2023年分包管理制度表(篇)

2023年分包管理制度表(篇)

書目

物業(yè)管理公司分包方限制程序-13

物業(yè)管理公司分包方限制程序(13)

1.0目的:

對公司服務(wù)分包方進行有效的限制,確保選擇合格的分包方。

2.0適用范圍:

適用于公司對服務(wù)分包方的管理。

3.0職責:

3.1綜合事務(wù)部負責組織對服務(wù)分包方的調(diào)查、評估、選擇。

3.2需求部門負責對服務(wù)分包方的工作進行監(jiān)督檢查。

3.3總經(jīng)理負責對服務(wù)分包方的限制。

4.0程序

4.1公司確定要服務(wù)分包方后,綜合事務(wù)部負責進行市場調(diào)查,收集分包方相關(guān)信息資料,對服務(wù)分包方進行初審。初審內(nèi)容包括:分包方資質(zhì)證明、公司聲譽、人員資格、產(chǎn)品質(zhì)量等。

4.2同一服務(wù)項目,除特別狀況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。

4.3綜合事務(wù)部將初審評價結(jié)果報總經(jīng)理,由總經(jīng)理負責組織與乙方進行合同談判,把合同談判內(nèi)容進行記錄,并形成合同談判紀要。紀要內(nèi)容包括:合同的詳細條款、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)資料、服務(wù)價格、質(zhì)量保證的承諾等與合同相關(guān)的內(nèi)容。

4.4總經(jīng)理依據(jù)合同談判紀要召開內(nèi)部管理層會議,對分包方進行評價,并形成《合同評審記錄》。

4.5若經(jīng)過管理層會議探討通過,須剛好與乙方共同草擬合同,并就有關(guān)條件和要求作進一步的談判,形成合同版本。

4.6若須要,公司應(yīng)將合同送律師事務(wù)所進行法律性審核,并征求律師事務(wù)所的看法。

4.7若律師事務(wù)所審核無看法,應(yīng)約乙方簽訂合同;若律師事務(wù)所審核有看法,應(yīng)剛好與乙方進行進一步的溝通與談判,并將溝通與談判的內(nèi)容加入合同條款中。

4.8公司應(yīng)將合同新增加的內(nèi)容與條款送律師事務(wù)所審核,若審核無看法,應(yīng)約乙方簽訂合同。

4.9綜合事務(wù)部負責對分包方檔案的建立。

4.10服務(wù)分包方在服務(wù)過程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問題,應(yīng)取消其合格服務(wù)分包方資格。

5.0支持性工具

《合同談判紀要》

《合同評審記錄》

編制:審核:批準:日期:

分包平安與文明施工管理基本原則

1全面負責整個工程的平安管理工作與文明施工管理工作。

2編制相關(guān)的平安方案,并負責各分包商的進場教化,平安交底工作。

3負責組織各分包商與總承包方簽定《平安生產(chǎn)責任書》。

4剛好登記各分包商進場的各類施工機具,合理供應(yīng)三級配電箱。

5依據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責任區(qū),制定文明施工管理規(guī)定。

6負責按月統(tǒng)計各分包商在現(xiàn)場用電狀況,按環(huán)保貫標要求提出節(jié)能措施。

7每周一次檢查各分包商平安、消防和文明施工狀況,召開平安管理睬議。

8肅穆查處現(xiàn)場平安消防事故,整改平安隱患和文明施工臟亂差的現(xiàn)象。

9剛好傳達各級平安會議精神,定期公布或通告各分包商現(xiàn)場的平安狀況。

10肅穆查處各分包商在現(xiàn)場私接(架)電線和擅自動用非本單位機具行為。

11定期組織各分包商對現(xiàn)場機械、用電狀況進行檢查,剛好組織整改,保證施工生產(chǎn)的正常運行。

電力公司分包工程平安管理制度范例

為了進一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理,確保施工平安,現(xiàn)依據(jù)“電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[2023]122號文“關(guān)于進一步加強送變電工程分包管理工作的通知”要求,結(jié)合項目部的施工實際,特制定本規(guī)定。

第1條嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求

1、嚴格限制分包工程的施工范圍,變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項目分包,分包方應(yīng)當具備相應(yīng)電壓等級的施工資質(zhì)。也可依據(jù)實際狀況進行勞務(wù)分包。

2、送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必需具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。

3、變電工程的主控樓等建筑項目可進行分包,但分包方必需具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

4、送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進行分包。但分包方必需具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

第2條嚴格對分包方平安資質(zhì)審查,資質(zhì)審查的內(nèi)容:

1、有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。

2、法人代表授權(quán)托付書。

3、由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“平安生產(chǎn)許可證”;施工簡歷和近三年平安施工記錄。

4、平安施工的技術(shù)素養(yǎng)(包括負責人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證狀況。

5、平安施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必需配有專職平安員,設(shè)有二級機構(gòu)的分包單位必需有專職的平安管理機構(gòu))。

6、保證平安施工的機械(含起重機械平安準用證)、工器具及平安防護設(shè)施、用具的配備。

7、平安文明施工管理制度。

第3條加強分包合同的管理

1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同,合同中應(yīng)明確三點:第一必需明確各自的平安施工責任。凡由分包方責任造成的傷亡事故,應(yīng)由分包方擔當全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故后必需按“四不放過”的原則調(diào)查處理,并按規(guī)定統(tǒng)計上報。其次嚴禁分包方擔當?shù)墓こ添椖吭俅畏职５谌鞔_分包方的隊伍和人員必需是分包方自己的隊伍和人員。

2、分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外,還必需符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。

3、公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負責,對工程的平安、質(zhì)量、進度等全面負責。不得將總承包合同中約定的有關(guān)平安、質(zhì)量等責任以簽訂分包合同、平安協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。

第4條嚴格分包單位和勞務(wù)分包單位的平安管理

1、公司、分公司或工程項目部(簡稱發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(簡稱分包方),首先由分包方提出申請并填寫“供方平安資格審查表”,由發(fā)包方有關(guān)職能部門會同安監(jiān)部門嚴格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。

2、平安資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進行。資質(zhì)審查不得自行降低標準,不得簡化審查手續(xù),不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過平安、質(zhì)量事故的分包方,不得接著運用。

3、發(fā)包方對承建項目的分包單位平安施工負有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責任,并對其施工組織措施、技術(shù)措施、平安措施進行審核。將分包單位的平安管理工作列入本單位的重要議事日程,嚴禁以包代管、以罰代管。

4、在對勞務(wù)分包單位的平安管理工作中,發(fā)包方是平安施工第一責任者,對施工平安負全責。

5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、平安措施必需由發(fā)包方負責,并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、平安措施,仍應(yīng)由發(fā)包方負責并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴格執(zhí)行。

