辦公文檔范本商貿(mào)公司崗位職責(zé)

崗位相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工作職責(zé)一、商貿(mào)公司總經(jīng)理工作職責(zé)：1、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司整體經(jīng)營(yíng)管控管理管控工作，制定、發(fā)布各種公司文件。2、制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃，營(yíng)銷策略和實(shí)施方案。（根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)狀況，每月必須制定銷售目標(biāo)和銷售方案，且必須要落實(shí)達(dá)成。）3、監(jiān)督、檢查、考核制定出的公司經(jīng)營(yíng)性各項(xiàng)工作計(jì)劃的推進(jìn)狀況。（隨時(shí)調(diào)閱各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的銷售進(jìn)度和銷售政策執(zhí)行狀況）4、走訪市場(chǎng)，門店溝通，檢查市場(chǎng)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r（質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)市場(chǎng)鋪市率，拜訪頻率，售后服務(wù)工作，門店資源的維護(hù)狀況，市場(chǎng)行情及競(jìng)品動(dòng)態(tài)等）。（一周最少一次隨機(jī)巡查）5、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表，核算公司利潤(rùn)和費(fèi)比狀況，控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（給財(cái)務(wù)要報(bào)表）6、推進(jìn)公司各種管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章的深入貫徹。7、隨時(shí)了解各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員的主動(dòng)性、積極性，充分發(fā)揮相關(guān)有關(guān)人員的工作能力，做到工作的行之有效。（時(shí)刻了解，洞察相關(guān)有關(guān)人員的思想狀況和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。）8、建立例會(huì)規(guī)章制度規(guī)章，與機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人及時(shí)聯(lián)絡(luò)。（前期一周最少兩次，順了就只開個(gè)周例會(huì)，各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人都要參加，他們需拿數(shù)據(jù)報(bào)表說話，總結(jié)上周，計(jì)劃下周，你只要結(jié)果不要過程）二、商超主管工作職責(zé)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章。2、根據(jù)公司階段銷售計(jì)劃，制定、分解本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)銷售任務(wù)，和具體達(dá)成方案。3、做好商超門店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和發(fā)展。以促進(jìn)日常工作（資源爭(zhēng)取、協(xié)議合同協(xié)議談判，新品進(jìn)場(chǎng)，促銷活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等）的順利開展。4、定期門店走訪，進(jìn)行陳列整理，訂單訪制，了解門店資源的使用率及維護(hù)狀況，收集本品和競(jìng)品的銷售動(dòng)態(tài)，如價(jià)格，包裝規(guī)格，市場(chǎng)營(yíng)銷思路、策略，以便及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷正式正式合約生效。5、監(jiān)控門店商品陳列和門店商品庫存，銷售狀況（杜絕大日期質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的在架銷售），核查門店商品經(jīng)營(yíng)的單品狀況，確保品類齊全，及促銷活動(dòng)的開展落實(shí)狀況。6、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行門店拜訪（每月不低于10天），給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)相關(guān)有關(guān)人員維護(hù)商品陳列形象，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售能力。7、對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)（每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析）），特別是時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)門店的銷售起伏,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門店的銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。