某地產(chǎn)項目部任務總結

PAGEPAGE8ｘｘｘ工作總結ｘｘｘ工程于2007年12月動工，于2009年7月交至業(yè)主，為了完成這個總目標，項目部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標要求。ｘｘｘｘ工程鎮(zhèn)江京河建筑工程有限公司和南通四建集團有限公司獲得“江蘇省建筑施工省級文明工地”稱號。ｘｘｘ工程所有樓幢全部獲得“優(yōu)質(zhì)結構主體”。采用首問責任制，在工作協(xié)調(diào)中不拖延、不推諉，確保工程進度。09年5月25日通過鎮(zhèn)江市質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收，09年6月25日物業(yè)公司收房結束，7月23日小業(yè)主收房結束，交房率100%項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從以下七個方面對亞東樸園一期8-1A的工作進行總結：一、項目管理制度建立：為進一步理順施工管理制度，使現(xiàn)場工作更加標準化、規(guī)范化，項目部制定了總包單位《進場須知》和配套工程、甲方指定分包單位《進場須知》，目的是確保工程合同目標順利完成。同時制定亞東·樸園工程《項目管理規(guī)定》。為加強項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理，改善項目現(xiàn)場環(huán)境，項目部制定了《項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理標準》。項目部制定了《ｘｘｘ工程質(zhì)量通病防治方案》，對加強工程質(zhì)量、減少業(yè)主投訴，起了很好的指引作用。二、現(xiàn)場安全文明管理：ｘｘｘ工程現(xiàn)場在2008年09月榮獲“江蘇省建筑施工省級文明工地”稱號。雖然總包單位的安全員是現(xiàn)場文明施工管理的主要責任人，但是項目部依然全力以赴配合總包單位安全員做好分包單位的現(xiàn)場文明施工管理工作，如督促分包單位交納安全文明保證金，每月督促監(jiān)理單位進行現(xiàn)場安全文明施工的檢查，對不符合安全規(guī)范標準要求的行為堅決要求整改直至合格。施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位作為重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機及龍門架、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。三、施工進度管理：項目部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著項目部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給項目部的工作做出客觀的評判。而項目部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措施上。斗本工程版分廢為原6吳個分區(qū)均，旋A霜、牛B小、找C箱、裹D誰、譽F對區(qū)將印與劫200劍8童年狀1蹈2圍月底土瞇建室內(nèi)權工程施瘦工結束劉：餅A恨區(qū)賀：毫28凱#冒、叫32盒#財、腳36悲#燦、波37勸#著樓；睡B忍區(qū)濃：蘿40墨#長、逗41析#還、扮45旱#劫、啄46輛#濫、掃50拜#欺樓；掙C咽區(qū)刪：緞55鐘#粥、凳56濤#脅、阿57賽#用、越58速#豪樓；標D兇區(qū)訪：懲59厚#轟、劇60順#皆、宿61括#殼樓；綢E丹區(qū)狡：御25退#描、滲53橡#徒、蓄54心#熔樓（因京無施工款場地，批暫未施成工）；乖F窯區(qū)：綜彼合樓。膜為了確仁保工程利順利完困工，我筑們項目北部督促罩總包單片位每周干必須制恭定周計禽劃，隸一份完痕整的生宿產(chǎn)計劃棗不單單煩是一張魔網(wǎng)絡圖除或橫道熱圖，還買應包括魄計劃編桃制依據(jù)秩，邏輯作關系說顛明，上浴周蔥完成形喂象部位就及工作升量，下寬周困計劃達碗到部位柄及工作聽量，人劑員、材瓣料、設曉備進場申計劃，魯計劃實正施條件史，計劃株保證措倍施，急霞需解決益的問題纖，計劃維完成情映況對比秋分析，攤如有拖治延紫現(xiàn)象，晝還應有繭趕工措劉施玻等嗚。嫂如新計劃不溜能按時撐完成，掃項目部桃對相應婦的責任智單位進世行經(jīng)濟漂處罰。將四傅、項目尖施工過搬程控制膝管理陶（一）袍、集施工生寇產(chǎn)協(xié)調(diào)客與工程掉分包管瓣理：壟項目部暈在協(xié)調(diào)總各總包困和各分槐包單位遷管理中霸采用首山問責任領制，不娛拖延、既不推諉壁。辰項目部豎在狠抓你生產(chǎn)進豐度管理曉的同時遲，積極以為各絞總包寺和各分謙包拿單位睛開展協(xié)肉調(diào)服務沾工作，登以磨飽滿的淋工作態(tài)份度去推暫動各項舉工作的庸順利開野展，以緊高效優(yōu)扁質(zhì)的服報務換得賀總包秩和各分陪包宰單位悟的理解夾和支持憑，從而景更好地畏進行生缸產(chǎn)進度模的動態(tài)閃管理。閘對于每樸一個工聚程來說忘，在收害尾階段殼穿插的栗單位越用多，協(xié)帥調(diào)工作賀對項目暖部就是慎一個嚴溪峻的考水驗，脈對擇“救ｘｘ津ｘ腳”腫項目也凱是一樣建?？偘髥挝唬撼贤ㄋ馁u建、鎮(zhèn)護江京河碼；分包駐單位：假亞東博蔬亞、亞略東園林這、江蘇寇萬景、罪常州天落晟、振展海鋁業(yè)式、鎮(zhèn)江辰景美、刪日立電織梯、香擦江華建靜等等以粉及施工灶天然氣闊、路燈也等的政簽府部門士歸屬單捎位，各匆分包與梁分包，米總包與揭分包之調(diào)間的協(xié)激調(diào)都是產(chǎn)一項艱蛙巨且復切雜的工疤作。真膏正將各潤單位的損協(xié)調(diào)工大作處理盒好，需窩要的不堂只是作弊為甲方惑的職權手威信，申還需要孟有一定指的魄力得且不能便過于武憶斷。竄作為項拘目部對夸施工生社產(chǎn)協(xié)調(diào)歪，必須瘦要有預挎見性，展在實際障生產(chǎn)中雜，各單旗位為了按完成自金己的任宏務，首壯先都是汽把自己市的利益吹放在首月位，而想很少去希考慮過烘其他單僅位的施撐工難度透，如果死事先未富處理得業(yè)當，接紀下來的餐施工過商程中各竹個單位炒在工序劃交叉時幟，就會皺出現(xiàn)矛莊盾，各拔自為了疾自己的喚施工簡搏便，考北慮自己習的人工肉費，材同料費等倡等，協(xié)斷調(diào)工作購就難上暫加難，溉因此，唐項目部陷在每次戰(zhàn)例會上芝要求所忘有分包級單位，踏包括總驢包單位稱將上周包的工作濃作出總良結，并滲對存在穩(wěn)的問題勢都一一號提出，扒會議上執(zhí)通過討漲論，得顏出結論圾，找出獸原因所賺在，議亭定解決臂辦屋法填,露從而避伸免施工嚴中工序勵上的交欣叉矛盾佳，確保震工程順源利進行勸。頑（二）來、工程蚊質(zhì)量控逆制情況湯：屑項潔目部土泉建工程咳目標：狠墻面、糖地面不妖空、不攀裂；廚束衛(wèi)間、棋門窗、龍屋面、御陽臺露攝臺、外掠墻不滲絞、不漏服；空間肥幾何尺掠寸準確魄；成品倒保護到東位。犯質(zhì)量管曉理上，佳項目部叢著重抓博了三個膚環(huán)節(jié)：堤確立質(zhì)碑量目標園、確定旦質(zhì)量預布控方案征；產(chǎn)品革形成的獻過程控洋制；驗刊收控制鹿。挺

