日用化工行業(yè)如何構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式

構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理新模式-集中管理張瑞君博士/教授主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進(jìn)步的思路集中式財(cái)務(wù)管理模式全面預(yù)算管理模式資金管理模式利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式企業(yè)短缺經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)傳統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化成本區(qū)域多元化傳統(tǒng)管理過剩經(jīng)濟(jì)客戶流程改造個(gè)性化/訂單創(chuàng)新優(yōu)勢全球經(jīng)濟(jì)核心競爭力信息化管理E時(shí)代變革要求背景分析在管理信息化方面:管理軟件ERP/CRM/SCM/等運(yùn)用帶來了巨大的效益[案例3]DELL公司160億美元個(gè)人財(cái)富和250億美元的公司財(cái)富庫存5－2天，對手30－90天材料價(jià)格降低1％，價(jià)格底線上有2％－3％的優(yōu)勢從4－12長期計(jì)劃到2小時(shí)自動補(bǔ)充請求的計(jì)劃Dell公司每天網(wǎng)上銷售4000萬美元，Web收入超過50%供應(yīng)商和客戶與我們的溝通是machinetomachineconnection我們企業(yè)正期待這一天!!!利潤被吞蝕,資金如此緊張為什么??利潤冰山

利潤到哪里去了？應(yīng)收帳款貨款拖欠大量庫存和存貨短缺盲目采購體外資金循環(huán)費(fèi)用控制不力失去客戶和市場非法操作……..壞帳對利潤的影響

-案例分析貨款拖延對利潤的影響

-案例分析企業(yè)管理存在問題成因:業(yè)務(wù)－財(cái)務(wù)不協(xié)同業(yè)務(wù)－業(yè)務(wù)不協(xié)同沒有實(shí)時(shí)動態(tài)的信息支持控制沒有實(shí)時(shí)動態(tài)信息支持決策結(jié)果：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加 資金回籠困難 采購成本居高不下 利潤被吞蝕了資金越來越緊張了從管理者視角看

--傳統(tǒng)會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的缺陷

傳統(tǒng)會計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是基于幾百年前帕喬利的會計(jì)理論發(fā)展而來的會計(jì)電算化只是將手工財(cái)務(wù)會計(jì)自動化思想的落后導(dǎo)致管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用不到20%網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下管理控制創(chuàng)新極度匱乏財(cái)務(wù)管理革新派觀點(diǎn)Robert.Mednick指出：“如果會計(jì)行業(yè)不按照IT技術(shù)重新塑造自己的話，它將有可能被推到一邊，甚至被另一個(gè)行業(yè)-對提供信息、分析、簽證服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)-所代替”

Robert.Mednick,OurProfessionintheYear2000:ABlueprintoftheFuture,JournalofAccountancy,August1988管理革新派觀點(diǎn)AICPA主席羅伯特.梅得尼克(RobertMednick)提出:會計(jì)人員應(yīng)該成為在電子商務(wù)和虛擬化的全球商業(yè)中占領(lǐng)先地位的信息人員職能的轉(zhuǎn)變：-探索會計(jì)/IT/業(yè)務(wù)解決方案-從核算轉(zhuǎn)向管理與控制-注重將信息技術(shù)與管理融合推動管理進(jìn)步美國一些會計(jì)權(quán)威人士分析：“自20世紀(jì)80年代以來，公司的財(cái)務(wù)和會計(jì)工作正在發(fā)生一場靜悄悄的變革。公司越來越希望他們的財(cái)務(wù)專家與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動的經(jīng)理合作，大幅度地降低財(cái)務(wù)和會計(jì)工作的成本。然而，與起源于20世紀(jì)80年代并迅速發(fā)展的經(jīng)營管理革命相比，在財(cái)務(wù)和會計(jì)工作領(lǐng)域所發(fā)生的革新落后了一代?！盵[1]]當(dāng)今業(yè)務(wù)環(huán)境節(jié)奏快，信息量大，而且包括許多超出帕喬利當(dāng)時(shí)想象的業(yè)務(wù)范疇。如果從信息處理的角度去理解財(cái)務(wù)與會計(jì)是處理信息的信息系統(tǒng)，其產(chǎn)品是信息化產(chǎn)品，那么，隨著用戶對信息的需求和預(yù)期發(fā)生改變，傳統(tǒng)會計(jì)信息系統(tǒng)必須更新，并根據(jù)需要提供更加快捷、定制和廣泛的信息產(chǎn)品。

