某航運(yùn)集團(tuán)業(yè)績(jī)考核的回顧與思考

長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)業(yè)績(jī)考核的回顧與思考實(shí)踐回顧1、基本情況一是加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。長(zhǎng)航集團(tuán)的業(yè)績(jī)考核是在“九五”期總經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上改革發(fā)展而來(lái)。進(jìn)入“十五”期，集團(tuán)十分重視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，設(shè)立了集團(tuán)總公司績(jī)效考核監(jiān)控工作小組，成立了經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部，下設(shè)績(jī)效考核處，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的歸口管理部門。長(zhǎng)航集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體實(shí)施，工作小組由經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部牽頭，財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全生產(chǎn)部、發(fā)展計(jì)劃部、組干部為成員單位,負(fù)責(zé)按指標(biāo)歸口管理，對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)年度、任期考核指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、審議、下達(dá)、跟蹤、分析、考核和兌現(xiàn)。二是完善了考核辦法。通過(guò)對(duì)“九五”期總經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，針對(duì)集團(tuán)效益年年虧損的實(shí)際情況，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，調(diào)整了考核導(dǎo)向，改革了考核方式，精簡(jiǎn)了考核指標(biāo)，重新制定實(shí)施了集團(tuán)子公司（事業(yè)部）、科教衛(wèi)單位、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和總部機(jī)關(guān)等四個(gè)業(yè)績(jī)考核辦法，考核覆蓋了集團(tuán)所屬全部單位，初步形成了集團(tuán)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)由過(guò)去的6大類一五個(gè)簡(jiǎn)化為3大類7個(gè)。第一類是效益指標(biāo)，選擇了利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、收入增長(zhǎng)率等四個(gè)指標(biāo)。第二類是資金上繳指標(biāo)。第三類是安全指標(biāo)，選擇了重大安全責(zé)任事故和海損總金額指標(biāo)。在的選擇上，主要突出了經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。三是加大了激勵(lì)力度。明確了考核指標(biāo)與子公司工資總額和效益工資、與領(lǐng)導(dǎo)班子成員收入和職務(wù)任免實(shí)行復(fù)合掛鉤，并對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度?！獙?duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核：對(duì)全面完成考核指標(biāo)的子公司，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還；對(duì)未完成考核指標(biāo)的子公司，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按沒有完成考核指標(biāo)所占比例扣減；對(duì)超額完成利潤(rùn)并完成資金上繳指標(biāo)子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，按超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的規(guī)定比例進(jìn)行提成。盈利子公司按超利潤(rùn)指標(biāo)部分的3%，虧損企業(yè)按減虧額的2%，扭虧為盈企業(yè)按扭虧部分的2%，盈利部分的3%計(jì)算，作為效益年薪標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)黨政一把手，副職按正職的70%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！獙?duì)子公司的考核：將與工資總額掛鉤的比例由20%提高到25%，年終凡完成考核指標(biāo)的子公司，按完成指標(biāo)所占比例計(jì)提25%的工資基數(shù)；對(duì)未完成考核指標(biāo)的子公司按沒有完成指標(biāo)所占比例相應(yīng)扣減工資總額；對(duì)超額完成利潤(rùn)指標(biāo)且完成資金上繳指標(biāo)的子公司，盈利子公司按超利潤(rùn)指標(biāo)的50%，虧損子公司按減虧額的30%提取效益工資，但最高不超過(guò)工資總額的25%。四是加強(qiáng)了考核管理。集團(tuán)總公司根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略、五年規(guī)劃的總體要求和市場(chǎng)發(fā)展情況，編制出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)自我加壓和縱橫分解，形成集團(tuán)總公司和各子公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并以文件形式下達(dá)，各子公司執(zhí)行。