造船人力文件匯編員工行為及獎懲管理

第一 總 第二 第三 第四 第五 第六 第七 第八 第九 工傷管 第十 第十一章員工行為規(guī)范及獎懲管 第十二章員工激勵暫行規(guī) 第十三章員工培訓(xùn)管 第十四章人事管 第十五章公司會議管理制 人力資源管理部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的主要職責(zé)包括：1條規(guī)劃管理 人力資源管理制度的制定、、修訂、更正、解釋、應(yīng)用和廢止，經(jīng)批 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案制定及組織實施。第2條管理 人事的、分析和求證 第3條招聘管理 第4條培訓(xùn)管理 第5條績效管理 用表及文件的編制、核準(zhǔn)、 第6條薪酬管理 薪酬 薪酬體系設(shè)計、改進(jìn)，按按相關(guān)程序進(jìn)行和執(zhí)行。第7條考勤管理 第8條勞動關(guān)系管理 員工滿意度 7、勞動公共關(guān)系的建立和。9條人事管理權(quán)限劃分序號123部長、人事456人事、異78910條（91258項（（967項人力資源部人力資源部/實（94910項（93項c生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動部工裝段人員、采購部以及各庫2條公司人員編制計劃由人力資源管理部根據(jù)公司年度目標(biāo)和任務(wù)，在每年15第1條、招聘分類：公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、性招（6、經(jīng)招聘考核通過的新入廠職工，須經(jīng)過三個月的試用期（試用期可根據(jù)具體7、新入廠員工在試用期結(jié)束前15天，提請轉(zhuǎn)正申請力資源管理部，人力資其他公司要求的，自錄用之日起可享受公司薪資福利制度規(guī)定的相關(guān)待1、近期小2寸1張2、原件及復(fù)印件退，病假達(dá)7天以上者予以辭退或延長試用期，存在、早退3次或有曠工記第五章新上崗/21-23、符合轉(zhuǎn)正條件的員工可以向人力資源管理部申請技能理論考試及考4f、刀具、量具、輔具、卡具、機(jī)床設(shè)備使用保養(yǎng)與。51、每月8日、18日、28日各車間上報申請出徒人員，填寫員工出徒（技能鑒定）申請表并力資源管理部。6233123、勞動合同期滿10日前，人力資源管理部應(yīng)通知本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工平時表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時通知人力資源管理部，人力資源管理部根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂合同的意愿，通知員工續(xù)簽勞動合同，員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源管理部續(xù)簽合同由于員工自身原因不續(xù)簽勞動合同，公司可以與勞動者終止勞動合同。經(jīng)濟(jì)損失損失，或者被依法刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞合同。6、員工與公司簽訂合同后，在未得到不得在外和就業(yè)，否則公司12a管理類員工：、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員、財務(wù)部、綜合b技術(shù)類員工技術(shù)研發(fā)部質(zhì)保（含人員機(jī)動（不含工裝段工人、c生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動部工裝段人員、采購部以及各庫房人員、行政部服務(wù)人員、保潔員、及保安；d（包含售后人員3 4第6條人員晉升應(yīng)以編制人數(shù)為基準(zhǔn)在部門相應(yīng)崗位出現(xiàn)缺編時辦理。編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前力資源管理部審核、總經(jīng)理。8（調(diào)第10條依據(jù)公司經(jīng)營情況，由人力資源管理部依據(jù)人員配置情況發(fā)布空缺崗位內(nèi)部競聘信息，個人申請或推薦，人力資源部審核，并收集匯總其績效考核結(jié)果，可視實際狀況需要不定期辦理晉升，呈報總經(jīng)理后進(jìn)行。第14條職務(wù)出缺時，如果沒有具備晉升條件的人員可予派任時，可提升適當(dāng)人員職務(wù)。第15條期間人薪酬及相關(guān)待遇可以酌情給予，因晉升條件不足而期間的年資，應(yīng)列入人原職等的年資計算范圍。