[1]

ThomasWalther,HenryJohansson,JohnDunleavy,andElizabethHjelm,ReinventingtheCFO:MovingfromFinancialManagementtoStrategicManagement(NewYork:McGraw-Hill,1997),P.3

企業(yè)經(jīng)營過程中的主要流程及其相互關(guān)系

不同組織其性質(zhì)和目標(biāo)不同、業(yè)務(wù)不同、管理不同，導(dǎo)致其流程有很大的差異。但是，如果把企業(yè)實(shí)際流程進(jìn)行有效地抽象，我認(rèn)為企業(yè)流程通常存在三類主要流程：

業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)會計(jì)流程（信息流程）

管理流程然而，很多企業(yè)的流程仍然沿用工業(yè)時(shí)代的流程，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會計(jì)流程、管理流程之間不能緊密合作，組織處于一種不協(xié)調(diào)和無效的狀態(tài)，就像一輛出了毛病的汽車，馬達(dá)轟鳴著緩慢費(fèi)力地前進(jìn)。企業(yè)在什么位置？信息化全球化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變以前：20％策略性工作，80％交易性工作現(xiàn)在和將來：80％策略性工作，20％交易性工作主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進(jìn)步的思路集中式財(cái)務(wù)管理模式全面預(yù)算管理模式資金管理模式利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理

庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MRP： 產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRPII：物料信息同資金信息的集成。 “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。 優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競爭。MRP/ERP信息集成范圍與解決的問題先進(jìn)管理思想MRP（MaterialRequirementPlanning）物料需求計(jì)劃MRPII（manufacturingresourceplanning）制造資源計(jì)劃ERP（EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃CRM(CustomerRelationshipManagement)客戶關(guān)系管理SCM（SupplyChainManagement)供應(yīng)鏈管理

集中管理控制參數(shù)參數(shù)可以選擇在任一級進(jìn)行控制，上級單位控制下級單位的參數(shù)集團(tuán)集團(tuán)總部北京公司華東區(qū)公司南京公司無錫公司工程公司財(cái)務(wù)核算政策、資產(chǎn)折舊政策銷售政策工資政策客戶化特征－－支持業(yè)務(wù)流程重組3C革命：Competition、Customer、Change美國的MichaelHammer博士于1990年首先提出了“業(yè)務(wù)流程再造”BPRBusinessProcessReengineering