6、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中,發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責任感、技術(shù)嫻熟、有較豐富施工實踐閱歷的技工擔當現(xiàn)場負責人和平安監(jiān)護人。并對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實際操作技能進行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的干脆指揮和監(jiān)督管理下進行勞務(wù)作業(yè)。

7、分包單位必需按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中運用的施工機械、工器具和平安用具檢驗合格狀況必需進行檢查,嚴禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場運用。

勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的平安用具必需由發(fā)包方供應(yīng)。施工中運用的施工機械、工器具,原則上由發(fā)包方供應(yīng)或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機械、工器具及平安用具,必需供應(yīng)經(jīng)檢查試驗合格的證明資料,并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可運用。

8、發(fā)包方應(yīng)加強勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和平安教化,培訓(xùn)要有針對性,注意實效,并能滿意施工中應(yīng)具有的平安和技術(shù)素養(yǎng)要求,施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和平安措施的交底,并進行考試,考試合格后方可上崗作業(yè),考試成果應(yīng)由發(fā)包方登記造冊。

9、發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者,以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅決清退,嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。

10、工程開工前,分包單位必需組織全體人員分工種進行平安教化和考試,受教化人員名單和考試成果必需報發(fā)包方安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種,在上崗前必需進行平安教化和考試,并報發(fā)包方安監(jiān)部門備案。

11、分包單位對所擔當?shù)氖┕ろ椖勘匦杈幹破桨彩┕ご胧４笮酮毩⑹┕ろ椖窟€應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所簽訂的承包合同無效。因無平安施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包方簽約者應(yīng)負全部責任。

12、分包單位的行政負責人是平安施工第一責任者,對本單位的平安施工負全責。分包單位必需仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安健康與環(huán)境愛護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)平安工作規(guī)程、規(guī)定,遵守發(fā)包方有關(guān)平安健康與環(huán)境的管理規(guī)定,聽從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門匯報工作。

13、發(fā)包方的安監(jiān)人員應(yīng)組織分包單位參與定期或不定期的平安檢查活動和平安工作例會,應(yīng)剛好向分包單位傳達上級有關(guān)平安工作的文件及通報等,并監(jiān)督學習與貫徹執(zhí)行。

14、對特別作業(yè)、危急作業(yè)的施工項目,發(fā)包方施工技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督分包單位編制平安施工措施,并在施工時派員監(jiān)督。

15、對分包方必需實行平安工作與經(jīng)濟掛鉤的管理方法。由發(fā)包方依據(jù)工作量的大小,預(yù)留承包合同價款的10%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%;發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

16、對平安工作有突出貢獻的分包方的集體和個人,發(fā)包方應(yīng)賜予嘉獎。對由于實行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應(yīng)予重獎。對負責人不聽從發(fā)包方管理或嚴峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包方,必需馬上終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。

17、本規(guī)定用于調(diào)整公司內(nèi)部平安管理關(guān)系和規(guī)范平安健康與環(huán)境管理工作,不作為處理和判定民事責任的依據(jù)。

18、本規(guī)定與國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時,以國家規(guī)定為準。

分包商管理制度施工要求

本公司承接的工程項目均由本公司指定的分包單位按規(guī)范要求施工:

1、分包單位必需具備相應(yīng)的實力資質(zhì),以及團隊綜合實力,通過公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的考核方能進行接收施工;

2、分包單位根據(jù)分包合同的約定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位擔當連帶責任;

3、分包單位不得將其承包的工程再次分包,一經(jīng)發(fā)覺將處以(2000-20000元)的罰款,并取消分包資格,由工程部備案后不得參加公司分包;

4、本公司工程分包的詳細工作由工程部負責實施,分包協(xié)議由選購 部簽訂;

5、分包單位簽約后應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù);

6、工程部對分包單位的質(zhì)量、平安、進度進行全面限制與監(jiān)督,項目負責人會對施工現(xiàn)場不定時抽查,如有不合格不按施工方案施工的將予以整改并同時加以懲罰,懲罰金額視情節(jié)輕重而定;

7、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行嚴格的平安防護措施,否則由于自身平安措施不力而造成事故的責任,因此發(fā)生的一切責任均由分包單位自身擔當;

8、分包單位負責人應(yīng)按施工組織安排方案細心施工,對施工過程的每個細微環(huán)節(jié)都應(yīng)細致查看;

9、分包單位正式進場施工前必需聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員、現(xiàn)場管理員、施工人員)到施工現(xiàn)場查看分析,并召開工程預(yù)備會議,向業(yè)主介紹主要工作人員及協(xié)作人員,介紹施工程序,便利業(yè)主協(xié)作;

10、材料進場后必需協(xié)作工程部負責人以及甲方監(jiān)理共同驗收,如發(fā)覺材料進場與合同所規(guī)定品牌規(guī)格不符,工程部負責人有權(quán)提出剛好更換并加以期限,如在規(guī)定時間內(nèi)還未更換,將處以1000-20000元的罰款,額度視材料的成本價而定;

11、全部材料進場通過監(jiān)理驗收合格后,分包單位負責人應(yīng)剛好供應(yīng)報驗資料,材料清單(如:名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等)樣品,生產(chǎn)許可證,出廠合格證,質(zhì)保書等文件,并剛好交至公司檔案管理員,剛好做于資料報驗,如因未剛好供應(yīng)而造成無法讓甲方監(jiān)理審核通過簽證的,而導(dǎo)致工期延誤的將予1000-5000元的罰款;

12、在施工過程中遇到須要協(xié)調(diào),溝通

以及處理的,現(xiàn)場負責人應(yīng)協(xié)作項目負責人剛好處理;

詳細施工過程條例:

1)、施工人員到現(xiàn)場首先要先熟識圖紙,按圖紙結(jié)合實際施工;未按施工要求自行胡亂施工的處以500-2000元的罰款;

2)、銅管安裝時應(yīng)保證橫平豎直,管徑尺寸要與圖紙吻合,接口處應(yīng)用膠帶包扎好(包扎不宜過緊)防止有雜物進入銅管內(nèi),分支管液管、氣管分流處管徑需大于等于后端氣液管道,離內(nèi)機300處需增加吊桿,過內(nèi)墻銅管套管用pvc或鍍鋅鋼管,如被發(fā)覺防護措施未做以及品牌規(guī)格不一樣公司將處于1000-30000元的罰款;

3)、保溫管接口必需切平然后用膠水粘合再用膠帶包扎(包扎不宜過緊),分支管處及各保溫接口處需包扎嚴密,防止產(chǎn)生冷橋,品牌應(yīng)一樣,如發(fā)覺不符合規(guī)范要求公司將處以1000-5000元罰款;

4)、焊接時必需要充氮氣保證銅管內(nèi)壁完整,焊接處焊條飽滿,如不充氮氣焊接或有瓶無氮氣焊接,發(fā)覺一次罰款1000元以上并整改;