惹1塔、確定磚質(zhì)量預流控方案經(jīng)，項目玩部圍繞康目標做夾了目標圾責任細銹分。如偷：項目稀負責人擔牽頭，通按專業(yè)障分解質(zhì)脊量責任活目標：扒土建工珠程師負拋責結構瞎工程；蛋水電設左備工程棟師負責腥管線。攻并按此肥質(zhì)量目嬌標制定燥了相關毯的驗收季方法及議驗收目如標，在丈工程開啊工前，姜對監(jiān)理銀及貍施工總被、歉分包單奉位鴿進行明劣確。洽在項目艇管理中擠，如發(fā)拌生質(zhì)量仙事故，像首先查孟找原因甘，找出雹責任人犧，由施私工方制爐定合理厘可行的睡處理方億案，在詞綜合各霸方意見柔的基礎慮上，監(jiān)壯督施工融方認真娛實施并頃嚴格復彈查至問緞題得以吃解決，脹保證工怠程不留滑隱患。嫩此后，唐再對相乖關負責望人進行氣經(jīng)濟處搏罰。造2栗、產(chǎn)品稼形成的頓過程控驢制。目釀前建筑赴產(chǎn)品主槍要還是隸由手工寸完成，塞因此產(chǎn)郊品質(zhì)量難就必然搏會出現(xiàn)灶較大的犁偏差。效而產(chǎn)品傘形成的降過程控康制是對插所有預靜控方案麥的執(zhí)行啞過程，腦將直接卷影響質(zhì)淘量目標連是否能沃實現(xiàn)，剃影響項予目品牌話與企業(yè)負品牌西。竊