1718（轉(zhuǎn)崗）管理第21條人員遷調(diào)應(yīng)以編制人數(shù)為基準(zhǔn)在部門相應(yīng)崗位出現(xiàn)缺編時辦理。編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前（年度預(yù)算核定前）提力資源管理部審核、總經(jīng)理。22于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期工資不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)；第23條依據(jù)公司經(jīng)營需要或員工不符合原崗位工作要求，員工本人或領(lǐng)第24條職務(wù)出缺時，如果沒有具備遷調(diào)條件的人員可予派任時，可由相效，因此產(chǎn)生的由人員部門承擔(dān)。242526調(diào)視為無效，并對主管處100元罰款，季度累計3次對主管予以辭退。第四部分員工辭職管理制度并力資源管理部備案。28部門主管、人事部門主管、分管副總經(jīng)理，中層和特殊技能人員須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見。其他人員（）其工作和職責(zé)。31第31條員工辭職時，部門主管應(yīng)與離職人員作移交談話，交代工作交接事2、文件、資料的所有權(quán)；1、其勞動合同2、員工的福利狀況第32條辭職員工因故不能親臨公司談話，應(yīng)通過 第34條財務(wù)部門的領(lǐng)款手續(xù)第35條轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、、社會關(guān)系36373839總則津貼2（計件工資：車間一線員工實行計件工資制，車間按產(chǎn)品品種計件單價，：力資源部統(tǒng)一核算，財務(wù)部。部。提成工資計算辦法由市場部制定，經(jīng)總經(jīng)理后執(zhí)行。6條（支付：工資支付遵循以下方法：第7條（尾數(shù)的計算：工資計算時總額未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律9條（歸還義務(wù)：因計算錯誤而造成工資溢領(lǐng)時，員工應(yīng)歸還其差額；公10條（時效一、第11條（確定職等：為確定員工崗位職等，公司開展崗位工作。崗位的內(nèi)容包括職責(zé)、知識、技術(shù)、體能、環(huán)境等五個方面的內(nèi)容。崗位工作完成后，其結(jié)果相對穩(wěn)定，公司按照其結(jié)果確定崗位工資的職等。但在下列情況下公司將修訂崗位結(jié)果：12條（確定職級：員工的職級依據(jù)員工的知識、技術(shù)水平和業(yè)績確定。（3（415（績效獎金的依據(jù) 部門車 司效益獎金+考核獎金 1月份按上間 考核獎金：部門提供個人考核得分，人力資源部審核。、C（3/4*門考核獎金不包含部門部分）3.4、=部門員工考核獎金系數(shù)總和1、主管設(shè)定本部門人員考核方案，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后力資源2、主管依據(jù)設(shè)定的考核方案對本部門員工進(jìn)行月度考核，并將考核得分匯總報主管副總后，報送人力資源管理部。3、人力資源管理部依據(jù)員工考核得分及部門內(nèi)考核獎金二次分配計算配的一種工資形式，是反應(yīng)員工積累勞動的。目的在于穩(wěn)定員工隊伍。工作年限按員工為本企業(yè)的服務(wù)年限計算到員工離職時為止。工齡工資的，（第21條（津貼/包括特殊津貼，、伙食、加班加點(diǎn)工資、由向公司推薦，人力資源部負(fù)責(zé)審核，審核完成報總經(jīng)理辦公會討論，2、：分為熱處理高溫及、伙食等熱處理高溫：自每年6月26日開始，至9月25日止，每人每月50伙食伙食人10元/中1.5元/ 800元/800元/500元/300元/200元/50元/100元/貨車50元/班車30元/；第24條：公司不提倡加班，在每日工作飽和情況下，因追加工作需要加班，且季度內(nèi)無法安排補(bǔ)休的，部門必須在加班前2小時（下班前30二、計件工資25條（計件工資構(gòu)成及計算辦法：：月工資收入=*（。安全罰款，員工在工作期間操作規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備事故的機(jī)動保障部按部備案，對優(yōu)秀員工依據(jù)方案給予前提條件是過本部門員工罰款額，當(dāng)獎罰金額大于500元總經(jīng)理。。26條（計件分值管理規(guī)定：技術(shù)研發(fā)部在接到新產(chǎn)品后的5個工作日內(nèi)將計件工時制定出，并由薪酬管理員在接到計件工時后的3個工作日內(nèi)將計件分值制定出，并交主 3、車間對計件工資有異議時，提出申請遞交人力資源管理部，人力資源（三、工資日常管理27條（員工轉(zhuǎn)崗工資規(guī)定：殊情況將由總經(jīng)理辦公會研究決定。