有了ERP管理軟件=>有輛好車有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工=>有了好司機(jī)有了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程=>有了良好的道路有了健全的制度=>有了合理的交通規(guī)則業(yè)務(wù)流程重組的方法合理利用信息技術(shù)合并相關(guān)工作或工作組工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行模糊或跨越組織界線財(cái)會人員從會計(jì)信息日常處理流程中擺脫出來，幫助管理人員制定業(yè)務(wù)處理規(guī)則，使得財(cái)務(wù)人員必須關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)過程。傳統(tǒng)會計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)過程相分離，而且只處理業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生事件的一個(gè)子集；這會導(dǎo)致財(cái)會人員和業(yè)務(wù)管理人員之間的隔閡。在這種情況下，業(yè)務(wù)管理人員可能會改變業(yè)務(wù)流程的本質(zhì)而不與財(cái)會人員溝通。事實(shí)上，業(yè)務(wù)管理人員就是這樣做的，財(cái)會工作也就變成了與業(yè)務(wù)過程相當(dāng)脫節(jié)的“秘密”工作。因?yàn)椋鉀Q業(yè)務(wù)問題需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)過程、組織結(jié)構(gòu)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和IT環(huán)境的使用情況，當(dāng)財(cái)會人員無法得到所需信息時(shí)就將視野局限于“會計(jì)問題”，而不是“業(yè)務(wù)問題”。這種隔閡可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)過程管理與財(cái)會工作之間不必要的緊張，而且無法有效地起到會計(jì)控制作用。例如，當(dāng)財(cái)會人員遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)過程時(shí)，他們不知道物料的作用、質(zhì)量、以及物料的真正實(shí)際價(jià)格。當(dāng)一張價(jià)格嚴(yán)重失真的采購發(fā)票擺在他們面前時(shí)，只能根據(jù)發(fā)票付款起到一個(gè)記錄員而非控制員的作用。因此，應(yīng)使財(cái)會人員能夠參與、制定和實(shí)施整個(gè)業(yè)務(wù)處理規(guī)則，按照模糊或跨越組織界線的方法再造流程。主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進(jìn)步的思路集中式財(cái)務(wù)管理模式全面預(yù)算管理模式資金管理模式利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式樹立協(xié)同商務(wù)集中管理思想

協(xié)同商務(wù)從企業(yè)外部來看，構(gòu)建以核心企業(yè)為主體的價(jià)值鏈條，通過信息流，協(xié)同上下游企業(yè)與核心企業(yè)的商務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。從企業(yè)內(nèi)部來看，構(gòu)建核心企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)流程，通過信息流，協(xié)同各生產(chǎn)經(jīng)營單位和部門的商流、物流和資金流，合理配置企業(yè)資源，提高核心企業(yè)的競爭能力和市場應(yīng)變能力。信息資源的集中管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成管理信息集成核心理念集中管理財(cái)務(wù)管理模式的架構(gòu)關(guān)鍵?主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進(jìn)步的思路集中式財(cái)務(wù)管理模式全面預(yù)算管理模式資金管理模式利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式全面預(yù)算管理解決方案為企業(yè)的經(jīng)營者、投資者和股東描述企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展藍(lán)圖協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作控制的工具企業(yè)為什么需要預(yù)算管理考核的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)預(yù)算內(nèi)容不同預(yù)算的編制期間不同集團(tuán)公司預(yù)算的上報(bào)下批流程與單一企業(yè)的預(yù)算編制不同如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的控制全面的預(yù)算分析全面的計(jì)劃預(yù)算體系業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算銷售計(jì)劃庫存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃設(shè)備投資計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃人力資源計(jì)劃成本計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算損益預(yù)算各計(jì)劃預(yù)算之間存在者因果關(guān)系和聯(lián)動關(guān)系，完整的模擬和反映出企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營狀況。主要業(yè)務(wù)流程預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算編制基礎(chǔ)設(shè)置與樣表管理預(yù)算分析預(yù)算調(diào)整結(jié)果原預(yù)算診斷優(yōu)化預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是活管理新版預(yù)算對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行預(yù)算控制預(yù)算管理生產(chǎn)制造市場銷售采購?fù)鈪f(xié)運(yùn)營與投資主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進(jìn)步的思路集中式財(cái)務(wù)管理模式全面預(yù)算管理模式資金管理模式利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式

資金集中管理的解決方案資金均衡、有效的流動是集團(tuán)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?；I資投資活動所產(chǎn)生的資金流量日常經(jīng)營應(yīng)收管理應(yīng)付管理報(bào)賬中心籌資投資票據(jù)管理現(xiàn)金流量經(jīng)營活動所產(chǎn)生的資金流量長期計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃損益表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表資金流入資金流出資金流出投資計(jì)劃短期預(yù)測資金流入銷售定單應(yīng)收款應(yīng)收票據(jù)存款到期經(jīng)常性收入資金流出采購定單應(yīng)付款應(yīng)付票據(jù)貸款到期經(jīng)常性支付資金管理的整體方案現(xiàn)金流入流出項(xiàng)目從當(dāng)前日期開始，以天/周為單位在時(shí)間軸上展開10月1日10月2日10月3日，，，，經(jīng)營類流入

