管理的實踐讀書心得體會

第頁共頁管理的理論讀書心得體會管理的理論讀書心得體會管理的理論讀書心得體會1前一段時間讀了《管理的理論》一書，讓我對管理有了與以往不同的理解。書中作者指出，“管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官?！惫芾碜鳛槠髽I(yè)的器官，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工及工作的功能。初次接觸德魯克的《管理的理論》，就被他書中闡述的管理思想所吸引。德魯克以其深沉的人文素養(yǎng)，強調(diào)人的理想性、價值觀及判斷力，形成了組織績效表現(xiàn)的關鍵資。他指出，管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命、能動、動態(tài)的器官。我最欣賞他的一句話：管理是一種理論，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個管理學的思想根底，可以說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個方面闡述了他獨特的觀點，形成了一整套的思想體系，從而創(chuàng)立了管理這門學科。《管理的理論》中將管理的內(nèi)容描繪為三局部，即管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作，三局部互相依存、不可分割。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上考慮，全面詮釋了職能分權制和聯(lián)邦分權制，而且指出在條件可能的情況下，聯(lián)邦分權制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責權利同位，最有積極性及效果的架構(gòu)。管理管理者從人才的引進、培訓、安排、提升等程序中，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當每個員工都成為管理者時，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮；管理員工和工作指明了決策的過程和分析^p決策工具的重要，要充分運用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)?。管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個局部，因此在決策每一個行為時，都要考慮對每一個方面的影響，找最影響小、最涉及面窄、最有績效的角度來進展。企業(yè)是社會的公民，效勞于并豐富了社會的各種功能，它的目的只有一個，就是創(chuàng)造顧客。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個看到當?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略目光)企業(yè)的兩項根本職能：營銷和創(chuàng)新。通過他們產(chǎn)生經(jīng)濟成果，而企業(yè)其他的一切活動都在本錢的范疇內(nèi)。企業(yè)是社會的豐富機體，只有當它可以正常新成代謝時，才能在社會中正常生存。而企業(yè)的正常生存必需要有足夠的利潤，這不同于一般認為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會的極大豐富和人們生活的不斷進步。從德魯克的《管理的理論》中，自己得到了很多收獲，他的思想建立了我的管理思想根底，深深的影響了以后的學習與開展，在此根底上，在以后的理論過程中不斷的領悟和開展德魯克的管理思想，實際運用到自己的工作或者是事業(yè)中去。德魯克的書，與我從此一生相伴!管理的理論讀書心得體會2開場拜讀《管理的理論》是于王教師的推薦和完成讀書報告的目的，但讀著讀著，我越來越驚訝這本介紹管理學的書竟然是德魯克先生在1954年寫成的，里面提到的好多管理的方式方法好似就在我們身邊。首先，本書是系統(tǒng)的介紹管理的書，不同于我們開得其他更加專攻某一項管理領域的課程，我們在管理工作中的很多困惑都能在書中找到答案。書中的內(nèi)容無所不包，同時又寫得粗淺易懂(翻譯的也很好，不像《管理大將來》好多地方的翻譯值得推敲)，這也是我們讀書是常常會產(chǎn)生思想共鳴的原因之一。正如譯者在扉頁上寫的該書是“最棒的一本講述’管理如何可以復制’的著作”。貫穿全書的三條主線：管理企業(yè)，德魯克以西爾斯企業(yè)開展為例，介紹怎樣去管理開展一個企業(yè)。使我們知道企業(yè)是由人創(chuàng)造和管理的，而不是由“經(jīng)濟力量”創(chuàng)造和管理的，而且我們不能單單從利潤的角度來定義或解釋企業(yè)；管理管理者，以福特的衰敗為例來說明企業(yè)缺乏管理者將是一災難。因為管理者是企業(yè)最根本的資，也是企業(yè)最稀有、最昂貴、最脆弱的資。而管理管理者的要求是目的管理和自我控制，要為管理者的職務建立適當?shù)臉?gòu)造；管理員工和工作，分析^pIBM管理員工和工作的形式，采取合理的薪酬鼓勵并。人力資是在所有經(jīng)濟資中，使用效率最低的資，也是最有希望進步經(jīng)濟效益的資。三個問題：一我們的事業(yè)是什么?二是我們的事業(yè)將是什么?三是我們的事業(yè)終究應該是什么?而這三個問題的答案不是由消費者決定的，而是由消費者來決定的，是要從營銷的角度、從顧客的角度出發(fā)，并最終由顧客來定義的。在不同的時間、不同的情況下、都會有不同的答案。因此，必須在特定的條件下確認顧客要什么、想什么、相信什么、期望什么，這些是企業(yè)高管必須承受的客觀事實，高管必需要盡一切努力從顧客那里獲得答案，而不是試圖猜想顧客的想法。管理必須同時需要考慮的三個方面的問題：一是成果和績效，這是企業(yè)存在的目的；二是在企業(yè)內(nèi)部共同工作的人所形成的組織；三是外在社會，也就是企業(yè)的社會責任。