廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告（5篇）

Word版本，下載可自由編輯廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告（5篇）廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇一

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到金融危機(jī)的影響，各行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上都碰到了一定的困難，服裝廠領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)觀應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)進(jìn)展觀思想的指導(dǎo)下，利用全面提高企業(yè)的管理工作，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的，

一、年初，總經(jīng)理親手主持、延續(xù)召開(kāi)了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)。

中層以上干部會(huì)、全體職工大會(huì)舉行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全廠干部職工思想熟悉，讓大家進(jìn)一步明了，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。服裝廠制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施計(jì)劃，將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，舉行責(zé)任的層層分解和落實(shí)，我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及平安生產(chǎn)要求寫(xiě)入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書(shū)》，在全廠職工大會(huì)上，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂責(zé)任書(shū)。各部門、車間對(duì)比責(zé)任書(shū)的要求，根據(jù)各自的職責(zé)范圍，尋覓實(shí)施的落腳點(diǎn)，舉行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)全部從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教導(dǎo)培訓(xùn)率達(dá)100，加強(qiáng)體系的有效性建設(shè)，開(kāi)展5s管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。

二、加強(qiáng)服裝廠干部的培訓(xùn)考核工作

進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。我們?cè)诮衲陎x月起對(duì)廣闊干部職工舉行了培訓(xùn)，越發(fā)注意培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性，使廣闊干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必需把握的工作學(xué)問(wèn)。在日常干部管理工作中，我們進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)干部工作的考核。財(cái)務(wù)部門克服人手少的困難，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作，為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策準(zhǔn)時(shí)提供依據(jù)。設(shè)備部門把設(shè)備修理工作分出層次，采取方案修理和故障修理相結(jié)合的修理模式，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)格堅(jiān)持舉行有方案的預(yù)防性維護(hù)，以保證重點(diǎn)設(shè)備牢靠完好。住點(diǎn)的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長(zhǎng)久離家在外，大家盡心盡職，嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出了重要貢獻(xiàn)。利用干部培訓(xùn)工作，有力地增進(jìn)了服裝廠各部門、車間各項(xiàng)管理工作細(xì)化，提升了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提升了經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)績(jī)效考核方法

利用強(qiáng)化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作方案和各項(xiàng)工作，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按方案進(jìn)度舉行扣2分；發(fā)生普通質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30—60分；

四、努力提高企業(yè)質(zhì)理管理水平

服裝廠在每個(gè)月都會(huì)召開(kāi)質(zhì)量管理睬議，領(lǐng)導(dǎo)小組定期舉行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對(duì)職工的工作狀況按月舉行統(tǒng)計(jì)，在檢查中對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改看法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改，并經(jīng)服裝廠領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，以便強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。

五、發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改

今年，在工作中雖然加強(qiáng)了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)中是還是很難避開(kāi)的，由其是當(dāng)客戶有大定單時(shí)候，據(jù)統(tǒng)計(jì)，）●.（今年，xx月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。x服裝廠訂單工字扣問(wèn)題，客戶投訴我服裝廠產(chǎn)品存在嚴(yán)峻的質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)工字扣同時(shí)浮現(xiàn)幾種質(zhì)量問(wèn)題：掉漆、鈕面變形、色彩不統(tǒng)一。這使我們和客戶的交流浮現(xiàn)空前的難堪場(chǎng)面?？蛻魧?duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示疑惑，也對(duì)我們的態(tài)度表示疑惑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠(chéng)意。后來(lái)利用服裝廠領(lǐng)導(dǎo)的出面，并實(shí)行了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。教訓(xùn)是深刻的，一次工作上的不當(dāng)心產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)給客戶帶來(lái)十分不好的印象，這使得服裝廠的形象會(huì)在客戶心目中大幅度降低。

提升產(chǎn)品質(zhì)量，是提升服裝廠品牌效應(yīng)的前提保證，做好服裝廠服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱難，在今后，我們將會(huì)以高度的責(zé)任心和使命感，把x服裝廠質(zhì)量工作提升到一個(gè)新的水平，為服裝廠經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇二

初冬的夜如此漫長(zhǎng)，剛帶著一身寒氣步入家門的我仍沒(méi)有一絲的睡意。不經(jīng)意的抬起手腕瞄了一下手表，看見(jiàn)的不是時(shí)光卻是清楚的日歷——星期五，12月1號(hào)。驟然間發(fā)覺(jué)時(shí)光就像一趟飛快列車奔馳而過(guò)，瞬間的功夫20xx即將結(jié)束。

