制材廠勞動競賽活動方案

制材廠勞動競賽活動方案2012年是制材廠面臨經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻的一年，結(jié)合局、分公司提出的“加強(qiáng)管理、節(jié)本降耗”的工作要求。為充分調(diào)動廣大干部、員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平，提高員工隊伍的整體素質(zhì)和廠子的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到廠子增利職工增收的目的，確保全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的圓滿完成。經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定在全廠范圍內(nèi)開展勞動競賽活動。具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面完成局下達(dá)的各項承營指標(biāo)和工作任務(wù)為目標(biāo)，以培養(yǎng)知識型、技術(shù)型員工隊伍為主要任務(wù)，以全面開展勞動競賽為載體，充分發(fā)揮廣大干部員工的聰明才智和創(chuàng)新精神，為企業(yè)各項工作的全面發(fā)展建功立業(yè)。二、競賽內(nèi)容：1、在廠內(nèi)各車間、部室，開展模范車間、部室的競賽活動。2、在廠內(nèi)管理人員中開展優(yōu)秀管理者競賽活動。3、在職工中開展先進(jìn)生產(chǎn)工作者競賽活動。三、競賽形式：（一）勞動競賽分二個賽區(qū)進(jìn)行：1、生產(chǎn)車間賽區(qū)。鋸材二車間、鋸材三車間、刨光車間、原料供給車間。2、輔助生產(chǎn)機(jī)關(guān)部室賽區(qū)：檢驗站、銷售科、行政辦公室、財務(wù)科、綜合科（二）勞動競賽每季進(jìn)行一次獎罰。四、競賽考評條件（一）模范車間、部室的考評條件1、安全生產(chǎn)做到無輕重傷事故和工業(yè)火災(zāi)。2、車間、部室管理各項規(guī)章制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，原始記錄齊全、及時、準(zhǔn)確。3、車間、部室員工言行文明，無違章、違紀(jì)、違法行為。4、高效、低耗、保質(zhì)、保量的完成年度各項生產(chǎn)（工作）任務(wù)。5、車間、部室內(nèi)員工的思想穩(wěn)定，無上訪人員和事件。6、按照廠內(nèi)節(jié)本降耗定額，完成節(jié)本降耗各項指標(biāo)。7、車間、部室的精神文明建設(shè)和美化綠化工作達(dá)標(biāo)。（二）優(yōu)秀生產(chǎn)（工作）管理者（廠內(nèi)股段級以上）考評條件1、廠內(nèi)各車間、部室的管理人員，在本崗位工作九個月以上的。2、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，所負(fù)責(zé)的車間、部室整體工作處于領(lǐng)先水平。3、廉潔自律，作風(fēng)民主、關(guān)心員工、辦事公道。4、思想與廠子保持高度的一致，顧全大局，工作雷厲風(fēng)行，具有很好的執(zhí)行力。5、自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)突出，具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。（三）先進(jìn)生產(chǎn)工作者的考評條件1、本人思想進(jìn)步，工作積極，群眾基礎(chǔ)好。2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)。3、熱愛本職工作，無違法、違紀(jì)現(xiàn)象，無生產(chǎn)事故。4、在車間、班組內(nèi)各項工作起模范帶頭作用。五、競賽的考評辦法1、模范車間、部室的考評，由廠勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組按照制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對車間、部室進(jìn)行日?？己撕湍昴┚C合考核，并進(jìn)行匯總打分以總分高低確定為先進(jìn)、合格、不合格三個檔次。90分以下的為不合格車間、部室。2、優(yōu)秀生產(chǎn)（工作）管理者的評選，由廠勞動競賽考評組，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，以定期和不定期檢查的形式進(jìn)行打分，年底進(jìn)行綜合打分。按分?jǐn)?shù)高低確定為優(yōu)秀、稱職、不稱職。90分以下的為不稱職管理者。