當(dāng)原則上由位工資職位轉(zhuǎn)到低崗位工資職位執(zhí)行新到的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由低崗位工資職位轉(zhuǎn)到位工資職位的， 3、沒有辦理離廠手續(xù)的員工，私自離廠公司將不予結(jié)算當(dāng)月工資，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的依法責(zé)任。4301、6800元的實習(xí)期工資。6個月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其2、61200元的實習(xí)期工資。6個月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其3、凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)后6個月內(nèi)公司給予每月2000元的實習(xí)期工資。6個月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其4、以上學(xué)歷畢業(yè)生，由總經(jīng)理辦公會研究決定31條所有新入廠員工原則上與公司簽訂三年以上勞動合同，試用期六個32四、 34第37條本制度 傳閱、或。第九章工傷管第1條、為減少因意外事故造成的不必要損失，廣大員工的，公司為全體員工繳納意外，車間組長、班長、車間有義務(wù)徹底了解第2條、公司將以月為單位，每月統(tǒng)計一次未參保員工，統(tǒng)一為其辦理和續(xù)保手續(xù)。當(dāng)月新入廠員工屬于工傷申報期內(nèi)，不享受工傷，公司用人部門有責(zé)任在新員工入廠1個月內(nèi)對員工實施安全教育，并新員工直（一）從事本單位日常生產(chǎn)、工作或本單位臨時指定的工作的，在 本單位指定但從事直接關(guān)系本單位重大利益的工作的； ；由于工作緊張突發(fā)疾病造成或經(jīng)第一次搶救治療后全部喪失勞動能力的；害以及的，或因突發(fā)疾病造成或者經(jīng)第一次搶救治療后全部喪失勞動能（五）員工、分娩、藥物過敏、食物43、工傷當(dāng)事人及護(hù)送人員必須告之醫(yī)院本人有“工傷醫(yī)療，治療時要使用6、部門應(yīng)在出險后12小時內(nèi)內(nèi)，整理工傷報告以形式交至人力資源管（一）1、工傷醫(yī)療費(fèi)；2、康復(fù)性治療費(fèi)；3、輔助器具安裝（三）工亡待遇：1、工亡金；2、喪葬金；3、供養(yǎng)親屬（一）住院伙食：按因公出差伙食標(biāo)準(zhǔn)70%支付（二）（三）工傷治療期工資福利：按職工原崗位工資支付（不低于當(dāng)?shù)刈畹? 五至十級工傷醫(yī)療金和傷殘就業(yè)金按相關(guān)執(zhí)第8條工人操作規(guī)程或作業(yè)文件造成的工傷事（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上，直接責(zé)任者按其前12個月月度平均工資標(biāo)準(zhǔn)的20%罰款，部門按當(dāng)月工資9條、凡未辦理正常入司手續(xù)的員工，出現(xiàn)工傷的公司不承擔(dān)任何責(zé)任，工傷涉及的任何責(zé)任由用人部門自行承擔(dān)責(zé)任。12：10～16：50。工資標(biāo)準(zhǔn)中已包含加班費(fèi)），周日必須有人值班，值班人員在當(dāng)月合理調(diào)休；倒班人員依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況由部門在年度內(nèi)合理調(diào)休。2依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要必須保證當(dāng)日事當(dāng)日畢不得影響其他部門正常工作。2（304定專人。 6條員工請假分下列六種： 7（150）往返增加兩天，婚期工資按員工假，假期按國家《工傷條例》執(zhí)行，工資按原崗位工資（不低于當(dāng)?shù)刈畹?條凡請假必須填寫請假單，依權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后交人力資源部。凡第8條幾乎每天都需外出辦理業(yè)務(wù)者（采購員、外事文秘、，均應(yīng)經(jīng)主管（五）非一線操作員工的請假單必須力資源部存檔備查。10條請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：（二）事假逾期確定系因特別或意外事故者須提出有利，呈請上級主管特準(zhǔn)30第12條主管必須將請假者經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營1312261225142、.