施工現(xiàn)場臨建辦公設(shè)施管理制度

施工現(xiàn)場臨建辦公設(shè)施管理制度一、背景隨著建筑市場的不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場臨建辦公設(shè)施的出現(xiàn)早已經(jīng)不是什么新鮮事兒了。臨建辦公設(shè)施為施工現(xiàn)場提供了臨時辦公及生活設(shè)施，在改善環(huán)境、提高工作效率、減少施工期間的不良影響等方面發(fā)揮了巨大的作用。但一些不規(guī)范、不留心的臨建辦公設(shè)施管理容易引起建筑工程管理混亂、衛(wèi)生環(huán)境惡劣等問題，也容易引起群眾的反感，給建筑公司帶來不必要的損失，甚至?xí)绊懡ㄖ镜钠放菩蜗螅瑖?yán)重時甚至?xí)绊懝镜陌l(fā)展。同時，在災(zāi)害和突發(fā)事件發(fā)生時，臨建辦公設(shè)施也是救援人員和群眾的重要避難所。因此，建立臨建辦公設(shè)施管理制度具有極其重要的現(xiàn)實意義。二、管理原則針對施工現(xiàn)場臨建辦公設(shè)施管理的特殊性和緊迫性，施工單位應(yīng)當(dāng)制定可行性管理制度并加以嚴(yán)格執(zhí)行。具體管理原則如下：1.遵守法律法規(guī)全面遵守法律法規(guī)，嚴(yán)禁違法行為和不合規(guī)行為，建立健全的安全、環(huán)保、衛(wèi)生等管理制度，確保臨建辦公設(shè)施在施工過程中符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.責(zé)任到人設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)、明確任務(wù)分工、明確權(quán)利和責(zé)任，加強(qiáng)管理和監(jiān)督。同時要求切實落實崗位責(zé)任制，有序推進(jìn)各項管理工作。3.安全第一把安全放在首位，確保臨建辦公設(shè)施的安全性以及員工的人身安全。要著重做好各類設(shè)備的維護(hù)和檢驗工作，確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止意外風(fēng)險。同時，嚴(yán)格遵守市場監(jiān)管部門的要求，加強(qiáng)安全預(yù)案和應(yīng)急措施的編制。4.環(huán)境保護(hù)制定完善的環(huán)保措施，落實好環(huán)保方案。要保持辦公設(shè)施周邊環(huán)境干凈、整潔，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，同時做好廢棄物的處置和污染物的治理。5.經(jīng)濟(jì)高效臨建辦公設(shè)施的建設(shè)和管理，要按照合理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，注重技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。三、管理措施1.臨建辦公設(shè)施的建設(shè)計劃施工單位應(yīng)在項目實施前，編制項目計劃書，規(guī)劃好各個施工階段需要建設(shè)的臨建辦公設(shè)施并由專門負(fù)責(zé)人審核和批準(zhǔn)。建設(shè)計劃書應(yīng)包括設(shè)施數(shù)量、建設(shè)區(qū)域、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單和維護(hù)計劃等信息。2.建設(shè)管理按照建設(shè)計劃書，施工單位應(yīng)成立相應(yīng)的臨建辦公設(shè)施施工專項小組，負(fù)責(zé)管理施工任務(wù)的分配、材料采購、設(shè)備安裝及各項具體工作的監(jiān)督檢驗。同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場和根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行適度調(diào)整，確保臨建辦公設(shè)施按計劃、按要求建設(shè)。3.維護(hù)管理建設(shè)完畢后，應(yīng)該把重心放在設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，建立健全的設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)制度，落實好維護(hù)計劃。每周或每月定期開展設(shè)施的清理、整頓和消毒等工作。及時處理設(shè)施中出現(xiàn)的人為損壞、事故及故障等情況，確保設(shè)施的正常使用。4.衛(wèi)生管理要加強(qiáng)對臨建辦公設(shè)施周邊衛(wèi)生的管理，每日進(jìn)行定期清潔，加強(qiáng)垃圾的分類和運(yùn)輸管理，做好垃圾的清理工作。加強(qiáng)對污水、污物等的處理和管理，確保衛(wèi)生條件達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，避免因衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的各種安全隱患和環(huán)境問題。5.安全管理制定臨建辦公設(shè)施的應(yīng)急預(yù)案，保證設(shè)施安全，在日常管理中要講究細(xì)節(jié)，做好衛(wèi)生、防盜、消防安全、電氣安全等各項細(xì)節(jié)工作。每月所發(fā)生的所有設(shè)施事故都應(yīng)歸納、分析，并進(jìn)行處置意見的總結(jié)和演練。四、后續(xù)工作施工單位要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨建辦公設(shè)施建設(shè)和管理的監(jiān)管，開展內(nèi)部巡視，不定期進(jìn)行自查和檢查。并要求施工單位制定年度管理工作計劃，以年度計劃、季度計劃及日常維護(hù)計劃歸口管理，確保各項管理措施落