5)、冷凝水管排放是要保證有規(guī)定的坡度,內(nèi)機根據(jù)各空調(diào)品牌廠家要求,設(shè)提升彎頭或存水彎頭,要有試水試驗,由監(jiān)理、工程部工程負責人驗收合格簽字認可,否則后果由分包自負并處以500元以上罰款;

6)、內(nèi)機安裝支架需垂直,內(nèi)機做好除塵處理,防止灰塵積累及零配件損壞,如留施工遺留問題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內(nèi)機時留意排水口處略低10mm左右,便于排水順暢。風管機安裝需留意回風方式,依據(jù)現(xiàn)場增加回風彎頭降低噪音。吸頂機面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機插鍵必需連接好,面板與內(nèi)機需合縫,避開漏風形成回風短路。

7)、信號線線管安裝需橫平豎直,pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避開出現(xiàn)大于90度現(xiàn)象,防止折扁,結(jié)頭處上pvc膠水。緊定管線管結(jié)頭處用線管干脆,干脆上螺帽需擰斷,線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管,不允許有袒露信號線,信號線連接處必需連接堅固,不允許出現(xiàn)銅絲袒露在外及壓線等現(xiàn)象,導(dǎo)致通信不暢。信號線線管單獨排管處必需增加單獨支架,不允許與其他相關(guān)單位支架混用,線管必需用彈簧卡固定,不允許松動、晃動。

8)、調(diào)試時真空應(yīng)用4升真空泵抽至

-755hmg,達到廠家要求真空度。由于沒抽凈而造成系統(tǒng)效果不好,責任自負,并懲罰500元以上每次;

9)、加制冷劑應(yīng)定量追加,根據(jù)系統(tǒng)管道長度計算,并有外機注明,便于日后修理系統(tǒng)。由于缺冷媒而造成系統(tǒng)效果不好后果自負,并懲罰500元以上每次;

8)、調(diào)試時外機螺絲螺帽不應(yīng)缺少,否則懲罰500元以上每次,并整改;

9)、電源線內(nèi)外連接時應(yīng)用軟管連接,軟管應(yīng)進機器,否則懲罰100元以上每次;線管應(yīng)與銅管分開走,不能亂拉亂接,否則發(fā)覺一次處500元罰款每次;

10)聚氨酯風管內(nèi)縫應(yīng)打玻璃膠,外縫應(yīng)用強力鋁箔膠紙貼,否則懲罰100每次;

11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,懲罰500元每次;

12)施工場所不允許與他人打架斗毆,與其他施工方員工吵架罰款200元以上每次,打架斗毆罰款1000元以上每次;與甲方吵架罰款500元以上每次,打架斗毆罰款3000元以上每次;

13)在施工過程中應(yīng)緊密協(xié)作管理,不聽從甲方、監(jiān)理及我公司現(xiàn)場管理人員管理,處以300元以上罰款每次;

14)外機必需墊減震墊,若發(fā)覺罰款300元以上每次;

15)穿內(nèi)墻應(yīng)用pvc套管,若發(fā)覺一次罰款300元以上每次;出外墻應(yīng)用鍍鋅鋼管,否則發(fā)覺一次處500元罰款每次;

16)施工現(xiàn)場禁止喝酒,若發(fā)覺酒后工作懲罰1000元每次,施工現(xiàn)場若發(fā)覺員工偷盜他人物品,發(fā)覺一次懲罰1000元以上每次;情節(jié)嚴峻者罰款后清理出場;

17)分包工程隊在施工過程中統(tǒng)一著裝,戴平安帽違者懲罰50元每次,施工現(xiàn)場禁止吸煙、賭博、等一系列違反平安的行為,違者一次罰款100元或視甲方懲罰金額而定;

18)售后服務(wù)不剛好,懲罰200元以上每次,對公司名譽造成不良影響的懲罰500元以上每次;

整個工程必需按規(guī)定的期限順當完成,如因延誤工期而導(dǎo)致工程款無法順當?shù)劫~,分包負責人也有義務(wù)擔當。

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18.7屋面、廚、衛(wèi)防水卷材施工的平安措施

1、施工前應(yīng)首先進行平安技術(shù)交底工作。

2、患有皮膚病、支氣管炎病、結(jié)核病、眼病以及對瀝青、橡膠刺激過敏的人員,不得參與操作。

3、按有關(guān)規(guī)定配給勞保用品并合理運用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進行作業(yè),應(yīng)將褲腳袖口扎緊,手不得干脆接觸瀝青,接觸有毒材料必需戴口罩和加強通風。

4、操作時應(yīng)留意風向、防止下風操作人員中毒受傷。

5、防水卷材和粘結(jié)劑屬易燃品,在存放的倉庫以及施工現(xiàn)場內(nèi)都要嚴禁煙火,如需明火時必需有防火措施。

6、運輸線路應(yīng)暢通,各項運輸設(shè)施應(yīng)堅固牢靠,屋面空洞及檐口、天溝,應(yīng)有平安措施。

7、高空作業(yè)人員不得過分集中,必要時應(yīng)系平安帶。

8、屋面施工時,不允許穿帶釘子鞋的人員進入。

9、澆油者與鋪卷材者應(yīng)保持肯定距離,以免粘結(jié)劑沾在他人身上。

10、在屋檐處應(yīng)設(shè)置平安防護欄桿。

11、如遇大風和雨天時應(yīng)停止作業(yè)。

12、操作時,感覺頭痛或者惡心現(xiàn)象,應(yīng)馬上停止工作,進行治療,常常從事瀝青工作的工人,應(yīng)定期進行身體檢查。

18.8門窗制安工程的平安措施

1、按設(shè)計要求仔細做好門窗的防雷接地預(yù)埋工作。

2、帶電操作時,必需戴絕緣手套,高空作用時必需系平安帶(繩)。

3、操作前必需細致檢查電源和各種小型機械運轉(zhuǎn)是否正常。

4、玻璃安裝時,必需進行愛護,以免墜落傷人。

5、嚴格根據(jù)門窗操作規(guī)范的規(guī)定及設(shè)計要求進行預(yù)埋聯(lián)接,門窗后塞口必需采納石棉繩填塞飽滿。

6、6級以上大風時,停止作業(yè)。

18.9涂料油漆工程的平安防護措施

1、施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的通風條件,如在通風條件不好的場地施工時,必需安置通風設(shè)備,方能施工。

2、在用鋼絲刷、板銼、氣動工具清除鐵銹、鐵鱗時為避開眼睛沾污和受傷,需戴上防護眼睛。

3、在涂刷或噴涂對人體有害的油漆時,需戴防毒口罩,如對眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進行愛護。

