)設(shè)置和人員配備一般是根據(jù)局、礦、井（區(qū)）的范圍大小來確定的。八、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置4.集團公司調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)集團公司的調(diào)度機構(gòu)直接受分管安全的副總經(jīng)理（生產(chǎn)副局長）領(lǐng)導(dǎo)，也有極少數(shù)集團公司將調(diào)度室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)處，受生產(chǎn)技術(shù)處處長的領(lǐng)導(dǎo)。事實上，前者的效果比較好。調(diào)度室在處理問題上直接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)比較方便，可以迅速的處理問題，便于調(diào)度室發(fā)揮生產(chǎn)指揮的作用。特別是在重大事故搶險救災(zāi)時，在解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題時，可以直接調(diào)動各部門和各環(huán)節(jié)的人力、物力，工作效率高。這種做法應(yīng)當(dāng)提倡。八、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置4.集團公司調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)有些集團公司根據(jù)本單位的實際情況，為了精簡機構(gòu)，把調(diào)度室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)處，直接受處長領(lǐng)導(dǎo)或有副處長兼任調(diào)度室主任。這樣，調(diào)度室在處理生產(chǎn)中的重大問題時，多頭請示，多頭匯報，增加了層次，給工作帶來了諸多不便。當(dāng)然，調(diào)度室的設(shè)置與受管理的層次由企業(yè)自主決定，政府沒有明文規(guī)定。八、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置5.礦調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)礦調(diào)度機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，各礦亦不統(tǒng)一。大多數(shù)的調(diào)度室為總調(diào)度室，直屬礦長或總工程師領(lǐng)導(dǎo)，也有個別的設(shè)在生產(chǎn)科內(nèi)，隸屬生產(chǎn)科長領(lǐng)導(dǎo)。礦是生產(chǎn)單位，調(diào)度是指揮、監(jiān)督生產(chǎn)的機構(gòu)，是為了集中、迅速、靈活、、全面、準(zhǔn)確地進行調(diào)度，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的實現(xiàn)。從提高調(diào)度權(quán)威的角度講，礦的調(diào)度室必須與其他科室一樣直屬與礦長或總工程師領(lǐng)導(dǎo)，在礦長或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下行使調(diào)度職權(quán)。八、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置6.井區(qū)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)井（區(qū)）級調(diào)度機構(gòu)一般出現(xiàn)在多井口、多部門管理的礦井，井（區(qū)）調(diào)度受井長和部門科長的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受礦調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)。八、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置7.調(diào)度人員配備各級調(diào)度室的設(shè)置不同，業(yè)務(wù)量的大小不同。1）大多數(shù)集團公司和礦總調(diào)度室設(shè)主任1人，副主任3～5人，主任工程師1人，調(diào)度值班人員5～7人，綜合分析、生產(chǎn)統(tǒng)計人員和組織生產(chǎn)平衡的專業(yè)技術(shù)人員，以及下現(xiàn)場采煤、掘進、機電管理人員等4～5人，傳真、通行設(shè)備維修人員2～3人。2）但如果是設(shè)在集團公司生產(chǎn)技術(shù)處和礦生產(chǎn)技術(shù)科，且隸屬處（科）長領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度室，一般設(shè)調(diào)度主任1人，副主任1～2人，調(diào)度值班員4～6人，信息員1人。3）井（區(qū)）調(diào)度室設(shè)調(diào)度主任（副主任）1人，值班調(diào)度員每個小班配備1～2人，調(diào)度統(tǒng)計和信息管理1人。八、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置九、煤礦調(diào)度人員的素質(zhì)要求煤炭生產(chǎn)是一個復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)度工作就是要保證這一系統(tǒng)的正常運行?！吧a(chǎn)作業(yè)亂如麻，全靠調(diào)度一把抓。”做一個優(yōu)秀的調(diào)度員不是件容易的事，調(diào)度即是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)。一個合格的調(diào)度員必須具備一定的素質(zhì)和良好的工作作風(fēng)，還要經(jīng)過工作實踐的錘煉和考驗。1、調(diào)度人員的基本條件1）堅持基本原則，遵守國家法律、法規(guī)，熱愛調(diào)度工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強，作風(fēng)樸實。2）必須具有中?；蚋弑逡陨衔幕潭?，具有3年以上采掘或井下工作的實踐經(jīng)驗，了解并掌握煤礦井下各專業(yè)的基本知識，熟悉煤炭安全生產(chǎn)的全過程。九、煤礦調(diào)度人員的素質(zhì)要求九、煤礦調(diào)度人員的素質(zhì)要求1、調(diào)度人員的基本條件3）堅持原則，作風(fēng)正派，嚴(yán)于律己，有一定的分析能力，處事果斷，敢于負(fù)責(zé)，能夠準(zhǔn)確及時地反映或處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4）能夠深入現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)工作經(jīng)驗，講究工作方法，善于發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，能密切聯(lián)系群眾，有良好的群眾基礎(chǔ)和上、下級關(guān)系。5）有一定的管理知識和組織才能，有科學(xué)頭腦和嚴(yán)格的組織紀(jì)律性。九、煤礦調(diào)度人員的素質(zhì)要求1、調(diào)度人員的基本條件6）熟悉本礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。7）熟悉礦井大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況；熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素的情況。8）掌握《規(guī)程》等煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及集團公司(局)、礦有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和規(guī)章制度。9）了解礦井通風(fēng)、提升運輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、洗運等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟練地指揮生產(chǎn)。九、煤礦調(diào)度人員的素質(zhì)要求2、調(diào)度人員的工作作風(fēng)1）在日常工作中應(yīng)做到從嚴(yán)從細(xì)，堅持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。在處理各類問題時要多謀善斷，方法要得當(dāng)，做到當(dāng)機立斷，不留后遺癥。2)經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線了解安全生產(chǎn)全過程，對生產(chǎn)系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)了如指掌，穩(wěn)妥調(diào)度，不亂指揮。3）有較強的組織觀念和事業(yè)心，工作不拖拉、有條不紊；遏有重大事故發(fā)生，能沉著冷靜地按照事故處理程序進行，不慌亂。九、煤礦調(diào)度人員的素質(zhì)要求2、調(diào)度人員的工作作風(fēng)4)實事求是，反映情況和問題要真實，一是一，二是二，不隱瞞真實情況，如實地做好上情下達和下情上報工作。5)遵循“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”的調(diào)度工作原則。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處。