回首20xx貌似又像往年一樣如此的x淡，本想總結(jié)點(diǎn)什么，但又不知道從何說(shuō)起。我隨手點(diǎn)上一支香煙獨(dú)自坐在沙發(fā)上思來(lái)想去，還是來(lái)說(shuō)一下關(guān)于孩子學(xué)習(xí)的那些事兒吧！

去年女兒在學(xué)習(xí)方面裸露出的一系列問(wèn)題讓我顯得有的欲哭無(wú)淚，比如：性格懶惰、書(shū)寫(xiě)不仔細(xì)、做題馬虎、不愛(ài)動(dòng)腦筋、學(xué)習(xí)沒(méi)有樂(lè)觀性等問(wèn)題，即使我使用了武力震懾也是無(wú)濟(jì)于事。我隱約的感覺(jué)到似乎是自己的教導(dǎo)辦法浮現(xiàn)了問(wèn)題，也意識(shí)到了自己必需要自我反省，自我糾偏。今年我也學(xué)會(huì)了克制，轉(zhuǎn)變了去年那種能動(dòng)手盡量不叨叨的脾氣，由于我時(shí)刻記得曾經(jīng)跟孩子說(shuō)過(guò)的一句話，“我們是最好的伴侶”，既然是伴侶那就不能對(duì)伴侶出示自己的淫威，伴侶之間是需要x等、和睦、友好相處的，所以現(xiàn)在孩子的一切知心話都會(huì)告知我，比如說(shuō)年級(jí)里的事情，學(xué)生們之間的事情，甚至說(shuō)班里的學(xué)生誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)喜愛(ài)?誰(shuí)（毛孩子懂個(gè)屁），這讓我們保持了一種x行的良好交流狀態(tài)。這段話可能有顯然表?yè)P(yáng)我自己的意思，但還要言歸正傳。

現(xiàn)在孩子已經(jīng)讀二班級(jí)，利用我今年的樂(lè)觀推進(jìn)父女關(guān)系和x進(jìn)展戰(zhàn)略來(lái)看，的確比去年有了很大的改觀，尤其是生字的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量讓我感到了一絲的欣慰，家庭作業(yè)和課堂作業(yè)獲得了N個(gè)A+五星，也收到了教師的表?yè)P(yáng)信。一班級(jí)的時(shí)候生字寫(xiě)的太差，我總會(huì)發(fā)脾氣撕掉或者是一頓劈頭蓋臉的訓(xùn)斥。

今年在孩子書(shū)寫(xiě)質(zhì)量差的時(shí)候，我會(huì)給孩子寫(xiě)字舉行示范，告知孩子生字的結(jié)構(gòu)和每個(gè)筆畫(huà)在田字格中的位置。我身上呢也有的銅臭味兒甚至?xí)?xiě)毛筆字跟孩子比誰(shuí)寫(xiě)的好。有時(shí)我也會(huì)給孩子一些鼓舞，我說(shuō)：“我信任你慢點(diǎn)寫(xiě)仔細(xì)寫(xiě)也一定能寫(xiě)好，只要你今日比昨天寫(xiě)的好，哪怕是一個(gè)字或者是一個(gè)部首這也說(shuō)明你長(zhǎng)進(jìn)了！”孩子寫(xiě)完后我也會(huì)點(diǎn)評(píng)哪個(gè)字寫(xiě)的最好，告知孩子以后就照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)。

去年當(dāng)孩子書(shū)寫(xiě)質(zhì)量差的時(shí)候我會(huì)毫不留情的撕掉，但這樣好似打擊了孩子的自尊心和自信念，今年我從來(lái)沒(méi)有撕過(guò)孩子的作業(yè)，當(dāng)孩子生字寫(xiě)的不好的時(shí)候，我會(huì)讓孩子自己做出自我評(píng)價(jià)，我會(huì)說(shuō)：“你自己覺(jué)得今日的生字寫(xiě)的怎么樣？跟昨天的相比好不好？”孩子會(huì)自然的意識(shí)到寫(xiě)的不好，會(huì)自己要求重寫(xiě)，甚至?xí)谕泄芡瓿勺鳂I(yè)后回家主動(dòng)告知我：“爸爸，我今日生字作業(yè)寫(xiě)的不好，我想重寫(xiě)！”，我也說(shuō)表?yè)P(yáng)一下說(shuō)：“大閨女懂事了！你今日的表現(xiàn)不錯(cuò)，知道自己努力了！”重新寫(xiě)完后即使我還有的不愜意，我也會(huì)吻一下孩子的額頭說(shuō)：“你很棒！還要繼續(xù)加油！”大概是輕輕的一吻，才會(huì)有無(wú)限的動(dòng)力吧！