3、先進(jìn)生產(chǎn)工作者的評選，結(jié)合考評標(biāo)準(zhǔn)，本著“傾向一線生產(chǎn)崗位”的原則，由車間、部室上報廠勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核審定。六、獎罰辦法1、對勞動競賽考評組評選出的模范車間、部室，廠子每季給予一次性的獎金500.00元，在全廠范圍內(nèi)通報表揚(yáng)。根據(jù)全年的考核成績做為出席局模范班組。對不合格的車間、班組，扣罰車間、班組主任200.00元。付主任100.00元。車間、部室員工每人20元。2、對勞動競賽考評組每季評選出的優(yōu)秀管理者，廠給予一次性獎勵200.00元，在全廠范圍內(nèi)通報表揚(yáng)。并成為出席局先進(jìn)生產(chǎn)工作者的候選人。不稱職的管理人員進(jìn)行工作調(diào)整或降級使用。3、對勞動競賽考評組每季評選出的先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，廠給予一次性獎勵100.00元。在全廠范圍內(nèi)通報表揚(yáng)。并成為出席局先進(jìn)生產(chǎn)工作者的候選人。七、勞動競賽考評組組長：位俊濤付組長：孔祥友、王連忠、王佩伍、王宏偉組員：陳華強(qiáng)、李學(xué)波、孫淑紅八、附：1、制材廠模范班組考核細(xì)則2、制材廠優(yōu)秀管理者考核細(xì)則紅石林業(yè)局制材廠第二篇：石化廠勞動競賽方案關(guān)于開展“當(dāng)好主力軍奮戰(zhàn)四個月確保全年各項任務(wù)順利完成”勞動競賽活動的實施方案廠屬各單位：201x以來，榆林煉油廠在集團(tuán)公司、煉化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下同心同德、攻堅克難，全面貫徹落實集團(tuán)公司、煉化公司工作會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)為中心，以開展“基礎(chǔ)管理年”活動為契機(jī)，夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，狠抓落實，順利完成了項目建設(shè)、新裝置試車、裝置大修三大任務(wù)。根據(jù)企業(yè)實際，要順利完成企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)，形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)依然艱巨。為了全面超額完成企業(yè)年度各項目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)研究決定開展以“當(dāng)好主力軍，奮戰(zhàn)四個月，確保全年各項任務(wù)順利完成”為主題的勞動競賽活動。廠黨政號召全體干部職工，認(rèn)清形勢，堅定信心，牢牢把握工作中的有利條件，借“基礎(chǔ)管理年”活動的東風(fēng)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以“思想、作風(fēng)、紀(jì)律”建設(shè)為基點，找差距，轉(zhuǎn)觀念，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，充分發(fā)揚(yáng)榆煉人“埋頭苦干，搶抓實干”的工作作風(fēng)，鼓足干勁，迅速掀起大戰(zhàn)熱潮，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)?，F(xiàn)將本次活動有關(guān)事項安排如下：一、競賽主題當(dāng)好主力軍，奮戰(zhàn)四個月，確保全年各項任務(wù)順利完成。-1-二、成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉長勝副組長：童志林張黨平王榮斌曹培寬丁琪李成紅張玉寶楊又年成員：各部門負(fù)責(zé)人勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，辦公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鷹兼任。辦公室主要職責(zé)：（一）總體負(fù)責(zé)活動的策劃、實施、評比等工作；（二）制定企業(yè)活動實施方案及任務(wù)分解表；（三）督促各單位、部門嚴(yán)格按照活動實施方案開展工作，組織對活動進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核驗收和獎勵兌現(xiàn)；（四）組織召開專題會議進(jìn)行總結(jié)評比表彰，組織評定活動成果，將優(yōu)秀成果進(jìn)行全廠推廣。（五）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與活動相關(guān)的其它事宜。