韓擺渡鎮(zhèn)衛(wèi)生院“三防”體系建設(shè)工作方案

韓擺渡鎮(zhèn)衛(wèi)生院“三防”體系建設(shè)工作方案

為進一步提高衛(wèi)生院安全防范能力，維護衛(wèi)生院正常醫(yī)療秩序，保護醫(yī)患雙方合法權(quán)益，加強協(xié)作配合，完善醫(yī)院的內(nèi)部保衛(wèi)工作，切實做好“人防、物防、技防”相結(jié)合的三防體系建設(shè)，有效提升衛(wèi)生院管理水平，根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，特制訂本方案。任務(wù)目標全面貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“以人為本、以病人為中心”的服務(wù)理念，以創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動為載體，按照“預(yù)防為主、安全第一”的原則，進一步加強衛(wèi)生院安全防范系統(tǒng)建設(shè)，預(yù)防和減少發(fā)生在衛(wèi)生院內(nèi)部的安全事件，及時消除醫(yī)院安全隱患，有效維衛(wèi)生院真長診療秩序，創(chuàng)造良好就醫(yī)環(huán)境，促進衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。主要內(nèi)容（一）組織制度建設(shè)1.建立健全組織領(lǐng)導機制。以院長總負責，分管院長具體抓，相關(guān)職能科室為成員的安全防范隊伍，并做好各科室工作協(xié)調(diào)、密切配合的良好工作格局。具體組織領(lǐng)導如下：組長：耿俊（院長）副組長：朱勝（副院長）翁良貴（副院長）成員：翁懷明（辦公室主任、醫(yī)政干事）趙平（后勤組長）盧士林（會計）周海兵（專職安全員）2.完善安全防范制度。結(jié)合衛(wèi)生院實際情況，完善衛(wèi)生院安全防范系統(tǒng)日常管理制度和醫(yī)務(wù)人員安全防范制度，健全門衛(wèi)值守，值班巡查和財務(wù)、藥品、危險品、貴重物品等安全管理制度。3.建立應(yīng)急處置機制。完善重大醫(yī)療安全突發(fā)事件應(yīng)急處置機制和預(yù)案，做好信息整理上報，加強輿情引導，規(guī)范輿情發(fā)布，防止惡性突發(fā)事件升級，確保惡性突發(fā)事件的及時、有效處置。4.建立教育和定期檢查制度。根據(jù)本院實際情況，建立全員安全生產(chǎn)教育培訓制度，對重點崗位和職工加大培訓力度，確保培訓效果，建立定期安全生產(chǎn)檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并切實解決。（二）人防系統(tǒng)建設(shè)1.保衛(wèi)隊伍建設(shè)。根據(jù)我院實際情況，配備專職保衛(wèi)人員，以確保安全防范力量滿足實際工作需要。按照不低于在崗醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的3%或20張病床1名保安或日均門診量的3‰的標準配備。2.保衛(wèi)、保安人員培訓。每年至少開展兩次專門培訓和考核，培訓內(nèi)容主要為必要的法律基礎(chǔ)知識和一定的應(yīng)急處置能力，根據(jù)崗位需要，掌握安全防范系統(tǒng)操作和維護技能，切實提高保衛(wèi)人員、保安員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。急工作小組，應(yīng)急小組定期組織突發(fā)事件應(yīng)急演練，提高防范和處置突發(fā)性事故的技能，增強實戰(zhàn)能力。三、工作要求1.衛(wèi)生院把進一步加強醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設(shè)作為保障群眾安全有序就診、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展列為重要工作議程，努力創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會治安環(huán)境，緊密圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作任務(wù)，發(fā)揮職能作用，加強協(xié)作配合，形成工作合力。2.衛(wèi)生院加強對本院安全放防范工作的指導、檢查，同時加大對本院安全防范能力建設(shè)的投入，完善安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，確保安全設(shè)施設(shè)備規(guī)范、正常運行，對工作中遇到的問題，及時著力推動解決。3.衛(wèi)生院加強與轄區(qū)派出所工作聯(lián)系，邀請派出所人員對衛(wèi)生院進行保衛(wèi)人員及工作指導、檢查、指導，并加強衛(wèi)生院周邊的治安防控，切實凈化衛(wèi)生院及其周邊環(huán)境。