(完整版)項目管理班子職責分工

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一、項目經(jīng)理職責

1.對工程本項目的勞動庇護和平安生產(chǎn)工作負直接領導責任，履行合同要求，確定平安管理目標，確保項目工程平安施工；

2.仔細貫徹執(zhí)行勞動庇護和平安生產(chǎn)政策、法令和規(guī)則制度；

3.制定和實施平安技術措施，建立項目平安生產(chǎn)保證體系，組織編制平安保證方案；

4.支持項目平安員及施工管理人員行使平安責任；

5.定期和不定期組織項目內(nèi)部施工小組平安員舉行平安檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè)；

6.仔細執(zhí)行平安制度，不違章指揮；

7.對項目部工人舉行平安技術和平安紀律教導；

8.項目部每半個月定期召開各施工小組平安生產(chǎn)會議；

9.處理普通工傷事故，幫助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三不放過”

原則（找不出緣由不放過、責任人和群眾受不到教導不放過、沒有制定出防范措施不放過），并實行有效整改措施，嚴防類似事故發(fā)生；

10.負責組織接待上級主管部門對項目工程的平安檢查工作，并負責派員樂觀參與主管部門舉辦的平安教導培訓工作；

二、項目副經(jīng)理職責

1.對本工程的平安生產(chǎn)工作負第一責任；負責項目工程的平安保證方案在本施工小組的實施的全面工作；貫徹執(zhí)行項目平安管理目標，催促本施工小組成員對各項規(guī)則制度的實施；

2.嚴格執(zhí)行各項獎罰條例，有權(quán)監(jiān)督項目部對條例的執(zhí)行狀況；

3.按照材料合格供給商名錄，編制材料方案及驗收記錄、儲藏、保管使用；

4.幫助項目經(jīng)理做好上級主管部門的平安檢查工作；

5.對該施工小組的平安技術、勞保措施的經(jīng)費管理使用；

6.在本施工小組實施貫徹本公司及項目部對工程系統(tǒng)的方案、支配，以及資金投入使用；

7.按照項目部的方案要求負責對合格供給商供給的平安防護用品的訂購、驗收、取證、保管工作；

三、技術負責人職責

1.參加編制本項目工程的平安保證方案，按照項目平安保證方案組織有關人員制定針對性的平安技術措施，并常常注重催促檢查；

2.應制定貫徹項目平安管理目標，組織實施平安生產(chǎn)保證體系；

3.對各種材料的供給商舉行分析，建立合格供給商名錄檔案；

4.負責開展多樣化的平安培訓教導，指定專人定期刊寫黑板報、張貼平安標語等

宣揚工作；

5.制定平安生產(chǎn)獎罰條例，組織各小組間的質(zhì)量、平安、治安、文明施工等評選活動。負責實施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計、公布工作；

6.幫助項目經(jīng)理做好上級主管部門的平安檢查工作；

7.對工傷事故做出預防改進措施，負責重大工傷、機械事故的報告工作；

8.制定、編制宣揚標語，警示方案，催促各施工小組的使用；

9.編制平安交底、平安文明施工責任制，控制現(xiàn)場文明施工。主持每周召開的質(zhì)量、平安生產(chǎn)例會。

四、施工員職責

1.貫徹平安保證方案中的各項平安技術措施；

2.仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)則制度和上級的有關規(guī)定；

3.組織參加平安設施，施工用電，施工機械驗收；

4.監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀及班組每周的平安活動；

5.組織參加平安技術交底，對施工全過程的平安實施控制，并做好記錄；

6.做好平安資料的記錄、收集、收拾工作；

7.不違章指揮，不強令班組、個人冒險作業(yè)；

8.把握平安動態(tài)，發(fā)覺事故苗子，并準時實行預防措施；

9.對上級的違章錯誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議；

10.對進入現(xiàn)場使用的各種平安用品及機械設備，協(xié)作材料部門舉行驗收檢查工作，做到不合格式隱性影響平安的料、機、具決不使用；

11.幫助上級部門的平安檢查，照實匯報工程項目的平安情況；

12.負責普通事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，幫助處理重大工作、機械事故，

并參加制訂訂正和防范措施，防止事故再發(fā)生。

五、平安員職責

1.是本項目工程平安生產(chǎn)第一責任人；參加編制項目平安保證方案，參加制定針對性的平安技術措施，催促各施工小組對平安保證方案及技術措施的實施狀況；

2.協(xié)調(diào)平安保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次平安生產(chǎn)工作會議；