4、在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時,要留意防止鉛中毒,操作時要戴口罩。

5、干脆噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性,易燃性溶劑稀釋的涂料時,不準運用明火。

6、高空作用時,必需栓平安帶。

7、為了避開靜電集聚引起事故,對罐體涂漆或噴涂應(yīng)接地線裝置。

8、涂刷大面積場地時(室內(nèi))照明和電氣設(shè)備必需按防爆等級規(guī)定進行安裝。

9、操作人員在施工時感覺頭痛、心悸或者惡心時,應(yīng)馬上離開工作地點,到通風處換換空氣,如仍不舒適,應(yīng)去保健站或工地衛(wèi)生員處治療。

18.10公共通道的平安防護措施。

1、凡是施工建筑物進出口處,都必需掛上平安警示牌,通道內(nèi)貼上平安標語。

2、主要通道搭設(shè)平安防護棚,采納鋼管架料扣件固定雙層防護棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設(shè),下層用竹跳板鋪設(shè),必需保證過往行人平安。

3、各通道內(nèi)在施工期間,必需保證燈明、道通。

4、由工地保安負責工地通道行人的平安監(jiān)督工作。

分包隊伍平安管理基本要素

工程分包是目前國內(nèi)外建設(shè)項目中存在的普遍現(xiàn)象。《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定:“總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應(yīng)當明確各自的平安生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰钠桨采a(chǎn)擔當連帶責任”。如何加強分包隊伍的平安管理,削減事故的發(fā)生,有效的規(guī)避平安風險,是工程建設(shè)中總承包單位必需面臨的問題。

一、確保分包隊伍的合法性

項目前期,平安管理人員要把好分包隊伍引進關(guān),強化事前限制,保證分包隊伍的“合法性”。一是審查分包隊伍的平安生產(chǎn)許可證,不得運用無平安生產(chǎn)許可證的單位。國家對礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)實行平安生產(chǎn)許可制度。企業(yè)未取得平安生產(chǎn)許可證的,不得從事生產(chǎn)活動。二是審查分包單位的資質(zhì),不得超資質(zhì)分包工程。承包建筑工程的單位應(yīng)當持有取得的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。三是不運用資質(zhì)掛靠的分包隊伍,杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。四是審查分包單位的工傷社會保險交納狀況。生產(chǎn)經(jīng)營單位必需依法參與工傷社會保險,為從人員繳納保險費。各類企業(yè)應(yīng)當為本單位全部職工或者雇工繳納工傷保險費。當分包單位已經(jīng)繳納工傷保險費用,總承包單位要為分包單位人員繳納意外損害保險費用。實行施工總承包的,由總承包單位支付意外損害保險費。意外損害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。此外,還要審查分包單位的法定代表人證件、法人授權(quán)托付書、公證處公證書、特別工種證件以及平安管理制度等內(nèi)容。

二、確保工程建設(shè)的平安投入

平安是須要投入的,只有在達到肯定的投入后才可能限制物的擔心全狀態(tài),而物的擔心全狀態(tài)正是建筑施工事故中最干脆、最重要的緣由,可以說,只要限制了物的擔心全狀態(tài),建筑施工過程中的平安事故就會大大的降低。目前,由于市場競爭的激烈,中標價格越來越低,很多工程效益微薄,個別分包單位干脆將效益增長點建立在降低平安投入上,導(dǎo)致現(xiàn)場平安設(shè)施不到位,人身平安得不到保障。殊不知,以降低平安投入為效益增長點的做法無異于鋌而走險,換來了往往是懊悔莫及。建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。各工程類別平安費用提取標準如下:房屋建筑工程、礦山工程為2.0%;電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%;等等?？偘鼏挝粦?yīng)當將平安費用按比例干脆支付分包單位,分包單位不再重復(fù)提取。分包單位對列入建設(shè)工程概算的平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施所需費用,應(yīng)當用于施工平安防護用具及設(shè)施的選購 和更新、平安施工措施的落實、平安生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。

三、確保發(fā)揮分包單位的管理作用

建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),須要大量的人力資源。但建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術(shù)含量確定了從業(yè)人員的素養(yǎng)相對普遍較低。加強分包單位的管理,提升施工人員的平安意識,是消退平安隱患,削減平安事故的有效措施。一是促使分包單位形成自身的平安管理體系。督促分包單位設(shè)立平安生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職平安生產(chǎn)管理人員。確?？隙ū壤钠桨补芾砹?是做好平安管理的首要條件。二是嚴格執(zhí)行三級平安教化和日常培訓(xùn)制度。三級平安教化是平安生產(chǎn)教化的一個重要方面。為加強新人員的平安教化工作,確保平安生產(chǎn),凡新進公司人員和調(diào)換工種人員,必需進行三級平安教化(即公司教化、車間教化和班組教化)并經(jīng)考核合格后,方準支配生產(chǎn)崗位。各分包單位每周平安學習時間不得少于一個小時,學習平安管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度?？偝邪鼏挝灰欢ㄆ诔椴榉职鼏挝坏钠桨矊W習開展狀況,保證平安培訓(xùn)的效果。三是嚴格執(zhí)行平安技術(shù)交底。建設(shè)工程施工前,施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體說明,并有雙方簽字確定。平安技術(shù)交底是對施工人員上崗前的最基本的培訓(xùn),通過本次交底后,施工人員將會參加干脆施工,因此,上崗前的平安技術(shù)交底是有效杜絕各類違章、了解施工中的危急因素、提升施工人員平安意識的特別有效地措施。

四、確保各項監(jiān)督管理到位

分包單位應(yīng)當聽從總承包單位的平安生產(chǎn)管理,分包單位不聽從管理導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故的分包單位擔當主要責任。為提高平安管理水平,降低平安風險,首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查可分為日常檢查、突擊檢查以及階段性檢查等等,通過監(jiān)督、檢查發(fā)覺和處理施工中的平安隱患。對分包單位的三級平安教化開展、平安學習培訓(xùn)和平安站班會的開展、平安技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗等等進行不定期的抽檢。檢查完畢,要通過考核兌現(xiàn)平安獎懲,通過獎懲手段體現(xiàn)平安管理的權(quán)威性。其次,建立分包單位的年度平安評價檔案。做好日常管理考核資料的積累,對分包單位平安管理狀況和實力進行年度平安業(yè)績評定。對于不能滿意平安管理要求,現(xiàn)場限制力低下,違章現(xiàn)象突出的單位可以干脆清退出場。最終,對于分包單位的平安管理,總承包單位平安管理人員要做到“三當”?！爱斸t(yī)生”,要對施工現(xiàn)場了然以胸,能夠剛好發(fā)覺并指出分包單位現(xiàn)場存在的平安問題,督促分包單位進行整改。“當老師”,當分包單位的平安管理不能滿意現(xiàn)場施工須要時,要幫助他們建立管理體系,理順工作關(guān)系,逐步提高分包隊伍自身的管理水平,將會起到事半功倍的管理效果?！爱敺ü佟?平安管理必需嚴格落實,嚴格執(zhí)法,發(fā)覺違章和事故,要進行相應(yīng)的懲罰,確保平安管理的肅穆性。要“以三鐵反三違”,鐵面孔,對平安,鐵手腕,抓平安,鐵心腸,保平安,將平安管理的關(guān)口前移,促使施工人員遵章守紀,平安管理可控在控。