每或早退一次，從薪資中扣除20元。每曠工半日從薪資中扣除50元。100全年累計七日者，給予處理，試用期員工曠工一日給予。責(zé)人及審核工資下浮一級一個月半年累計五次工資下浮一級三個月或辭退。5、考勤報表不遲于每月27日下午3點(diǎn)前經(jīng)部門審核并簽字確認(rèn)后報15第2條范圍適用于長春市某汽車零部件制造 第3條、1.5。女性員工不得涂抹帶有顏色的指甲油?？?、下擺扣，不得將工作服系于腰間或不系全衣扣穿著。人員保、走路：遵循右側(cè)通行的原則，人多時不跑、不擁擠，如遇公司和客人， 如被訪人正在或交談，應(yīng)站在門口處等待，急事需打斷說話，也應(yīng)尋找恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會，輕生使用禮貌用語道3.4、言談：嚴(yán)禁在辦公場所范圍內(nèi)喧嘩、閑聊、嬉笑、唱（哼）歌、打口哨等3.5、服從：對公司管理人員的工作指令必須做到堅決服從，不得頂撞、曲解、解釋、找借口，發(fā)現(xiàn)問題或有異議，應(yīng)事后與其溝通，并說明理由和個12、用餐嚴(yán)禁食用、飲用，帶有麻醉性、強(qiáng)烈刺激性食物或飲品，如：酒類、檳 2、接聽外 ××部門”來問候。說話簡明扼要，不得占用3、對接聽自己不能處理的時，可坦白告訴對方，并馬上將交給能夠處4、辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)避免走動中接打，需要接聽時，應(yīng)就近在不影響他人2、客人來訪而恰巧被訪人又不在時，應(yīng)禮貌的接待對方，為其倒水、安排攜帶3、無論是接待公司內(nèi)部同事還是接待來訪客戶都應(yīng)主動、熱情、大方、微笑、4、受訪人須根據(jù)具體情況決定恰當(dāng)?shù)乃托蟹绞?，重要客人?yīng)送至大門以外或上3、進(jìn)入會場后，須自覺將設(shè)置為關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，會議期間接打 如發(fā)出聲響，將按規(guī)定處罰。4、參會期間不允許、中途離場、睡覺及其他可能妨礙大會進(jìn)行和打斷主持5、會場內(nèi)吸煙說明：不打架斗毆，不、、誹謗他人。提高個人素質(zhì)，爭做他人學(xué)習(xí)的說明：自覺強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任自覺提高自己的自覺遵守公司各項規(guī)章制度說明：對公司忠誠公司信譽(yù)保守公司要求：將公司視為個人家庭，公司內(nèi)在、外在形象是每位員工應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)，保守公密是個人職業(yè)素養(yǎng)與道德水準(zhǔn)高低的體現(xiàn)“匯鋒人”必須做到“誠實守信不脫崗、不、不早退、工作期間不做與工作無直人談?wù)摴緵Q定性事務(wù)有不理解不清楚的事情直接咨詢部門主管，說明：不賄賂，不私交，不以公司的利益做為代價獲取個人利益，是公司對具備的職業(yè)素養(yǎng)“做對”是公司衡量員工的團(tuán)隊合作意識、個人工作能力、對問題的反應(yīng)度和認(rèn)識深度的重要指標(biāo)也是要求每位員工都說明：我做起、控制成本浪費(fèi)”的新風(fēng)。6、說明：知法自覺遵守公司紀(jì)律和規(guī)范要求：在遵守國家法律、的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定，營造一說明：互相尊重大局互相學(xué)習(xí)團(tuán)隊協(xié)作說明：“的員工提供豐厚的回報！企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新和中才能進(jìn)步，只有進(jìn)步，我們才能產(chǎn)生的收益。說明：樹立正確的價值觀和榮辱感敢于與不正也要相信匯鋒公司的都是為人正直的在考核下屬工作時會從客觀、的現(xiàn)象。公司管理層的更應(yīng)樹立正確的價值觀，擺明立場，任管理工作的員工，堅決不收取賄賂，時刻保持抵御“糖衣彈”的警惕性。公司也將在隊伍建設(shè)方面，加大力度進(jìn)行。工作小組對并定期召開會議，以規(guī)劃、實施改進(jìn)工作。了解和個人注意才能配合，才能確保工作場所的安全性。一旦發(fā)現(xiàn)情況或潛在，立即向上級工作期間無論發(fā)生何種程度的必須立即向上級報告以獲得緊急救助。如果不予以重視，極小的也可能演變成嚴(yán)重。無論發(fā)生何種疾病或，立即向上級報告。當(dāng)自身受到或他人受到情況發(fā)生時，沒有得到專業(yè)的指導(dǎo)，請不要隨意挪動傷員。 4、隱患預(yù)防的發(fā)生是每一位員工的職責(zé)。