良好的工作作風(fēng)有助于增強調(diào)度工作的權(quán)威。沒有好的工作作風(fēng)，不僅會影響調(diào)度工作質(zhì)量和工作效率，還會影響調(diào)度人員與職工的關(guān)系。每個調(diào)度人員都必須注意工作作風(fēng)的培養(yǎng)，以保證調(diào)度工作的順利進行和管理目標(biāo)的實現(xiàn)。九、煤礦調(diào)度人員的素質(zhì)要求3.集團公司調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會1）應(yīng)知(1)全集團公司(局)各礦井所采煤系、主采煤層及賦存情況，大型斷層構(gòu)造，礦井開采上下限和技術(shù)邊界線等。(2)各礦井最深開采水平、現(xiàn)有地質(zhì)儲量和可采儲量；現(xiàn)采生產(chǎn)水平的剩余可采儲量，正在延深的水平和延深方式。(3)各礦井的設(shè)計和核定生產(chǎn)能力，以及提高礦井生產(chǎn)能力的措施安排。礦井的通風(fēng)、排水、供電、運輸、壓風(fēng)、通信等系統(tǒng)。(4)各礦井的三個煤量和可采期，本年各礦井的開拓與延深工程計劃。(5)各礦井的采煤方法、支護形式和落煤方法，全局各種采煤法的工作面組織循環(huán)與提高單產(chǎn)的措施。九、煤礦調(diào)度人員的素質(zhì)要求3.集團公司調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會1）應(yīng)知(6)各礦井的生產(chǎn)全過程，包括回采面采煤，順槽溜煤下山和大巷運輸，煤炭提升和加工、儲裝等。(7)全集團公司(局)各礦井的采掘工作面在籍個數(shù)、利用個數(shù)、逐月的單產(chǎn)、單進和采掘機械化程度。(8)各礦井的瓦斯等級、煤的自然發(fā)火期和煤塵的爆炸指數(shù)，本年各礦井的主要安全技術(shù)措施項目。(9)工傷救護的基本常識，各類事故搶險的基本程序和原則。九、煤礦調(diào)度人員的素質(zhì)要求3.集團公司調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會2）應(yīng)會(1)會看各礦井的采掘工程平面圖、采區(qū)設(shè)計圖、延深設(shè)計圖、避災(zāi)路線圖、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。(2)會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析生產(chǎn)發(fā)展趨向，做好預(yù)測預(yù)報。(3)會進行日、旬、月、季的生產(chǎn)安全綜合分析，專題分析，提出書面資料和編寫生產(chǎn)簡報。(4)會使用本室的調(diào)度總機、各種電話、傳真機、計算機與上下級調(diào)度室和企業(yè)內(nèi)外部通話以及電子郵件等多種形式進行聯(lián)系。九、煤礦調(diào)度人員的素質(zhì)要求4.礦、井區(qū)調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會1）應(yīng)知(1)本礦（井）所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況、開采條件（包括地質(zhì)構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。(2)本礦（井）開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)儲量、可采儲量和各個水平的可采儲量及其變化。(3)本礦(井)采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)和回采面，正在掘進準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。九、煤礦調(diào)度人員的素質(zhì)要求4.礦、井區(qū)調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會1）應(yīng)知(4)本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方法。(5)礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力；地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力；排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔風(fēng)機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況。九、煤礦調(diào)度人員的素質(zhì)要求4.礦、井區(qū)調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會1）應(yīng)知(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘工作面的線路系統(tǒng)。(8)本礦壓風(fēng)機房所在位置、設(shè)備能力、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。(9)防塵水源(或靜壓供水)、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。(10)本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級、煤塵的爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度修編的礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、事故避災(zāi)路線。九、煤礦調(diào)度人員的素質(zhì)要求4.礦、井區(qū)調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會1）應(yīng)知(11)本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安全技術(shù)措施等重要工程的計劃項目和施工情況。(12)本礦主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、型號、性能和使用維修情況。(13)礦井核定生產(chǎn)能力，包括通風(fēng)能力、提升能力、排水能力。(14)工傷救護的基本常識，各類事故搶險的基本程序和原則。九、煤礦調(diào)度人員的素質(zhì)要求5.礦、井區(qū)調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會1）應(yīng)會（1）會使用本調(diào)度室內(nèi)的各種通信設(shè)備與上下、內(nèi)外通話設(shè)施(包括無線電傳呼裝置)、調(diào)度總機、計算機、各種電話和傳真機。(2)會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，能獨立應(yīng)對生產(chǎn)過程中的一般常規(guī)問題。(3)會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。(4)會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力。(5)會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。(6)會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。十、調(diào)度室應(yīng)收集的信息調(diào)度室是安全生產(chǎn)的指揮中心，礦井各專業(yè)、各大系統(tǒng)的運作狀態(tài)都向調(diào)度室匯報，因此，它又是一個安全生產(chǎn)的信息中心，調(diào)度人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這些信息，做出各種決策。調(diào)度室的基本信息主要包括以下十五個方面：1.礦井產(chǎn)量構(gòu)成、按照巷道類別完成的掘進進尺、重點工程進度狀況等。2.生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部人數(shù)、姓名、地點；每日煤炭銷售裝車外運數(shù)。3.非傷亡事故單項記錄，各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產(chǎn)情況。十、調(diào)度室應(yīng)收集的信息4.每班工人出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)，小班回采工人、掘進工人應(yīng)出勒和實出勤人數(shù)，每班井下作業(yè)人員數(shù)。5.上級通知、通報、調(diào)度指令、指示記錄。6.交接班記錄、調(diào)度工作日志。7.領(lǐng)導(dǎo)交辦事項記錄。8.傷亡事故記錄。9.重大非傷亡事故記錄。10.采掘區(qū)隊每日計劃和實際完成情況記錄。11.井下有害氣體專用記錄。12.調(diào)度會議記錄、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議記錄。13.重大安全生產(chǎn)問題和隱患處理記錄。14.領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班及下井記錄和交接班記錄。15.領(lǐng)導(dǎo)干部中夜班檢查和查“三違“記錄。謝謝！有備無患，永保平安！主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)采購業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)利潤形成及分配業(yè)務(wù)資金籌集業(yè)務(wù)借貸復(fù)式記賬法的應(yīng)用

