如何打造狼性團隊

如何打造狼性團隊第一頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二

你可以拒絕學習，但是你的競爭對手不會。

——杰克·韋爾奇

我們?yōu)槭裁匆獙W習？第二頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二學習能力=競爭能力=生存能力

---摘自《學會生存》

我們?yōu)槭裁匆獙W習？第三頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二多學少挫

我們?yōu)槭裁匆獙W習？第四頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二

我們?yōu)槭裁匆獙W習？收入高學習力能力強第五頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二企業(yè)成功三大關鍵要素項目資金團隊第六頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二紅塔說山高人為峰；海爾說人人是人才，賽馬不相馬；松下幸之助說企業(yè)最好的資產(chǎn)是人！人—作為現(xiàn)代企業(yè)公認的最具競爭力的因素第七頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二從失敗軍隊得到什么反思？電影片斷第八頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二第九頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二第十頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二第十一頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二第十二頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二企業(yè)發(fā)生的相似故事第十三頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二第十四頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二失敗的團隊有什么共同點？？第十五頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二狼性團隊的特質(zhì)?第十六頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二第十七頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二第十八頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二第十九頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二第二十頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二狼性團隊的特質(zhì)勇猛強悍，結(jié)果導向目標一致，同仇敵愾以身作則，不計個人得失生死存亡間不忘培訓教育為使命而戰(zhàn)斗第二十一頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二第二十二頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二營銷團隊是一種攻擊性的群體，面對現(xiàn)代商戰(zhàn)的競爭，培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關鍵！狼性與羊性已經(jīng)無法轉(zhuǎn)變，而人性卻游移之中！

第二十三頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二要成功的企業(yè)都渴望建立狼性團隊，請問狼性團隊的本質(zhì)是什么？

合作：狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔一份責任。團結(jié)：狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。耐力：敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。執(zhí)著：狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。拼搏：在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。和諧共生：為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關系，不參與無謂的紛爭與沖突。對內(nèi)倡導團結(jié)互助，對外強調(diào)協(xié)同合作、和諧共生。第二十四頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二第二十五頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二如何打造狼性團隊？得民心得天下，建設企業(yè)愿景和使命第二十六頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二啟示1、企業(yè)是否有愿景和使命?2、老板是否在傳播愿景使命?3、高層團隊是否具有一致性?第二十七頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二如何打造狼性團隊？得民心得天下，建設企業(yè)愿景和使命選對人第二十八頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二我們選什么人？選對人：金石選人的主要指標：精神、形象、思維、學習力、經(jīng)歷、特長、學歷、背景、存款；選人的過程簡介：初試、過濾、培訓復試、職前培訓淘汰；我們相信：形象、氣質(zhì)、聰慧、敬業(yè)、忠誠度等是選出來的；職業(yè)能力卻是培訓出來的；一開始就選對人，多點選人成本減少時間救火。第二十九頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二如何打造狼性團隊？得民心得天下，建設企業(yè)愿景和使命選對人建立目標導向能上能下的職業(yè)機制第三十頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二第三十一頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二如何打造狼性團隊？得民心得天下，建設企業(yè)愿景和使命選對人建立目標導向能上能下的職業(yè)機制完整的培訓體系育人才第三十二頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二訓練有素的團隊是致勝的根本沒有訓練的軍隊是愚蠢的，沒有訓練的企業(yè)團隊是不長久的!第三十三頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二第三十四頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二企業(yè)領袖在企業(yè)文化建設、教育培訓的過程中擔當?shù)慕巧?設計師:設計公司的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)建立者:建設培養(yǎng)員工能力的系統(tǒng)牧師:象牧師一樣，不厭其煩地將更新的觀念管理思想輸入到員工的心中張瑞敏:不培訓往往造成企業(yè)更大的損失(員工素質(zhì)不高不是你的錯，跟了三五年還是不高那就是你的錯)企業(yè)領袖責任第三十五頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二訓練是為了什么？金石學習價值觀：不要怕培訓辛苦，要千錘百煉反復學！一切要為學習讓路??！訓練的成果，進步的團隊！??！第三十六頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二狼性團隊訓練內(nèi)容？一、心態(tài)部份以企業(yè)內(nèi)訓為主：優(yōu)秀員工、打造卓越的自動自發(fā)巔峰團隊、團隊凝聚力訓練、企業(yè)高管及營銷人員潛能訓練、職業(yè)減壓二、技能部份據(jù)企業(yè)實際情況內(nèi)部相結(jié)合：企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、財務管理、人力資源、團隊執(zhí)行力、銷售訓練系統(tǒng)、管理溝通系統(tǒng)等

第三十七頁，共四十頁，編輯于2023年，星期二如何打造狼性團隊？得民心得天下，建設企業(yè)愿景和使命選對人建立目標導向能上能下的職業(yè)機制完整的