若發(fā)現(xiàn)以下情況--或隱患，請立即公司明確規(guī)定需要穿著保護(hù)鞋的工作及區(qū)域。工作場所穿著便鞋或涼鞋。在車間工作的員工必須佩帶防護(hù)鏡。嚴(yán)格遵守該規(guī)定可避免眼部。。因公司業(yè)務(wù)駕車外出時，員工必須使用座椅安全帶及肩部安全帶有責(zé)任。員工應(yīng)保持工作環(huán)境的整潔，用機(jī)器及其他物品（貨物，紙箱，運(yùn)貨車證儲物架的整齊，以避免顧客在拿取時傷。72，自入職之日起7日請假或曠工情況，立即辭退，并扣發(fā)工資；100工作時間，上級主管批準(zhǔn)，或上級批準(zhǔn)后未與周邊同事交代去50參會或未向組織部門事先請假而未參加會議的，罰款50元/次，如果主學(xué)習(xí)會議精神，確保會議結(jié)果的。 攜帶物品進(jìn)入公司的，視情節(jié)罰款100至500元，如給公司或公司員工工作時間，上網(wǎng)做與工作無直接關(guān)系的事情、、下棋及其他與工作無100提供明、假學(xué)歷、假勞動關(guān)系狀況、假票據(jù)等，視情節(jié)輕重，辭200將公司各類文件、帳本、合同，技術(shù)資料等性文檔公司批準(zhǔn)提供損失，并予以辭退，如造成重大損失或嚴(yán)重的，我公司將相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并依法提訟；因因素造成浪費(fèi)用水、用電、用氣及其他浪費(fèi)成本的事情發(fā)生，對相100造成嚴(yán)重或?qū)曳傅?，除上述處罰外，責(zé)任人部門主管的相關(guān)連對消防設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備及其他防止設(shè)備，發(fā)生隨意移動、撤走及減損造成的嚴(yán)重或情節(jié)嚴(yán)重的，除上述處罰外，責(zé)任人部門主管的無正當(dāng)理由從公司正常調(diào)動或因上級安排的工作而消極抵抗、打擊的，罰款500至2000元，從工作安排，頂撞的，罰款100元，并通報批評。以上行為如情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重的，進(jìn)行辭退處理，造成公司重大損失或情節(jié)極為惡劣或?qū)υ斐晌：Φ?，賠償損失并移交政府相關(guān)部門進(jìn)行處理，公司并享有權(quán)；果的，給予辭退處理，造成公司重大損失或情節(jié)極為惡劣或?qū)υ斐晌：Φ?，賠償損失并移交相關(guān)部門進(jìn)行處理；任何一名員工行為或有“吃、拿、卡、要”等紀(jì)律、違損失并移交相關(guān)部門進(jìn)行處理；不允許以任何理由或借口發(fā)生：請客、擺宴、饋贈貴重禮品、現(xiàn)金等因性因素（包括：玩忽職守、操作規(guī)程等）而導(dǎo)致的機(jī)器設(shè)備或公司制度，向他人提供自己工資收入及詢問他人工資收入，或泄害的，送交相關(guān)部門進(jìn)行處理，；500償公司損失，情節(jié)嚴(yán)重的，就追當(dāng)事人。其他公司制度和規(guī)定的行為或不按制度和規(guī)定執(zhí)行的行為，視情節(jié)嚴(yán)203、員工因性因素給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，如責(zé)任人主管部門對其實施過相人的培訓(xùn)“簽到，由個人承擔(dān)全部責(zé)任，不主管部門的責(zé)任。如因部門管理不嚴(yán)、工作失職、指揮造成的損失，部門主管應(yīng)員工應(yīng)有鮮明的榮辱感，應(yīng)對、、請客、擺宴“吃、拿、卡、要”等不正大膽地向管理部管理部將對的此類展開深入，并為人，一經(jīng)查證，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并對人進(jìn)行100至500元的。1管理的職能，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，使知識快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，結(jié)合公司實際情況，制定本暫行規(guī)定。第2條、適用范圍：公司所屬、車間。