三、競賽范圍及時間范圍。榆林煉油廠所屬各部門。時間。201x年9月1日至12月31日，為期4個月。四、競賽內(nèi)容1、加工量、收率、損失率、安全、環(huán)保、質(zhì)量、項目建設(shè)等指標(biāo)均以月度下達(dá)的勞動競賽指標(biāo)為準(zhǔn)。2、機(jī)關(guān)科室工作。根據(jù)部門專業(yè)職責(zé)分工落實工作質(zhì)-2-量以及服務(wù)質(zhì)量。3、會議精神、重大事項等專項工作。以會議紀(jì)要安排為主。4、各部門對照目標(biāo)責(zé)任書查找薄弱環(huán)節(jié)，找出差距，制定措施，迎頭趕上。5、各基層組織要圍繞目標(biāo)指標(biāo)開展各種形式的活動。詳見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務(wù)分解表五、考評兌現(xiàn)辦法（一）按月分解下達(dá)競賽指標(biāo)任務(wù)，逐月考核兌現(xiàn)。實現(xiàn)“雙評、雙獎”?！半p評”：一是將活動納入2011年月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考評；二是將活動納入勞動競賽活動考評?！半p獎”，一是作為月度目標(biāo)責(zé)任獎勵兌現(xiàn)；二是作為勞動競賽活動專項獎勵兌現(xiàn)。（二）指標(biāo)設(shè)置1、加工量指標(biāo)。原油、1#渣油、重整、柴油加氫等加工量指標(biāo)按月下達(dá)，每增加1%獎0.5分，每降低1%扣1分。2、收率指標(biāo)。常壓裝置輕質(zhì)油、催化裝置汽柴液、重整、加氫等收率指標(biāo)按月下達(dá)，每增加0.1%獎0.5分，每降低0.1%扣1分，同時要追究生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門責(zé)任。3、損失率指標(biāo)。綜合加工損失率指標(biāo)按月下達(dá)，每增加0.1%扣1分，每減少0.1%獎0.5分。4、否決指標(biāo)：將安全、環(huán)保消防、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)作為否-3-決指標(biāo)，每發(fā)生一起一般以上生產(chǎn)安全事故、較大以上環(huán)境事件消防事故、較大以上產(chǎn)品質(zhì)量事故或交通事故先否決考核得分10分，其他處理由廠相關(guān)會議研究決定。月度發(fā)生一起微小事故否決安全環(huán)保項70%的分值，當(dāng)月發(fā)生兩起微小事故（事件）全部否決安全環(huán)保分值，當(dāng)月發(fā)生三起及以上微小事故（事件）按一般事故處理（事故考評劃分以主體責(zé)任為主，相關(guān)責(zé)任給予相應(yīng)考評）。5、項目建設(shè)指標(biāo)。提前完成形象進(jìn)度和投資計劃獎0.5分-2分，未按計劃完成形象進(jìn)度和投資計劃扣0.5-5分。其他考評標(biāo)準(zhǔn)見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務(wù)分解表（三）參與考核的機(jī)關(guān)科室，在競賽期間要嚴(yán)格按照勞動競賽計劃指標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行考評，每月1日內(nèi)將考評結(jié)果報送至企業(yè)管理科。（四）獎勵兌現(xiàn)辦法：在月獎以外，設(shè)立勞動競賽專項獎勵資金，勞動競賽專項獎金實行部門月度總額控制法，根據(jù)各部門當(dāng)月累計得分情況確定部門總額，后由各部門制訂合理的二次分配方案報企業(yè)管理科批準(zhǔn)后，按勞動競賽獎金進(jìn)行發(fā)放。（五）兌現(xiàn)公式部門獎勵總額=人均獎勵基數(shù)×部分得分×∑（各系數(shù)段人數(shù)×員工職別系數(shù)）說明：生產(chǎn)一類車間標(biāo)準(zhǔn)分為120分，二類車間標(biāo)準(zhǔn)分-4-為110分，機(jī)關(guān)一類科室標(biāo)準(zhǔn)分為100分，二類科室標(biāo)準(zhǔn)分為90分，停用裝置標(biāo)準(zhǔn)分為90分。（六）先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評比活動結(jié)束后將評選出一個勞動競賽活動先進(jìn)科室，三個勞動競賽活動先進(jìn)車間，六個勞動競賽活動先進(jìn)班組，九位勞動競賽活動先進(jìn)個人，進(jìn)行表彰獎勵。實行安全一票否決制，對出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)的部門和個人，取消其參與評選先進(jìn)的資格。