——工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算目錄采購業(yè)務(wù)核算采購業(yè)務(wù)核算的主要內(nèi)容從結(jié)算方式看錢貨兩清貨到款未付款付貨未到預(yù)付定金，日后購進貨在途中（2）從資金內(nèi)容看②支付價外費用（記入所購資產(chǎn)的價值）。①支付買價③支付增值稅進項稅額購進材料時，包括運費、保險費、挑選整理費、裝卸費、途中損耗等；購進固定資產(chǎn)時，包括運費、安裝費、保險費、調(diào)試費等2.需設(shè)置的賬戶借原材料貸（1）原材料，資產(chǎn)類發(fā)出庫存材料的成本驗收入庫材料的成本借在途物資貸（2）在途物資，資產(chǎn)類期末庫存材料的成本已購入但尚未驗收入庫材料的成本驗收入庫材料的成本期末在途材料的成本借固定資產(chǎn)貸（3）固定資產(chǎn)，資產(chǎn)類取得的固定資產(chǎn)的原始價值（4）應(yīng)付賬款，負(fù)債類減少的固定資產(chǎn)的原始價值借應(yīng)付賬款貸購進商品、勞務(wù)時，應(yīng)付未付對方的款項償還時借應(yīng)付票據(jù)貸因購進商品、勞務(wù)而簽發(fā)商業(yè)匯票時。票據(jù)到期還款時（5）應(yīng)付票據(jù)，負(fù)債類（6）應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅，負(fù)債類對商品的增值額征收的一種稅，在商品的銷售環(huán)節(jié)按銷售額的17%征稅，先由銷售方向購貨方收取，由銷售方月末向稅務(wù)局繳納，繳納時，可以扣除購進材料時已支付的增值稅。購進材料1萬元（向?qū)Ψ街Ц抖惤?700元——稱為進項稅）生產(chǎn)時耗用材料1萬元，發(fā)生其他生產(chǎn)費用1萬元以3萬元的價格將生產(chǎn)的商品銷售出去，收取5100元的稅金——稱為銷項稅。增值額20000元，月末按實際增值額向稅務(wù)局交納增值稅3400元。（月末交稅=銷項稅--進項稅）應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）（銷項稅額）（已交稅金）借應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅貸月末，繳納稅金購進時，支付進項稅額銷售時，收取銷項稅額該賬戶需要設(shè)三級明細(xì)賬戶：借預(yù)付賬款貸（7）預(yù)付賬款，資產(chǎn)類購進商品后，注銷原預(yù)付定金按合同預(yù)付采購定金時（1）1日，向紅星工廠購進甲材料一批，價款10萬元，增值稅進項稅額1.7萬元，款項尚未支付，材料已驗收入庫。借：原材料——甲材料100000