8、每月制定本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)推廣和促銷活動(dòng)方案，跟蹤各系統(tǒng)門店檔期（列出各系統(tǒng)商超的檔期時(shí)間表），及時(shí)提報(bào)，確保不掉檔，完成促銷活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤收集促俏活動(dòng)的反饋信息。9、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目商超部的業(yè)務(wù)員、促銷員的管控管理管控、考核，工資結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)金分配的制定。并定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、銷售主管工作職責(zé)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，服從公司的工作安排，執(zhí)行公司的銷售政策。2、根據(jù)公司的月度銷售計(jì)劃和各渠道的具體市場(chǎng)狀況，將次月本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的銷售指標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)渠道，并做出詳細(xì)的達(dá)成方案，以確保執(zhí)行到位。（每月28號(hào)之前根據(jù)市場(chǎng)狀況和公司的次月任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行制定和分解）3、對(duì)本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)控（每日隨時(shí)掌控各渠道銷售狀況）并及時(shí)調(diào)整，真正做到過程+結(jié)果的雙重管控管理管控。（每周一將各渠道銷售日?qǐng)?bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、通報(bào)、調(diào)整）4、定期召開銷售會(huì)議（最少一周三次），通報(bào)各渠道銷售狀況，網(wǎng)點(diǎn)拜訪狀況，市場(chǎng)檢查情況，營(yíng)銷策略的調(diào)整方案，問題解決通報(bào)（銷售相關(guān)有關(guān)人員上次會(huì)議提報(bào)本渠道的急需解決的問題）及銷售相關(guān)有關(guān)人員的問題反饋。5、根據(jù)公司管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，對(duì)本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章進(jìn)行細(xì)化和執(zhí)行監(jiān)督（加強(qiáng)時(shí)時(shí)追蹤最為有效），使其適用性和操作性及執(zhí)行性更強(qiáng)，執(zhí)行結(jié)果對(duì)總經(jīng)理全面相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目。6、對(duì)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌控，加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，深刻貫徹好線路拜訪的落實(shí)（線路拜訪逐店拜訪是實(shí)體車銷提升市場(chǎng)占有率的制勝法寶）不得在非正常情況下進(jìn)行跨區(qū)跳店銷售，確保本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)提升流通網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的質(zhì)量和數(shù)量。7、做好流通A/B類門店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和發(fā)展。以促進(jìn)日常工作（資源爭(zhēng)取、協(xié)議合同協(xié)議談判，新品進(jìn)場(chǎng)，促銷活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等）的順利開展。8、定期市場(chǎng)走訪（2天/周的不定時(shí)不定線的巡查）。檢查門店的商品陳列，庫存，周轉(zhuǎn)消化狀況，陳列資源和物料使用率，質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)鋪市，促銷活動(dòng)開展?fàn)顩r；嚴(yán)格管控和執(zhí)行公司制定的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)價(jià)格體系和銷售政策;進(jìn)行市場(chǎng)一線信息（本品、競(jìng)品、銷售大環(huán)境）的收集、分析和反饋，并根據(jù)分析結(jié)果和市場(chǎng)預(yù)測(cè)及時(shí)調(diào)整本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷策略，及時(shí)向公司反饋，以使公司第一時(shí)間調(diào)整整體營(yíng)銷思路。9、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行門店拜訪（不低于2天/周/車輛），給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)相關(guān)有關(guān)人員維護(hù)商品陳列形象，新網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)進(jìn)店，新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的鋪市，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售能力。