組織理論與管理

組織理論與管理第一頁，共十頁，編輯于2023年，星期三第一章緒論第二頁，共十頁，編輯于2023年，星期三學(xué)習(xí)目標了解組織是什么了解并掌握組織理論發(fā)展的歷史脈絡(luò)理解并掌握主要組織理論學(xué)派的主要觀點和內(nèi)容了解組織設(shè)計的概念與演進第三頁，共十頁，編輯于2023年，星期三組織的概念切斯特巴納德：所謂組織，是有意識地協(xié)調(diào)了的兩個人或更多人的行為或各種力量的系統(tǒng)。理查德L.達夫特：所謂組織，是指這樣一個社會實體，它具有明確的目標導(dǎo)向和精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)與有意識協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng)，同時又同外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系。斯蒂芬羅賓斯：（1）作為名詞的組織是：一個自覺協(xié)調(diào)的社會單元，它由兩個或兩個以上的人構(gòu)成，用以實現(xiàn)一個普通的目標或一組目標；（2）作為動詞的組織的含義是：決定執(zhí)行什么任務(wù)，由誰執(zhí)行，任務(wù)如何組合，如何報告和監(jiān)督，決策由誰作出第四頁，共十頁，編輯于2023年，星期三組織的重要性集結(jié)資源以達到期望的目標和結(jié)果有效地生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)促進創(chuàng)新使用現(xiàn)代制造技術(shù)及以計算機為基礎(chǔ)的技術(shù)適應(yīng)并影響變化的環(huán)境為所有者、顧客和員工創(chuàng)造價值適應(yīng)多樣化、倫理和員工激勵與協(xié)調(diào)等不斷發(fā)展中的挑戰(zhàn)第五頁，共十頁，編輯于2023年，星期三組織的分類組織的分類：按規(guī)模程度：小型組織、中型組織、大型組織按形成方式：正式組織、非正式組織按目標：營利組織、非營利組織按性質(zhì)：經(jīng)濟組織、政治組織、軍事組織、文化組織、宗教組織

企業(yè)組織的分類：按生產(chǎn)資料所有制形式：全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)、外資企業(yè)按生產(chǎn)要素密集程度：勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識密集型企業(yè)按所屬經(jīng)濟部門：工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、交通運輸企業(yè)、郵電企業(yè)按企業(yè)的法律形式：個體企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)

第六頁，共十頁，編輯于2023年，星期三組織設(shè)計組織設(shè)計的主要內(nèi)容是處理整個決策過程中的各種問題，既包括協(xié)調(diào)方式、控制過程、激勵措施，還涉及整個決策權(quán)力的集中、分散和授權(quán)程度。達夫特認為，組織設(shè)計的內(nèi)容包括三方面的內(nèi)容：組織各部門的工作活動、報告關(guān)系、部門組合方式。第七頁，共十頁，編輯于2023年，星期三組織設(shè)計的演進從縱向型結(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變從執(zhí)行常規(guī)職務(wù)向承擔(dān)經(jīng)充分授權(quán)的角色轉(zhuǎn)變從競爭性戰(zhàn)略向合作性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變從僵硬型文化向適應(yīng)型文化轉(zhuǎn)變從正式控制系統(tǒng)向信息高度共享系統(tǒng)轉(zhuǎn)變第八頁，共十頁，編輯于2023年，星期三電子商務(wù)對組織結(jié)構(gòu)演化的影響組織結(jié)構(gòu)扁平化組織結(jié)構(gòu)柔性化、虛擬化組織運行電子化組織邊