1、先進(jìn)個人的評比由部門初評，條件是部門全面完成目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，單項創(chuàng)新高，未發(fā)生任何事故，出勤率95%以上，無個人違紀(jì)現(xiàn)象等。2、先進(jìn)班組、車間及科室由領(lǐng)導(dǎo)小組評比，條件是部門未發(fā)生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量無投訴或有突出業(yè)績，能夠按照班組十項制度開展各項工作，部門內(nèi)部競賽至少兩月第一，內(nèi)部無違章違紀(jì)現(xiàn)象等。六、相關(guān)要求1、各部門要站在全局的高度，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)婦齊抓共管，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)動員工積極性，以高昂的斗志和熱情投入到本次勞動競賽中。2、各部門要成立相應(yīng)勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動部門活動實施方案，精心組織實施，對廠部下達(dá)的競賽指標(biāo)要逐項分解落實、責(zé)任到人，建立對應(yīng)匹配措施和考核辦-5-法，力保責(zé)任落到實處。3、宣傳部門要充分利用廣播、電視等形式認(rèn)真做好宣傳動員工作，積極營造良好的輿論氛圍，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時報道先進(jìn)事跡和個人，讓廣大干部職工積極投身到大戰(zhàn)活動中，形成強(qiáng)有力的保障作用。4、認(rèn)真總結(jié)1-8月份部門各項工作，查找當(dāng)前管理過程中存在盲點，有針對性地制定對策措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行提供有效保障。5、各部門要強(qiáng)化內(nèi)部管理，克服一切困難，統(tǒng)籌物料平衡，優(yōu)化工藝操作，對難以按期完成的指標(biāo)或薄弱環(huán)節(jié)要會同相關(guān)部門制定有效措施，力爭將差距縮至最小。確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。6、堅持“安全第一”的思想不放松，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，持續(xù)扎實抓好各項安全環(huán)保工作，落實安全檢查和督查，確保安全管理工作能真正落實到位，保證安全生產(chǎn)無事故。7、因客觀原因不能按期完成目標(biāo)指標(biāo)的責(zé)任部門要會同相關(guān)部門進(jìn)行分析評價，并形成書面分析材料向活動領(lǐng)導(dǎo)小組和上級有關(guān)部門及時報告。一是力爭取得上級部門的指導(dǎo)與支持，以便采取措施趕進(jìn)度；二是通過協(xié)調(diào)溝通妥善處理考核評比事宜。8、各科室要制定方案，主動深入基層，服務(wù)一線，要-6-對基層單位活動的開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，特別要做好與上級部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。9、201x年9月底，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將組織對各部門勞動競賽開展情況進(jìn)行檢查，具體時間另行通知。10、本次勞動競賽要與“基礎(chǔ)管理年”活動、“四比”活動、企業(yè)文化推進(jìn)工作、黨建標(biāo)準(zhǔn)化等各項工作有機(jī)結(jié)合起來，真正做到增強(qiáng)干部凝聚力和激發(fā)員工工作積極性，保證競賽活動取得實效。附件：xxxx廠201xx年勞動競賽任務(wù)分解表-7-第三篇：化肥廠主題勞動競賽活動實施方案關(guān)于持續(xù)開展主題勞動競賽活動的通知各基層單位：2012年，廠工會在2011年主題勞動競賽活動的基礎(chǔ)上，將著重圍繞“完善一個體系，展示一個平臺，穩(wěn)固一個支撐，強(qiáng)化一個競爭，做好一個結(jié)合”來開展。完善一個體系，就是要把“五型班組”建設(shè)作為三基工作的根基和重要內(nèi)容，在廠黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮好工會的職能作用，進(jìn)一步健全完善“五型班組”創(chuàng)建考核評價體系，從而形成“五型班組”創(chuàng)建，有計劃、有方案、有考核、有評比、有獎罰，切實推動三基工作向縱深發(fā)展。