10、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)重點(diǎn)門店銷售費(fèi)用的把控，門店協(xié)議合同協(xié)議談判，并追蹤門店的支付資金回收。特別是時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)門店的銷售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門店的銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。（做出重點(diǎn)門店的月銷售報(bào)表，核算盈虧狀況）11、對(duì)本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的售后服務(wù)和客戶合作關(guān)系相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目，提升售后服務(wù)水平,樹立良好公司信用形象。12、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的相關(guān)有關(guān)人員招聘，考評(píng)，管控管理管控、指導(dǎo)、提升、監(jiān)督，確保本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定和業(yè)務(wù)提升，做到知人善用，唯賢而用，以規(guī)章制度規(guī)章和審批相關(guān)流程管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員。13、根據(jù)公司規(guī)定，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目大日期質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)審批、處理、調(diào)配，監(jiān)控大日期質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的流向和動(dòng)銷及退貨的管控。14、每月制定本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)推廣和促銷活動(dòng)方案，督促業(yè)務(wù)員對(duì)各A類賣場(chǎng)檔期及時(shí)提報(bào)，確保不掉檔，完成促銷活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤收集促銷活動(dòng)的反饋信息。15、與總經(jīng)理建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，根據(jù)俏售會(huì)議和市場(chǎng)走訪情況及時(shí)向公司進(jìn)行信息和建議反饋。（最少2天一次碰頭會(huì)）。及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。四、稽查主管工作職責(zé):1、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，實(shí)事求是，公平公正的執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，服從公司的工作安排。2、根據(jù)公司相關(guān)要求，做好公司相關(guān)有關(guān)人員的考勤工作，有違反考勤規(guī)章制度規(guī)章的按相關(guān)要求進(jìn)行稽核。3、檢查并確保公司辦公區(qū)域和倉庫區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)到公司相關(guān)要求。（對(duì)辦公室和倉庫排出值日表及衛(wèi)生相關(guān)要求）4、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督相關(guān)有關(guān)人員對(duì)公司的日常行政管控管理管控相關(guān)要求的執(zhí)行狀況。（例如拜訪照片，陳列整理照片是否按公司相關(guān)要求進(jìn)行時(shí)時(shí)回傳）5、監(jiān)察倉庫盤點(diǎn)的執(zhí)行有效性和準(zhǔn)確性，對(duì)車輛的月底盤存進(jìn)行監(jiān)督，抽盤。6、檢查門店商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)化和門店資源，貨柜使用情況，將檢查結(jié)果對(duì)總經(jīng)理和主管進(jìn)行通報(bào)。陳列是否按找公司標(biāo)準(zhǔn)化陳列相關(guān)要求進(jìn)行商品陳列，（按照貨架，散貨柜，堆頭,宣傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行檢查），門店貨柜使用情況是否按公司備案的情況進(jìn)行有效使用。7、協(xié)助銷售主管和商超主管重點(diǎn)關(guān)注對(duì)大日期商品的處理，流轉(zhuǎn)，主推商品，特價(jià)商品，外場(chǎng)促銷活動(dòng)的開展?fàn)顩r及門店的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理與門店客情關(guān)系。8、對(duì)銷售各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)各渠道的銷售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤（依據(jù)模板每日做動(dòng)態(tài)報(bào)表，隨時(shí)關(guān)注），及時(shí)向總經(jīng)理和主管提交線路，重點(diǎn)品項(xiàng)，活動(dòng)品項(xiàng)等銷售報(bào)表。9、檢查重點(diǎn)門店的促銷活動(dòng)，協(xié)助主管進(jìn)行單店大型促銷或外展促銷的策劃，執(zhí)行，并監(jiān)督跟蹤活動(dòng)中的貨源，銷售，物料使用等情況。