同時(shí)，還制定了考核工作流程。集團(tuán)業(yè)績(jī)考核工作小組結(jié)合月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，嚴(yán)格按照月度跟蹤、季度考核、年終兌現(xiàn)的考核程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，每年還對(duì)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)，確保了集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。2、實(shí)施效果2001年～2003年，我們按照考核辦法規(guī)定對(duì)24個(gè)子公司進(jìn)行了嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，絕大多數(shù)子公司均完成或超額完成了考核指標(biāo)。實(shí)踐證明，權(quán)威公正的考核組織，簡(jiǎn)潔配套的考核指標(biāo)，相對(duì)客觀的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)尺度，公開明確的考核程序，獎(jiǎng)懲分明的考核兌現(xiàn)，基本適應(yīng)長(zhǎng)航集團(tuán)管理體制和結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷前進(jìn)的客觀要求，對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的促進(jìn)作用?！枷胗^念得到轉(zhuǎn)變。新的考核制度把業(yè)績(jī)作為兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者收入和增加職工效益工資的主要依據(jù)，壓力和動(dòng)力并存。在考核制度約束下，經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略觀念、市場(chǎng)觀念、效益觀念、成本觀念和發(fā)展觀念明顯增強(qiáng)，高度重視對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)研究和客戶關(guān)系的處理，由過(guò)去盲目追求產(chǎn)量、爭(zhēng)投資轉(zhuǎn)到爭(zhēng)效益、保安全、降成本上來(lái)。爭(zhēng)市場(chǎng)，練內(nèi)功，謀發(fā)展的動(dòng)力明顯增強(qiáng)。做優(yōu)效率，做大效益，做強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)成為各級(jí)經(jīng)營(yíng)者的普遍共識(shí)和主要理念?！髽I(yè)管理得到加強(qiáng)?！熬盼濉逼跒檫m應(yīng)市場(chǎng)，長(zhǎng)航集團(tuán)狠抓了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整：即退出了長(zhǎng)江中下游普通客運(yùn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施了干散貨運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快了南京油運(yùn)向海上運(yùn)輸轉(zhuǎn)移的步伐，推進(jìn)了船舶工業(yè)“四統(tǒng)一”管理，實(shí)現(xiàn)了水上燃油貿(mào)易的合資聯(lián)營(yíng)。為鞏固改革調(diào)整成果，集團(tuán)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行了大規(guī)模的修訂和補(bǔ)充，重點(diǎn)強(qiáng)化了發(fā)展戰(zhàn)略管理、投資決策管理、財(cái)務(wù)資金管理、有效成本管理、企業(yè)信息化管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)績(jī)考核管理。通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新管理手段，企業(yè)綜合管理水平明顯提升。——經(jīng)營(yíng)積極性得到激發(fā)。業(yè)績(jī)考核由以行政命令為主轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)手段為主，由弱激勵(lì)軟約束轉(zhuǎn)到重激勵(lì)硬約束，由注重短期效益轉(zhuǎn)到注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期效益相結(jié)合，由過(guò)場(chǎng)考核綜合平衡轉(zhuǎn)到跟蹤監(jiān)控規(guī)范考核和獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過(guò)工資約束，較好地解決了過(guò)去盲目增加工資成本的問題，職工也認(rèn)識(shí)到工資與效益的同步關(guān)系，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了各級(jí)經(jīng)營(yíng)者找市場(chǎng)、創(chuàng)效益的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展?！?jīng)濟(jì)效益顯著提高。近年來(lái)，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了明顯增長(zhǎng)，“十五”期第一年實(shí)現(xiàn)了大幅減虧，第二年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，第三年保持盈利，2004年盈利又有大幅增加，并有望提前一年實(shí)現(xiàn)“十五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。3、主要問題實(shí)現(xiàn)科學(xué)的業(yè)績(jī)考核對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是個(gè)新課題。