入職培訓(xùn)生座談會(huì)之從迷茫到清晰

入職培訓(xùn)生座談會(huì)之從迷茫到清晰第一頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二在進(jìn)入工作一段時(shí)間之后，伴隨著最初的新鮮感的淡化、工作激情的消退；困惑與迷茫也隨之而來。這種現(xiàn)象普遍存在于很多工作時(shí)間不長(zhǎng)的員工之中。那么我們?cè)噯柺鞘裁磳?dǎo)致了員工心理上的困惑與迷茫呢？我們又該如何走出迷茫與困惑的泥潭邁向成長(zhǎng)？前言第二頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二目錄一、探析困惑與迷茫的原因二、心態(tài)調(diào)整與解決之道三、邁向個(gè)人職業(yè)生涯之路三、邁向個(gè)人職業(yè)生涯之路第三頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二過渡頁困惑與迷茫的原因探析第四頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二困惑與迷茫的類型所謂“先天型”即員工本人對(duì)自己的工作與職業(yè)生涯完全沒有清晰的認(rèn)識(shí)，這種迷茫狀態(tài)在工作之前就已經(jīng)形成。在大學(xué)畢業(yè)生之中所占比例較少。類型先天型“伴隨型”的情況一般是大學(xué)畢業(yè)在參加工作之后，由于本身的期望與現(xiàn)實(shí)之間產(chǎn)生的反差所造成，存在于大部分大學(xué)畢業(yè)生之中。伴隨性成型于工作之后，在相當(dāng)一部分人之中存在，甚至包括已經(jīng)工作很久的的人。一般在工作后遇到一些阻力的情況下,諸如工作遇到難點(diǎn)、晉升失敗、家庭情感問題······游離型第五頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二困惑與迷茫的原因探析業(yè)余生活的窘迫職業(yè)發(fā)展的失望工作的麻木化社會(huì)風(fēng)氣的影響來自周邊的壓力個(gè)人理想的沉降困惑與迷茫一、二、四、三、五、六、第六頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二2011屆本科畢業(yè)生從事的主要職業(yè)排名困惑與迷茫的原因探析注：就業(yè)比例=在某類職業(yè)中就業(yè)的畢業(yè)生人數(shù)/全國(guó)同層次畢業(yè)生就業(yè)總數(shù)

第七頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二2011屆高職高專畢業(yè)生從事的主要職業(yè)排名困惑與迷茫的原因探析第八頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二人是社會(huì)性的動(dòng)物。人的衣、食、住、行都收到社會(huì)的規(guī)范與影響。在個(gè)人的發(fā)展之中，社會(huì)這個(gè)大環(huán)境給予人的影響是相當(dāng)于第二所學(xué)校的低位，而且這所學(xué)校的范圍涵蓋了所有人、學(xué)制不是三年制、不是四年制，而是伴隨著所有人的一生。

同樣的，每一個(gè)時(shí)代的社會(huì)風(fēng)氣都會(huì)對(duì)當(dāng)代的大學(xué)生的個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。諸如，在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，很多青年選擇投筆從戎；在改革開放后，大學(xué)生畢業(yè)后在工作上的選擇也變得越來越多元化·······很多人說，當(dāng)今的社會(huì)上，整體呈現(xiàn)出一種“浮躁”的情緒，政府官員、職業(yè)人士、專家教授、大學(xué)生畢業(yè)生無一不涉及到。而具體的涉及到大學(xué)生的就業(yè)與職業(yè)發(fā)展的，也存在著“浮躁”的情況······這主要表現(xiàn)在以下方面：一、社會(huì)風(fēng)氣的影響困惑與迷茫的原因探析第九頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二考研公務(wù)員與國(guó)企職工外企私企官本思想學(xué)優(yōu)則仕體質(zhì)福利旱澇保收薪資福利工作環(huán)境發(fā)展前途職業(yè)前途薪資福利自由選擇大學(xué)擴(kuò)招文憑含金熱門專業(yè)專業(yè)水平就業(yè)壓力困惑與迷茫的原因探析第十頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二當(dāng)前的大學(xué)畢業(yè)生，由于大學(xué)擴(kuò)招及其他原因所造成的結(jié)果就是在培養(yǎng)了大批量的大學(xué)生外，在質(zhì)量上有所下降，而具體表現(xiàn)則是大學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)、實(shí)踐動(dòng)手能力較差。社會(huì)上“拜金”、通過不正當(dāng)手段一夜暴富、好逸惡勞等壞風(fēng)氣的彌漫又使得大學(xué)生養(yǎng)成一種好高騖遠(yuǎn)、心浮氣躁的諸多毛病。困惑與迷茫的原因探析第十一頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二馬斯洛需求層次理論困惑與迷茫的原因探析第十二頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二馬斯洛需求層次理論困惑與迷茫的原因探析溫飽問題——生理需求——薪資要求安全問題——安全需求——五險(xiǎn)一金人際問題——社交需求——各種假期面子問題——尊重需求——人性化的理想問題——自我現(xiàn)實(shí)需求——晉升渠道據(jù)馬斯洛需求層次理論分析當(dāng)前員工的各種訴求第十三頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二馬斯洛需求層次理論困惑與迷茫的原因探析單純的物質(zhì)角度上看從精神角度上看第十四頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二