10、監(jiān)察市場(chǎng)營(yíng)銷政策的執(zhí)行情況和市場(chǎng)費(fèi)用投入使用情況,存在與否惡意的違反價(jià)格體系的行為及門店訂貨會(huì)的出貨及留存狀況。11、崗位職能監(jiān)察。對(duì)主管級(jí)以下相關(guān)有關(guān)人員（含主管級(jí)）的工作開展?fàn)顩r及工作行程,工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)察。12、對(duì)所有稽查的相關(guān)本次項(xiàng)目要有稽查報(bào)告，根據(jù)碰頭會(huì)議結(jié)果下達(dá)稽查整改通知，處罰準(zhǔn)則和處罰通告。13、稽查部主管的工作只對(duì)總經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目，與機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管并行，不受機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管的工作干擾和限制。14、協(xié)助主管完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售考核指標(biāo)，適時(shí)、主動(dòng)的向總經(jīng)理和主管進(jìn)行溝通,反饋問題，提出建議，避免出現(xiàn)割裂的機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)關(guān)系，營(yíng)造積極團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氛圍。15、市場(chǎng)競(jìng)品信息的調(diào)查與反饋。完成公司交辦的其他行政工作，履行授權(quán)的其他工作。五、會(huì)計(jì)兼錄單企業(yè)有關(guān)員工作職責(zé)：1、出入庫單據(jù)的錄入、打印、保存。對(duì)出入庫的商品的品種、數(shù)量、規(guī)格按系統(tǒng)相關(guān)要求仔細(xì)進(jìn)行出入庫的錄入；提供渠道相關(guān)有關(guān)人員的提貨出庫單據(jù)的打印和單據(jù)分配（按三聯(lián)單進(jìn)行分配）；系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確更新、備份保存。2、銷售單據(jù)的錄入：在錄入銷售單據(jù)是對(duì)銷售單據(jù)進(jìn)行小項(xiàng)或單品審核，核對(duì)單據(jù)數(shù)量和金額的準(zhǔn)確性。3、單據(jù)的保存與管控管理管控：入庫，出庫，俏售單據(jù)據(jù)需妥善保存，俏售單據(jù)按渠道按天按月進(jìn)行裝訂，不得缺單少單，有欠款的要進(jìn)行欠款單復(fù)印裝訂，原始單放入欠款檔案盒。（入庫單按廠家進(jìn)行分袋按月保存。）4、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管控管理管控與維護(hù)：保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)，與倉庫貨品庫存數(shù)量保持一致；定期維護(hù)財(cái)務(wù)軟件，備份及時(shí)，保證系統(tǒng)運(yùn)作正常。5、定期盤存：每月根據(jù)相關(guān)要求對(duì)倉庫庫存進(jìn)行商品清點(diǎn)，保證倉庫貨品庫存數(shù)量與數(shù)據(jù)庫的數(shù)量一致。（每月最少兩次盤點(diǎn)）6、數(shù)據(jù)支持：向銷售相關(guān)有關(guān)人員提供所需的銷售數(shù)據(jù)，價(jià)格、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)信息支持，特別是訂貨會(huì)的沖抵情況；向總經(jīng)理提供公司的整體經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)情況，及時(shí)為公司提供財(cái)務(wù)支持。（每周參加經(jīng)營(yíng)例會(huì)）7、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目記好行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)相關(guān)本次項(xiàng)目。做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、登記及時(shí)，賬面清楚，每月按公司相關(guān)要求的所列類目定期遞交收支財(cái)務(wù)報(bào)表。（次月5號(hào)之前）8、認(rèn)真審核公司與各廠家的財(cái)務(wù)資金往來明細(xì)，對(duì)賬單要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)處理有差異的數(shù)據(jù)，確保資金往來明細(xì)的準(zhǔn)確性。9、定期裝訂財(cái)務(wù)憑證，賬薄，表冊(cè)，并妥善保管和存檔。10、相關(guān)有關(guān)人員的工資，獎(jiǎng)金制表，并提交總經(jīng)理審核后發(fā)放。11、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目掌管公司的各類印章，對(duì)印章的使用要嚴(yán)格控制，對(duì)非正常的使用必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得蓋空白章。12、文件保管。各廠家往來資料，賬目清單、銷售協(xié)議合同協(xié)議及門店合作協(xié)議的保管。13、辦公物料的采購，保管和發(fā)放。14、監(jiān)督和督促應(yīng)收賬款的回收，并將各門店預(yù)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章的沖抵狀況定期向總經(jīng)理匯報(bào)及向主管，業(yè)務(wù)員通報(bào)，以防形成應(yīng)收款。