五、確保營造平安文化氛圍

企業(yè)平安文化是施工企業(yè)在長期平安生產(chǎn)和經(jīng)營活動中逐步形成的,并為職工廣為接受、遵循的具有本企業(yè)特色的平安思想、平安觀念、平安作風、平安看法、管理機制及行為習慣的總和。分包單位要聽從總承包單位的平安管理,接受總承包單位的平安文化?？偝邪鼏挝灰粩嗤晟破桨参幕ㄔO(shè),營造深厚平安氛圍,形成良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。第一,加強平安文化理論的宣揚,使員工在心理、思想和行為上形成自我平安意識和環(huán)境氛圍,使“嚴守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng),使“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”成為員工的基本理念,才能夠有效限制事故的發(fā)生,進一步筑牢平安生產(chǎn)的堅實防線。其次,主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手,提高員工平安素養(yǎng),確保了企業(yè)長治久安。(1)建設(shè)預(yù)防為主、我要平安的平安觀念文化。平安文化是基本的內(nèi)涵就是人的平安意識。要保證人的行為、設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境的平安性,更好地預(yù)防事故的發(fā)生,就須要從人的基本素養(yǎng)動身。(2)建設(shè)穩(wěn)定牢靠、標準規(guī)范的平安物態(tài)文化。良好的平安物態(tài)是平安生產(chǎn)的必要保障。確保平安投入,完善平安設(shè)施,是建設(shè)平安物質(zhì)文化的基礎(chǔ)。(3)建設(shè)健全完善、政令暢通的平安制度文化。不斷地充溢完善各項平安規(guī)章制度,不折不扣地執(zhí)行平安規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行平安文化的過程,也是施工企業(yè)平安管理價值觀逐步詳細化的傳播過程。(4)建設(shè)規(guī)范有序、遵章守紀的平安行為文化。平安行為文化是平安文化的重要方面,也是建設(shè)平安文化的主要目標。抓行為文化建設(shè)必需把培育職工良好行為當作基礎(chǔ)性的工作,并提到重要位置來抓。

總承包單位與分包單位是相輔相成的一個整體,是一種唇齒相依的關(guān)系。大家為了一個共同的目標:平安施工,平安順當?shù)膶⒐こ桃平唤ㄔO(shè)單位而協(xié)同合作,只有共同致力于平安生產(chǎn)管理中,才能確保各項施工的平安順當進行,進而完成平安生產(chǎn)的目標指標。

抓好分包商的平安管理規(guī)范

作為工程建設(shè)施工單位,分包管理特殊是分包商的平安管理,恒久是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來,結(jié)合單位管理實際,我們認為:抓好分包商的平安管理要重點抓好以下五個方面的工作:

一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位,嚴格審查資質(zhì)條件。一是嚴格審查分包單位有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證,法人代表資格證書等硬件,強化事前限制,保證分包隊伍的“合法性”。二是嚴格審核分包單位配備相應(yīng)的施工管理組織機構(gòu)、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、平安員和特種作業(yè)人員名單,并進行報審備案;三是嚴格查驗分包單位進場的特種設(shè)備、施工機具、平安防護用品、平安用具、用電設(shè)備是否有合格檢驗報告,做好進場驗收、報審備案手續(xù)。四是嚴禁資質(zhì)掛靠的分包隊伍,杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。

二、執(zhí)行三級平安教化,落實平安技術(shù)交底。一是嚴格執(zhí)行三級平安教化和日常平安培訓(xùn)制度。分包工程開工前,項目部應(yīng)對分包單位負責人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進行有關(guān)平安生產(chǎn)、消防平安、環(huán)保等方面的教化培訓(xùn)和平安技術(shù)教化培訓(xùn)和考試,憑項目部核發(fā)的合格人員上崗證進入現(xiàn)場施工。二是嚴格執(zhí)行平安技術(shù)交底。技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體說明,對分項工程的危急源風險評價分析,做到規(guī)范施工,平安施工,并做好雙方簽字資料存檔。

三、嚴格平安檢查制度,確保平安監(jiān)管到位。首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、“四不兩直”檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)覺有違反平安規(guī)章制度問題應(yīng)立刻口頭要求整改,未剛好整改的應(yīng)剛好發(fā)出整改通知書,剛好跟蹤督促整改,消退施工中的平安隱患。限期未整改的應(yīng)開出罰款通知單,強制性消退平安隱患后再復(fù)工。三是要通過考核兌現(xiàn)平安獎懲,通過獎懲手段體現(xiàn)平安管理的權(quán)威性。平安管理必需嚴格落實,嚴格執(zhí)法,發(fā)覺違章和事故,要進行相應(yīng)的懲罰,考核結(jié)果必需剛好通報,兌現(xiàn)獎懲,確保平安管理的肅穆性,強化平安監(jiān)督執(zhí)行力。

四、保證平安費用投入,完善工程平安設(shè)施。抓好分包單位的平安管理,應(yīng)當把項目工程的平安生產(chǎn)費用投入預(yù)算決策權(quán)適當?shù)南路诺巾椖坎科桨补芾頇C構(gòu),確保平安費用用于施工平安防護用具及設(shè)施的選購 和更新、平安施工措施的落實、平安生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強化平安防護設(shè)施的超前投入,平安防護措施不齊全的要補全,不完善的要予以完善。特殊是對各種內(nèi)外腳手架、平安防護裝置等,凡不符合規(guī)定的,要堅決仔細處理,該換的換,該報廢的堅決報廢,該整修補充的要仔細整修補充;各種個人防護用品要備齊;各種機電設(shè)備的平安防護設(shè)施,必需齊全、有效,做到萬無一失,確保平安生產(chǎn)。

五、營造平安文化氛圍,推動平安文化建設(shè)。首先,要加強平安文化理論的宣揚,使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我平安意識和環(huán)境氛圍,進一步筑牢平安生產(chǎn)的堅實防線。其次,主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手,營造平安文化氛圍,確保企業(yè)的長治久安。要建設(shè)預(yù)防為主、我要平安的平安觀念文化,建設(shè)穩(wěn)定牢靠、標準規(guī)范的平安物態(tài)文化,建設(shè)健全完善、政令暢通的平安制度文化。

總而言之,作為一家工程建設(shè)施工單位,沒有分包商協(xié)作施工,企業(yè)發(fā)展將步履維艱。但是,抓不好分包管理,特殊是分包商的平安管理不到位,就會動搖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。