度過適應(yīng)期的大學(xué)生一般往往憑借自己良好的學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)積極性在此刻都已經(jīng)基本掌握了本崗位的生產(chǎn)技能、技術(shù)。已經(jīng)基本上可以獨(dú)立的從事一些力所能及的崗位工作了。那么這個(gè)時(shí)候，很多正式走上工作崗位的大學(xué)生開始發(fā)現(xiàn)，自己工作的內(nèi)容已經(jīng)是自己所掌握的了，并且形成了一種日?；墓ぷ鳎狈で榕c機(jī)遇。自己的工作于周邊的初中、高中學(xué)歷的同事的工作完全是一模一樣，毫無差別。日復(fù)一日，月復(fù)一月，慢慢地很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作逐漸的機(jī)械化了，彷佛是被一只無形的手掌控在哪里，重復(fù)的做著重復(fù)的工作。與電子廠、服裝廠流水生產(chǎn)線上的工人沒有卻別。機(jī)械化的結(jié)果必然導(dǎo)致人對(duì)工作的單調(diào)性的抱怨。于是乎面臨兩種選擇，一種是直接調(diào)崗，或者離職來尋求解脫單調(diào)工作。第二種則是在這種單調(diào)的工作之中，亦步亦趨，耳濡墨染下變的完全麻木化。甚至連改變的念頭都沒有。這種麻木化的工作思維，直接反應(yīng)在工作中就是積極性的降低與工作成績(jī)的下降。二、工作的麻木化困惑與迷茫的原因探析第十五頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二

你心目中的工作是什么樣子的？你認(rèn)為現(xiàn)在的工作該怎么做才算是有激情？工作和學(xué)習(xí)有什么不一樣？

對(duì)自己的工作的探討困惑與迷茫的原因探析第十六頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二

很多在工業(yè)區(qū)、郊區(qū)、農(nóng)村生產(chǎn)性企業(yè)工作的大學(xué)畢業(yè)生在度過最開始的新鮮期后，對(duì)當(dāng)?shù)氐母杏X就是業(yè)余生活上的極度窘迫……遠(yuǎn)離市區(qū)、交通不便、而公司內(nèi)部和外部的娛樂場(chǎng)所和設(shè)施完全滿足不了從學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生。業(yè)余生活作為工作之余的補(bǔ)充在生活之中占有很大部分比重，這種比重在越是年青與高學(xué)歷的人群中所占越多。大學(xué)畢業(yè)生們，除了在工作薪水外，也會(huì)更多的關(guān)注自己工作后的業(yè)余生活是否豐富多彩、公司有沒有提供業(yè)余活動(dòng)的條件與機(jī)會(huì)。工作的麻木化、業(yè)余生活的窘迫，從兩個(gè)方面壓迫著大學(xué)生員工的神經(jīng)。天長(zhǎng)日久，長(zhǎng)期得不到宣泄，積累下來，所對(duì)工作、對(duì)生活的抱怨就會(huì)越來越大。直到對(duì)當(dāng)前的工作生活產(chǎn)生強(qiáng)烈的排斥反應(yīng)。三、業(yè)余生活的窘迫困惑與迷茫的原因探析第十七頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二

你在公司工作之余的業(yè)余生活是什么樣的？

你想要的業(yè)余生活又是怎么樣的？

你覺得公司在業(yè)余生活上應(yīng)該為員工創(chuàng)造怎么樣的條件？如果你想要的業(yè)余生活與現(xiàn)實(shí)有差距，你會(huì)怎樣去調(diào)節(jié)？