其次，假如想進步對管理的認識或進步管理程度，《管理的理論》如今仍然能很好的適用。現(xiàn)代大局部流行的管理思想和理論都可以從這本書中找到根。無論是目的管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權管理、企業(yè)文化、自我管理團隊，還是最近非常流行的平衡記分卡，我們都可以在該書中闡述中找到頭。最后，經(jīng)典語錄，1.盈利不是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營活動的目的，而是企業(yè)的一種約束因素。2.企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對社會的奉獻中尋找，從客戶那里尋找。3.管理本質(zhì)上是一種理論而不是一種科學和專業(yè)。任何熱衷于將管理科學化或?qū)I(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動、風險和不可知的措施也就是在消除自由、創(chuàng)新和成長。4.假如沒有適當?shù)慕M織原那么，管理層級只會不斷增加。西方社會最古老、最龐大、也最成功的組織—天主，已經(jīng)充分證明組織真正需要的層級可以減少到什么程度。在教皇和最底層的教區(qū)神父之間，其實只有一個層級—主教；5.管理不是一件由許多體力勞動者從事的工作，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進展理性分析^p和概念考慮的工作。6.因為管理才能是一種稀缺的資，因此越是高層管理者越是應該集中與組織長遠目的。7.最徒勞無功的做法是為錯誤的問題尋找正確的答案；8.決策的先決條件是先剔除根本無法承受的行動方案。時間關系，本次讀書沒能深化研讀，但深感《管理的理論》是本好書，值得再讀，三遍四遍亦不為多。當今管理成功的企業(yè)中到處可以看到書中提到的管理理念的影子，而書中提到的管理中的缺陷在當今企業(yè)中也不乏存在。正如德魯克所說“管理絕不可能成為一門準確的科學“，確實，管理不是數(shù)學公式、物理原理，它沒有標準答案，但如何在特定時期，特定環(huán)境下對管理的準確拿捏的確實確是一門藝術。如今看來，《管理的理論》仍然是修煉這門藝術的最正確書籍。假如有人想快速的理解什么是企業(yè)管理的話，我會毫不猶豫的建議他：讀《管理的理論》吧。管理的理論讀書心得體會3在真正讀彼得·德魯克的《管理的理論》之前，首先看到的是編者對這本書的構(gòu)造介紹：貫穿全書的三條主線——“三個管理”，即管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。告訴我們Drucker的三個經(jīng)典提問，即“我們的事業(yè)是什么?”、“我們的事業(yè)將是什么?”以及“我們的事業(yè)終究應該是什么?”。還有，管理必須同時需要考慮三個方面的問題：1)必須考慮成果和績效，這是企業(yè)存在的目的；2)必須考慮在企業(yè)內(nèi)部共同工作的人所形成的組織；3)必須考慮外在的社會，也就是企業(yè)的社會責任。接下來，我看到了Drucker對“管理”的解讀，以及大家對《管理的理論》的看法，此時，內(nèi)心產(chǎn)生了認真閱讀此書的渴望。在目錄之后的不是正文內(nèi)容，而是三篇推薦序，分別是Drucker先生的學生趙曙明、德魯克研究會的那國毅和遠流管理參謀詹文明，他們從不同的角度表達了自己對《管理的理論》一書的看法，但卻表達了同一個觀點：《管理的理論》是一本優(yōu)秀的著作，值得大家去閱讀領悟。在下來，是PeterF.Drucker的自序，他稱《管理的理論》是全面討論管理學的第一本著作，他建議讀者要視這本書為打好管理學根基的最重要的一本書，他希望在將來的光陰中這本書仍然能協(xié)助管理者工作?？磥?，這本書真的是非常值得去閱讀!《管理的理論》一書以管理的本質(zhì)切入——就管理者的角色、職務、功能的認知以及將來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨特的見解，掀開了管理的奧秘與實務。以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿本書的主軸和精華，并以八個關鍵成果領域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。第一局部Drucker先以一個企業(yè)的實例點出了：我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)終究應該是什么?以及企業(yè)的目的、成果與消費的原那么。第二局部Drucker以福特汽車的故事，闡述了“目的管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現(xiàn)出組織精神(即企業(yè)文化)的.完好性。第三局部那么透過活動、決策與關系三項分析^p，深化管理的構(gòu)造、最終的檢驗標準及績效，同時也說明了五種組織構(gòu)造之優(yōu)缺點，與使用的大、中、小型企業(yè)級其限制條件。第四局部Drucker以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描繪了創(chuàng)新的時理論價值，使員工有成就感與滿足感，進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。第五局部Drucker描繪了管理者及其工作、決策和將來的管理者是什么，尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。Drucker指出：“管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命、能動、動態(tài)的器官。