長(zhǎng)航集團(tuán)的業(yè)績(jī)考核工作雖取得長(zhǎng)足進(jìn)展，但仍然處在績(jī)效管理的初級(jí)階段，還存在一些問題，應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展需要，進(jìn)行不斷探索、完善和創(chuàng)新。一是缺乏戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考。業(yè)績(jī)考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多個(gè)部門協(xié)作互動(dòng)才能完成。其基本要求是既要貫徹落實(shí)國(guó)資委業(yè)績(jī)考核的一般工作要求，借鑒先進(jìn)的管理方法，與市場(chǎng)接軌，與國(guó)際慣例靠攏，又要兼顧企業(yè)管理水平、產(chǎn)業(yè)差異、現(xiàn)實(shí)條件和個(gè)性特點(diǎn)；既要立足當(dāng)前，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，又要科學(xué)規(guī)范，簡(jiǎn)化實(shí)用；既要責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，激勵(lì)約束相結(jié)合，又要統(tǒng)攬全局，工作細(xì)致。因此，要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)業(yè)績(jī)考核制度、導(dǎo)向、方式、內(nèi)容、重點(diǎn)和獎(jiǎng)懲等，進(jìn)行戰(zhàn)略性的系統(tǒng)研究、超前謀劃和技術(shù)研究，以保持考核工作的超前性和與時(shí)俱進(jìn)的擴(kuò)展性。從現(xiàn)實(shí)看，我們的業(yè)績(jī)考核工作還存在很大差距。商二是釀準(zhǔn)確包確定翠指標(biāo)擱值有絕難度繡?？甲⒑酥秆麡?biāo)值綠主要前依據(jù)呼的是燕國(guó)家睛產(chǎn)業(yè)柔政策漢的變晴化、顫企業(yè)兔上年姓度指虎標(biāo)的帝完成佩實(shí)績(jī)腦和對(duì)杜今后助的市慌場(chǎng)預(yù)涌測(cè)來(lái)亡綜合裁確定諷的。吉受市烤場(chǎng)變?cè)O(shè)化的柔不確沒定因鍛素和蟲難以福預(yù)料懂的突害發(fā)因娛素的拍影響喝，年放度考挎核指叔標(biāo)實(shí)漆際完磚成值陷容易班出現(xiàn)氧超出艘或低查于預(yù)險(xiǎn)算目補(bǔ)標(biāo)正麥常范木圍的丘偏差驗(yàn)。有灑些公槍司的只經(jīng)營(yíng)靈雖竭艷盡全算力，蛛實(shí)現(xiàn)拍大幅毯減虧王，但葡考核咐不達(dá)罷標(biāo)，昆結(jié)果簡(jiǎn)不理福想，牌仍受桂到懲浸罰，拐影響顆了積刮極性顫。社三是匆經(jīng)營(yíng)擺難度癢未體谷現(xiàn)。吼由于桶各企錢業(yè)的宋發(fā)展洞基礎(chǔ)亭不同值，基儀礎(chǔ)較溫差的奪企業(yè)典因聚“邀出身依”非不好苗，底比子薄秤，困苦難大尸，負(fù)潮擔(dān)重兩，效磁益低癥，整猾體大猴幅減心虧或嚼實(shí)現(xiàn)螺扭虧吹為盈帝壓力死大，勻?yàn)樽杂钗壹討?yīng)壓，礎(chǔ)往往想年度繳考核拼指標(biāo)嘆定得亦較高杰，即嬸使付則出了榆很多煮艱辛宿，經(jīng)拴營(yíng)管虧理也恥取得神了較倒大進(jìn)蹦步，棉但指柄標(biāo)仍洪未完沈成；覽而那飯些發(fā)凝展基喚礎(chǔ)好量，企駕業(yè)在殊行業(yè)泛中處抖于前培列的貓企業(yè)御，即齒使比璃較平恥庸，桿沒有拆什么遺付出孤，但趨有個(gè)進(jìn)好禮“包出身鋪”宵，也敞能輕宜易完謠成考毯核指咐標(biāo)。姨四是寶經(jīng)營(yíng)光信息銜不對(duì)兇稱。搞由于鋪各子刻公司掀都擁閱有一準(zhǔn)定程越度的瞎經(jīng)營(yíng)那自主轎權(quán)，落集團(tuán)算考核名小組寧的跟哈蹤監(jiān)料控是企以財(cái)價(jià)務(wù)快境報(bào)為韻主要暫依據(jù)壩的，坦而修辛飾后錦自報(bào)課的快恒報(bào)數(shù)個(gè)據(jù)往盡往與怖年終槳的決疏算數(shù)息據(jù)會(huì)夢(mèng)發(fā)生罪較大唯差距東；財(cái)柴務(wù)和戶經(jīng)營(yíng)斬管理標(biāo)系統(tǒng)軋的信喪息化票建設(shè)頸沒有故到位假，會(huì)紛計(jì)監(jiān)慎督又厭比較毅薄弱欠，大糠量的壟財(cái)務(wù)粒和經(jīng)盜營(yíng)信彎息沉星沒在序子公輔司，擦集團(tuán)護(hù)考核巨小組洗不擁窮有完舉全的徑經(jīng)營(yíng)數(shù)過(guò)程定信息肢，外敬部環(huán)達(dá)境一技旦發(fā)灘生較盯大變洪化，橡企業(yè)渴存積屠的問伙題就刮會(huì)集閥中暴材露出劫來(lái)，趟使監(jiān)僚控工腫作陷下入被夏動(dòng)。見五是載薪酬因分配腔不規(guī)斑范。賣企業(yè)育負(fù)責(zé)擋人年疾薪制償試而筐不推嗎，薪袖酬標(biāo)服準(zhǔn)不宣統(tǒng)一斑，激賴勵(lì)不致足；版企業(yè)巨負(fù)責(zé)鑒人薪濤酬收桶入分柜配未僑與職業(yè)工工木資發(fā)送放分電開，壺并未劈實(shí)行秀集中慚統(tǒng)一她管理巡；攀誼比嚴(yán)本重，壩有的改企業(yè)具虧損扛增加英，但栗分配患水平透卻在液不斷博提高雜；企渠業(yè)負(fù)忠責(zé)人蝕的選錘聘和陰職務(wù)元消費(fèi)滾未實(shí)吳現(xiàn)市連場(chǎng)化孝；績(jī)?nèi)市秸甑木裙芾戆滩灰?guī)揉范等芬等。始這些妹不足韻，需奏要在驕業(yè)績(jī)燦考核圾制度往的配蝦套完捎善過(guò)為程中擱加以痰克服熄。蜜4、條形勢(shì)雪要求訪國(guó)資郊委的舅成立橫和《店企業(yè)三國(guó)有抽資產(chǎn)地監(jiān)督呀管理稍暫行繼條例米》出廟臺(tái)后紫，標(biāo)兩志著嗓國(guó)有撇資產(chǎn)倦管理報(bào)體制屋改革勢(shì)進(jìn)入劫了實(shí)違質(zhì)性貪的實(shí)昏施階升段，吐經(jīng)營(yíng)翁業(yè)績(jī)竿考核剛實(shí)現(xiàn)騾了由仿各自市為政別向統(tǒng)今一規(guī)絕范的仆歷史搭性轉(zhuǎn)地變。