對(duì)在公司生活的探討困惑與迷茫的原因探析第十八頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二

大學(xué)生員工之所以區(qū)別于普通員工，其本質(zhì)上不一定是大學(xué)生的生產(chǎn)技能比普通老員工強(qiáng)。而是大學(xué)生員工在受過學(xué)校的高等教育后，綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)；在其人生理想與職業(yè)規(guī)劃上都有更多的要求，而不是僅僅的追求溫飽。大學(xué)生對(duì)于職業(yè)的訴求，很多人并不是僅僅在乎于一時(shí)的選擇，更多是在意在公司是否有同過自己的努力而得到向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。就像很多面試的時(shí)候，考官說，你能到基層鍛煉下，能吃苦么？很多學(xué)生也會(huì)說“我并不是怕吃苦，而是擔(dān)心工作后，沒有希望，看不到看不到可以向上發(fā)展的方向?！彼?、職業(yè)發(fā)展的失望困惑與迷茫的原因探析來自著名的麥可思數(shù)據(jù)公司的數(shù)據(jù)分析表明第十九頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二

你能分清楚工作與職業(yè)的不同么？

你有沒有對(duì)自己職業(yè)的規(guī)劃？

職業(yè)規(guī)劃的探討困惑與迷茫的原因探析第二十頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二

來自身邊的壓力也是很多大學(xué)生員工產(chǎn)生迷茫的原因之一,主要是四個(gè)方面：家庭、女朋友、同學(xué)、同事。1、來自家庭、父母的壓力，一般會(huì)是各種各樣的，諸如工資漲了沒有、生活好不好、有中意的女孩子沒、什么時(shí)候結(jié)婚生子···2、來自女朋友的壓力：是否工資夠兩個(gè)人花的，異地戀太遠(yuǎn)等等3、來自同事關(guān)系，在未來的晉升、競(jìng)聘的時(shí)候，是否能夠獲取自己想要的。4、來自同學(xué)的壓力，這個(gè)壓力相比于前兩種更加嚴(yán)重。網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)達(dá)，我們?cè)谂c以前的同學(xué)的相處過程中，很多人就會(huì)難免的陷入攀比之中。如：某某在某公司薪資水里多少多少；福利怎么樣；休假有沒有等五、來自周邊的壓力困惑與迷茫的原因探析第二十一頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二

在基于馬斯洛需求層次理論的基礎(chǔ)上，我們分析了讓大學(xué)生員工產(chǎn)生困惑與迷茫的原因。那么在這些原因的基礎(chǔ)上，我們?cè)撛鯓尤ソ鉀Q這問題？討論困惑與迷茫的原因探析第二十二頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二過渡頁心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道第二十三頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道——就業(yè)心態(tài)的調(diào)整蓋茨說：一個(gè)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該是一個(gè)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自身素質(zhì)的人，這樣的員工不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動(dòng)性。換成：一個(gè)優(yōu)秀的大學(xué)生，應(yīng)該是一個(gè)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自身素質(zhì)和技能的人，這樣的大學(xué)生不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動(dòng)性第二十四頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二知道自己為什么而活的人可以幾乎承受任何可以活的方式心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道——就業(yè)心態(tài)的調(diào)整心態(tài)調(diào)整的第一步，就是要明確自己，想做什么工作，我能找到什么工作，我怎么才能找到自己想要做的工作？在現(xiàn)在工作之后，現(xiàn)在是否能夠回答這些問題呢？討論一第二十五頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道——就業(yè)心態(tài)的調(diào)整第二十六頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道——就業(yè)心態(tài)的調(diào)整來自著名數(shù)據(jù)公司麥可思的數(shù)據(jù)表明，幾乎一半以上的應(yīng)屆畢業(yè)生所從事的工作與自己的本專業(yè)有相關(guān)度：第二十七頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道——關(guān)于第一份工作那么既然我們選擇了自己的第一份工作，那么久應(yīng)該努力的做下去。網(wǎng)絡(luò)上很流行的一句話不是說，既然是自己的選擇的路，那么就算是跪著爬，也要走下去。如何看待自己的第一份工作？第二十八頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道——關(guān)于第一份工作看待第一份工作，眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)，一時(shí)的高低并不能說明什么從個(gè)人成長(zhǎng)的角度來講，我們沒必要過于關(guān)注第一份工作的薪水，更沒有必要攀比第一份工作的薪水，這種情況在剛剛走出校園的學(xué)生中間是很常見的。剛進(jìn)社會(huì)的時(shí)候如果能有幸進(jìn)500強(qiáng)公司，大概能拿到3k-6k/月的工資，有些特別技術(shù)的人才可能可以到8k/月，可問題是，5年以后拿多少？估計(jì)5k-10k就很了不起了。起點(diǎn)雖然高，但增幅有限，并且后面的年輕人追趕的壓力越來越大。