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）17000

貸：應(yīng)付賬款——紅星工廠1170003.會計核算舉例（某企業(yè)11月份業(yè)務(wù)）（2）2日，向天龍工廠購進乙材料一批，價款3萬元，增值稅進項稅額5100元，運雜費300元，款已通過銀行支付，貨未到。借：在途物資——乙材料30300

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）5100

貸：銀行存款35400（3）11日，以銀行存款向東華工廠預(yù)付購料款9萬元。借：預(yù)付賬款—東華工廠90000

貸：銀行存款90000（4）12日，以銀行存款向方正公司償還前欠的購料款35100元。借：應(yīng)付賬款—方正公司35100

貸：銀行存款35100（5）15日，向東華工廠購進乙材料一批，價款7萬元，增值稅進項稅額11900元，對方代墊運雜費100元，貨款前已預(yù)先支付，材料已驗收入庫。（6）16日，本月2日向天龍工廠購進的乙材料已到，驗收入庫。借：原材料——乙材料30300

貸：在途物資——乙材料30300借：原材料—乙材料

70100

應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅（進項稅額）11900

貸：預(yù)付賬款——東華工廠82000（7）19日，向光明工廠購進甲、乙兩種材料，甲材料20噸，單價1000元每噸；乙材料10噸，單價1500元。價款合計35000元，增值稅進項稅額5950元，對方代墊運雜費1500元，按材料重量分?jǐn)?。開出為期三個月的商業(yè)匯票抵付貨款，材料已驗收入庫。借：原材料—甲材料