第3條、范圍：1、技術(shù)改造：在生產(chǎn)、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面運(yùn)用新工藝、新方法、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或發(fā)明創(chuàng)造，以及對廢舊物資合理利2、改善管理方法的合理化建議：在改進(jìn)經(jīng)營管理，塑造企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性、主動性，提高全員平均勞動生產(chǎn)率及節(jié)約降耗等方面?zhèn)€人或團(tuán)隊提出具有建設(shè)性、及具體可行的有利于公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)實施驗證后能達(dá)到節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵員工士氣的改善方法和措施；3、新產(chǎn)品開發(fā)：依據(jù)新市場、新客戶的需求，從圖紙的評審、產(chǎn)品的先期策劃到生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品最終及時發(fā)運(yùn)到客戶的項目開發(fā)過程。該過程要求達(dá)到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。4條、在提案內(nèi)容有下列各款項之一者，不予受理審核：1、提案只提出問題、現(xiàn)象或僅提出建議設(shè)想的名稱而無解決問題具體辦法的，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目。2、業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作，不得以提案方式提出受獎（視提案內(nèi)容及狀況而定；3、業(yè)務(wù)上被指令或上級指示應(yīng)完成的提案；4、已被采用過或以前已有的提案；第5條、程序：1、申報：凡提出合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目的個人或集體，均填寫“合理化建議及技改項目提案表”，說明建議、改進(jìn)的內(nèi)容、措施、預(yù)期效果，必要時應(yīng)附后圖紙和技術(shù)說明。經(jīng)部門核實后報公司主管副總；2、評審：由主管副總附簽初步意見后呈報總經(jīng)理，并召開總經(jīng)理辦公會依據(jù)先進(jìn)性、實用性、可行性、經(jīng)濟(jì)性做出處理決定。3 ：對采納或未采納的建議和改進(jìn)項目，總經(jīng)理依據(jù)總經(jīng)理辦公的處理意見，進(jìn)行，并通知改進(jìn)項目的提出者，4、凡被采納的重要建議和改進(jìn)項目，由建議者/部門編制“合理化建議和技改計劃表”，并將參加改善人員登記到“項目小組登記表”管理部。對于一般建議和改進(jìn)項目提供條件，并發(fā)動群眾性實施；對暫時無條件實施的項目要作為技術(shù)儲備加以管理，待機(jī)實施。，5、鑒定：凡重大項目試用12個月，一般項目試用6個月，由實施部門或項目編寫“合理化建議及技術(shù)改進(jìn)成果鑒定報告”報管理部，然后由管理部組織相關(guān)部門或人員鑒定和驗收，做出成果評價。6、：建議、改進(jìn)成果正式驗收鑒定后，管理部將鑒定評價呈報總經(jīng)理，并組織召開總經(jīng)理辦公會評審，經(jīng)按本辦法給予。6條、合理化建議及技改工作的標(biāo)準(zhǔn)管理1、凡經(jīng)鑒定并實施的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果，要分類登記，將完整的資料存檔。2、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)造的新工藝，應(yīng)納入文件中，必要時由人力資源部組織相關(guān)部門對新工藝，新動作進(jìn)行培訓(xùn)，具體按《培訓(xùn)管理程序》執(zhí)行。3、涉及管理改進(jìn)的成果，各單位應(yīng)組織修改和完善相應(yīng)的管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，按程序經(jīng)后方可執(zhí)行。4、對于符合申報專利條件的合理化建議，技術(shù)改進(jìn)項目，要整理好有關(guān)材料，及時申報專利，來保護(hù)員工的勞動成果和發(fā)明創(chuàng)造的積極性。第7條、原則1、具有進(jìn)步性，可行性和效益性的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，才能按本辦法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2、合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項目經(jīng)部門初審，主管副總復(fù)審，管理部組織相關(guān)部門鑒定后報總經(jīng)理辦公會終審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第8條、標(biāo)準(zhǔn)及辦法1、分為五個等級，即一等獎、二等獎、三等獎、四等獎、五等獎100萬以上的（）為一等獎；10050萬以上（）為二5010萬元以上（）101萬元以上（）1萬元以下為五等獎。