一般情況下，正常人一生大概要工作35年，這可以看做是一場(chǎng)馬拉松比賽，和真正的馬拉松比賽不同的是，這場(chǎng)比賽沒有職業(yè)選手，每個(gè)人都只有一次機(jī)會(huì)。在這場(chǎng)馬拉松比賽中，有很多人甚至堅(jiān)持不到終點(diǎn)，并且大多數(shù)人最后是走到終點(diǎn)的，只有少數(shù)人是跑過終點(diǎn)的，因此在剛開始的時(shí)候，擠破頭似的去搶領(lǐng)先的位置并沒有太大的意義。

第二十九頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道——關(guān)于第一份工作

如果工作幾年后，我們所會(huì)的東西，一個(gè)新人一年左右的時(shí)間就都學(xué)會(huì)了，但新人所要求的薪水只有我們的一半，到時(shí)候，我們?cè)趺崔k？所以，看待第一份工作：眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)，不要爭(zhēng)一時(shí)的高低，因?yàn)檫@并不能說明什么。在剛進(jìn)入社會(huì)的幾年里，我們應(yīng)該專注于自身能力的提升，而不應(yīng)過多的關(guān)注薪水之類的東東，當(dāng)然這并不是說薪水不重要，這里有個(gè)度的問題。

第三十頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道——關(guān)于工作是否快樂的幾個(gè)問題大家來到翔盛已經(jīng)有一段時(shí)間了，最短的也有十天以上了，那么

你工作快樂么？你的工作好么？有沒有覺得干了一段時(shí)間以后工作很不開心？

有沒有覺得自己入錯(cuò)了行？

有沒有覺得自己沒有得到應(yīng)有的待遇？

有沒有覺得工作像一團(tuán)亂麻每天上班都是一種痛苦？

有沒有很想換個(gè)工作？

有沒有覺得其實(shí)現(xiàn)在的公司并沒有當(dāng)初想象得那么好？

有沒有覺得這份工作是當(dāng)初因?yàn)樯鎵毫Χ业?，不適合自己？你從工作中得到你想要得到的了么？

第三十一頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道——關(guān)于待遇、積累、等待與機(jī)會(huì)在回答了以上的問題之后，我們?cè)倩剡^頭來看看。站在企業(yè)的角度又是什么樣的？聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席柳傳志：大學(xué)生對(duì)自己評(píng)價(jià)過高，不能領(lǐng)悟別人的精彩之處。我碰到的這種大學(xué)生挺多，有一定能力，但只是聰明而已，還達(dá)不到智慧的程度。在我們難以培養(yǎng)的大學(xué)生中，有的個(gè)性很強(qiáng)，強(qiáng)得外力碰不破，就不具備培養(yǎng)的前途；還有的總把自己做的八分看成十分，把別人做的八分看成六分，有誰愿意與他相處呢？

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好：學(xué)了很多的理論，總習(xí)慣把課本上的東西拿來跟社會(huì)進(jìn)行比較，認(rèn)為所有的工作都能勝任，這是大學(xué)生剛畢業(yè)時(shí)很容易犯的一個(gè)毛病。我們有很多案例，說明大學(xué)生在工作中怕吃苦，怕?lián)p失眼前的利益，不愿在不同崗位上接受鍛煉。他們不懂得經(jīng)驗(yàn)的取得和得到別人的認(rèn)同，是要損失一些時(shí)間和經(jīng)歷的。他們有的很聰明，很快能完成公司安排的工作，然后就出去玩。我們不欣賞這種耍小聰明而不盡心工作的人。第三十二頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道——關(guān)于待遇、積累、等待與機(jī)會(huì)