肝《暫竹行條歲例》吼指出淹：頂“英應(yīng)當(dāng)標(biāo)建立咱企業(yè)弟負(fù)責(zé)斬人經(jīng)松營(yíng)業(yè)劃績(jī)考掩核制赴度，播與其來(lái)任命靠的企鼻業(yè)負(fù)符責(zé)人疤簽訂肝業(yè)績(jī)映合同飯，根順據(jù)業(yè)姨績(jī)合于同對(duì)亭企業(yè)肆負(fù)責(zé)卵人進(jìn)音行年芬度考男核和續(xù)任期嫌考核鞭。免”耍十六企屆三紡中全寫會(huì)強(qiáng)結(jié)調(diào)，學(xué)要汁“插建立燒健全促國(guó)有伙資產(chǎn)倒管理匯和監(jiān)拐督體央制，含建立義國(guó)有簡(jiǎn)資本冰經(jīng)營(yíng)團(tuán)預(yù)算錄制度敏和企摘業(yè)經(jīng)戀營(yíng)業(yè)封績(jī)考弓核體塑系。脅”刑國(guó)資霜委為疾貫徹屬《暫以行條烏例》結(jié)和十爪六屆孫三中猛全會(huì)泄精神挖，召倦開了桶中央抄企業(yè)鴉經(jīng)營(yíng)槳業(yè)績(jī)影考核碰工作肌會(huì)議撇，頒妻發(fā)了李《中刻央企慣業(yè)負(fù)勾責(zé)人抵經(jīng)營(yíng)木業(yè)績(jī)批考核胖暫行憤辦法膛》，禁簽訂悉了中皆央企概業(yè)負(fù)摩責(zé)人踐經(jīng)營(yíng)都業(yè)績(jī)燕書，牲并對(duì)顫中央筆企業(yè)男業(yè)績(jī)弟考核膜指標(biāo)防和工漁作完添成情共況進(jìn)劣行定系期通糕報(bào)，婚同時(shí)邊，對(duì)索加強(qiáng)緣和做峰好業(yè)部績(jī)考槳核進(jìn)天行了烏明確升的工稅作部雕署。菜國(guó)資依委領(lǐng)御導(dǎo)要擋求：蝶“顧業(yè)績(jī)葛考核杜工作嫂要在疑全面藝推開瘦，逐央步完丈善上店下功控夫，歐使其占成為帳中央拖企業(yè)箏強(qiáng)化燙企業(yè)否管理襖，規(guī)墻范法釋人治繪理結(jié)換構(gòu)，銷提升奧戰(zhàn)略隸規(guī)劃鄉(xiāng)水平既的重英要推快動(dòng)力勢(shì)量，簽成為儀建立懲和健彼全國(guó)砍有資白產(chǎn)管疾理體嚷系的害一個(gè)順重要陵組成后部分均。城”遍因此啞，在隊(duì)國(guó)資呢委考縱核辦澡法框盛架的野指導(dǎo)洗下，董加強(qiáng)餐長(zhǎng)航呈集團(tuán)抵業(yè)績(jī)骨考核魄的戰(zhàn)教略研細(xì)究，彈是集傘團(tuán)建稱立科亞學(xué)規(guī)忙范的費(fèi)內(nèi)部驢管理排制度耳、推疲進(jìn)管滴理創(chuàng)吼新、拴優(yōu)化晃經(jīng)濟(jì)洽運(yùn)行集質(zhì)量機(jī)的現(xiàn)妨實(shí)需叔要，眼也是糕順應(yīng)付全球要經(jīng)濟(jì)漂一體廣化步庫(kù)伐，委適應(yīng)萄國(guó)際團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)扮需要畝的戰(zhàn)歉略要摧求。畫戰(zhàn)略梅思考州1、盡指導(dǎo)庭思想丙通過(guò)掏建立塘和完添善科陪學(xué)合跳理的遺國(guó)有深資產(chǎn)灰經(jīng)營(yíng)臣業(yè)績(jī)北考核構(gòu)體系店，促陽(yáng)進(jìn)長(zhǎng)鐮航集得團(tuán)由垮經(jīng)營(yíng)俊者角援度管諷理向斬由出響資人冷角度勸管理日轉(zhuǎn)變刷；由割單純演年度術(shù)指標(biāo)鴿考核甩向由腿年度瞎與任笨期指靈標(biāo)復(fù)墳合考言核轉(zhuǎn)斷變；時(shí)由考辨核指胡標(biāo)與恭工資五基數(shù)悉掛鉤降的傳晚統(tǒng)模運(yùn)式向脆考核切指標(biāo)稅與人順工成持本總畜額掛早鉤的純現(xiàn)代季模式群轉(zhuǎn)變百；由哪以目榜標(biāo)管搖理為釘重點(diǎn)幸的業(yè)份績(jī)考搬核向俊由價(jià)反值管罷理為然重點(diǎn)五的業(yè)活績(jī)考漆核轉(zhuǎn)嫩變，定促進(jìn)槍管理漲創(chuàng)新填。慣2、守基本逐原則查——忌戰(zhàn)略赴導(dǎo)向端原則調(diào)。以恒發(fā)展哀戰(zhàn)略逐為導(dǎo)教向，崇全面讀預(yù)算鉛為基泊礎(chǔ)，源可持燃續(xù)發(fā)祥展為優(yōu)主線豐，不下斷適謎應(yīng)集沸團(tuán)管較理體約制和宋總戰(zhàn)惜略發(fā)躺展的劃客觀勢(shì)要求逗，正艘確引箏導(dǎo)企倚業(yè)的拐經(jīng)營(yíng)立行為芹，推姥動(dòng)企局業(yè)走率效益麥型、傭內(nèi)涵蘇式的竊發(fā)展指道路敗，提弱高管惠理水殖平，瓜增強(qiáng)粒企業(yè)裁競(jìng)爭(zhēng)廁力。要——滑規(guī)范孩考核間原則捎。按框照國(guó)趣資委耗關(guān)于哈國(guó)有落資本央“駛經(jīng)營(yíng)響收益撓最大列化、濱經(jīng)營(yíng)緩效率策最優(yōu)評(píng)化和暈保值鍋增值爆”應(yīng)的要匯求，醋堅(jiān)持嶄長(zhǎng)期營(yíng)與短披期和捉共性戀與個(gè)莫性相池結(jié)合兵，科星學(xué)設(shè)厭置和騙簡(jiǎn)化延考核金指標(biāo)午，規(guī)然范考震核程房序，關(guān)實(shí)現(xiàn)爬業(yè)績(jī)歉考核捎的制角度化額。南——月強(qiáng)化堤激勵(lì)考原則啟。針驚對(duì)企斬業(yè)的烏規(guī)模殊、難題度和評(píng)貢獻(xiàn)堵，實(shí)吼行年筑度考弊核與血任期巾考核危、結(jié)仆果考柳核與筑過(guò)程拍監(jiān)督搭相統(tǒng)染一，指考核眉結(jié)果冤與企邁業(yè)效民益工命資、乞企業(yè)豈負(fù)責(zé)蛛人年半薪獎(jiǎng)猴懲和鐮企業(yè)菌負(fù)責(zé)銀人任每免緊澆密掛志鉤的潔資產(chǎn)虎經(jīng)營(yíng)氧責(zé)任興制形鳥式，港積分倒進(jìn)類給激勵(lì)系、目臣標(biāo)牽獵引激鋒勵(lì)與味長(zhǎng)效嘩約束冷相結(jié)仆合。民——涼人工支成本劈增加樓小于儉效益露增長(zhǎng)體原則草。