啤酒游戲供應(yīng)分析報(bào)告

啤酒游戲?qū)嵱?xùn)總結(jié)報(bào)告班級(jí)：國(guó)際商務(wù)組名：No.l角色成員分配零售商批發(fā)商制造商供應(yīng)商司機(jī),、供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析1、零售商數(shù)據(jù)分析零售商第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周訂貨量1510108108545到貨量441244124420銷售量6102109101069期初庫(kù)存量1210414841244期末庫(kù)存量1041484124420從圖中可以看出，市場(chǎng)需求變化總體比較平穩(wěn)，在第三周時(shí)銷售稍有波動(dòng)，卻也對(duì)后期的需求預(yù)測(cè)產(chǎn)生明顯影響，也間接影響到下一星期是缺貨的急劇增加；零售商庫(kù)存變化與前期由于上游企業(yè)缺貨的影響與訂貨量關(guān)系并非緊密，但前期的訂貨數(shù)量直接影響到了后期的庫(kù)存的極具增大，并且可以想象隨著時(shí)間的往后推移，前期大批量訂單的到貨，必將識(shí)庫(kù)存再一次的增大。2、批發(fā)商數(shù)據(jù)分析從圖從圖中可以看;出，市場(chǎng)需求變化批發(fā)商第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周訂貨量2010105515500到貨量4412442010155銷售量1244124420105期初庫(kù)存量12441244201015期末庫(kù)存量1041484124420即銷售量在前期與期初庫(kù)存量完全重合，這說(shuō)明批發(fā)商對(duì)于滿足零售商的需求能力不強(qiáng)必定在需求波動(dòng)時(shí)產(chǎn)生缺貨現(xiàn)象，零售商庫(kù)存在前期由于下游企業(yè)的需求量即訂單批量較大，庫(kù)存量剛好或者不能滿足下游企業(yè)需求，故訂貨量較大，當(dāng)前期訂貨到貨時(shí)庫(kù)存量明顯增大,

且增大幅度較零售商的增幅更大;3、制造商數(shù)據(jù)分析制造商第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周訂貨量2010105515500到貨量4412442010155銷售量1244124420105期初庫(kù)存量12441244201015期末庫(kù)存量1041484124420從圖中可以看出，市場(chǎng)需求從銷售量來(lái)看波動(dòng)較大，前期（1?2周）由于自己庫(kù)存量限制使得不能滿足下游企業(yè)的需求，必然產(chǎn)生缺貨，中期（3-6周）由于前期訂單陸續(xù)到貨且數(shù)量很大，使得逐漸能滿足下游企業(yè)需求，銷售量經(jīng)歷了一個(gè)有猛然增多再到逐漸較少的過(guò)程，在后期（6-9周）下游企業(yè)需求減小己方的訂單陸續(xù)增加，極具增大了庫(kù)存；4、供貨商數(shù)據(jù)分析批發(fā)商第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周銷售量20151010105300期初庫(kù)存量503015453525201717期末庫(kù)存量30155352520171717從圖中可以看出，市場(chǎng)需求整體趨勢(shì)逐漸減少，為了防止缺貨，供應(yīng)商準(zhǔn)備了充足的庫(kù)存并在第4周增加了自己的庫(kù)存數(shù)量，這必定會(huì)增加成本；二、供應(yīng)鏈整體數(shù)據(jù)分析此圖為上文中四個(gè)折線圖集中到一起的對(duì)照產(chǎn)生的效果，很明顯地我們可以看出，從零售商向批發(fā)商，制造商以及供應(yīng)商依次數(shù)據(jù)變化幅度分析可以看出，變化幅度在變大，且變化現(xiàn)在有延后的現(xiàn)象；此二者表現(xiàn)明顯為牛鞭效應(yīng)的特征；三、各小組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).零售商：由于前期庫(kù)存數(shù)量的不充足及需求的無(wú)法預(yù)測(cè)性，我們必然會(huì)在開(kāi)始的時(shí)候大批量訂貨，然而隨者后期訂單的逐漸到貨，我們的庫(kù)存明顯增多，若加上缺貨成本，以及在后期是不對(duì)前期缺貨進(jìn)行補(bǔ)充，可以預(yù)見(jiàn)庫(kù)存數(shù)量在后期會(huì)更加的增加，極大地增加了我們的成本；.批發(fā)商：前期時(shí)，下游企業(yè)的大批量的訂單，與我們并非很充足的庫(kù)存產(chǎn)生鮮明的對(duì)比，缺貨成了前期的主要弊病，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響不可估量，后期時(shí)，前期大批量訂單的到貨與下游企業(yè)需求的降低產(chǎn)生鮮明對(duì)比，使得庫(kù)存數(shù)量急劇增大，若非前期缺貨可以補(bǔ)發(fā)，我們的庫(kù)存壓力不可想象；.帶!］造商：前期時(shí)，下游企業(yè)的大批量的訂單，與我們并非很充足的庫(kù)存產(chǎn)生鮮明的對(duì)比，缺貨成了前期的主要弊病，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響不可估量，后期時(shí)，前期大批量訂單的到貨與下游企業(yè)需求的降低產(chǎn)生鮮明對(duì)比，使得庫(kù)存數(shù)量急劇增大，若非前期缺貨可以補(bǔ)發(fā)，我們的庫(kù)存壓力不可想象；.供應(yīng)商：下游企業(yè)的不可預(yù)知且具有誘導(dǎo)性的需求使得在前期我們大量囤貨到時(shí)后期的巨大的庫(kù)存壓力；.司機(jī)：一句話概括，當(dāng)下游企業(yè)的需求較大時(shí)，上游企業(yè)沒(méi)有充足的庫(kù)存予以銷售，當(dāng)下游企業(yè)需求變小時(shí)，上游企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)生巨大的壓力；.分析成本：總成本二庫(kù)存總量*0.5+缺貨總量*1二期末庫(kù)存總量*0.5+缺貨庫(kù)存*1=421*0.5+99*1=309.5四、分析實(shí)訓(xùn)的啟示（牛鞭效應(yīng)）：牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)造成，因此不可能從根本上消除，但在實(shí)際生產(chǎn)中，仍存在許多方法可以盡可能減少和降低“牛鞭效應(yīng):在此，可以從改良供應(yīng)鏈、改變庫(kù)存