而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果?！彼J為，管理是一種理論，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權威就是成就。他，不厭其煩地提出：管理既要眼睛向外，關心它的使命及組織成果；又要眼睛向內(nèi)，注視哪些能使個人獲得成就的構(gòu)造、價值觀及人際關系。我借用趙曙明博士的話來形容這本書——這本書粗淺易懂，不同地理區(qū)域、不同文化背景、不同時代的人都可以從中得到啟發(fā)，得到教育。是一本永久的、跨越時空的好書!管理的理論讀書心得體會4“全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他奉獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構(gòu)的角色，我認為彼得·德魯克比任何其別人都更有效地做到了這一點?！边@是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇對彼得·德魯克的評價?！霸谒械墓芾頃校卖斂说闹鲗ξ矣绊懽钌??！边@是比爾·蓋茨對德魯克的評價。英特爾____安迪·格魯這樣評價德魯克：“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常明晰，在那些熱狂追求時髦思想的人群中獨樹一幟?！泵绹芾碚邊f(xié)會也給了他很高的贊譽：“假如說20世紀最偉大的創(chuàng)造是管理的話，那么德魯克無意識最偉大的創(chuàng)造家?！币淮芾韺W大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學做出的宏大的奉獻。這本書書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精華，并以八個關鍵成果領域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。第一局部德魯克先以一個企業(yè)的實例點出了：我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)終究應該是什么?以及企業(yè)的目的、成果與消費的原那么。第二局部德魯克以福特汽車的故事，闡述了“目的管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現(xiàn)出組織精神(即企業(yè)文化)的完好性。第三局部那么透過活動、決策與關系等三項分析^p，深化管理的構(gòu)造、最終的檢驗標準及績效，同時也說明了五種組織構(gòu)造之優(yōu)缺點，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。第四局部德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描繪了創(chuàng)新的理論價值，使員工有成就感與滿足感，進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。第五局部德魯克描繪了管理者及其工作、決策及將來的管理者是什么，尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。《管理的理論》這本書為管理者和學管理的人提供了一套獨特的觀念、原那么和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識體系。本書問世后，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地都非常受歡送，包括在歐洲、拉丁美洲，尤其在____，這本書在____更備受重視和歡送，____人認為這本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟成功與工業(yè)開展的基石。這本書以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務、功能的認知及將來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨到的見解，掀開了管理的奧秘和務實。在本書當中德魯克提出了三個經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)終究應該是什么?這三個問題經(jīng)過改編完全可以應用于如今的我們：我們學習的是什么?我們學習的將是什么?我們學習的終究應該是什么?德魯克還率先提出了“企業(yè)的社會責任”這一概念。德魯克認為，假如企業(yè)不盡社會責任，政府一定要強迫企業(yè)履行這個責任，德魯克反復的強調(diào)，認真負責的員工確實會對管理者提出更高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認真的對待自己的工作，要求他們對自己的任務和成績負責任起來，靜茹德魯克的管理世界就是人事管理者的責任，員工的責任和企業(yè)的責任開場的。德魯克的管理思想的核心就是責任，責任是維系經(jīng)濟和社會開展的原那么。德魯克在《管理的理論》中闡述了管理的本質(zhì)，以一些成功的企業(yè)為例推出管理者應該怎么去管理一個企業(yè)以及管理者增氧自我管理。在書中他分析^p了企業(yè)應該建立一個怎樣的管理構(gòu)造去開展，介紹了了管理者對員工和工作的管理方法。德魯克指出：“管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官?！惫芾碜鳛槠髽I(yè)的詳細器官，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工和工作三個功能。該書具有思想一脈相承、高度洞察性、前瞻性和啟發(fā)性的優(yōu)點?，F(xiàn)代大局部流行的管理思想和理論都可以