首先談一下待遇的問題，我們說金錢不是萬能，但是沒有金錢也是萬萬不能的。在工作上，薪資待遇是一個(gè)員工勞動(dòng)價(jià)值的提現(xiàn)。

很多大學(xué)生在面試，或者在入職后經(jīng)常會(huì)問HR人員，“我的工資是多少？”或者抱怨“我是大學(xué)生，為什么給我的工資那么么低，還沒有一個(gè)普通操作工多？”大家對(duì)自己現(xiàn)在的薪資待遇是怎么看呢？第三十三頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道——關(guān)于待遇、積累、等待與機(jī)會(huì)

首先，請(qǐng)大家看看每年的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)吧。單純的從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上來講，當(dāng)供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求的時(shí)候就會(huì)造成供給物的價(jià)格下降（價(jià)值不會(huì)下降）。其次，在自己覺得自己的薪酬沒有達(dá)到自己的理想標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，能否問下自己，自己能夠做些什么呢?一個(gè)熟練的包裝工每天可以包上百噸的成品，月工資有3500多，那么你一個(gè)月可以維護(hù)多少臺(tái)機(jī)器，修復(fù)多少故障，又可以改良幾個(gè)產(chǎn)品······

公司是以盈利為目標(biāo)的社會(huì)組織，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的員工才是公司需要的員工，你會(huì)向一個(gè)路人每月支付幾千元么？還是，你在街上打的，在飯館吃飯，在KTV唱歌，要支付金錢。價(jià)值的等價(jià)交換，這是最基本的經(jīng)濟(jì)常識(shí)。第三十四頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道——關(guān)于待遇、積累、等待與機(jī)會(huì)發(fā)展路線普通員工助理工程師班組長(zhǎng)工程師部門經(jīng)理高層管理你覺得自己要多久才能達(dá)到自己理想的目標(biāo)呢？第三十五頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道——關(guān)于待遇、積累、等待與機(jī)會(huì)

我們常說資本靠的就是積累。這種積累包括人際關(guān)系、經(jīng)驗(yàn)、人脈……如果常常更換工作，代表幾年的積累付之東流，一切從頭開始，如果換兩次行業(yè)，35歲的時(shí)候大概只有5年以下的積累，而一個(gè)沒有換過行業(yè)的人至少有了10年的積累，誰會(huì)占優(yōu)勢(shì)？

一份工作做了兩三年的時(shí)候，大部分人都會(huì)變成熟手，這個(gè)時(shí)候往往會(huì)陷入不斷的重復(fù)，有很多人會(huì)覺得厭倦。有些人覺得自己已經(jīng)搞懂了一切，從而懶得去尋求進(jìn)步。大多時(shí)候的跳槽是因?yàn)橛X得失去興趣了，覺得自己已經(jīng)完成比賽了，其實(shí)這個(gè)時(shí)候比賽才剛剛開始，工作兩三年的人，無論是人脈，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在業(yè)內(nèi)的名氣……還都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第三十六頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道——關(guān)于待遇、積累、等待與機(jī)會(huì)

有很多時(shí)候我們需要等待，要耐得住寂寞，等待屬于你的那一刻。

周潤(rùn)發(fā)等待過，劉德華等待過，周星馳等待過，王菲等待過，張藝謀也等待過……看到了他們?nèi)缃竦墓Τ擅偷娜?，你可曾看到?dāng)初他們的等待和耐心？你可曾看到金馬獎(jiǎng)影帝在街邊擺地?cái)?？你可曾看到周星馳的角色甚至連一句臺(tái)詞都沒有？每一個(gè)成功者都有一段低沉苦悶的日子，我們能想象得出來當(dāng)初他們借酒澆愁的樣子，我們也能想象的出當(dāng)初他們?yōu)榱松娑鴴暝木狡取?/p>