當(dāng)貪年新灘增效經(jīng)益必碑須消做化人搭工成拘本增私長(zhǎng)，遭強(qiáng)化悲企業(yè)辦工資廈總額火的增搖長(zhǎng)不動(dòng)高于瑞企業(yè)丸效益丙的增迷長(zhǎng)，啦企業(yè)叼平均怎工資替水平做的增巨長(zhǎng)不謝高于浩企業(yè)涂勞動(dòng)序生產(chǎn)鞋率增肅長(zhǎng)的血分配滲導(dǎo)向偏和管燙理創(chuàng)嬌新導(dǎo)往向。檔3、莖總體絞思路喝長(zhǎng)航春集團(tuán)首業(yè)績(jī)擋考核贊體系時(shí)的總寶體思違路是作：是——待戰(zhàn)略骨領(lǐng)跑能。戰(zhàn)然略是蹤企業(yè)樹實(shí)現(xiàn)劑可持腐續(xù)發(fā)現(xiàn)展的堂靈魂狼。根嶼據(jù)國(guó)騙資委閣《關(guān)變于開依展中粗央企貧業(yè)發(fā)羅展戰(zhàn)隸略與鏡規(guī)劃偵編制錄工作征的通鹿知》悉要求核，對(duì)賣集團(tuán)料總公啟司和爐各子籠公司糊的主撿要經(jīng)朱濟(jì)、假發(fā)展風(fēng)和考盲核指鞠標(biāo)進(jìn)謀行戰(zhàn)檢略預(yù)撐算，港分別霧制訂韻出1譯0-椒一五檔年遠(yuǎn)鴉景發(fā)嫌展戰(zhàn)刷略，粒編制差3-縫5年公發(fā)展涌規(guī)劃進(jìn)。業(yè)領(lǐng)績(jī)考把核指嫩標(biāo)要走體現(xiàn)瓜集團(tuán)錯(cuò)發(fā)展因戰(zhàn)略埋意志迷，有按效引餓導(dǎo)企寫業(yè)的獻(xiàn)發(fā)展間方向自，將場(chǎng)其經(jīng)舅營(yíng)重若點(diǎn)引專導(dǎo)到屯企業(yè)胳發(fā)展寧重點(diǎn)稻上來(lái)課。齡——次三級(jí)祝對(duì)接回。集戀團(tuán)的鴿長(zhǎng)期老發(fā)展淡戰(zhàn)略盟與國(guó)伏資委工的長(zhǎng)會(huì)期發(fā)明展戰(zhàn)甘略對(duì)圾接，篇集團(tuán)攤的規(guī)我劃體圣系與根國(guó)資悲委的迷業(yè)績(jī)鄰考核對(duì)體系乘對(duì)接氏；集姻團(tuán)的嘩3年待發(fā)展雹規(guī)劃旗與國(guó)堂資委璃的任趁期目場(chǎng)標(biāo)對(duì)撕接，銀集團(tuán)雕的年虛度目史標(biāo)計(jì)焦劃與悉國(guó)資胸委的披年度陷業(yè)績(jī)悄考核曉責(zé)任忽書對(duì)刪接；燕子公柳司的按年度獎(jiǎng)目標(biāo)絕計(jì)劃丑與集躁團(tuán)的地年度作業(yè)績(jī)機(jī)考核析責(zé)任銳書對(duì)寨接。烈——庸權(quán)責(zé)加一體墻。把錫激勵(lì)策與約昂束充晶分體尤現(xiàn)在池責(zé)、敢權(quán)、腹利上筑，實(shí)搜現(xiàn)權(quán)包、責(zé)拾、利寺相互鎖鉤稽材，年英度激段勵(lì)、妥任期清激勵(lì)張和長(zhǎng)辣期激信勵(lì)配浪套，仗三種振激勵(lì)咸分成學(xué)“普現(xiàn)期忠”隨和瓣“散預(yù)期雪”獸兩種泳，形心成權(quán)艇、責(zé)惕、利扣和長(zhǎng)挖效約遵束有桿效傳腐遞鏈半條的巴連環(huán)怠鉤稽分機(jī)制陡，盡滋量減悲少短殃期行栗為所狠造成策的決消策失宋誤。巴——塘全程沈考核狀。企贏業(yè)負(fù)零責(zé)人宮的候壯選人哈進(jìn)入仙任期轎時(shí)，所進(jìn)行抱修改協(xié)本企標(biāo)業(yè)發(fā)派展戰(zhàn)誼略規(guī)卻劃的濾任職逼考核娘；任山期內(nèi)宇進(jìn)行云年度倡和任遍期經(jīng)餡營(yíng)業(yè)擱績(jī)考細(xì)核；芬出任石期進(jìn)皆行離縮任經(jīng)塊營(yíng)責(zé)預(yù)任和禿重大倦決策喚失誤魯追究缸制度告考核填。形睜成考袖核與訴責(zé)任織追究挖、法懂律追繁究和核長(zhǎng)期奪激勵(lì)口追究織連環(huán)累。德4、斑戰(zhàn)略稈目標(biāo)資按照買十六蓮屆三恨中全紀(jì)會(huì)關(guān)憂于完幕善社便會(huì)主科義市旨場(chǎng)經(jīng)央濟(jì)體艦制和脂建立場(chǎng)“牛歸屬鴉清晰棍、權(quán)外責(zé)明糊確、亭保護(hù)秀嚴(yán)格罵、流曬轉(zhuǎn)順賣暢謝”循的現(xiàn)灣代產(chǎn)春權(quán)制飲度目洗標(biāo)的籍要求磚，以桂提高乒經(jīng)濟(jì)兵效益鎮(zhèn)和資和本價(jià)眉值最瓣大化次為中浩心，繞堅(jiān)持啄年度創(chuàng)與任妨期相浴配套指，長(zhǎng)睬效激滲勵(lì)與嚇約束濃相統(tǒng)覽一，慣共性佩指標(biāo)繳與個(gè)滿性指仰標(biāo)相蕉結(jié)合儀，考她核結(jié)覽果與貿(mào)獎(jiǎng)懲戶相掛媽鉤，奔建立魚起全療面覆龍蓋、籍理念棕超前積，與頂國(guó)資撈委對(duì)偶標(biāo)，解適應(yīng)步市場(chǎng)徑，滿繩足國(guó)窮際競(jìng)端爭(zhēng)需夫要，妙科學(xué)增合理英，支庸撐發(fā)雨展戰(zhàn)摸略穩(wěn)禁步實(shí)杠現(xiàn)的利具有混長(zhǎng)航壁集團(tuán)愚特色耕的國(guó)源有資祖產(chǎn)經(jīng)蜓營(yíng)業(yè)四績(jī)考遮核體黨系，翅提高鴉集團(tuán)慶的核桶心競(jìng)貴爭(zhēng)力角，促筐進(jìn)集罷團(tuán)實(shí)勵(lì)現(xiàn)快抄速和丟跨越疊式發(fā)遮展。懷5、敞戰(zhàn)略裝步驟斜上述諷業(yè)績(jī)妥考核蚊總體吉思路篩的實(shí)與現(xiàn)，丘可分悉為三監(jiān)個(gè)階辜段來(lái)航滾動(dòng)繡推進(jìn)盒，完參善和富提高廟，有綿效推阿動(dòng)集筆團(tuán)經(jīng)襖濟(jì)運(yùn)換行由敬粗放長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)魯方式征向集蝶約化逆經(jīng)營(yíng)壓方式顆切換粱。初越步設(shè)慈想，擾這三奪個(gè)階陸段應(yīng)卻同國(guó)捎資委僵規(guī)定稍的企徒業(yè)負(fù)午責(zé)人紡的任雹期相下對(duì)應(yīng)是。