工程項目對分包商的管理原則程序

我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

1、嚴格執(zhí)行總承包合同

總承包管理人員必需仔細學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和駕馭合同文本的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、確?？傮w目標實現(xiàn)

按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工、環(huán)境愛護等要求,我們將編制具體、完善的施工組織設(shè)計,由項目總工程師簽發(fā)后,進行實施。

3、分層次的工期管理

以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)安排,以此有效地對工程進度安排進行總限制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實施安排、施工打算安排、勞動力進場安排、施工設(shè)備/機具進場安排、材料進場安排、各分包隊伍進場安排等。

4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)

將總合同的條款要求,分解納入相對應(yīng)的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、平安、文明施工、環(huán)境愛護等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設(shè)計的審核確認

各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項具體的施工組織設(shè)計,報請總承包審批,經(jīng)同意后才能進行施工。

6、例會管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周安排要求檢查分包每周工作完成狀況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

7、剛好處理問題

總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及其次天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅持書面溝通

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必需口頭通知外,總承包均以書面指示書形式剛好發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)剛好處理。

9、合理剛好撥付工程款

總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。

10、加強總承包協(xié)調(diào)

總承包關(guān)切、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順當進展。同時,懇切接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順當進行。

施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施

1對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項非常重要的內(nèi)容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工。

2總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必需仔細學習,全面理解和駕馭合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

3總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工等要求,具體編制完善的施工組織設(shè)計,由公司總工程師(或技術(shù)負責人)審批后組織實施。

4總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實施安排(施工打算安排;勞動力進場安排;施工材料、設(shè)備、機具進場安排;安裝設(shè)備材料進場安排;各分包工程的分包隊伍進場安排等)。

5總承包方對總合同的條款要求,應(yīng)逐條分解融入到相對應(yīng)的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期平安、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現(xiàn)。

6各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程具體的施工組織設(shè)計,報請總承包審批同意后才能進行施工。

7總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周安排要求檢查分包每周完成狀況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

8總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。

9施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面'工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單'形式,剛好分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應(yīng)以'業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄'等書面形式向總承包反映,應(yīng)由總承包解決的事,總承包方要剛好處理。

10總包方應(yīng)做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。

11總包方應(yīng)懇切接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導(dǎo)性看法和要求,相互應(yīng)做到關(guān)系緊密,確保工程順當進行。

風電場項目工程分包勞務(wù)用工平安管理制度

一:工程分包平安管理

1、為仔細貫徹平安生產(chǎn)法,堅持“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責論處的原則,使***風電場工程分包平安管理和勞務(wù)用工的平安管理,做到規(guī)范、受控。

2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必需是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍),具備完成工程分包任務(wù)的實力,具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。

3、工程分包的施工隊伍,必需具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:

⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

⑵、法人代表證書或法人托付授權(quán)書;

⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;

⑷、平安資格證書(或建筑業(yè)平安業(yè)績評價手冊);

⑸、稅務(wù)登記證;

⑹、工地所在地施工許可證。

4、參與工程分包的分包施工隊伍必需供應(yīng)相關(guān)資料:

⑴、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)狀況;

⑵、近三年已完工程項目狀況及主要業(yè)績;

⑶、近三年企業(yè)平安生產(chǎn)評價(縣以上平安監(jiān)督部門評價)

⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行狀況(認證機構(gòu)審核評價)。

5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上,確認合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,根據(jù)水電*局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序,進行嚴格的評審,經(jīng)批準后方可運用。不具備平安生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位,嚴禁工程分包。

6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應(yīng)有明確的平安生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的平安生產(chǎn)責任、權(quán)利和義務(wù)。

7、項目部和分包施工隊伍,應(yīng)仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責,加強平安生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時,雙方應(yīng)簽訂“平安生產(chǎn)責任書”,明確各自平安生產(chǎn)職責、平安生產(chǎn)目標和平安生產(chǎn)獎懲事宜。

8、項目部應(yīng)對工程分包施工隊伍的平安生產(chǎn)進行監(jiān)督管理,督促分包施工隊伍做到:

⑴、分包施工隊伍進場7天內(nèi),向項目部平安生產(chǎn)管理部門,提施工平安管理規(guī)章制度和平安管理體系資料,按規(guī)定設(shè)置平安機構(gòu)或配備平安專(兼)職管理人員,明確平安生產(chǎn)負責人和平安生產(chǎn)職責。

⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)平安機構(gòu),配備平安專職人員,現(xiàn)場施工人員未達到上述規(guī)定條件的,不具備設(shè)置平安機構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設(shè)立平安機構(gòu),應(yīng)設(shè)專職平安員;30人以下的可設(shè)兼職平安員。

⑶、分包施工隊伍應(yīng)將參與施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊,送交項目部平安管理部門備案,參與施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書面報告說明。

⑷、分包施工隊伍應(yīng)對參與施工生產(chǎn)的人員開展進場“三級”平安教化,使施工生產(chǎn)人員駕馭基本的平安學問和平安技能,特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件,持證上崗。

⑸、分包施工隊伍所擔當?shù)氖┕ろ椖?在施工前必需制定完善平安技術(shù)措施,平安技術(shù)措施可運用項目部平安管理部門供應(yīng)的或自行編制,自行編制的平安技術(shù)措施,應(yīng)經(jīng)項目部平安管理部門審查批準后方可運用,運用項目部的平安措施或經(jīng)項目部審查批準的,由分包施工隊伍編寫的平安措施,不能免除分包施工隊伍的平安責任,平安技術(shù)措施應(yīng)妥當保存。

⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危急部位,在施工前必需自上而下的進行平安技術(shù)交底,全部從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及平安技術(shù)措施有知情權(quán)。

⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中,應(yīng)仔細檢查平安防護設(shè)施、平安防護用品、施工機具平安裝置、施工作業(yè)場所平安條件的有效性,確保符合平安生產(chǎn)規(guī)定。

⑻、分包施工隊伍應(yīng)自行組織和參與項目部組織的平安檢查,對檢查出的生產(chǎn)平安隱患應(yīng)馬上進行整改,并按規(guī)定進行驗證檢查,對施工部位的平安檢查應(yīng)有專人負責,危急部位進行盯崗或跟崗檢查,并加強每班的巡回檢查,各項平安檢查應(yīng)落實到人,并記錄在冊。

⑼、分包施工隊伍應(yīng)參與項目部召開的平安生產(chǎn)會議,并組織好自己隊伍的平安會議和平安活動。

⑽、分包施工隊伍現(xiàn)場負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人、平安管理人員應(yīng)按規(guī)定參與省級平安培訓(xùn)教化,持證上崗。