15、完成公司交辦的其他行政工作。六、業(yè)務(wù)企業(yè)有關(guān)員工作職責(zé)：1、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目開發(fā)和維護(hù)所相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，做好鋪市和銷售工作，并維護(hù)好公司和門店之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。2、根據(jù)公司整體目標(biāo)與本渠道的當(dāng)月工作任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)銷售情況，合理做出當(dāng)月的銷售分解、促銷活動(dòng)、陳列打造、針對(duì)競(jìng)品策略的工作計(jì)劃。（將計(jì)劃細(xì)分到每個(gè)門店，每個(gè)品類，每天的銷售任務(wù)分配）。3、根據(jù)月度工作計(jì)劃與上周的拜訪的實(shí)際情況，安排下周的拜訪線路和周期，并計(jì)劃拜訪的頻率是否能夠滿足客戶的需要。（在線路拜訪時(shí)必須做到逐店拜訪，不跳店不漏店，AB類門店的拜訪每周不得低于一次）對(duì)于每周安排好的拜訪計(jì)劃不要隨意改動(dòng)，分清待處理事項(xiàng)的輕重緩急，做到計(jì)劃大于變更修改。4、按照公司的相關(guān)要求和陳列標(biāo)準(zhǔn)做好門店的商品陳列。（按照貨架，散貨柜，堆頭，宣傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生動(dòng)化陳列）5、根據(jù)門店的周期銷售情況，保持質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的安全庫存。檢查貨架上是否有脫銷或存量的商品，根據(jù)前期的鋪貨及門店的動(dòng)銷情況判斷是否還有庫存，詢問店方倉庫是否還有庫存，將放在倉庫或其它不顯眼地方的商品拿到貨區(qū)黃金位置進(jìn)行陳列。6、在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)開展時(shí)要根據(jù)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)現(xiàn)有庫存和近期平均銷售情況，拜訪周期，促銷活動(dòng)安排，季節(jié)性等因素綜合安排下貨量，不得為了銷售而壓貨。7、掌握競(jìng)品在市場(chǎng)上的價(jià)格、市場(chǎng)鋪貨和銷售狀況、促銷活動(dòng)等動(dòng)態(tài)，及時(shí)向機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管反饋。8、按照規(guī)定無條件的完成公司下達(dá)的工作相關(guān)要求，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力。9、積極參與銷售例會(huì)，回報(bào)區(qū)域內(nèi)地的銷售和市場(chǎng)狀況。10、對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行追蹤和催收，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。七、駕駛企業(yè)有關(guān)員工作職責(zé):1、協(xié)助業(yè)務(wù)員開展日常銷售工作，按公司相關(guān)要求完成銷售任務(wù)。（將月任務(wù)分解到每日，進(jìn)行日追蹤，確保業(yè)績(jī)達(dá)成）2、協(xié)助業(yè)務(wù)員按配送路線和配送周期進(jìn)行配送和補(bǔ)貨。3、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門店的商品陳列和庫存管控管理管控。（業(yè)務(wù)員在溝通業(yè)務(wù)工作時(shí)，駕駛員做好門店的貨區(qū)陳列整理，按陳列標(biāo)準(zhǔn)做到先進(jìn)先出，并合理建議業(yè)務(wù)員控制上貨的品項(xiàng)和數(shù)量）4、網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)和管控管理管控。對(duì)有效網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行正常配送和陳列、客情維護(hù)；新網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā),開發(fā)后提升對(duì)新網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)注度，并協(xié)助門店做好生動(dòng)化陳列、宣傳物料使用，并開展促銷拉動(dòng)，使新網(wǎng)點(diǎn)能迅速成為有效成活網(wǎng)點(diǎn)。5、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門店客情關(guān)系的良好建立和門店商品的新鮮度管控管理管控。在整理陳列時(shí)時(shí)刻關(guān)注商品的動(dòng)銷和新鮮度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒業(yè)務(wù)員進(jìn)行商品的調(diào)換，加強(qiáng)商品的平移，將流轉(zhuǎn)慢網(wǎng)點(diǎn)的商品調(diào)整到消化快的網(wǎng)點(diǎn)，減少商品因滯銷造成的退換。6、按照規(guī)定無條件的完成公司下達(dá)的工作相關(guān)要求，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力。7、按照公司的車輛管控管理管控相關(guān)要求，每天出車前要掌握車輛水、電、胎壓情況。8、做好車輛的日常維護(hù)（