，，，，，

，，，，，

經(jīng)營類流出

，，，，

，，，

小計(jì)

投資類流入

，，，

，，，

投次類流出

小計(jì)

，，，，，

資金預(yù)測支持資金管理的幾種組織模式結(jié)算中心模式:

內(nèi)部銀行:財(cái)務(wù)公司模式:結(jié)算中心模式結(jié)算中心商業(yè)銀行分公司A分公司B分公司X分公司在結(jié)算中心開戶結(jié)算中心統(tǒng)一在銀行開戶商業(yè)銀行結(jié)算中心解決方案-網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的集中管理資金平臺籌資投資資金平臺應(yīng)收應(yīng)付資金平臺應(yīng)收應(yīng)付集團(tuán)結(jié)算中心公司全面預(yù)算全面預(yù)算全面預(yù)算外部銀行其他管理其他管理資金集中管理的目的加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率合理利用集團(tuán)內(nèi)的閑散資金，保證資金利用的有效性。集中資金于企業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域。控制資金的支付，保證資金利用的合理性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金缺口，靈活籌集調(diào)配資金，降低資金成本.主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進(jìn)步的思路集中式財(cái)務(wù)管理模式全面預(yù)算管理模式資金管理模式利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式模型構(gòu)建一

從管理者視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

模型構(gòu)建方法盈利能力償債能力營運(yùn)能力：問題：1．哪個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定、安全程度高？2．深入分析哪個(gè)公司償債能力強(qiáng)？償債能力強(qiáng)？模型應(yīng)用案例分析投資/兼并/收購！！模型構(gòu)建二-經(jīng)營決策案例分析

構(gòu)建模型三-籌資決策模型及應(yīng)用隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)籌資資金已由過去的主要靠財(cái)政撥款和銀行貸款兩種形式逐步發(fā)展成為:長期借款股票籌資債券籌資租賃籌資等企業(yè)籌資方式和籌資渠道日趨多樣，對企業(yè)籌資管理者提出了新要求。演講資料

<e時(shí)代財(cái)務(wù)管理>張瑞君著中國人民大學(xué)出版社2002.5出版單價(jià)22元

中國人民大學(xué)出版社電話一篇理論與方法:分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷把脈當(dāng)今時(shí)代變革領(lǐng)悟先進(jìn)管理思想提升財(cái)務(wù)管理水平深入闡述財(cái)務(wù)管理信息化的先進(jìn)理論和方法，為財(cái)務(wù)管理信息化奠定理論基礎(chǔ)

第二篇應(yīng)用與實(shí)踐:研究成功案例借鑒成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用信息技術(shù)推動管理進(jìn)步對典型案例進(jìn)行了深入、細(xì)致的解析，為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化提供支持?！队?jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理》中國人民大學(xué)出版社2001年出版，25元所有模型在光盤中謝謝大家信息技術(shù)推動管理進(jìn)步信息技術(shù)與管理融合實(shí)現(xiàn)管理增值我們期待著:《化妝品術(shù)語》起草情況匯報(bào)中國疾病預(yù)防控制中心環(huán)境與健康相關(guān)產(chǎn)品安全所一、標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)和下達(dá)時(shí)間2006年衛(wèi)生部政法司要求各標(biāo)委會都要建立自己的術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)。1ONE二、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)研制經(jīng)費(fèi)：3.8萬三、標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)意義術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)有利于行業(yè)間技術(shù)交流、提高標(biāo)準(zhǔn)一致性、消除貿(mào)易誤差，作為標(biāo)準(zhǔn)體系中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系中均起著重要的作用。隨著我國化妝品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)逐步加快，所涉及的術(shù)語和定義的數(shù)量也在迅速增長，在此情形下，化妝品術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)的制定就顯得尤為重要。四、標(biāo)準(zhǔn)的制訂原則1.合法性遵守《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》、《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例實(shí)施細(xì)則》中關(guān)于化妝品的定義。2.協(xié)調(diào)性直接引用或修改采用的方式，與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義相協(xié)調(diào)。3.科學(xué)性對于沒有國標(biāo)或定義不統(tǒng)一的術(shù)語，在定義時(shí)體現(xiàn)科學(xué)性的原則。4.實(shí)用性在標(biāo)準(zhǔn)體系中出現(xiàn)頻率較高，與行業(yè)聯(lián)系較緊密的術(shù)語優(yōu)先選用。五、標(biāo)準(zhǔn)的起草經(jīng)過