21000—乙材料

15500

應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅（進項稅額）5950

貸：應(yīng)付票據(jù)——光明工廠

42450（8）20日，東華工廠退回預(yù)付的購料款中多付的款項。（9）22日，購入新設(shè)備一臺，支付設(shè)備價款3萬元，增值稅5100元，運費1000元，款項以銀行存款支付。借：固定資產(chǎn)31000

應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅（進項稅額）5100

貸：銀行存款36100借：銀行存款8000

貸：預(yù)付賬款—東華工廠8000借預(yù)付賬款貸90000（3）82000（5）4.說明：材料采購過程中采購人員差旅費的核算其他應(yīng)收款－××人職工借款時職工報銷或還款時余：尚未收回或

報銷的款項資產(chǎn)類賬戶核算要點：一次借款，一次報銷，一次結(jié)清例1：3月1日，采購員李明因公出差，預(yù)借差旅費500元，財務(wù)科當(dāng)即以現(xiàn)金付給。借：其他應(yīng)收款－李明500

貸：庫存現(xiàn)金500例2：3月5日，采購員李明出差歸來，報銷差旅費450元，余款50元退回。借：管理費用

450庫存現(xiàn)金

50貸：其他應(yīng)收款－李明

500假設(shè)3月5日，采購員李明出差歸來，報銷差旅費550元，財務(wù)科補付現(xiàn)金50元。？？？借：管理費用

550貸：其他應(yīng)收款－李明

500庫存現(xiàn)金

50二、生產(chǎn)過程核算（一）生產(chǎn)過程核算的主要內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費直接費用間接費用期間費用直接為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的費用，如生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用原材料（直接材料）、生產(chǎn)工人的工資和福利費（直接人工）間接為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的費用（主要是車間發(fā)生的費用），如車間領(lǐng)用原料、車間管理人員的工資和福利費、車間固定資產(chǎn)的折舊費、車間照明的電費等其他部門發(fā)生的與生產(chǎn)無關(guān)的費用，包括：管理費用（企業(yè)管理部門發(fā)生的費用，如管理部門人員的工資、企業(yè)的辦公費等）財務(wù)費用（為籌集資金發(fā)生的費用，如利息）銷售費用（為銷售發(fā)生的費用（如廣告費）記入產(chǎn)品生產(chǎn)成本記入當(dāng)期損益按與產(chǎn)品生產(chǎn)之間的關(guān)系分（二）需設(shè)置的賬戶借生產(chǎn)成本貸1、生產(chǎn)成本，成本類，核算處于生產(chǎn)階段的產(chǎn)品的生產(chǎn)費用（即：在產(chǎn)品的價值）生產(chǎn)領(lǐng)用的原材料生產(chǎn)工人的工資、福利費月末分配轉(zhuǎn)入的制造費用產(chǎn)品完工，驗收入庫時，入庫產(chǎn)品的生產(chǎn)費用月末在產(chǎn)品生產(chǎn)成本借制造費用貸

2、制造費用，成本類，核算為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種間接費用。月末按一定的標(biāo)準(zhǔn)，全額分配轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本車間管理人員工資、福利費車間設(shè)備、廠房的折舊費車間辦公費、水電費、機物料消耗借管理費用貸（3）管理費用，損益類（核算內(nèi)容見書上P241）期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，以便計算當(dāng)期利潤發(fā)生各項管理費用時借財務(wù)費用貸（4）財務(wù)費用，損益類期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，以便計算當(dāng)期利潤發(fā)生各項財務(wù)費用時借銷售費用貸（5）銷售費用，損益類（核算內(nèi)容見書上P242）期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，以便計算當(dāng)期利潤發(fā)生各項銷售費用時借庫存商品貸（6）庫存商品，資產(chǎn)類，核算企業(yè)庫存的各種商品的增減變動情況驗收入庫產(chǎn)品的成本發(fā)出庫存產(chǎn)品的成本庫存產(chǎn)品的成本借應(yīng)付職工薪酬－工資貸（7）應(yīng)付職工薪酬，負(fù)債類應(yīng)付未付的職工工資、獎金實際支付的工資、獎金借應(yīng)付職工薪酬－職工福利貸應(yīng)付未付的職工福利費（可以每月按工資總額的14%計提）實際使用的福利費尚未支付的工資尚未使用的福利費（8）累計折舊，資產(chǎn)類，反映固定資產(chǎn)的磨損、折耗程度，是固定資產(chǎn)的抵減賬戶。累計折舊的增加是固定資產(chǎn)凈值的減少。借累計折舊貸固定資產(chǎn)減少時，注銷已提的折舊每月提取的折舊數(shù)（當(dāng)月的磨損數(shù)）累計提取的折舊數(shù)借固定資產(chǎn)貸增加固定資產(chǎn)的原值減少固定資產(chǎn)的原值現(xiàn)有固定資產(chǎn)的原值現(xiàn)有固定資產(chǎn)的凈值（折余價值）（1）3日，生產(chǎn)車間為生產(chǎn)A產(chǎn)品200件領(lǐng)用甲材料86000元，為生產(chǎn)B產(chǎn)品200件領(lǐng)用乙材料32000元。借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品86000——B產(chǎn)品32000