2、標(biāo)準(zhǔn)如下等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值比例備注一等獎100萬元以上2%二等獎10050萬元以上1.5%三等獎5010萬元以上1%四等獎101萬元以上0.6%五等獎1萬元以下0.4%3、對那些難以計算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、降低勞動強(qiáng)度、提高工作效率等，按其解決問題的重要性、先進(jìn)性，應(yīng)用范圍，用評分方法決定等級，具體操作如下a）內(nèi)先 b）業(yè)內(nèi)先進(jìn)21－30公司范圍內(nèi)先進(jìn)11－20 d）本部門范圍內(nèi)先進(jìn)≤10 b）本部門11－15c）本班組6－10 d）個別崗位≤5等級總分?jǐn)?shù)獎金額備注—91－1002500－4500每增一分增加200二81－901200－2200每增一分增加100三71－等級總分?jǐn)?shù)獎金額備注—91－1002500－4500每增一分增加200二81－901200－2200每增一分增加100三71－80600－1100每增一分增加50四61－70300－500每增一分增加20五51－60150－250每增一分增加10六41－5050－100每增一分增加55、獎金支付由公司支付，納入公司計劃。已實現(xiàn)的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目從鑒定驗收之日起六個月內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給獎金。6、必須實施若干年后才能見效的項目，應(yīng)從估算出年節(jié)約或創(chuàng)造價值之時起十二個月內(nèi)給獎金的三分之一。待全部節(jié)約或創(chuàng)造價值實現(xiàn)后，補(bǔ)發(fā)差額部分。7、對經(jīng)公司評審、鑒定，并寫出技術(shù)鑒定書，認(rèn)為暫不具備實施條件的儲備項目，可依據(jù)項目的估算效益，可酌情給予激勵性。待正式實施后，另行。8、內(nèi)容相同的建議或項目，領(lǐng)先遞交者。個人完成的項目，獎金部發(fā)給本人。集體完成的項目；建議內(nèi)容難度大，方法具體實施比較容易的，建議的提出者可獲得獎金額的大頭（6070%；建議的實施者可獲得小頭（3040%；建議內(nèi)容難度不大而實施難度大的，建議的實施者可獲得獎金總額的大頭（60%70%）,建議的提出者可獲得獎金總額的小頭（30%－40%；5%的獎金管理人員。9、年節(jié)約或創(chuàng)造價值計算方法年節(jié)約或創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是指該項目從采用之日起，按六個月計算所節(jié)約或創(chuàng)造的價值，扣除實施費(fèi)用后的凈增價值。注：①工藝費(fèi)用是實施費(fèi)用的組成部分，包括為工藝所支付的一切費(fèi)用及工藝后需增加的費(fèi)用支出。②工藝費(fèi)用中，屬于添置固定資產(chǎn)，按其折舊年限平均分?jǐn)?。工時節(jié)約價值＝計算期前－年平均工時費(fèi)用×（原工時－改進(jìn)后工時）×計算實際產(chǎn)量－工藝費(fèi)用。材料節(jié)約價值＝該材料單價×（原消耗－改進(jìn)后實際單位消耗×計算期的實際產(chǎn)量－工藝費(fèi)用（注：物質(zhì)單價指計算期內(nèi)的市場平均價格）減少廢品節(jié)約價值＝成品或半成品單件價值×（12個月的平均廢品率－改進(jìn)后12個月平均廢品率）×計算期計劃產(chǎn)量－工藝費(fèi)（注：若廢品尚有回收價值的，計算節(jié)約價值時還應(yīng)減去廢品回收價值。節(jié)能降耗年節(jié)約價值＝（12個月的平均消耗－改進(jìn)實施后12個月的平均的消耗）×12個月－工藝費(fèi)用有銷售價值的廢物利用節(jié)約價值＝（利用后的單價－廢物的銷售單價）（注：實施費(fèi)用可一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)偀o銷售價值的廢物利用節(jié)約價值＝產(chǎn)品銷售單價×年實際產(chǎn)量－實（注：無銷售價值的廢物利用，如廢水等，實施費(fèi)用一般逐年分?jǐn)?。修舊利廢的價值＝被利用物品單價×被利用物品數(shù)量－（被利用物品差價+修舊利廢的其他費(fèi)用（注：①修舊利廢的其他費(fèi)用；②修舊利物品用于生產(chǎn)或銷售后，即得收益后，才能計算節(jié)約價值；③對設(shè)備工裝，儀器、儀表等的正常維修