薪資等級(jí)晉升制度附薪資定級(jí)調(diào)整審批表_第1頁
薪資等級(jí)晉升制度附薪資定級(jí)調(diào)整審批表_第2頁
薪資等級(jí)晉升制度附薪資定級(jí)調(diào)整審批表_第3頁
薪資等級(jí)晉升制度附薪資定級(jí)調(diào)整審批表_第4頁
薪資等級(jí)晉升制度附薪資定級(jí)調(diào)整審批表_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

薪資等級(jí)晉升制度附薪資定級(jí)調(diào)整審批表案)為了讓員工分享公司發(fā)展成果,進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度,加強(qiáng)薪資管理,使薪資定級(jí)做到有章可循,有據(jù)可依,特制定制定本制度的目的在于規(guī)范薪資管理,使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有1、薪資構(gòu)成由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)2、基本工資為固定工資,崗位工資、績(jī)效工資為浮動(dòng)工資,固(1)一線占比(2)二線占比:————)(1)具備較高的職位技能(2)有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷(3)在職工作表現(xiàn)及品德(4)完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程(5)具有較好的的適應(yīng)性和潛力。(2)不定期:破格提升:?jiǎn)T工在平時(shí)考核中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、級(jí)/調(diào)整審批表》,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字 (1)升職:標(biāo)準(zhǔn)薪資調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級(jí)薪資,應(yīng)不低于升職前的(2)降職:標(biāo)準(zhǔn)薪資下調(diào)至少一級(jí)(靠降職后的職務(wù))。七、一線員工薪資定級(jí)參照各部門績(jī)效考核文件,不執(zhí)行此文件規(guī)年月日員工工號(hào)員工姓名部門崗位薪資定級(jí)/調(diào)整原因:□異動(dòng)□晉升□降職調(diào)整前薪資情況(稅前)合計(jì):元4、績(jī)效薪資:元(須根據(jù)績(jī)效考核);員工所在部門審核意見:入職日期薪資調(diào)整生效□特別調(diào)薪□其他調(diào)整后薪資情況(稅前)合計(jì):元部門經(jīng)理簽字/日期:綜管部經(jīng)理簽字/日期:導(dǎo)審批意見:分管領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期:總經(jīng)理簽字/日期:公司《薪資保密條款》:1、員工薪酬屬于個(gè)人隱私和公司秘密,在任何場(chǎng)合、任何情況下,每位員工不得對(duì)內(nèi)、對(duì)外泄露本人以及公司的薪資福利待遇的具體細(xì)節(jié)和具體金額。嚴(yán)格禁止打聽、議論、對(duì)比他人的薪資。2、凡本公司員工,如有透露本人或他人薪資的行為,公司將給予警告、記過等行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論