沒有人保證他們將來一定會(huì)成功，而他們選擇的是耐得住寂寞，選擇的是等待。

第三十七頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道——關(guān)于待遇、積累、等待與機(jī)會(huì)在等待的過程中，我們會(huì)遇上各種各樣的問題。像我們前面所說的，理想上的、工作上、家庭上的、感情上的？如果你在公司工作一年了，還沒有得到晉升的，你會(huì)怎么辦？如果你的家人希望你回家鄉(xiāng)工作，你會(huì)怎么選擇？如果你的女朋友希望你們能在一起工作、甚至一起在市區(qū)工作，你會(huì)怎么辦？第三十八頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二心態(tài)調(diào)整與解決之道心態(tài)調(diào)整與解決之道——關(guān)于待遇、積累、等待與機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)，存在于任何一個(gè)地方。我們放棄了市區(qū)的繁華與熱鬧。我們來到了郊區(qū)、來到了工廠。機(jī)會(huì)在哪里？第三十九頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二過渡頁邁個(gè)人生職業(yè)生涯之路第四十頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二邁向個(gè)人職業(yè)生涯之路一、首先應(yīng)該準(zhǔn)備的一、1、了解公司，熟悉公司。公司的發(fā)展歷史、公司的組織結(jié)構(gòu)、公司的現(xiàn)狀、公司的薪資福利制度、晉升制度、獎(jiǎng)懲制度；本部門的職能與責(zé)任、本崗位的要求等等······

了解公司的過程也是積累的過程。知己知彼。第四十一頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二邁向個(gè)人職業(yè)生涯之路一、首先應(yīng)該準(zhǔn)備的一、2、多學(xué)、多問、多與同事溝通在其他同事聊天有意無意地評(píng)點(diǎn)不在場(chǎng)的人時(shí)，新人不可退避三舍，坐下來聽聽，是不會(huì)給自己惹來“殺身之禍”的。但要注意的是，千萬不要輕易發(fā)表自己的觀點(diǎn)，更不要將一些信息傳給不在場(chǎng)的人。否則，會(huì)給大家留下“新來的員工怎么這么是非”的不良印象。

不要認(rèn)為大家在一起閑聊就可以信口開河。公司非常注重員工的合理化建議，如果你對(duì)工作流程和工作環(huán)境還不十分熟悉，就不要貿(mào)然評(píng)點(diǎn)，否則，盡管你的出發(fā)點(diǎn)是好的，希望工作變得更加科學(xué)、合理，但是由于你的建議缺乏較高的視點(diǎn)，又缺乏相應(yīng)的調(diào)查研究，很可能建議變成了不負(fù)責(zé)的“亂彈琴”。第四十二頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二邁向個(gè)人職業(yè)生涯之路一、首先應(yīng)該準(zhǔn)備的一、3、多學(xué)、多問、多與同事溝通加入到一個(gè)新的環(huán)境，一切都是陌生的，這就要求新員工在工作中要多學(xué)、多問、多與同事溝通。遇到棘手或者拿不準(zhǔn)的問題，萬不可不懂裝懂，需要多多請(qǐng)教老員工，因?yàn)樗麄兏邮煜す镜沫h(huán)境，更加了解工作流程，多與老員工溝通會(huì)避免自己走彎路。

積極參加公司組織的活動(dòng)，勤與發(fā)言，要讓別人認(rèn)識(shí)自己。因?yàn)樵诠ぷ髦心愫屯律钊虢佑|的機(jī)會(huì)有限，大家都忙于自己的事務(wù)，不可能過多的交流。而在一些非正式場(chǎng)合則可以對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)有更深地了解。讓自己融入到團(tuán)隊(duì)中去，當(dāng)然融入團(tuán)隊(duì)不是拉幫結(jié)派，和新同事相處需要一視同仁。第四十三頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二邁向個(gè)人職業(yè)生涯之路二、容易犯的五大錯(cuò)誤與態(tài)度的把握一、1、五大易犯錯(cuò)誤

A——自卑。多存在與工作不久，自身（新手）在與老員工（經(jīng)驗(yàn)豐富）的對(duì)比之中產(chǎn)生的差距，容易使人產(chǎn)生自暴自棄的想法。

B——害怕犯錯(cuò)誤。對(duì)于責(zé)任的認(rèn)識(shí)。與本身的自尊問題。

C——期望寬容。這是新員工普遍具有的心理感受。像“我才上幾天班啊，出點(diǎn)問題是當(dāng)然的?！薄拔也艁韼滋彀?，磨壞板也是

可以原諒的吧？”“我剛出學(xué)校，對(duì)有些事不懂，對(duì)有些操作不規(guī)范也是正常的嘛。”作為新人，有過這樣

的想法。雖然那種種的事情是可以原諒的，可以接受的，但有著那種期望別人寬容的心態(tài)是絕不可以原諒的。

在穿上工服，佩帶上工號(hào)牌后，你就無一例外，成為了一名企業(yè)人，你的一言一行都將對(duì)得起企業(yè)牌子。因此，

我們應(yīng)時(shí)時(shí)以企業(yè)人的要求嚴(yán)格要求自己；而期望別人寬容，本身就意味著不承認(rèn)錯(cuò)誤，為自己犯錯(cuò)找借口，