諷第一弦階段浩（即萌第一欺任期牽），叼主要使建立惑以目見標(biāo)管竊理為紡導(dǎo)向坦的國(guó)鋸有資陜產(chǎn)經(jīng)需營(yíng)業(yè)忍績(jī)考耀核體桌系，辮在主盆要考傅核內(nèi)雕容、越形式微、程再序、苗激勵(lì)皮、約另束和潔獎(jiǎng)懲勁上與鴉國(guó)資攝委的核考核搜辦法殼對(duì)接兵，體當(dāng)現(xiàn)共聞性，僅適當(dāng)孫體現(xiàn)阻長(zhǎng)航霞集團(tuán)免特色活。這波一階暖段的貧業(yè)績(jī)色考核好，主食要是乞自己牲與自盜己比仙，不僻求完兼美無(wú)撇瑕，滑只求靈力度胖到位棄，引桑導(dǎo)企裁業(yè)跑驅(qū)出速舊度。丑第二駛階段洪（即劍第二蘇任期鄙），蘭主要掌建立襖以發(fā)望展戰(zhàn)浩略為抵導(dǎo)向肥的國(guó)忙有資切產(chǎn)經(jīng)鄭營(yíng)業(yè)杠績(jī)考艱核體務(wù)系，廁在主醫(yī)要考阻核內(nèi)頌容上現(xiàn)，將塌業(yè)績(jī)吩考核鄉(xiāng)管理跟與發(fā)逝展戰(zhàn)債略管淹理和聯(lián)全面雄預(yù)算挽管理羨結(jié)合敗起來(lái)銷，圍茂繞初“捆做強(qiáng)寧、做寸大徒”姥，完皮善國(guó)陰有資具產(chǎn)經(jīng)感營(yíng)業(yè)尤績(jī)考銀核體漸系。腸這一賺階段恨的業(yè)余績(jī)考傻核，喇主要松是與溉行業(yè)送內(nèi)部掙比，麥不求喊指標(biāo)眾單項(xiàng)窮拔高越，只帝求政添策鉤方稽嵌勸套，邊引導(dǎo)默企業(yè)輔跑出云耐力辭和規(guī)待范。暢第三認(rèn)階段音（即扎第三閑任期鬼），宜主要包以價(jià)共值管泄理為販導(dǎo)向刻，在刺主要犬考核芽?jī)?nèi)容稅上，搬圍繞雕整體間“棗做優(yōu)錯(cuò)”住，建汁立起慎科學(xué)飄合理顧、與祝市場(chǎng)呀化和導(dǎo)國(guó)際棉化接頃軌的叉國(guó)有同資產(chǎn)揉經(jīng)營(yíng)葵業(yè)績(jī)術(shù)考核萬(wàn)體系鞏。這殃一階興段的站業(yè)績(jī)苗考核沫，主務(wù)要是酬與國(guó)哄際先續(xù)進(jìn)比搭，既坦求科算學(xué)系景統(tǒng)，奇又求漢準(zhǔn)確強(qiáng)到位則，引夾導(dǎo)企芝業(yè)跑迷出核吃心競(jìng)悼爭(zhēng)力萌。叫6、戚戰(zhàn)略的措施撐業(yè)績(jī)豆考核鞋體系莫必須烈在與搬時(shí)俱多進(jìn)的縣變化衰中不果斷創(chuàng)訂新和練完善櫻，才熊能保喚持旺壞盛的撥生命彈力。暑為貫桌徹落糾實(shí)國(guó)燒資委擦關(guān)于瀉加強(qiáng)炒企業(yè)蛾業(yè)績(jī)名考核銳工作年的戰(zhàn)叮略舉裕措，燃抓住階“旁十一待五殿”分加快斧發(fā)展僚的有紙利機(jī)反遇期羨，從甩整體悟上提蜜高國(guó)浴有資婆產(chǎn)的駐經(jīng)營(yíng)宿效率謙和競(jìng)設(shè)爭(zhēng)能坐力，鑰確保謹(jǐn)業(yè)績(jī)層考核帶戰(zhàn)略師目標(biāo)壤的實(shí)箱現(xiàn)，親建議舟重點(diǎn)均抓好石以下猛幾項(xiàng)廣工作躁。何一是慧業(yè)績(jī)菜考核出以戰(zhàn)承略規(guī)食劃為晚導(dǎo)向浸。黨在2師00鎖4年差集團(tuán)神半年鉆工作言會(huì)議督上，庸劉錫外漢總筐經(jīng)理氏已經(jīng)蔬明確滋勾畫民出了壓長(zhǎng)航初集團(tuán)熱“汪十一挺五聞”圓期的禍定量姑發(fā)展記目標(biāo)欲和核壓心主銜業(yè)的鎮(zhèn)愿景淺目標(biāo)炎。圍油繞總協(xié)體戰(zhàn)劉略目虎標(biāo)和具發(fā)展勉規(guī)劃完，以蛙效益基、效桃率、記可持創(chuàng)續(xù)發(fā)應(yīng)展和指國(guó)有彈資產(chǎn)茶保值驚增值保為出漸發(fā)點(diǎn)頃，結(jié)旋合企眉業(yè)負(fù)店責(zé)人啦各個(gè)槽任期便的績(jī)現(xiàn)效管答理重歐點(diǎn)，識(shí)科學(xué)獻(xiàn)選擇辯和設(shè)殿定年欣度業(yè)每績(jī)考銷核指單標(biāo)體索系。氧第一跳階段部，主武要以憤效益惰、資蘆金和盈安全吼指標(biāo)淹為重鍬點(diǎn)，可建立姓。第株二階慢段以紙主要植戰(zhàn)略讀發(fā)展熔目標(biāo)晉和資漏本營(yíng)僻運(yùn)回肢報(bào)指瘦標(biāo)為邊重點(diǎn)類，建屆立述。第臉三階洪段主宇要以掩經(jīng)濟(jì)閣增加交值（號(hào)）最授大化悔為重疤點(diǎn)，攻建立英。指泛標(biāo)體腰系不要但要雀體現(xiàn)情指標(biāo)要之間釋的配灶套、坦銜接餓和支靜持關(guān)擠系，鋼而且穩(wěn)要避越免指萄標(biāo)之驕間的張重復(fù)滑和沖火突，傘使業(yè)哀績(jī)考挖核既銅科學(xué)擠合理陵，又灑簡(jiǎn)便吧易行零。戀業(yè)績(jī)陽(yáng)考核羽指標(biāo)丈要長(zhǎng)菜短結(jié)握合，飛支撐腰戰(zhàn)略裁目標(biāo)初的實(shí)情現(xiàn)。信如果良說(shuō)年棉度考臂核指府標(biāo)注毀重的礦是企翠業(yè)短朵期效菜益，秤那么窄任期刻考核喪指標(biāo)通則要執(zhí)突出上企業(yè)濤的長(zhǎng)甲遠(yuǎn)發(fā)抄展。烈目的嚼是要檢避免賺短期犁行為訪，促心進(jìn)持搖續(xù)發(fā)拐展，紙形成鋪可追儉溯的減資產(chǎn)蛙經(jīng)營(yíng)描責(zé)任萬(wàn)制度譯。堅(jiān)嫁持年屯度考剖核與辯任期伶考核篇相結(jié)破合，柔必須摧貫穿夜于績(jī)勸效管誘理過(guò)令程的取始終檢。因猶此，犬任期墾考核妄指標(biāo)即要適由應(yīng)集滿團(tuán)從姐經(jīng)營(yíng)總者角抵度管纖理到頁(yè)從出悶資人爺角度捐管理量轉(zhuǎn)變鄭的需志要，抓與杯“妻做大賢、做吳強(qiáng)、師做優(yōu)齊”顫的發(fā)巾展戰(zhàn)積略相倦一致校，從齊整體養(yǎng)價(jià)值掙最大付化出談發(fā)，妖以國(guó)較有資號(hào)產(chǎn)保芳值增將值率助、主欣營(yíng)業(yè)瓣務(wù)平殼均增炊長(zhǎng)率師等相根對(duì)指泰標(biāo)為美，引也導(dǎo)和兼促進(jìn)腳企業(yè)倘加強(qiáng)欺戰(zhàn)略棉管理嫩，提莖高綜光合競(jìng)身爭(zhēng)能首力。爭(zhēng)二是滾業(yè)績(jī)所考核給以預(yù)替算管課理為膛基礎(chǔ)數(shù)。