還有孩子在班里有幾個(gè)要好的小閨蜜，從上學(xué)校至今也都相處的不錯(cuò)，孩子會(huì)常常向我提出想邀請(qǐng)小同伴到家里玩，但我沒(méi)有痛快的答應(yīng)，我是這樣對(duì)孩子講的：“你的家庭作業(yè)每得2個(gè)A+小五星就可以邀請(qǐng)一名學(xué)生來(lái)！”結(jié)果孩子得到6個(gè)A+小五星的時(shí)候告知我：“我想邀請(qǐng)她們都到我們家里來(lái)！”我自然也就痛快的答應(yīng)了，這也成了我無(wú)意中調(diào)動(dòng)孩子學(xué)習(xí)樂(lè)觀性努力向上的一種辦法吧，算是歪打正著。

我也漸漸的發(fā)覺(jué)還是要“以德服人、以理服人，不以暴制人”，固然這肯定不是我自己的功勞，跟教師x時(shí)在小學(xué)的教導(dǎo)是密不行分的。

這只是孩子學(xué)習(xí)中的一個(gè)方面，只是我認(rèn)為今年改觀比較大的，其實(shí)孩子還有無(wú)數(shù)不足和問(wèn)題，希翼孩子能在循序漸進(jìn)中繼續(xù)改正陋俗，我也希翼自己能向來(lái)堅(jiān)持，“不忘初心，銘記使命，繼續(xù)前進(jìn)！”

子時(shí)已過(guò)，歇息睡覺(jué)，明天還要為全面決勝小康社會(huì)，為實(shí)現(xiàn)宏大復(fù)興x夢(mèng)繼續(xù)奮斗！晚安x！

廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇三

時(shí)間似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面XXXX年年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號(hào)流水線，最多一天開(kāi)六個(gè)班組舉行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力，XXXX年年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，和通過(guò)有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車間人員舉行合理的調(diào)節(jié)，對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提升。

3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

XXXX年年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺(jué)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)后我馬上組織人員修理處理，對(duì)水管舉行重新排布，修理后用水量顯然下降，為公司節(jié)約了開(kāi)支。

4、平安生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問(wèn)教導(dǎo)，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。XXXX年年工傷事故較之去年有了顯然的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了無(wú)數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。

這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)浮現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有些時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：因?yàn)槲也块T全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。

產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。

雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面加強(qiáng)制度管理，制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

三、XXXX年年工作方案

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂(lè)觀性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提升于加強(qiáng)。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)。工作中做到樂(lè)觀主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系越發(fā)融洽和睦。

在XXXX年年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)辟創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

我將不斷提高自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有些貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)年終述職報(bào)告篇四

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我現(xiàn)任xx廠長(zhǎng)，主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、方案生育辦，協(xié)調(diào)熱力公司、汽機(jī)車間、機(jī)加車間、機(jī)械隊(duì)。下面我就一年來(lái)的學(xué)習(xí)、、廉政等方面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)賦予提出珍貴看法。

一、學(xué)習(xí)方面

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

一年來(lái)，從自身作起，不斷加強(qiáng)自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀(jì)的事堅(jiān)定不做，傷害職工利益的事堅(jiān)定不做，不利益于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)定不做，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則，在中無(wú)論在什么狀況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職，盡到自己一個(gè)的職責(zé)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，敬重職工的民主權(quán)利，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)

為適應(yīng)我廠不斷改革進(jìn)展的需要，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)學(xué)習(xí)，在詳細(xì)中身體力行，吃苦在前，享受在后。同時(shí)，從德、能、勤、績(jī)?nèi)矫嫣嵘约骸?/p>

二、廉政方面

仔細(xì)學(xué)習(xí)了中央、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)《打算》精神，規(guī)范自己的言行，仔細(xì)學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《xx省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》。與班子成員仔細(xì)開(kāi)好民主生活會(huì)，實(shí)事求是、客觀公平地開(kāi)展批判與自我批判，做到定期分析和檢查自己的和行為。