貸：原材料——甲材料86000——乙材料32000（2）4日，以現(xiàn)金支付廠部辦公人員張三出差預(yù)借的差旅費800元。3.會計核算舉例（某企業(yè)12月份業(yè)務(wù)）借：其他應(yīng)收款——張三800

貸：庫存現(xiàn)金800（3）5日，購買廠部用辦公用品計900元，以銀行存款支付。借：管理費用900

貸：銀行存款900（4）6日，以銀行存款支付廣告費用1000元。借：銷售費用1000

貸：銀行存款1000（5）11日，張三出差回來報銷差旅費650元，退回現(xiàn)金150元。（6）13日，生產(chǎn)車間領(lǐng)用潤滑油3200元。借：庫存現(xiàn)金150管理費用650貸：其他應(yīng)收款——張三800借：制造費用3200

貸：原材料——潤滑油3200（7）18日，從銀行存款提取現(xiàn)金60000元，備發(fā)職工上月工資。借：庫存現(xiàn)金60000

貸：銀行存款60000（8）18日，以現(xiàn)金60000元發(fā)放職工上月工資。借：應(yīng)付職工薪酬－工資60000

貸：庫存現(xiàn)金60000（9）19日，從銀行存款支付本月辦公用品費1200元，其中，企業(yè)行政管理部門800元，基本生產(chǎn)車間400元。借：管理費用800

制造費用400

貸：銀行存款1200（10）22日，從銀行存款支付本月水電費2000元，其中，企業(yè)行政管理部門1020元，基本生產(chǎn)車間照明用980元。借：管理費用1020

制造費用980

貸：銀行存款2000（11）31日，用銀行存款支付本月短期銀行借款利息600元。（12）31日，用銀行存款支付本月份負(fù)擔(dān)的財產(chǎn)保險費1000元，其中，企業(yè)行政管理部門負(fù)擔(dān)700元，基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)300元。借：管理費用700

制造費用300

貸：銀行存款1000借：財務(wù)費用600

貸：銀行存款600（13）31日，分配本月職工工資68000元，其中，生產(chǎn)工人工資50000元（工時記錄為：A產(chǎn)品耗用工時3000小時，B產(chǎn)品耗用工時2000小時），車間管理人員工資8000元，企業(yè)行政管理部門人員工資10000元。借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品30000——B產(chǎn)品20000

管理費用10000

制造費用8000

貸：應(yīng)付職工薪酬－工資68000（14）31日，按規(guī)定以職工工資總額的14%計提本月福利費9520元，其中，按制造A產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資提4200元，按制造B產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資提2800元，按車間管理人員工資提1120元，按企業(yè)行政管理部門人員工資提1400元。借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品4200——B產(chǎn)品2800

管理費用1400

制造費用1120

貸：應(yīng)付職工薪酬－職工福利9520（15）31日，按規(guī)定計提本月固定資產(chǎn)折舊費9000元，其中，生產(chǎn)車間6000元，企業(yè)行政管理部門3000元。借：管理費用3000