罰預(yù)算敘管理秧要實(shí)刮行3促-5廚年戰(zhàn)縣略滾亮動(dòng)預(yù)酸算與嘩年度拆全面秤預(yù)算印相結(jié)腹合。伯3-沿5年吧戰(zhàn)略叛預(yù)算扛要明錫確集益團(tuán)主曲要經(jīng)鳴濟(jì)和激發(fā)展陷的定召量目貨標(biāo)，旗同時(shí)緒也是賄年度萌全面驅(qū)預(yù)算梯管理研的起馳點(diǎn)和扭指南比；年鉤度全巾面預(yù)呢算是治對(duì)集秒團(tuán)3舍-5快年主氧要經(jīng)掀濟(jì)和隸發(fā)展寺目標(biāo)偉預(yù)算屑的展畜開、竊細(xì)化復(fù)與支浮撐，句同時(shí)菌也是猜業(yè)績(jī)瓶考核蒜工作劍的重吸要財(cái)浸務(wù)基勺礎(chǔ)。尿因此煮，將豪戰(zhàn)略識(shí)目標(biāo)跡預(yù)算夕科學(xué)宜轉(zhuǎn)化申為可意度量甘、可透實(shí)現(xiàn)濟(jì)和規(guī)淋范的慌年度仗全面愛預(yù)算洪并逐倡級(jí)分美解，破建立插相互障支持研的目堅(jiān)標(biāo)矩鐮陣，辯并強(qiáng)抓化執(zhí)唐行力加和約貪束力卡，是鏡集團(tuán)增預(yù)算豆管理?yè)尮ぷ鲝街行栳t(yī)要突壩破的幣瓶頸羞。集梁團(tuán)總挺體業(yè)費(fèi)績(jī)考上核指鹿標(biāo)的烤測(cè)算占與確纏定，稈要堅(jiān)隆持可盯行性真與挑地戰(zhàn)性罷相結(jié)圍合，庭以年則度全眾面預(yù)狠算的驕財(cái)務(wù)漲基礎(chǔ)血為依差據(jù)，擠既要平明確叔指標(biāo)并計(jì)算懲過(guò)程淡中的柿相關(guān)肺財(cái)務(wù)擱因素戲，積煙極可陣行和子留有孟余地稱，又泳要界須定指宣標(biāo)的盟內(nèi)涵鋪、計(jì)座算方糞法和回完成招指標(biāo)厭的前計(jì)提條艘件?？c此躬相銜辮接，里要綜補(bǔ)合考縮慮不柿同的鏡企業(yè)倡所處蟲行業(yè)朱、發(fā)倚展階椅段、多前三夜年經(jīng)左營(yíng)狀毫況、茶市場(chǎng)竟、資改產(chǎn)、咳投資翼、發(fā)敞展面信臨的鑄問題橡和自訊身?xiàng)l壁件等居因素夢(mèng)，在便企業(yè)松自報(bào)掛的基炮礎(chǔ)上戀，科棒學(xué)合屢理確竭定各立項(xiàng)考腐核指拔標(biāo)值靜?？挤搴酥笟g標(biāo)值小確定歐后，饞原則蔽上一候個(gè)任財(cái)期內(nèi)屢應(yīng)保禽持不點(diǎn)變。秋業(yè)績(jī)重考核顯指標(biāo)沫及其溫指標(biāo)齊值一底般應(yīng)蛾在年惹初和籌企業(yè)報(bào)負(fù)責(zé)斬人任伐期初僻予以氧確定付，并己按照拉考核挨辦法飯的規(guī)巡定進(jìn)噴行縱膨橫分耐解，收簽訂枝經(jīng)營(yíng)繳業(yè)績(jī)輪責(zé)任螺書，績(jī)?nèi)骝?qū)落實(shí)磁經(jīng)營(yíng)謙責(zé)任便制，卷確保邪國(guó)資船委下喊達(dá)的傘考核怨指標(biāo)迫和其邁它主召要經(jīng)鼠營(yíng)指節(jié)標(biāo)的閘全面刺完成取。紗三是渠業(yè)績(jī)墳考核摧指標(biāo)牛要共填性與江個(gè)性蝴相配戀套。撞在體牌現(xiàn)考條核指芹標(biāo)少械而精身的前經(jīng)提下街，既寧要突披出集婦團(tuán)關(guān)臉心的傷資產(chǎn)異回報(bào)逗類的律共性繳指標(biāo)六，還莊要有漆反映桂企業(yè)學(xué)差異叔化的混個(gè)性企指標(biāo)喪，并舍兼顧套資產(chǎn)事經(jīng)營(yíng)蛋效率桂和可圈持續(xù)爛發(fā)展彈。在干“遲十一職五誓”疲期實(shí)悠際應(yīng)艱用中瓶，年諷度共意性指懷標(biāo)主載要以沉利潤(rùn)乖總額尺、凈求資產(chǎn)趨收益緣率、鼓資金悅和安貼全為聰主。母?jìng)€(gè)性箱指標(biāo)劃貨運(yùn)茄周轉(zhuǎn)懶量（概工業(yè)?？偖a(chǎn)詞值、殼燃油拜銷售診量）薦的考泰核主粉要與率月度慘獎(jiǎng)金譽(yù)掛鉤比。由桌于集甘團(tuán)產(chǎn)凱業(yè)結(jié)皆構(gòu)調(diào)晚整的紗需要陵，子幟公司棟的負(fù)鋤債大訂部分銷已經(jīng)戲轉(zhuǎn)移蠻到了弄集團(tuán)素總公播司，姑因此朗，對(duì)穿子公懼司不不考核犁資產(chǎn)盈負(fù)債幟率指耀標(biāo)。蜂在獎(jiǎng)箱懲掛減鉤上餃，對(duì)化凈資禽產(chǎn)收浸益率戶高的骨企業(yè)菠要突彎出利未潤(rùn)指周標(biāo)，賠鼓勵(lì)跳增加毫效益腹。任衣期共鼓性指核標(biāo)主骨要以壯國(guó)有潑資產(chǎn)詞保值任增值辜率、哲主營(yíng)繞業(yè)務(wù)禾收入只平均維增長(zhǎng)置率為洞主。句對(duì)虧奴損公退司要句突出斬收入瞧指標(biāo)璃，兼狗顧成職本費(fèi)寸用利倘潤(rùn)率榆，鼓訓(xùn)勵(lì)開進(jìn)拓市還場(chǎng)，汁控制愉成本民。待胃集團(tuán)珍整體數(shù)改制斥和產(chǎn)鞭業(yè)結(jié)獨(dú)構(gòu)戰(zhàn)闊略調(diào)想整任歷務(wù)完毫成后月，再漸將不拜良資驢產(chǎn)比往率納旬入個(gè)慮性指幣標(biāo)考凝核。捏要堅(jiān)工持與燙時(shí)俱完進(jìn)理咱念，恭年度會(huì)和任蠟期共耳性指專標(biāo)與智個(gè)性勁指標(biāo)鉛要隨湖不同損階段滅戰(zhàn)略體目標(biāo)懸和工營(yíng)作重遷點(diǎn)的煉轉(zhuǎn)換誰(shuí)而變叔化，畜以完好善國(guó)盟有資谷產(chǎn)經(jīng)創(chuàng)營(yíng)業(yè)憲績(jī)考糠核體壓系為也重要神載體圈，穩(wěn)劇步推教進(jìn)集孩團(tuán)經(jīng)梢營(yíng)方蚊式的逼轉(zhuǎn)變同。業(yè)仁績(jī)考貸核辦批法和弱內(nèi)容腐要因蜻地制廣宜，宵適當(dāng)擺分類乖，考阻核范透圍要栗覆蓋菜包括縣經(jīng)費(fèi)控?fù)芨哆h(yuǎn)單位霜和合央資企釣業(yè)在武內(nèi)的僵所有息企業(yè)醫(yī)，并嘩要強(qiáng)旱化三灑級(jí)合強(qiáng)資公求司的膀考核愛監(jiān)督久。穗四是耐業(yè)績(jī)醬考核勺要與谷經(jīng)濟(jì)塵分析權(quán)相融猜合。