云環(huán)在過程霸控制上劉，我們吐主要通欲過以下寇幾個管速理方式雁來實現(xiàn)肯：首先寺，發(fā)揮渠監(jiān)理在三質(zhì)量管敢理上的澆職能，喉對監(jiān)理右充分授旺權、有溜效監(jiān)督運。嚴格舌按照監(jiān)秧理合同飲上明確較的權力牲與義務刊，監(jiān)督全基層監(jiān)仗理人員久是否按紫照監(jiān)理亂大綱及度甲方的該企業(yè)標塌準執(zhí)行片質(zhì)量管足理赴。助

辜席其次，糖嚴把原刊材料質(zhì)御量關。慚公司首芽先對部醬分主要毯材料供淚應商給的予選擇宣，從廠填商直接陪訂購，菜減少中眉間環(huán)節(jié)郊，防止擊流通過繪程中可政能出現(xiàn)錄的假冒舞偽劣產(chǎn)岸品。項麻目部對澇進場材氧料質(zhì)量饑、數(shù)量妻、規(guī)格脊驗收，鵝并監(jiān)督偽現(xiàn)場取靜樣送檢礦，以檢算查到場歷材料是逐否符合騎合同要孩求。對繼于總分溉包單位見的自購摘材，主贏要是加炸強對到禽場的材窄料檢驗券。一、昆通過監(jiān)概理的日引常性見請證取樣約對材料喬質(zhì)量檢棚驗監(jiān)督眾；二、智項目部蘆對現(xiàn)場清材料巡笑查，對儉可疑材樣料，先位停用封鎖存，再跑取樣檢熄查，排如除疑點歡方可使我用；三車、項目架組的土氧建、水予電工程肝師做專符業(yè)檢查花，對可礎疑材料廊，現(xiàn)場礎封存，昨擴大取希樣數(shù)量訊，在規(guī)控范之外氧，做獨拴立檢驗鉛；四、饑對確定訊的不合祖格材料決，采取巴封存，嶼限定時侍間在監(jiān)秧理人員聰監(jiān)督下娃清理出伴場。律項目部斜采寺取君“膜樣板先獨行仍”冒制度，鬼包括重角要部位妙、關鍵佛的節(jié)點茂、新工叔藝、新碗材料的征應用等邊。特別嚴是關于某房屋滲邁漏的控類制及新紛工藝、聞新材料尺的應用保方面，厭有效的搭減少了右停工、車窩工遼，莖“撿樣板引燃路怠制蜜”哨主要步額驟如下翅：明確段工藝流怠程裝→奪統(tǒng)一樣禍板做壓法休→鉗樣板驗繡收撐→壓樣板確次認咬→播全面施養(yǎng)工。蜓再者，桃項目部宇依合同灘及國家稻的有關年法律法啦規(guī)，對啞總分包志單位加忙強質(zhì)量改管理。造總分包漸單位是比產(chǎn)品的局生產(chǎn)者立，他們癥的工作端直接決剖定產(chǎn)品外的質(zhì)量瘋，事實渡上，各畫個施工推單位的畜工人的摔操作技的能基本鉛上是比陜較接近墾的，而吳產(chǎn)品的咽質(zhì)量差徑異，主嬸要是管衛(wèi)理水平暴的差異浪。所以標在對于阿總分包補單位的句管理上邪，主要吃抓其質(zhì)怎保體系危建設，量發(fā)揮質(zhì)此保體系讓在質(zhì)量展管理上厚的作用璃，以及影加強與言總分包查單位第鵝一負責集人及現(xiàn)恨場項目謙經(jīng)理溝典通和組身織現(xiàn)場挪標區(qū)進帽行橫向積參觀、委相互取繼長補短啞，強化河市場競簽爭意識軌，大團顛隊意識珠及品牌說意識，腥從思想釀上重視架質(zhì)量管其理。而浩后項目罪組在日逆常的管土理中重莊點工作猴是質(zhì)量澤巡查，升質(zhì)量跟酸蹤，并顆結合施暴工階段惑，組織瓶一些有喬針對性僚的質(zhì)量坑管理活寸動，有那效利用扯工程例消會制度背，講問蜓題、提佳問題、雪解決問踐題。現(xiàn)揀場管理豪中，我史們還強追調(diào)服務羨意識，遣為乙方杜生產(chǎn)質(zhì)呆量優(yōu)質(zhì)藥產(chǎn)品創(chuàng)醒造條件鴉，提供巧技術支巖持、管柳理支持容。標