只能讓自己懶懶散散，一事無成。

D——孤獨(dú)。新環(huán)境的適應(yīng)問題。

E——妒忌。放平心態(tài)，用理性的眼光來看待問題。第四十四頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二邁向個(gè)人職業(yè)生涯之路二、容易犯的五大錯(cuò)誤與態(tài)度的把握一、2、態(tài)度的把握

A——“態(tài)度決定一切”，好的態(tài)度才是好的開始，不論以前有什么樣的工作經(jīng)歷，到一個(gè)新公司更加重要的是個(gè)人心態(tài)的調(diào)整。過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)畢竟是過去的，新的環(huán)境新的開端，“心態(tài)歸零”非常關(guān)鍵。在新的工作環(huán)境中要勤于思考，所謂“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”就是說成與敗在家里就已經(jīng)決定好，也就告誡我們要多想，不可盲目。

B——有的新員工不屑于從瑣碎的事情開始做起。別小看打水、掃地、擦桌子，許多人習(xí)慣從這些小事中品人。新人如果扎扎實(shí)實(shí)堅(jiān)持做這些“小事”，勢(shì)必能很快融入新環(huán)境。當(dāng)有一個(gè)新項(xiàng)目或者新機(jī)會(huì)時(shí)，大家就會(huì)首先想到與那些善于做小事的新同事合作。有了合作的機(jī)會(huì)，才有展示才華的平臺(tái)。在日常交往中，新員工不要將自己“裹”在殼子里，適當(dāng)?shù)叵蛲鲁ㄩ_心扉，這也是對(duì)他人的尊重。因?yàn)樵谌穗H溝通中有一個(gè)非常重要的“對(duì)等原則”，就是別人對(duì)你袒露相關(guān)的個(gè)人資料，你在接受以后，要盡可能提供給對(duì)方相應(yīng)的對(duì)等信息。C——領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時(shí)候，常常安排新員工加班。新人首先要理解，加班是得到了工作機(jī)會(huì)，以積極的心態(tài)來工作，帶著感恩之心去面對(duì)。此外，除了不要斤斤計(jì)較加班這樣的事情，還不要過于計(jì)較他人的評(píng)點(diǎn)和誤解。許多新員工都常常有這樣的感覺，就是越擔(dān)心出錯(cuò)，越錯(cuò)誤不斷。所以，坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，誠(chéng)懇向老同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，把壞事當(dāng)成好事。反之，如果總是沒完沒了地推脫責(zé)任，千方百計(jì)找客觀原因，就會(huì)給人留下不成熟和難以承擔(dān)責(zé)任的印象。

D——在其他同事聊天有意無意地評(píng)點(diǎn)不在場(chǎng)的人時(shí)，新人不可退避三舍，坐下來聽聽，是不會(huì)給自己惹來“殺身之禍”的。但要注意的是，千萬不要輕易發(fā)表自己的觀點(diǎn)，更不要將一些信息傳給不在場(chǎng)的人。否則，會(huì)給大家留下“新來的員工怎么這么是非”的不良印象。不要認(rèn)為大家在一起閑聊就可以信口開河。公司非常注重員工的合理化建議，如果你對(duì)工作流程和工作環(huán)境還不十分熟悉，就不要貿(mào)然評(píng)點(diǎn)，否則，盡管你的出發(fā)點(diǎn)是好的，希望工作變得更加科學(xué)、合理，但是由于你的建議缺乏較高的視點(diǎn)，又缺乏相應(yīng)的調(diào)查研究，很可能建議變成了不負(fù)責(zé)的“亂彈琴”。第四十五頁，共五十一頁，編輯于2023年，星期二邁向個(gè)人職業(yè)生涯之路三、有了職業(yè)規(guī)劃該怎么去做一、1、認(rèn)清處境、調(diào)整心態(tài)

有的人，滿懷一腔熱血，給自己定下高目標(biāo)，當(dāng)狀元、精英、大款，結(jié)果一個(gè)浪頭打來，就開始唉聲