3.每月組織一次管理人員（兼職平安員、各班組長）舉行平安操作和平安規(guī)則制度的學習；

4.實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工平安；

5.組織平安設施的驗收，協(xié)調(diào)上級部門對工程項目的平安檢查和催促；

6.常常深化各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機電設備、電氣線路等是否符合平安規(guī)定，發(fā)覺隱患幫助解決，一時解決不了的應準時報告技術負責人及項目經(jīng)理，并提出改進措施，限期整改。

7.催促有關部門（公司平安科及施工小組負責人）按規(guī)定準時發(fā)放個人防護用品和保健食品，并指導合理使用；

8.催促有關部門（施工小組）搞好勞逸結(jié)合和女工庇護工作；

9.對職工舉行平安生產(chǎn)的宣揚教導，會同有關部門搞好特別工種人員培訓和考核，檢查持證上崗工種的持證率。

10.參與傷亡事故調(diào)查處理，舉行傷亡事故的記下統(tǒng)計、分析報告，幫助有關部門、單位提出預防事故的有效措施，并催促定期實施；

11.做好項目平安資料的收集、收拾、歸檔工作，指導平安資料的正確編制負責

平安生產(chǎn)的日常檢查及施工班組的平安行為、班前活動催促工作。管理現(xiàn)場文明平安施工，現(xiàn)場治安；負責進場施工人員的平安教導及成品庇護工作。實施平安技術交底。

六、質(zhì)檢員職責

質(zhì)檢人員負責對產(chǎn)品的質(zhì)量符合相應標準；負責公司產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢查工作。

1、質(zhì)檢人員應聽從分配，服從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)則制度和有關規(guī)定。

2、負責對進公司全部原材料、輔助材料的質(zhì)量檢查；負責對公司各班組產(chǎn)成品分量、質(zhì)量、合格率及產(chǎn)品相關問題的統(tǒng)計工作。

3、加強過程質(zhì)量控制，確保首檢無漏檢且合格率100℅。

4、質(zhì)檢人員應在適當、工作所需的狀況下，主持召開班前會議，總結(jié)昨日工作上的疏忽及紕漏，并仔細落實當日工作。

5、對下屬人員舉行考核、評價以及激勵。

6、定期或不定期組織人員對工作舉行分析研究。增加自身及下屬人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高工作熱烈及技術水平。

7、每日做好檢查筆錄及各項工作記錄，每月質(zhì)檢人員都要仔細總結(jié)工作并做出工作分析，遞交上級領導審批，征求領導意見，及改進工作。

8、質(zhì)檢人員天天應聯(lián)合全管辦，生產(chǎn)部及相關人員組成監(jiān)督檢查小組對各班組成品舉行聯(lián)合大檢查，準時查檢各班在產(chǎn)品質(zhì)量上浮現(xiàn)的問題及不足之處，并做出分析，指出應如何改進。

9、凡是質(zhì)檢工作中，有關重大決策必先請示上級領導，經(jīng)領導批準后方可執(zhí)行。

10、質(zhì)檢人員在各項工作當中必需秉公執(zhí)法、一視同仁嚴以律已、以身作則

七、材料員職責

負責施工所平安需物資方案編制的選購、驗收、搬運、儲藏、防護和發(fā)放，并按程序舉行標識或記錄，以便追溯，對選購及進場材料、設備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。

八、資料員職責

負責本工程相關檔案資料的收拾與收集，幫助并協(xié)作項目經(jīng)理技術員工作。

九、造價員職責

1.編制各工程的材料總方案,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總方案中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。

2.負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析，編審工程承包、勞務層的結(jié)算。

3.編制每月工程進度預算及材料調(diào)差（按照材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并準時上報有關部門審批。

4.審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。

5.幫助財務舉行成本核算。

6.按照現(xiàn)場設計變更和簽證準時調(diào)節(jié)預算。

7.在工程投標階段，準時、精確?????做出預算，提供報價依據(jù)。8.把握精確?????的市場價格和預算價格，準時調(diào)節(jié)預、結(jié)算。9.對各勞務層的工作內(nèi)容準時提供價格，作為決