展示一個平臺，就是要把評選“五型”之星（即：技能之星、安全之星、績效之星、節(jié)約之星、和諧之星）作為展示員工風(fēng)采的有效平臺，積極引導(dǎo)全廠員工共同參與到“五型班組”的建設(shè)中，讓員工在“明星”的舞臺上，施展自己的才華，體現(xiàn)自身的價值，從而更好地發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。穩(wěn)固一個支撐，就是要把“星級班組”競賽的評星活動，作為創(chuàng)“五型班組”的基礎(chǔ)，同時也作為年底申報廠級先進(jìn)班組和申報公司模范班組的必要條件，使之相互銜接、相互支撐、相互促進(jìn)，相互融合，形成一個有效的支撐。強(qiáng)化一個競爭，就是要在每季度的“星級班組”考核驗收中繼續(xù)引入競爭機(jī)制。即：每季度各車間按班組的40%比例申報，最終根據(jù)全廠考核驗收排名，按30%的比例評星，形成“爭星”的有效激勵；要對已經(jīng)命名的“五型班組”實行滾動“復(fù)查”制，對管理滑坡的班組，給以“黃牌”，并予以業(yè)績考核，要打破“一勞永逸”的思維方式，有效地鞏固創(chuàng)建成果。做好一個結(jié)合，就是要把“星級班組”競賽和“五型班組”建設(shè)與車間周檢及車間月組織績效考核相結(jié)合，實現(xiàn)車間月考核評分排名；廠每季進(jìn)行考核驗收的長效機(jī)制。同時我們還要發(fā)揮典型引路的作用，由模范班組與薄弱班組建立幫扶對子，以點帶面；營造先進(jìn)帶后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的良好氛圍，努力筑牢班組管理基礎(chǔ)。穩(wěn)步推進(jìn)第二輪的五型班組創(chuàng)建活動，現(xiàn)對2012年主題勞動競賽活動作如下安排：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，廠成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：康軍王理副組長：趙方平卜曉光劉繼平張國建成員：唐鑒劉德偉汪元德張守貴王金寶張玉明江新珍羅林海劉勤曾立蘭施德昌二、勞動競賽活動的主題創(chuàng)建“五型”班組、爭當(dāng)工人明星、建功立業(yè)促發(fā)展。三、指導(dǎo)思想通過開展主題勞動競賽活動，真正調(diào)動基層員工創(chuàng)建五型班組的積極性、主動性和能動性，全面提升班組管理水平，夯實班組管理基礎(chǔ)，為促進(jìn)化肥廠安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)、培養(yǎng)造就“知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型”員工隊伍，為完成化肥廠2012年度各項工作目標(biāo)和任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。四、競賽內(nèi)容化肥廠開展“創(chuàng)建‘五型班組’、爭當(dāng)工人明星、建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動競賽活動，主要內(nèi)容六個方面：1、加強(qiáng)對典型班組的管理。一是要充分發(fā)揮已獲得公司標(biāo)桿、模范班組的典型引領(lǐng)作用，使之學(xué)有對象，樹有標(biāo)準(zhǔn)，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，廠工會將組織14個未通過五型班組驗收的班組與模范班組、先進(jìn)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，通過學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法來更好的推動“五型班組”創(chuàng)建活動的深入開展；二是為了保持典型班組的長效性與影響性，在年內(nèi)的星級班組競賽過程中至少要通過2顆星的驗收。2、鞏固五型班組的成果。一是各車間在星級班組競賽中要結(jié)合廠五型班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)制定出符合本單位實際的具體考核辦法，其考核要與車間的日常管理與專業(yè)管理相結(jié)合，與車間的績效考核掛鉤，形成黨政負(fù)責(zé)，工會牽頭，各專業(yè)組分工負(fù)責(zé)的考核評價體系；二是廠工會將組織科室專業(yè)人員對全廠84個五型班組進(jìn)行不定期復(fù)查，在復(fù)查過程中對于不符合五型班組標(biāo)準(zhǔn)的，將對班組及其所在的車間在廠業(yè)績考核中予以考核；三是為了鞏固五型班組的成果，在年內(nèi)的星級班組競賽過程中已獲得的五型班組至少要通過1顆星的驗收。