利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的

利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖利潤(rùn)利潤(rùn)體系企業(yè)管理盈利數(shù)字化目標(biāo)體系管理成本風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵戰(zhàn)略案例利潤(rùn)行動(dòng)計(jì)劃分析會(huì)經(jīng)營(yíng)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是健康可持續(xù)地盈利，但是企業(yè)里面有人負(fù)責(zé)收入的管理，有人負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的管理，然而除了總經(jīng)理和董事長(zhǎng)外，沒有人對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)?？墒?，如果董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不知道如何設(shè)計(jì)利潤(rùn)，更不知道如何設(shè)計(jì)健康可持續(xù)的利潤(rùn)，那么企業(yè)往往經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間就會(huì)陷入瓶頸，發(fā)展停滯，甚至遭遇致命的危機(jī)。本書從DBOE設(shè)計(jì)健康可持續(xù)的盈利目標(biāo)、盈利體系的運(yùn)營(yíng)、盈利風(fēng)險(xiǎn)體系的架構(gòu)三個(gè)角度，探討DBOE利潤(rùn)管理思維的核心要素，以幫助企業(yè)家和高管建立系統(tǒng)的利潤(rùn)管理框架體系。讀書筆記讀書筆記秉承價(jià)值創(chuàng)造理念，賦予了財(cái)務(wù)管理新的生命，一切以利潤(rùn)和價(jià)值為導(dǎo)向設(shè)計(jì)工作的流程與規(guī)則。目錄分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)數(shù)字化的區(qū)別數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例解析與采購(gòu)部溝通12345chapter1∣第1章∣數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)完不成的九大“坑”DBOE工具中數(shù)字化的應(yīng)用目標(biāo)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)路徑公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的平衡輸出關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃12345chapter2∣第2章∣數(shù)字化目標(biāo)管理關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的制定過程數(shù)字化目標(biāo)管理實(shí)踐案例分享召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)chapter2∣第2章∣數(shù)字化目標(biāo)管理先有成本還是先有利潤(rùn)成本的分類成本管理的六大誤區(qū)成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)chapter3∣第3章∣正確認(rèn)識(shí)成本管理財(cái)務(wù)報(bào)表的七座大山盈利體系之成本設(shè)計(jì)利潤(rùn)表與戰(zhàn)略落地chapter4∣第4章∣利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的建設(shè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的現(xiàn)狀職業(yè)舞弊數(shù)字化分析COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理體系原則chapter5∣第5章∣戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理作者介紹同名作者介紹這是《利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的》的讀書筆記模板，暫無該書作者的介紹。精彩摘錄