薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案（修訂版）

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案（修訂版）讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖設(shè)計(jì)績(jī)效考核人力資源企業(yè)薪酬體系績(jī)效薪酬管理企業(yè)薪酬案例設(shè)計(jì)體系績(jī)效激勵(lì)考核模型指標(biāo)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（修訂版）基于水木知行開(kāi)發(fā)的3PM薪酬體系和TP績(jī)效管理體系，為企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)及績(jī)效管理提供了切實(shí)有效、系統(tǒng)性強(qiáng)、易于實(shí)施的解決方案?！?PM薪酬體系：3P是指performance，position和person，M是指market，該體系以崗位因素、個(gè)人因素、業(yè)績(jī)因素以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配?！猅P績(jī)效管理體系：T指team，P指person，該體系強(qiáng)調(diào)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效同步提升?！缎匠暝O(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（修訂版）在第一版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，對(duì)第一版中重要但解釋較為淺顯的內(nèi)容進(jìn)行了深入的闡釋?zhuān)黾哟罅恐R(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用的行業(yè)案例，對(duì)企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理工作者，以及高等院校人力資源管理專(zhuān)業(yè)的師生都具有非常重要的參考價(jià)值。對(duì)有志于從事人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的人來(lái)說(shuō)，本書(shū)是從學(xué)院派向?qū)崙?zhàn)派轉(zhuǎn)型的必讀書(shū)。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記這本書(shū)是我篩選閱讀了10來(lái)本薪酬方面書(shū)籍后唯一推薦的一本。薪酬體系與績(jī)效考核密不可分，這本書(shū)進(jìn)行了各方面理論的闡述，同時(shí)也可以提供案例分析非常有實(shí)用價(jià)值。整書(shū)對(duì)公司薪酬的建議非常系統(tǒng)化，實(shí)用性很高，很專(zhuān)業(yè)經(jīng)，值得參考。無(wú)論薪酬還是績(jī)效，從大框架到具體流程和案例，都非常詳盡介紹，專(zhuān)業(yè)度非常高，對(duì)于想在薪酬績(jī)效方面深入發(fā)展的小伙伴強(qiáng)烈推薦，值得后續(xù)再繼續(xù)學(xué)習(xí)，常讀常新。績(jī)效考核是人力板塊最復(fù)雜的、而薪酬制度是最敏感的，兩者又是緊密聯(lián)系的。因?yàn)檎谧龉究?jī)效考核，所以找到這本書(shū)，非常實(shí)用，可以當(dāng)作工具書(shū)用，彌補(bǔ)了我在績(jī)效考核方面的無(wú)知。我是在學(xué)習(xí)人力資源概論薪酬那章時(shí)發(fā)現(xiàn)了這本書(shū)，接著就花了一周的時(shí)間讀完了。本書(shū)總體而言，有點(diǎn)“鹽少許，味精適量”，內(nèi)容比較學(xué)院派?。?！。精彩摘錄精彩摘錄對(duì)大多數(shù)骨干員工最有效的激勵(lì)方式包括：一是良好的職業(yè)發(fā)展前景；二是明確的加薪預(yù)期；三是工作好的及時(shí)肯定。薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面，薪酬體系設(shè)計(jì)主要包括薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)，薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)。績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)有兩個(gè)核心問(wèn)題：一是績(jī)效考核要公平公正，績(jī)效管理能真正提高個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效；二是績(jī)效考核能得到切實(shí)推進(jìn)，績(jī)效管理能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。做好績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵因素：有激勵(lì)機(jī)制、輔導(dǎo)很重要、考核最關(guān)鍵、改進(jìn)是根本?？?jī)效管理要獲得良性循環(huán)，三個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的：目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，績(jī)效考核環(huán)節(jié)，激勵(lì)控制環(huán)節(jié)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題是內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)、外部競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬水平、員工成熟度和薪酬構(gòu)成，薪酬支付依據(jù)有以下幾個(gè)方面：?jiǎn)T工從事的崗位，員工從事的職務(wù)，員工具備的技能、能力、資歷，員工的工作業(yè)績(jī)等。莫要工具化、技術(shù)化績(jī)效和薪酬管理的核心，切記，人，人心，人的認(rèn)知，才是人力資源管理的真正核心。目錄分析一、薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題二、有關(guān)激勵(lì)理論及人性假設(shè)三、幾種基本工資制度四、不同所有制企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)五、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)12345第一章企業(yè)薪酬管理剖析一、薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題二、水木知行3PM薪酬體系三、薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程四、薪酬管理現(xiàn)狀診斷五、制定薪酬策略12345第二章如何設(shè)計(jì)薪酬體系一、薪酬調(diào)查和薪酬水平設(shè)計(jì)二、薪酬政策線和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、某工程公司薪酬設(shè)計(jì)案例四、其他薪酬設(shè)計(jì)案例五、某制造企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平案例六、某知識(shí)密集型民營(yíng)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)案例010302040506第三章薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、崗位績(jī)效工資制二、其他常用工資制度設(shè)計(jì)三、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)四、津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)五、薪酬制度案例—某生產(chǎn)制造企業(yè)薪酬構(gòu)成12345第四章薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)六、薪酬制度案例—某高科技公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方案八、某投資公司投資項(xiàng)目激勵(lì)辦法七、某時(shí)尚服裝銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售提成管理辦法第四章薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)一、人工成本及薪酬預(yù)算二、薪酬支付及成本監(jiān)控三、薪酬調(diào)整四、薪酬制度案例—薪酬調(diào)整、計(jì)算與支付第五章薪酬成本管理一、崗位體系設(shè)計(jì)及工作分析三、崗位評(píng)價(jià)案例二、崗位評(píng)價(jià)方法第六章如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)一、績(jī)效管理的含義三、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析二、如何進(jìn)行績(jī)效管理第七章企業(yè)績(jī)效管理剖析一、績(jī)效管理體系的核心二、TP績(jī)效管理體系的特點(diǎn)三、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程四、績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷五、績(jī)效管理可行性分析六、績(jī)效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與策略010302040506第八章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析—將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地三、能力素質(zhì)考核及其應(yīng)用二、組織績(jī)效模型與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)第九章績(jī)效管理有關(guān)工具模型四、滿意度模型及其應(yīng)用六、平衡計(jì)分卡和EVA考核五、如何將績(jī)效管理落到實(shí)處—績(jī)效管理循環(huán)第九章績(jī)效管理有關(guān)工具模型一、績(jī)效考核的組織管理三、對(duì)企業(yè)整體的考核二、績(jī)效考核體系構(gòu)成第十章如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系四、對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人的考核六、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題五、對(duì)普通員工的考核第十章如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系一、水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系三、如何設(shè)計(jì)定量指標(biāo)二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程第十一章如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)四、如何設(shè)計(jì)定性指標(biāo)五、如何設(shè)計(jì)過(guò)程指標(biāo)六、如何設(shè)計(jì)非權(quán)重指標(biāo)七、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題第十一章如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)