3、在星級班組中刻樣板。一是各車間要在年初制定出刻樣板班組的規(guī)劃，對在星級班組競賽中班組在日常管理和“五型”的任意一個方面有特色的工作，車間及時做好經(jīng)驗總結(jié)和交流，同時廠工會將組織相關(guān)科室進(jìn)行確診后，對班組的特色管理將在全廠進(jìn)行推廣；二是年底申報的廠級先進(jìn)班組必須在星級班組競賽中至少獲2顆星以上且有特色工作經(jīng)驗總結(jié)；申報公司的模范班組在星級班組競賽中至少獲3顆星以上且有特色工作經(jīng)驗總結(jié)。4、穩(wěn)步推進(jìn)五型班組創(chuàng)建。一是各基層單位對未通過五型驗收的班組要認(rèn)真分析班組存在的問題，查找存在的差距，制定切合實際的創(chuàng)建規(guī)劃與措施；二是各車間重點做好幫扶工作，制定幫扶計劃，指定專人負(fù)責(zé)，采取手拉手、結(jié)對子等有效措施，按照公司確定的每年5%的創(chuàng)建指標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)五型班組創(chuàng)建工作。5、開展“工人明星”評選活動。工人明星的評選要注重其典型性、特色性及可樹性，重點選樹“精一崗、會兩崗、通三崗”，具有絕招、絕技、絕活的能工巧匠和為企業(yè)解決安全生產(chǎn)管理瓶頸或難點問題的技術(shù)能手，努力打造各個層面的先進(jìn)人物典型，用榜樣的力量激勵和引領(lǐng)員工。廠工會將每季度組織一次廠級工人明星的評選；同時在每季評出的“工人明星”中，年底推選出16名公司級工人明星。6、繼續(xù)開展提合理化建議活動，暢通員工建言獻(xiàn)策的渠道。2012年，我們除做好全廠性的集中合理化建議征集活動外，還要結(jié)合廠各個時期的形勢、工作任務(wù)和目標(biāo)，逐步把合理化建議活動從生產(chǎn)操作向管理方面轉(zhuǎn)移，依靠廣大員工的集體智慧來消除薄弱環(huán)節(jié)、解決生產(chǎn)瓶頸、破解生產(chǎn)難題。五、競賽方式1、“星級班組”評選。由各車間工會牽頭，負(fù)責(zé)組織每月星級班組的考核、排名、公示，每季綜合三個月的考核排名，按照車間班組總數(shù)40%的比例上報廠工會，廠工會每季組織各專業(yè)科室對基層申報的“星級班組”進(jìn)行驗收，并將驗收結(jié)果在廠網(wǎng)頁上進(jìn)行公示，根據(jù)驗收考核得分，按照從高分到低分的排序，對排名前30的班組進(jìn)行獎勵，全年班組最高累計評選“四星級”。2、“五型”班組的評選。對于14個未通過五型班組驗收的班組，車間要根據(jù)月考核，季評星的情況，將年內(nèi)星級班組競賽中獲得1顆星以上的班組向廠工會申報驗收，廠工會牽頭組織各專業(yè)科室對車間申報的五型班組進(jìn)行驗收，驗收合格后上報公司工會。根據(jù)公司工會下發(fā)的五型班組創(chuàng)建計劃，化肥廠2012年五型班組創(chuàng)建指標(biāo)5個班組。3、“工人明星”的評選。從2012年一季度開始，各車間要通過對員工的嚴(yán)格考核，將有典型事跡的一線操作人員按照評選要求上報廠工會參加聯(lián)評。廠每季擬表彰10名廠級“工人明星”。4、合理化建議的征集活動。各單位要動員組織員工圍繞管理、消除安全隱患，減少設(shè)備故障，減少跑冒滴漏，控制環(huán)保指標(biāo)，調(diào)整工藝方案，改進(jìn)操作方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗能耗，降低加工損失，節(jié)約原輔材料，壓縮成本費用等方面動腦筋提建議，想辦法提措施，與主題內(nèi)容不相符的建議不在征集之列。廠工會將另行下發(fā)通知進(jìn)行詳細(xì)安排。六、表彰獎勵1、廠工會將根據(jù)競賽活動開展情況，適時召開勞動競賽活動總結(jié)交流會，表彰“星級班組”、“工人明星”、合理化建議成果。2、“星級班組”獎勵標(biāo)準(zhǔn)?！耙恍羌壈嘟M”人均60元；“二星級班組”人均70元；“三星級班組”人均80元；“四星級班組”人均100元，作為班組建設(shè)經(jīng)費使用。3、廠級“工人明星”獎勵標(biāo)準(zhǔn)。人均300元，由廠長獎勵基金進(jìn)行獎勵。4、公司級“工人明星”獎勵標(biāo)準(zhǔn)。人均500元。由公司進(jìn)行獎勵。七、具體要求1、各車間工會要提高對開展主題勞動競賽活動的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把“星級班組”競賽作為深化“五型班組”創(chuàng)建活動的重要手段，緊密結(jié)合本單位實際，制訂切實可行的競賽方案，做到目標(biāo)明確、措施到位、組織有力，努力打造自己的品牌特色。