⑾、分包施工隊伍必需要求其施工人員,嚴格執(zhí)行勞動防護用品規(guī)定,正確運用勞動防護用品,運用合格的勞動防護用品,嚴禁運用非標準的勞動防護用品。

⑿、分包施工隊伍必需要求其施工人員,嚴格遵章守紀、遵守平安文

明施工紀律、遵守平安操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。

9、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工平安管理實行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的監(jiān)督管理,不能“以包代管”。

⑴、項目部應(yīng)將分包施工隊伍所供應(yīng)的全部相關(guān)證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目狀況、業(yè)績、平安評價進行收集整理,確保其有效性。

⑵、項目部應(yīng)明確工程分包平安管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo),做好部門業(yè)務(wù)分工,做到職責明確,并定期檢查。

⑶、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的平安管理體系運行、平安機構(gòu)設(shè)置、平安管理人員配備的落實和開展平安管理狀況進行監(jiān)督,確保分包施工隊伍平安管理工作受控于監(jiān)督管理之中。

⑷、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術(shù)措施(含平安技術(shù)措施、質(zhì)量限制措施)的實施效果,必需做到肅穆仔細,嚴格監(jiān)督管理,全部施工部位在施工前,均應(yīng)有施工技術(shù)措施,并嚴格執(zhí)行審核批準程序,分層次交底,讓全部施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底,并做好記錄。

⑸、項目部在下達、支配施工生產(chǎn)安排時,應(yīng)結(jié)合實際狀況,以確保平安生產(chǎn)為前提,合理支配工期,并創(chuàng)建相應(yīng)的平安作業(yè)環(huán)境,加強對施工作業(yè)環(huán)境平安文明施工過程的檢查監(jiān)督,嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。

⑹、對分包施工隊伍的生產(chǎn)平安監(jiān)督管理(包括人員、技術(shù)措施、平安、質(zhì)量、裝備等)嚴格執(zhí)行平安監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理,做到合同項目、施工部位、危急部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負責監(jiān)督管理,并明確責任人的職責。通過會議形式或文件形式下達,形成有效記錄。

⑺、項目部組織的綜合性平安檢查和專項平安檢查,應(yīng)通知分包施工隊伍參與,并監(jiān)督分包施工隊伍日常平安檢查工作的開展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運行、場內(nèi)交通平安管理應(yīng)加強監(jiān)督檢查,屬事故隱患和平安問題的,應(yīng)通過書面通知下達整改要求,限期整改,并進行驗證檢查。

⑻、對分包施工隊伍的平安教化培訓(xùn)、平安活動進行監(jiān)督檢查。督促其做到仔細開展平安教化和平安活動,仔細組織施工人員學習和執(zhí)行平安操作規(guī)程,自覺遵章守紀。

⑼、對分包施工隊伍的勞動防護用品執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查,嚴禁運用非標準產(chǎn)品,嚴禁不正確運用。

⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實狀況,進行監(jiān)督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。

其次部分:勞務(wù)用工平安管理

1、項目部招用勞務(wù)用工人員,必需符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。

2、勞務(wù)用工人員在應(yīng)招時必需進行體檢,簽訂用工合同時應(yīng)向項目部人力資源管理部門提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴禁運用。

3、項目部應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務(wù)合同(或協(xié)議),勞務(wù)人員必需遵守的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和項目部的平安生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴格遵守平安文明施工規(guī)定和平安操作規(guī)程。

4、勞務(wù)用工應(yīng)納入項目部的統(tǒng)一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門統(tǒng)一管理,勞務(wù)用工應(yīng)嚴格進行申報、審批,嚴禁隨意錄用。

5、勞務(wù)人員屬項目部的從業(yè)人員之一,應(yīng)納入項目部的平安管理,項目部的平安管理部門對招用的勞務(wù)人員,應(yīng)進行進廠“三級”平安教化,進行必需的施工技術(shù)和平安技能學問的教化,按所從事的工作崗位進行平安操作規(guī)程的學習考試,合格后方能上崗。

6、勞務(wù)人員應(yīng)編入項目部的施工班組管理,或由項目部支配有生產(chǎn)平安閱歷的人員帶班管理,參與班組的一切平安生產(chǎn)活動。

7、勞務(wù)人員享有與項目部員工相同的勞動防護用品待遇同,應(yīng)按分局《勞動防護用品發(fā)放標準》執(zhí)行。

8、招用的勞務(wù)人員嚴禁操作、指揮起重機械設(shè)備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必需具備特種作業(yè)人員資質(zhì),持證上崗。

9、嚴禁招用未滿18周歲的未成年人。

10、勞務(wù)人員在工作期間發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故,按項目部員工發(fā)生工傷事故處理方法處理,有關(guān)工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

分包工程平安管理標準

1目的

為了貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,為實現(xiàn)中國*******公司提出的電力建設(shè)工作的平安目標,確保*******熱電有限公司平安、文明施工,創(chuàng)精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標準。

2適用范圍

本標準適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程平安管理工作。

3引用標準及相關(guān)子系統(tǒng)

3.1引用標準

3.1.1《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》;

3.1.2《中國*******公司工程平安、健康與環(huán)境管理方法》;

3.1.3《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠)dl5009.1—2023;

3.1.4國務(wù)院《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》。

3.2相關(guān)子系統(tǒng)

3.2.1安健環(huán)管理;

3.2.2監(jiān)理管理;

3.2.3檔案管理;

3.2.4基建與生產(chǎn)接口管理;

3.2.5評估及改進管理。

3專業(yè)術(shù)語定義(略)

4職責

4.1標準監(jiān)督實施及完善負責人

*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性。

4.2標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人

*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本標準在本公司的執(zhí)行狀況,對執(zhí)行標準中存在的問題應(yīng)主動剛好予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經(jīng)本標準負責人同意和授權(quán)修訂本標準。

5執(zhí)行標準

5.1工程全部分包工程應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:

5.1.2有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和平安資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年平安施工記錄。

5.1.3滿意平安施工須要的機械、工具及平安防護設(shè)施、平安用具。

5.1.4施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素養(yǎng)是否符合工程要求。

5.1.5具有兩級機構(gòu)的承包是否設(shè)有專職平安管理機構(gòu);施工隊伍超過30人的是否配有專職平安員;30人以下的是否設(shè)有兼職平安員。

5.2中標了的施工單位必需依法簽訂平安合同。合同中應(yīng)詳細規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)擔當?shù)钠桨藏熑?并由監(jiān)理單位、*******項目公司平安部審查同意。

5.3平安資質(zhì)審查必需由監(jiān)理單位、安監(jiān)部嚴格審查。凡未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?嚴禁錄用。安監(jiān)部有推翻錄用的權(quán)力。

5.4發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應(yīng)堅決清退,嚴禁錄用。

5.5工程開工前,分包單位必需組織全體人員進行平安教化和考試。受教化人員名單和考試成果必需報監(jiān)理單位、*******項目公司安監(jiān)部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進入現(xiàn)場施工。