三、方面

（一）供熱

為保證冬季的正常供熱，組織汽機(jī)車間通過(guò)停熱期間對(duì)供熱首站設(shè)備舉行修理保養(yǎng)，對(duì)有關(guān)的主要設(shè)備舉行檢修，檢修后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本實(shí)行xx機(jī)低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運(yùn)行，節(jié)能降耗。

（二）能源管理

組織能源科在去年的基礎(chǔ)上，加大了能源管理的力度，首先，從嚴(yán)從細(xì)抓好煤廠管理，嚴(yán)把入場(chǎng)煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行煤炭進(jìn)貨管理方法，準(zhǔn)時(shí)精確?????舉行質(zhì)量驗(yàn)收。第二，加強(qiáng)煤場(chǎng)的管理，對(duì)煤垛分類堆放，科學(xué)組堆，準(zhǔn)時(shí)把握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗(yàn)，按照煤質(zhì)、熱值狀況合理配比使用，按著先進(jìn)先燒，后進(jìn)后燒，低熱值和高熱值混燒的辦法，合理配比，使庫(kù)存熱損降到最低限度。最后，仔細(xì)開(kāi)展小指標(biāo)比賽活動(dòng)，在原有些基礎(chǔ)上，加大了考核力度，完美了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了目標(biāo)，層層把關(guān)，使節(jié)能落實(shí)到班組和個(gè)人。

（三）運(yùn)行管理

作為主管運(yùn)行的副廠長(zhǎng)，我堅(jiān)持身先士卒，堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一線，同運(yùn)行工人一道解決生產(chǎn)運(yùn)行中的難題。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強(qiáng)運(yùn)行管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，采取交接班全值人員點(diǎn)名制，要求班前有內(nèi)容，班后有，在當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、消假制度，有效地杜絕了職工違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

同時(shí)定期召開(kāi)每周x值長(zhǎng)參與的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行方式并按照時(shí)節(jié)不同負(fù)荷曲線變化的特點(diǎn)合理支配運(yùn)行方式，使發(fā)電設(shè)備達(dá)到平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（四）車間管理

對(duì)所分管的車間能夠嚴(yán)格要求，仔細(xì)管理，尤其是在車間的大修管理、平安管理上下功夫，常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)懷職工疾苦，聆聽(tīng)職工呼聲，能夠?yàn)槁毠そ鉀Q實(shí)際問(wèn)題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、存在不足

這x年，雖然常常加班加點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，勤奮。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1、思想保守、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。要用創(chuàng)新的意識(shí)去指導(dǎo)今后的，要常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舉行調(diào)研，把握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導(dǎo)詳細(xì)時(shí)更具有針對(duì)性和實(shí)效性。

2、不能深化系統(tǒng)地舉行理論學(xué)習(xí)，從而，也沒(méi)有很好地做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，致使管理粗放，有時(shí)沒(méi)有章法，且辦法容易，雖一心為公，但效果不佳。

五、下步?jīng)Q定

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)。學(xué)習(xí)把握和運(yùn)用行政管理的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部；要越發(fā)注意調(diào)查討論，注重走群眾路線，充分聽(tīng)取和考慮職工群眾的看法和建議，使自己成為廣闊職工的伴侶，努力做一名合格的公仆。

2、立足本職崗位，做好所分管的，更好地為xx發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)廠長(zhǎng)年終述職報(bào)告篇五

xx年xx月25日進(jìn)入xxxx高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

因?yàn)閭€(gè)人進(jìn)廠時(shí)光較短，加之以前長(zhǎng)久從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較陌生，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己擔(dān)當(dāng)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的長(zhǎng)進(jìn)，主要是：認(rèn)識(shí)了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)；把握了廠里的各項(xiàng)規(guī)則制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

按照這兩個(gè)月來(lái)的觀看和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的進(jìn)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。營(yíng)養(yǎng)含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延伸了產(chǎn)品的存放時(shí)光。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充沛；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地通過(guò)了人力資源，避開(kāi)了電力能源的鋪張。四是銷售成熟。銷售人員閱歷豐盛，銷售機(jī)制合理，樂(lè)觀性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增強(qiáng)的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)進(jìn)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)當(dāng)是：“健全、規(guī)范、提升”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些主意和建議。

下一步我們企業(yè)進(jìn)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源十分重要，要非常重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和嫻熟勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完美生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)生產(chǎn)時(shí)節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流淌性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有方案、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足暫時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1。3。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核方法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完美其它方面的規(guī)則制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特殊是要趕緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，溝通狀況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)