制造費用6000

貸：累計折舊9000（16）31日，分配本月制造費用20000元，其中A產(chǎn)品12000元，B產(chǎn)品8000元。借制造費用貸（6）3200（9）400（10）980（12）300（13）8000（14）1120（15）6000（16）20000本期發(fā)生額20000本期發(fā)生額20000將制造費用按生產(chǎn)工時比例在A、B產(chǎn)品之間進行分配借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品12000——B產(chǎn)品8000

貸：制造費用20000分配率＝20000/5000＝4元/小時A產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟慕痤~＝4×3000＝12000元B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟慕痤~＝4×2000＝8000元（17）31日，假設(shè)A、B產(chǎn)品各200件全部完工入庫，分別計算A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并作完工入庫的分錄。借生產(chǎn)成本－A產(chǎn)品貸借生產(chǎn)成本－B產(chǎn)品貸8600030000420012000借：庫存商品——A產(chǎn)品132200——B產(chǎn)品62800

貸：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品132200——B產(chǎn)品6280032000200002800800013220062800借生產(chǎn)成本貸庫存商品原材料應(yīng)付職工薪酬-工資應(yīng)付職工薪酬-福利費累計折舊銀行存款制造費用①①①領(lǐng)料②②②分配工資③③③計提福利費④④計提折舊⑤⑤付車間保險費⑥⑥結(jié)轉(zhuǎn)制造費用⑦⑦商品完工入庫三、銷售業(yè)務(wù)的核算（1）從業(yè)務(wù)內(nèi)容上看主營銷售業(yè)務(wù)1.核算的主要內(nèi)容主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本增值稅銷項稅額營業(yè)稅金及附加銷售費用（3）從資金角度看銷售時收款預(yù)收款，按合同所定時間銷售銷售時未收款（2）從業(yè)務(wù)結(jié)算類型上看銷售價格增值稅銷項稅額銀行存款應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)預(yù)收賬款2.需設(shè)置的賬戶借主營業(yè)務(wù)收入貸（1）主營業(yè)務(wù)收入，損益類主營銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時，取得的銷售收入（按銷售價格計算）借主營業(yè)務(wù)成本貸（2）主營業(yè)務(wù)成本，損益類月末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶銷售時，售出商品的實際生產(chǎn)成本月末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶假設(shè)本月投產(chǎn)的產(chǎn)品400件全部完工入庫，每件生產(chǎn)成本為250元，本期銷售300件。則：生產(chǎn)成本＝400×250＝100000主營業(yè)務(wù)成本＝300×250＝75000（4）應(yīng)交稅費，負(fù)債類，下設(shè)“增值稅、營業(yè)稅、消費稅、城市維護建設(shè)稅”等二級明細(xì)。借營業(yè)稅金及附加貸（3）營業(yè)稅金及附加，損益類，核算企業(yè)發(fā)生的應(yīng)由營業(yè)活動負(fù)擔(dān)的與營業(yè)收入有關(guān)的稅金及附加費，包括消費稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加等。月末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶銷售時，售出商品的實際應(yīng)納稅金及附加（5）銷售費用，損益類。（6）預(yù)收賬款，負(fù)債類借應(yīng)收賬款貸（7）應(yīng)收賬款，資產(chǎn)類銷售商品或提供勞務(wù)時，應(yīng)收未收對方的款項收取款項時（8）應(yīng)收票據(jù)，資產(chǎn)類借應(yīng)收票據(jù)貸銷售商品或提供勞務(wù)時，收到的商業(yè)匯票票據(jù)到期，收取款項時借預(yù)收賬款貸向?qū)Ψ桨l(fā)運商品時預(yù)先收取對方款項時（9）本年利潤，所有者權(quán)益類借本年利潤貸月末轉(zhuǎn)入的有關(guān)費用、月末轉(zhuǎn)入的收入、利得損失

余：截止到本月的凈虧損余：截止到本月的凈利潤（1）3日，銷售給花園公司A產(chǎn)品一批，價款200000元，增值稅銷項稅34000元，價稅均已收到，存入銀行。借：銀行存款234000

貸：主營業(yè)務(wù)收入——A產(chǎn)品

200000

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）34000（2）4日，銷售給天河公司A產(chǎn)品一批，價款150000元，增值稅銷項稅25500元，價稅均未收到。3.會計核算舉例（某企業(yè)12月份業(yè)務(wù)）借：應(yīng)收賬款——天河公司175500