5.6分包單位對所擔當?shù)氖┕すこ瘫匦杈幹破桨彩┕ご胧?大型獨立施工工程還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所鑒定的承包合同無效。因無平安施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負全部責任。

5.7分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴有本人照片的胸卡證,專職平安員就佩戴明顯標記上崗,“胸卡證”與平安員的標記嚴禁轉(zhuǎn)借他人。

5.8分包單位的行政第一負責人是平安施工第一責任者,本單位的平安施工負全責。要組織督促本單位施工人員仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施平安工作規(guī)程、平安管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)平安施工、文明施工的管理規(guī)定,聽從管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部匯報平安工作。

5.9發(fā)包單位的安監(jiān)部有責任負責組織分包單位定期或不定期的平安檢查活動和平安工作例會,剛好傳達上級有關(guān)平安工作的文件及通報等。

5.10突出“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,對分包單位實行平安與經(jīng)濟掛鉤的管理方法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費的5%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

5.11對平安工作有突出貢獻的分包單位的集體和個人,發(fā)包單應(yīng)賜予嘉獎。對由于實行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負責人不聽從安監(jiān)部管理或嚴峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,馬上終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。

5.12經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的工程,嚴禁分包單位再行轉(zhuǎn)包。

6檢查、評價與反饋

標準執(zhí)行人應(yīng)常常檢查本部門本安排的執(zhí)行狀況的規(guī)范性。每季度填寫一次評價表(附錄1),報標準負責人進行評價。

標準負責人依據(jù)反饋狀況對各部門本標準的執(zhí)行狀況進行評價,并確定本標準是否升版。

高層住宅項目分包工程質(zhì)量限制管理

高層住宅項目分包工程質(zhì)量限制管理

1、關(guān)于分包單位的選擇

(1)分包單位的選擇根據(jù)集團公司《一體化管理手冊》相關(guān)限制程序進行,應(yīng)對分包單位的資格進行預(yù)審并對其資格進行認定,招標文件上還要求公司通過后要報甲方單位進行審查;

(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績等應(yīng)符合項目部要求;

(3)專業(yè)分包方的施工實力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿意其分包專業(yè)的施工及項目部的要求;

(4)專業(yè)分包方應(yīng)能依據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿意項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

(5)項目部應(yīng)依據(jù)合同為專業(yè)分包方供應(yīng)施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件;

(6)項目部應(yīng)依據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責,嚴禁以包代管或放任不管。對于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位干脆發(fā)包但授權(quán)項目進行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。

2、質(zhì)量目標策劃及目標限制

(1)本工程質(zhì)量目標是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標明優(yōu)質(zhì)工程標準;

(2)專業(yè)承包方應(yīng)根據(jù)此標準,制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標和限制措施,并要得到項目部的認可;

(3)項目部應(yīng)對分包方質(zhì)量目標和限制措施的制定進行指導(dǎo),對其實施過程進行監(jiān)控。

3、專業(yè)分包方施工方案的審批

分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實施,還要報監(jiān)理單位批準,對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標準、設(shè)計不同專業(yè)交叉協(xié)作的施工工藝及成品愛護等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

4、施工過程限制

(1)施工前,項目部應(yīng)根據(jù)公司的相關(guān)限制程序及要求,對分包單位質(zhì)量管理于限制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部限制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應(yīng)符合項目部的要求;

(2)在施工過程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,剛好訂正工程中存在的問題;

(3)在施工過程中,項目部應(yīng)對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理狀況進行監(jiān)督檢查,對存在的問題應(yīng)剛好訂正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書面形式向建設(shè)單位剛好通報狀況;

(4)在對分包單位進行監(jiān)控的同時,項目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個分包之間的關(guān)系,搞好各個專業(yè)之間的協(xié)作,確?？傮w施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

5、施工質(zhì)量保證資料限制及移交

(1)施工前,項目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出詳細要求,并在分包合同中予以明確;

(2)施工過程中,項目部應(yīng)定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制狀況進行審查,發(fā)覺問題剛好訂正;

(3)分包項目施工完畢后,項目部應(yīng)剛好進行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

6、分包項目質(zhì)量驗收限制及工程移交

(1)分包單位根據(jù)分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應(yīng)根據(jù)分部分項工程質(zhì)量驗收程序報項目部驗收,經(jīng)項目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項目移交給項目部;

(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。

創(chuàng)魯班獎裝修工程分包隊伍施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

五、分包隊伍管理措施

本工程公司委派具有同類施工閱歷的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部,從大局動身,全面限制,對分包隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌支配,確保分包工程按既定目標順當完成,措施如下:

5.1.分包隊伍的選擇

依據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中選擇具有同類施工閱歷、自身管理實力強的三家隊伍;同時依據(jù)本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必需能滿意承包項目要求;經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。

5.2.加強合同管理

根據(jù)分包安排要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應(yīng)把分包項目工期細化,明確階段安排工期,確?？偘⒈O(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

5.3.施工過程管理

(1)對分包工期安排的限制

a.各分包方依據(jù)合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度安排報與總包方

b.總包方依據(jù)各分包方安排做出綜合支配調(diào)整

c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報

d.總包方對分包安排組織、支配、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進行合理調(diào)整,確保分包安排實現(xiàn)。

(2)對分包質(zhì)量管理

a.分包方按合同要求質(zhì)量目標建立自己的質(zhì)量安排和質(zhì)量保證機構(gòu),與公司的質(zhì)量安排和質(zhì)量保證機構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一管理。

b.技術(shù)文件的限制:①分包方編制的各種方案、交底需聽從施工組織設(shè)計要求,上報總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

c.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復(fù)試要求資料齊全;②對達不到質(zhì)量要求的材料一律不準運用;③材料存放由總包方統(tǒng)一支配。

(3)平安生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標為'市級文明工地',對分包方要求如下:

a.分包方進場必需與總包方簽訂平安生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

b.分包方進場必需接受總包方的進場教化、各項檢查。

c.總包方幫助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

d.總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。

e.分包方按總包方平安生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。

f.總包方按各種措施定期檢查,剛好整改,確保平安生產(chǎn)、文明施工目標實現(xiàn)。

(4)總包方對分包方的協(xié)作

本工程要順當完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應(yīng)加強協(xié)作,主動幫助分包方解決各種困難,為分包方順當完工鋪平道路。

a.施工現(xiàn)場支配從總包方角度動身,仔細對施工現(xiàn)場合理支配,確保分包方滿足

b.施工設(shè)備設(shè)施的支配支配出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工依次,協(xié)調(diào)好各分包方工序支配。

c.總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的關(guān)系。

d.分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順當完成。

總之,在總包的管理協(xié)作下,