2、各車間在“工人明星”評選活動中，要突出培養(yǎng)“節(jié)約之星、技能之星、和諧之星、安全之星、績效之星”等員工這一主題，著力選樹一批立的住、叫得響的能工巧匠，在員工中形成學(xué)趕先進(jìn)、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。3、已通過驗收命名的“五型”班組，發(fā)生b類以上安全環(huán)保事故、重大質(zhì)量事故或嚴(yán)重違章違紀(jì)事件，在全廠范圍內(nèi)通報批評，扣回全部獎勵金額，撤銷授予稱號；4、請各車間工會于四月六日前，將本車間主題勞動競賽方案和星級班組考核評比辦法報廠工會審查備案。5、在星級班組、五行班組驗收過程中，班組未做好迎檢準(zhǔn)備，取消參評資格。本方案從2012年1月起開始實行。附件：1、創(chuàng)建五型班組活動評價標(biāo)準(zhǔn)2、工人明星評選標(biāo)準(zhǔn)化肥廠工會二〇一二年三月二十三日第四篇：零件廠勞動競賽實施方案零件廠勞動競賽實施方案依據(jù)公司勞動競賽委員會關(guān)于做好“奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)六千萬”勞動競賽工作的通知精神，結(jié)合2015年公司年初工作會議上部署的各項任務(wù)指標(biāo)要求，勞動競賽著力突出以下幾點工作：一是全力以赴完成各項生產(chǎn)任務(wù)，二是全面落實各項管理制度、獎懲辦法，努力完成公司各項工作計劃。一、競賽目標(biāo)全面完成公司制定的各項任務(wù)指標(biāo)，提高分廠管理水平，充分調(diào)動分廠全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二、競賽時間競賽時間為3月29日至5月31日。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立零件廠勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王記平副組長：高娟郭鵬濤吳進(jìn)軍曹磊成員：宋耀峰韓順平陳小舟趙明明盧寶峰鄧絮飛張偉偉曹耀耀田斌勞動競賽辦公室設(shè)在零件廠綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)分廠勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各科室積極配合，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，取得實實在在的效果。第1頁共1頁三、競賽形式、內(nèi)容和表彰獎勵1、綜合管理圍繞“安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度”等四個方面，以日目標(biāo)責(zé)任制要求為依據(jù)，加強(qiáng)各項制度執(zhí)行與落實；設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計劃完成情況進(jìn)行評比獎勵。2、各車間圍繞生產(chǎn)管理部生產(chǎn)指令將日目標(biāo)分解至各班組及工序，保證日目標(biāo)按時完成。3、技術(shù)科圍繞產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求為依據(jù)，服務(wù)一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時解決生產(chǎn)線技術(shù)、質(zhì)量問題。4、設(shè)備科按要求定期對機(jī)床進(jìn)行檢修，保養(yǎng)，第一時間對故障設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，保證生產(chǎn)線設(shè)備正常運(yùn)行。5、表彰獎勵評選項目及范圍：5.1各車間設(shè)立“生產(chǎn)線（班組）日目標(biāo)完成獎”一名，各車間內(nèi)日目標(biāo)完成第一名的生產(chǎn)線（班組），獎勵該生產(chǎn)線（班組）500元，零件廠分重半車間、零部件車間、齒輪車間、工具車間四個車間。5.2各班組設(shè)立“雙高獎”，各生產(chǎn)線（班組）評選一人，產(chǎn)量、質(zhì)量完成第一名，獎勵該員工100元，零件廠分盤式半軸線、桿式半軸線、中頻班、交驗班、凸輪軸線、支座線、主銷線、撥叉軸線、車工班、銑磨班、鉗工班、打包班、齒坯班、弧齒班、化學(xué)班、研齒班、轉(zhuǎn)向管柱班17個生產(chǎn)線（班組）。5.3獎金設(shè)置以分廠所得生產(chǎn)任務(wù)完成獎為基數(shù)，內(nèi)部獎勵金額根據(jù)實際情況做適當(dāng)調(diào)整。6、考核辦法第2頁共2頁6.1對各車間日目標(biāo)完成較差的（低于80％）車間、班組、個人分別處罰300元、200元、100元。6.2分廠生