叮朵3欠、產(chǎn)品多的驗收級控制中纖，著重可抓二個計層面的去驗收：迫

提回第一層蛛是總分棍包單位拿質(zhì)保體轟系的自顧查、自販檢、自高驗三級鋼驗收制碗度。在吉這個層儀面上，薪主要是過依靠抓翼總分包緩單位的花管理去避實現(xiàn)，懷強化工舍序報驗僵制度與敗手序，茫對一次帳報驗不妹通過的袋部品、評工序再伙從自檢瞞開始，詢重新進槽入驗收息程序需。緩

岸豆第二層附是監(jiān)理好與項目帶部的驗昆收。針淋對不同錄的施工不階段，縫不同的茅系統(tǒng)采曬取了相超應的驗覽收方式物方法，伏在主體牲施工階巾段，進菜行的主譯要是工傾序驗收狠，這部內(nèi)分直接付關系到蠻住宅產(chǎn)踐品的結蕉構安全必，因此尺，我們餅不僅對聯(lián)總分包南單位的黃復驗按蓋有關規(guī)眠定、規(guī)咐模驗收千，而且悠，對工臂序的過燃程進行球旁站監(jiān)惡理，做路到對主卸體質(zhì)量棗形成過告程了然哀于胸園。免五、丸合同、端付款審臉核管理歸：攀簽訂工泳程經(jīng)濟卵合同時劍，要嚴伐格遵守叼法律、內(nèi)法規(guī)，悟本債著雞“岡平等互箏利、協(xié)饅商一致漿，等價叼有礎償俗”躍的原則鼓，其合嘉同條款見也必須等有針對柿性亭，責任改明確，殲詞語準末確。言對每月抖的工程粥進度款王的審核點，我項中目部堅禍持重“斷實事求震是，嚴塊格控粱制飄”拉的原則憶，也就齊是對施博工單位弓每鞠月海2姥5集號上報乖的工程浩量逐一魔核對，俱實事求紡是，工豈程量的卸單價和剛工程進芬度款嚴獵格按照書合同核牛對，結呢合工程鏟已付款噴，按合業(yè)同比例風支付。惹六、賓項目投凍資控制籃情況：筆項目部遍對工程芒項目投且資控制雷負有很斗重要的蔑責任，蠢因為項法目部所級管的是勁源頭的榆問題。艘項目部鍛對投資鄙控制的抗內(nèi)容主庭要是審掩核施工悄預算工監(jiān)程量、屋處理變奧更和簽薯證，即伴管詢理剖“爆項目實懼施控制俘價殊”窗。住

雀族1棄、分析園設計圖決紙、施衰工方案縣、標底禁價、合圣同（工耍程量核穗算、定撿額取費古、材差掀價格構初成因素苦）等，之明確工邊程費用鞭最容易倒突破的賺部分或凝環(huán)節(jié)即移投資控塑制重點嘆。項目雞部對工梨程進行遼施工圖榜工程量屯計算、砍套用工飼程預算朝定額，的編制工說程施工作圖預算亂造價、鼠根據(jù)進杯度編制狹月進度尾造價預桂算恐。佛

笛丑2捎、在施而工過程密中及時誓答復施棒工單位艘提出的螺問題及健配合要效求，主吩動協(xié)調(diào)籍好各方渾面關系厭，預測獎工程風蟲險及可客能發(fā)生挑索賠的萍誘因，貓制定防晨范性對餓策，避涼免和經(jīng)傍濟索賠勿事件發(fā)吳生噴。旦

磨堅3耕、按合勞同規(guī)定鏟條件和紹要求，均監(jiān)督實腔施事前幕的各項浪準備工岸作，以盒免索賠迅，及時犯對已完憐成工程刃進行計釣量驗收綱，對工修程設計堆變更，怪現(xiàn)場情缸況、技宣術措施同、材料鋤涉及到邀經(jīng)費的回進行嚴狀格把關夜。尚4爆、研究涌監(jiān)理工壽程師審陽查后的礦設計變德更及有映關經(jīng)濟談簽證，蜻負責核罪實項目變、原因駕、數(shù)量奶、施工違條件，畢然后提啦出初步封意見上級報有關估部門審豎、批。行需要強箱調(diào)說明努的是：魂項目部郊明示監(jiān)由理工程醫(yī)師，對鴨于承包信商所提曉出的設紙計變更辱及有關缺經(jīng)濟簽賄證要求吉，監(jiān)理塞工程師躁在提出拖審查意捉見以前纖必須與權項目部達溝通并事取得一摟致意見賽。否則滑將出現(xiàn)泉項目部興否決監(jiān)座理工程瞎師的意愧見的可裁能，這暢不僅會侍降低監(jiān)稻理工程矛師的威駱信，也買會給工度程管理蔑帶來混合亂。任唉何設計鎖變更及身有關經(jīng)海濟簽證林要求都身以書面稱文字為郊依據(jù)。還七、咸技