員工個人年終工作總結報告

員工個人年終工作總結報告

員工個人年終工作總結報告

總結的目的就是要確定成果，找出缺點。下面是我精選整理的員工個人年終工作總結報告，供您參考，歡迎大家閱讀。

員工個人年終工作總結報告1

時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的20xx年就這樣來了?，F(xiàn)就上一年度重要工作狀況總結如下：

一、思想相識方面

報業(yè)服務處辦公室的一大功能就是服務功能，我個人的職責是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務是為服務處領導、各部門和員工做好服務工作，確保服務處各項工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導思想是“強化服務功能、增加服務意識、提高服務質量”。

20xx年對工作的思想相識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有1些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不剛好可能1份重要檔不能剛好出稿。這些事情可能簡潔，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上相識明確，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為1條來總結，是因為工作效率對我這方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作有備無患，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務處工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

很多工作只有主動主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決剛好解決，不能解決剛好匯報。

四、工作實績方面

(一)創(chuàng)優(yōu)工作。

服務處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關領導的指導下，通過不斷完善、主動整改，對不足之處進行整改，在整改過程中，使我一個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務處創(chuàng)“國家示范”中，從學習到理解變成駕馭最終進行幫助，同時也從中學到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細致化、流程化、標準化，對各項檔要求均要嫻熟駕馭然后在從實際中去教會員工。特殊是我自身1起先對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中許多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。

(二)后勤保障方面工作。

(1)對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設備的修理與維護。服務處建立幾年來，部分易耗資產逐步進入老化期，設備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，主動聯(lián)系廠家或經銷商進行修理，確保服務處的工作不受影響。

(2)辦公易耗品的保障。服務處現(xiàn)有13臺計算機;2臺打印機;復印機1臺;傳真機1臺;各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，主動保障好這些常規(guī)易耗品的供應。

(3)日常辦公用品的保障，主動與庫管做好連接，對各部門須要申購的物資進行對接，并上報服務處主任進行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。

(4)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的支配，事后主動關切，把工作思路變被動為主動，主動主動，爭取創(chuàng)建1個高質量的服務體系，保證服務處的各項工作正常進行。

員工個人年終工作總結報告2

敬重的公司領導您好!

我是包裝車間副主管，本人在車間主要負責設備的維護、設備配件備件、生產設備改進的工作。20xx年已經過去，在這一年里伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，并在公司領導的親切關懷指導下。本人對設備管理工作在諸多方面也有了新的相識，設備修理管理工作是確保生產設備設施正常運行的關鍵?，F(xiàn)將一年來的工作狀況及明年工作安排總結如下。

1：提升管理水平，探究多途徑，提高修理效率

20xx年在以往管理的基礎上，提出了一些普遍的作法使其更好地處理一些小的故障及開展預防性修理工作。

一、對生產設備修理填寫進行了細化。對各班組的修理人員，在機臺修理所運用的時間，修理后的狀況，備件的更換，試運行狀況等進行記錄統(tǒng)計，這樣有助于統(tǒng)計每臺生產設備的實際運行生產運用時間，也有助于統(tǒng)計該故障率的頻繁性便于估算改造的必要。

二、規(guī)定修理人員必需在生產機臺旁巡察操作便于剛好處理設備的故障問題。對各班所修理的設備問題進行統(tǒng)計匯總，填寫設備修理記錄，設備修理記錄的實施，可促進各班組進行全面了解，剛好發(fā)覺存在的問題并進行快速處理。

三、對于修理人員的技能考核，今年12月份采納對修理人員季度技能考核。為確保修理人員在生產設備出現(xiàn)故障時能夠獨立快速進行搶修工作不耽擱生產時間本車間在每個季度未統(tǒng)一對修理工進行技能

考核使修理人員的技能不斷提高。

四、工作中的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，主要緣由是腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

五、20xx年工作安排

展望20xx年工作重點主要放在對本車間的主要生產做好設備的改進，獻好策、把好關充分利用20xx年所累積的工作閱歷開展工作

1、對車間內的主要生產設備備件進行統(tǒng)計，區(qū)分新舊設備的配件，按時按質完成配件的備件工作。

2、做好大修安排，確保明年順當進行徹底消退原有設備的各項平安隱患，加強設備人員的整修實力

3、接著發(fā)揚節(jié)能降耗的精神，激勵員工改革創(chuàng)新。

員工個人年終工作總結報告3

一、從進進旭景新港項目指揮部起先，我先是擔當了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識了公司的治理模式和程序。4月1號起先，指揮部支配我進進自建項目10#摟a座擔當綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的平安、質量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍職員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的詳細狀況和困難進行了評估，協(xié)作總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的詳細狀況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方治理職員召開例會，剛好地解決了每天施工中遇到的題目。并滲透到施工方的治理中，詳細部署每個現(xiàn)場治理職員的職責和主抓項目，詳細到每天項目部和施工方治理職員每個工長主抓哪件事都進行分工。并其次天現(xiàn)場檢查落實狀況，對落實不到位的實行個人問責制。

三、在平安治理上協(xié)作公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施立刻要求整改。定期對工人開呈現(xiàn)場平安、質量教化會議。隨時監(jiān)視施工方平安治理職員在崗狀況，并隨時審核現(xiàn)場特別工種上崗資質。定期實行平安教化培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操縱和一些擔心全隱患剛好制止，嚴管重罰，決不姑息。

四、在質量治理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，剛好對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對分歧格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術氣力雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工上進行二次驗收，對檢查出的題目現(xiàn)場提出并立刻責令整改，對驗收分歧格的產品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最終驗收，合格后再進行下一道工序施工。

五、在進度上公道編制形象進度安排表，嚴格執(zhí)行月、周進度安排的工期支配，每項未按進度安排完成的對施工方進行嚴厲的懲罰，并督促其實行措施進行補救，保證與下月(周)進度安排連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場職員配置干脆影響到工期進展。我們實行先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行職員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)覺某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)題目，隨時抽調人手進行突擊，以保證在職員活動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產生影響。并每天統(tǒng)計各工種的職員配置和工期進展狀況，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場文明施工治理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，幫助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查。并支配特地的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整齊美觀。

七、縱觀在過往的這一年中，本人在工作中還存在許多不足須要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些公道化建議不能虛心接受。施工隊伍職員流失狀況不能有效的解決。

2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預見性的發(fā)覺一些題目，如每次的砼澆筑時間把握上，常常出現(xiàn)不能按安排澆筑的狀況，協(xié)調實力有待進步。

3、馬虎，一些常識性的題目不能剛好發(fā)覺。這是缺乏學習的結果。

以上幾條信任會在新的一年里得到改進，有信念在20xx年中克服新的困難、加強