第一階段：資料搜集

搜集國內(nèi)外相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文獻(xiàn)并對國外文獻(xiàn)如美國21CFR進(jìn)行翻譯。第二階段：2007年末形成初稿

初稿內(nèi)容包括一般術(shù)語、衛(wèi)生化學(xué)術(shù)語、毒理學(xué)術(shù)語、微生物術(shù)語、產(chǎn)品術(shù)語、人體安全和功效評價(jià)術(shù)語，常用英文成份術(shù)語等７部分。第三階段：專家統(tǒng)稿1.2007年12月第一次專家統(tǒng)稿會（修訂情況：1.在結(jié)構(gòu)上增加原料功能術(shù)語、相關(guān)國際組織和科研機(jī)構(gòu)等內(nèi)容；2.在內(nèi)容上增加一般術(shù)語、產(chǎn)品術(shù)語的種類，將化妝品行業(yè)的新產(chǎn)品類別納入本標(biāo)準(zhǔn)；3.對于毒理學(xué)、衛(wèi)生化學(xué)、微生物學(xué)術(shù)語進(jìn)行修改；4.刪除與化妝品聯(lián)系不緊密、無存在必要的常用英文成分術(shù)語。2.2009年1月第二次專家統(tǒng)稿會會議意見：1.修改能引用國家標(biāo)準(zhǔn)的盡量引用國家標(biāo)準(zhǔn)；對存在歧義的個(gè)別用詞進(jìn)行修改。2.刪除由于本標(biāo)準(zhǔn)中的“產(chǎn)品術(shù)語”一章和香化協(xié)會所制定的某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)存在重復(fù)，因此刪除“產(chǎn)品術(shù)語”一章的內(nèi)容；對“原料功能術(shù)語”的內(nèi)容進(jìn)行梳理，刪除了20余條內(nèi)容。3.增加專家建議增加“化妝品限用物質(zhì)”等若干項(xiàng)術(shù)語。第四階段：征求意見2009年2月面向全國公開征求意見。第五階段：征求意見的處理與形成送審稿。在征求意見的處理階段再次征求了相關(guān)專家的意見。六、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容依據(jù)1.《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》、《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例實(shí)施細(xì)則》;2.《化妝品衛(wèi)生規(guī)范》;3.美國21CFR；4.相關(guān)領(lǐng)域國家標(biāo)準(zhǔn)如：GB5296.3-2008消費(fèi)品使用說明化妝品通用標(biāo)簽，GB/T14666-2003分析化學(xué)術(shù)語等；5.國內(nèi)外化妝品的相關(guān)文獻(xiàn)，如《化妝品監(jiān)督管理及安全性評價(jià)》等。七、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容（一）結(jié)構(gòu)：1.范圍2.一般術(shù)語3.毒理學(xué)試驗(yàn)方法術(shù)語4.衛(wèi)生化學(xué)檢驗(yàn)方法術(shù)語5.微生物檢驗(yàn)方法術(shù)語6.人體安全性和功效性評價(jià)術(shù)語7.常用原料術(shù)