安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制是項目部對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度。項目部根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系，為督促責(zé)任制的落實，做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。1．本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。2．辦法適用于項目部各個部門，各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。3．各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)；實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽定之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效。4．安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法；即：項目負(fù)責(zé)人對項目部各類人員、作業(yè)班組長、各分包單位負(fù)責(zé)人進行考核，班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進行考核。5．安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用等級系數(shù)法，詳見附表。從“安全工作狀況”和“工傷事故情況”兩個方面考察和綜合?！鞍踩ぷ鳡顩r”是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人的安全的重視程度，安全工作職能部門的工作以及“人、機、環(huán)境”等三方面的因素所決定。“工傷事故情況”是安全情況的重要標(biāo)志。6．安全生產(chǎn)責(zé)任制考核按項目部每月進行一次考核，考核依據(jù)安全檢查情況按照附表內(nèi)容進行計算評比等級即D值越大安全性越好，安全性分為5個等級即：D=8～9一級安全等級說明安全D=7～7.99二級安全等級說明較安全D=5～6.99三級安全等級說明一般D～4.99四級安全等級說明較不安全，應(yīng)該全面加強安全管理工作=3D<3五級安全等級極不安全應(yīng)停產(chǎn)整改7．考核結(jié)果是對項目部門、班組安全性的一個評價，但也是對具體當(dāng)事人安全責(zé)任人的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某人的安全責(zé)任，當(dāng)D<3時企業(yè)、項目、班組全部人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格?？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐級上報。8．對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（D=8～9為稱職，D=7～7.99為基本稱職，D=4.99以下為不稱職）。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職，部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職，該部門為基本稱職，部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。9．獎罰年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比， 獎金等級的評定。第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行懲罰 （部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 300元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款元）并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。10．由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者， 除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外， 直到追究刑事責(zé)任。11．本辦法從公布之日起施行。12．本辦法由分公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。附表：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等級系數(shù)法計算公式企業(yè)或項目部門安全性（安全等級）按下列公式計算：D=λλ3KRKSKGKBλλ)KLKA()+(1－KP12412式中：KL——領(lǐng)導(dǎo)的安全意識等級；KA——安全職能部門工作能力等級；KR——人員狀況，即工人素質(zhì)等級；KS——物的條件；KG——環(huán)境條件，即環(huán)境安全等級；KB——安全防護設(shè)施等級；KP——年度工傷事故等級；λ1——行業(yè)安全系數(shù)（建筑行業(yè)0.6）；λ——相對安全系數(shù)（建筑行業(yè)0.95）。2KL與領(lǐng)導(dǎo)的安全意識強弱、對安全的關(guān)心程度以及貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度等有關(guān)，KL取1～9。領(lǐng)導(dǎo)對安全的管理（KL） 附表一KL值 說 明領(lǐng)導(dǎo)安全意識強，實行目標(biāo)管理好，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)安全意識較強，能實行目標(biāo)管理，能落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)能組織安全管理，能實行目標(biāo)管理，能實行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)安全意識較差，對安全工作持應(yīng)付態(tài)度，不能實行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)無安全意識，安全問題不聞不問KA與安全部門人員配置、工作情況、計劃與制度的實施，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理等情況有關(guān)。KA取1～9。安全部門工作能力（KA） 附表二KA值 說 明組織配置合理，工作協(xié)調(diào)主動，制度健全，計劃切實可行，已推行標(biāo)準(zhǔn)管理成員素質(zhì)較高，工作主動，制度健全，有計劃，標(biāo)準(zhǔn)化管理不夠人員缺乏，工作不全面，計劃不周，能應(yīng)付日常工作人員少，工作無計劃，素質(zhì)差，忙于應(yīng)付，工作被動人員少，組織渙散，形同虛設(shè)KR與工人遵守紀(jì)律，操作熟練程度，先進班組和班前安全活動情況有關(guān)， KR取1～9。工人素質(zhì)（KR） 附表三KR值 說 明嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，操作規(guī)范，開展班組活動和評選先進活動遵守規(guī)章制度，操作熟練，能開展班組活動能遵守制度，偶有違章，班組活動不經(jīng)常常有違章，無人問津，安全班組活動很少紀(jì)律松懈，操作野蠻，無班組活動KS即機器設(shè)備安全等級，與機械設(shè)備的完好程度、潤滑檢修情況，運行情況，對設(shè)備的管理情況有關(guān)，KS取1～9。機械設(shè)備情況（ KS） 附表四KS值 說 明設(shè)備完好，潤滑好，運轉(zhuǎn)正常，定期檢修，對設(shè)備全面管理設(shè)備完好，保養(yǎng)一般，運轉(zhuǎn)正常，能定期檢修，一般管理設(shè)備防護裝置齊全，保養(yǎng)較差，有時超負(fù)荷運行，不定期檢修設(shè)備防護裝置缺，保養(yǎng)差，有的設(shè)備帶病運行，有檢修維持現(xiàn)象設(shè)備防護裝置缺殘，保養(yǎng)極差或不保養(yǎng)，帶病超載運行，檢修應(yīng)付KB與安全防護設(shè)施可靠與否有關(guān)， KB取1～9。安全防護（KB） 附表五KB值 說 明“四口”臨邊防護嚴(yán)密可靠，并做到工具化，定型化“四口”臨邊防護可靠，并做到工具化，定型化“四口”臨邊防護不盡嚴(yán)密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到“四口”臨邊防護不嚴(yán)密，不可靠，未做到工具化、定型化“四口”臨邊無防護化KG與生產(chǎn)環(huán)境，場地有關(guān)， KG取1～9。環(huán)境情況（KG） 附表六KG值 說 明環(huán)境整齊，場地寬敞，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均好環(huán)境一般，場地較小，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音尚好環(huán)境較差，場地小而亂，有交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均不太好環(huán)境差，場地亂，交叉作業(yè)區(qū)，空氣不好環(huán)境臟、亂、差，交叉作業(yè)，無安全通道，噪聲大，有異味，有毒KP與工傷事故平均值，工傷事故指標(biāo)有關(guān)， KP取1～9。年度工傷及情況（ KP） 附表七KP值 說 明本年度工傷事