工經(jīng)部管理制度范文（2篇）

第6頁共6頁工經(jīng)部管理制度范文一、目的1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),促進公司科學技術(shù)進步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。2、加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、技術(shù)中心是一個技術(shù)性很強，標準規(guī)范，要求嚴格、相互協(xié)作較強的專業(yè)部門。技術(shù)部必須加強質(zhì)量意識、專業(yè)意識、安全意識、服務(wù)意識，為此，特制定本管理制度。二、技術(shù)部成員工作守則:1、凡技術(shù)中心組織機構(gòu)所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓，崗位培訓活動。2、技術(shù)中心工作人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成各項工作計劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。4、服從領(lǐng)導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。5、技術(shù)中心電腦專人專用，加設(shè)個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，應(yīng)對重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機密信息。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號，由新接崗人員修改有關(guān)口令7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。8、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。9、技術(shù)中心工作人員應(yīng)嚴格按照工作內(nèi)容、崗位職責，考核目標，按時完成工作任務(wù)。10、部室內(nèi)部工作人員要積極配合，團結(jié)協(xié)作，及時做好相互補位工作。11、嚴格遵守中心作息時間，不遲到或早退。有個人事務(wù)不能來的，需向所在部門負責人及考勤員請假。12、保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。13、各項對外活動和服務(wù)，應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。14、本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個部門的關(guān)系，各部門所交派的任務(wù)要認真完成，能夠給予各個部門相關(guān)技術(shù)建議。15、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領(lǐng)導，不斷學習新的專業(yè)知識，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求。16、認真學習相關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，始終堅持安全第一、質(zhì)量第一、規(guī)范施工、一絲不茍的原則，力求施工過程最優(yōu)化，把這精神貫穿于本部的整個工作過程。17、加強自身修養(yǎng)，本部職工有計劃地定期參加專業(yè)技術(shù)培訓。三組織機構(gòu)編制及崗位職責3.1、人員配置及架構(gòu)技術(shù)部下設(shè)技術(shù)中心和設(shè)計院，技術(shù)中心設(shè)負責人一名對部門經(jīng)理或者總工程師負責。技術(shù)中心下設(shè)技術(shù)管理主管____人(裝飾、幕墻、電氣、土建、給排水和暖通、弱電、消防每個專業(yè)一人)，技術(shù)管理員____人(負責資料管理、評優(yōu)、儀器設(shè)備管理等工作)，信息化主管____人，網(wǎng)絡(luò)管理員____人。3.2、組織機構(gòu)圖3.3、崗位職責3.3.1、總工程師或技術(shù)部經(jīng)理崗位職責1、全面負責公司技術(shù)管理，研究和解決技術(shù)方面的問題，負責新技術(shù)、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發(fā)工作。2、制定公司質(zhì)量目標、辦法和措施，并具體指導項目部落實公司技術(shù)質(zhì)量的方針和目標，負責檢查相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。3、對公司招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。4、對公司專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)指導，負責公司專業(yè)人員招聘的審核工作。5、組織大型工程的圖紙熟悉、審查工作，集中相關(guān)人員認真學習、熟悉圖紙及設(shè)計提供的有關(guān)技術(shù)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，負責會審后的圖紙會審記錄在本部門的歸檔工作。6、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。7、加強與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進措施。8、負責處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。3.3.2、技術(shù)中心負責人(技術(shù)部副經(jīng)理)崗位職責1、負責本部門的日常事務(wù)，承擔技術(shù)中心管理責任，落實公司年度安排的各項目標工作計劃的制定及實施。2、配合總工程師的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。3、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量等進行檢查、督促，并總結(jié)上報。4、對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術(shù)培訓、崗位培訓。5、做好與有關(guān)部門的服務(wù)及溝通工作。6、編制年度技術(shù)工作的總結(jié)和規(guī)劃，根據(jù)年度公司工作要點編制運用計劃，組織季度的技術(shù)檢查工作，參與分析公司技術(shù)經(jīng)濟活動。提供技術(shù)咨詢服務(wù)。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準7、積極推廣新技術(shù)，新材料，新工藝的運用。8、在總工程師主持下，組織集團公司大型工程的施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)的編寫，負責對大型工程施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)的審核。9、負責建立不合格品的信息渠道，對工程施工質(zhì)量的糾正和預防措施實施情況統(tǒng)計分析并提交管理評審。10、負責編制年度科技進步計劃，落實并督促實施科技進步項目的立項和開展科研活動，組織好每年的科技論文的編寫、評審。11、負責審核質(zhì)量事故的糾正措施和質(zhì)量通病的預防措施。12、組織季度及日常的質(zhì)量檢查工作，做好創(chuàng)優(yōu)目標工程的創(chuàng)優(yōu)活動。13、完成總工程師交辦的其他任務(wù)。3.3.3、技術(shù)管理主管崗位管理職責1、掌握本專業(yè)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范以及驗收標準，參加各專業(yè)設(shè)計交底、施工圖會審。2、參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術(shù)部分;對投標文件中技術(shù)標進行評審并確定評比意見，參與對投標單位進行本專業(yè)方面的現(xiàn)場答疑。工經(jīng)部管理制度范文（二）在項目經(jīng)理部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責落實成本、合同、計劃統(tǒng)計、驗工計價等管理工作。2、負責貫徹執(zhí)行相關(guān)國家法律、法規(guī)、標準及項目經(jīng)理部相關(guān)管理制度。3、負責組織收集各種成本信息，編制下達架子隊成本預算，檢查指導架子隊成本管理工作。4、參與工程索賠、調(diào)概工作，編制施工過程中發(fā)生的變更設(shè)計的單價或估算。5、協(xié)助辦理對上對下驗工計