某工程公司施工組織設(shè)計、施工方案編制與審批制度

施工組織設(shè)計、施工方案編制與審批制度施工組織設(shè)計是在施工前編制的用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員完成其文本的編寫工作。施工方案由現(xiàn)場技術(shù)主管和專業(yè)工程師編組織設(shè)計、施工方案的管理工作。4.施工組織設(shè)計、施工方案的主要內(nèi)容設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部(項)工程施工方案及季節(jié)性施工方案等。4.2施工組織總設(shè)計應(yīng)以組織整個建設(shè)項目或建筑群體工程實施為目的，以設(shè)計、施工圖及其他相關(guān)資料為依據(jù)，指導(dǎo)施工全過程中各單項工程的施工活動。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)；工程概況；組織機(jī)構(gòu)；全場性施工部署；全場性施工準(zhǔn)備；主要施工方法；主要施工管理措施(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等)；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；施工總平面布置。過程的關(guān)鍵工序和特殊過程，并對其施工進(jìn)行詳細(xì)部署，特殊過程需編制施工方案；研究制定為保證實施工程目標(biāo)所釆取的預(yù)防措施，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；根據(jù)進(jìn)度計劃確定工程檢驗和試驗計劃、抽樣檢測計劃及分階4.4單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)以組織單位工程實施為目的，以施工圖、施工組織總設(shè)計及其他相關(guān)資料為依據(jù)，指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動。施工組織設(shè)計主要內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)；單位工程概況；施工部署；施工準(zhǔn)備；主要施工方法；主要施工管理措施(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等)；施工進(jìn)度計劃；施工平面布置等。4.5分部(項)工程施工組織設(shè)計應(yīng)以組織分部(項)工程實施為目的，以施工圖、系統(tǒng)原理圖及其他相關(guān)資料、單位工程施工組織設(shè)計為依據(jù)，指導(dǎo)分部(項)施工全過程的各項施工活動。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)；分部(項)工程概況；施工安排；施工準(zhǔn)備；施工方法；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗4.6施工方案是分項工程項目的具體操作的指導(dǎo)性文件。主要確定施工順序、施工方法、機(jī)械選、工藝要求、質(zhì)量技術(shù)安全環(huán)保的具體措施與要求、成品保護(hù)措施等。重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案需要附圖和受力計算(如支架、高大腳手架、模板、自拼的龍門架、架橋機(jī))。D程管理處，施工方案按進(jìn)度提5.2工程管理處收到施工組織總設(shè)計(施工方案)后，立即對該方案進(jìn)行審核批復(fù),要求在10天之工程管理處，由工程管理處組織相關(guān)部門會審并填寫《施工組織設(shè)計/方案審批表》。但外埠房建項目的施工組織總設(shè)計由項目部審批后報送監(jiān)理單位和公司工程管理處，工程管理處應(yīng)及時將修改意見反饋到項目。公路項目的施工組織總設(shè)計在報公司的同時能夠5.4分部(項)工程施工方案由項目部負(fù)責(zé)編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(項)筑物拆除等)應(yīng)報備公司工程管理處，公司工程管理處應(yīng)及時將修改意見反饋到項目。。6.1為保證施工組織設(shè)計正確貫徹執(zhí)行，項目經(jīng)理應(yīng)組織對其實施過程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，對施工組織設(shè)計中制定的施工部署、進(jìn)度安排、施工方法、質(zhì)量、安全等保證措施與實際完成情況進(jìn)行門同意后實施。7獎罰方案審批表工程名工程名稱編制單位編制人方