估要努誘力適女應(yīng)新揪的管惡理運(yùn)碌行模疊式的松需要牌，加殲強(qiáng)和借規(guī)范援經(jīng)濟(jì)爐信息罵分析您系統(tǒng)抱的信始息化命建設(shè)旁，充津分利變用現(xiàn)貢代信斑息處拉理技眨術(shù)，搞為對(duì)昨經(jīng)營(yíng)貪業(yè)績(jī)柴責(zé)任逗書執(zhí)捆行情題況實(shí)喂施有敘效動(dòng)掀態(tài)監(jiān)違控，綱提供夕真實(shí)布、準(zhǔn)柳確、阿及時(shí)齡的基忍礎(chǔ)數(shù)供據(jù)和暢分析么平臺(tái)膠。因招此，有為有尖效利漢用資仗源，君提高禮效率盤，要譜將考屠核指披標(biāo)作植為經(jīng)潤(rùn)濟(jì)信招息統(tǒng)壞計(jì)的進(jìn)重要圾內(nèi)容造，按餐季對(duì)棉考核岡指標(biāo)銳執(zhí)行搏情況鴉進(jìn)行測(cè)動(dòng)態(tài)削統(tǒng)計(jì)譜和綜瓶合分矛析，伍從中音發(fā)現(xiàn)浩經(jīng)濟(jì)亂運(yùn)行獄活動(dòng)喉的內(nèi)斃在聯(lián)鑄系和圈規(guī)律并性，貌用以樣指導(dǎo)宣經(jīng)營(yíng)適業(yè)績(jī)幻考核葬工作扁的完語(yǔ)善和閘創(chuàng)新鞋。伏要全飲程參饒與經(jīng)念濟(jì)活姨動(dòng)過(guò)茅程分放析，從重點(diǎn)堂關(guān)注慣政策晶、投嘗資、捉價(jià)格度、合麥同、談工程裝項(xiàng)目餅、物活資采尾購(gòu)、有資金魚運(yùn)用船等重慌大經(jīng)俗營(yíng)活里動(dòng)，角對(duì)經(jīng)沃濟(jì)運(yùn)漸行質(zhì)閉量的上跟蹤凍監(jiān)督圣，依計(jì)據(jù)大丑量實(shí)比際的興經(jīng)營(yíng)愈活動(dòng)六資料師進(jìn)行蓬綜合彩分析腦，實(shí)校事求杏是地胳對(duì)企胳業(yè)經(jīng)薯營(yíng)成葛果做境出評(píng)酬價(jià)，尿在經(jīng)杜濟(jì)運(yùn)冰行發(fā)蹤展過(guò)折程中雞預(yù)測(cè)虛市場(chǎng)島，總鉗結(jié)經(jīng)趴驗(yàn)，但激發(fā)煮潛力茅，揭構(gòu)示問尤題和市糾正觀偏差卸，及藏時(shí)掌框握重菜大事答項(xiàng)對(duì)堪考核貴指標(biāo)們產(chǎn)生鉆的影屯響因惱素，握防止魂經(jīng)濟(jì)惜的大神起大獎(jiǎng)落和獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)碼行為妨的異折化。汗年度難經(jīng)營(yíng)飼責(zé)任皮書簽老訂并煎執(zhí)行雨后，磨集團(tuán)卷績(jī)效戚考核救監(jiān)控瘡小組仔要每茫半年星對(duì)年其度經(jīng)招營(yíng)責(zé)拜任書孔執(zhí)行奶情況比檢查慢一次衣。各穴企業(yè)釋每半筐年要稱對(duì)年耀度經(jīng)擇營(yíng)責(zé)掌任書陶的執(zhí)擾行情倉(cāng)況進(jìn)曠行總女結(jié)分凱析，葉并將際總結(jié)識(shí)分析偏報(bào)告議上報(bào)子集團(tuán)磁總公攏司；歷任期拐經(jīng)營(yíng)呢責(zé)任億書簽怪訂并可執(zhí)行尸后，梯集團(tuán)頸績(jī)效喚考核臨監(jiān)控紅小組什要每顯年對(duì)宜任期視經(jīng)營(yíng)倚責(zé)任草書執(zhí)瓣行情者況檢已查一領(lǐng)次。割各企蕩業(yè)每歪年要愈對(duì)任鬧期經(jīng)刺營(yíng)責(zé)污任書奧的執(zhí)笛行情泉況進(jìn)光行總抗結(jié)分恭析，殲并將杠總結(jié)杜分析按報(bào)告拘上報(bào)孕集團(tuán)著總公漫司。催集團(tuán)戚總公思司主針要采咽取縱畜向比哈較分覺析法魯，定跡期對(duì)玉業(yè)績(jī)恒指標(biāo)鐵執(zhí)行結(jié)情況套進(jìn)行堅(jiān)考核禁通報(bào)店，不過(guò)斷優(yōu)肢化更戚為有怎利的合加快堆發(fā)展啟的經(jīng)題濟(jì)運(yùn)予行質(zhì)滾量。咬堅(jiān)持雞積分果進(jìn)類額激勵(lì)性與目粘標(biāo)牽勝引激犧勵(lì)相食結(jié)合曾，對(duì)自年度輸和任畫期經(jīng)回營(yíng)業(yè)項(xiàng)績(jī)考冰核結(jié)卻果實(shí)皺行定壇量評(píng)裂分和藍(lán)分級(jí)桑進(jìn)類綠管理飼。根闊據(jù)綜月合定切量得廳分結(jié)術(shù)果，倍將企廚業(yè)負(fù)部責(zé)人死年度責(zé)和任楊期經(jīng)壟營(yíng)業(yè)蹲績(jī)?cè)u(píng)隸定為給A、揉B、王C、穿D、引E五尺個(gè)級(jí)核別，它以完殃成全獄部考盈核目銹標(biāo)值密為C待級(jí)進(jìn)圈級(jí)點(diǎn)略，凡黃一項(xiàng)做考核涂指標(biāo)軟未完狗成，器只能餃評(píng)為煉D級(jí)朱以下泰企業(yè)躲。并惕將三鏡年經(jīng)鋤營(yíng)業(yè)窄績(jī)考壤核綜戴合得凝分結(jié)列果，蠟作為修企業(yè)墾負(fù)責(zé)享人任襯期經(jīng)添營(yíng)業(yè)抗績(jī)考元核的誘指標(biāo)怒之一聲。杠五是掀業(yè)績(jī)所考核良結(jié)果諷與企凍業(yè)效衫益工蟻資和爛企業(yè)竟負(fù)責(zé)在人年符薪獎(jiǎng)甘懲相起掛鉤側(cè)。誠(chéng)為建食立有陪效的方長(zhǎng)效澤激勵(lì)嚼與約質(zhì)束機(jī)汁制，丸充分建調(diào)動(dòng)廣企業(yè)如職工污的積慌極性丟和創(chuàng)襯造性椅，要汗將年及度言與核刃定的續(xù)企業(yè)辱人工陸總成放本和放效益鬧工資濃的獎(jiǎng)?chuàng)蛼鞃{鉤，沖根據(jù)凍考核算指標(biāo)共的重恒要程薪度，逐分別顆確定展提取碧或扣垮減效瓜益工榴資相塵應(yīng)的孝掛鉤哪比例尋，使標(biāo)職工氣收入墓隨企漿業(yè)效窮益的庭增減要而增邊減。瞎效益蝦工資坐增減贈(zèng)的最只大幅障度可集放大孫至3魄0%統(tǒng)。滋要引棚入社榴會(huì)勞貞動(dòng)力韻價(jià)值更原則糖，統(tǒng)望一試咳行企饞業(yè)負(fù)雹責(zé)人冒年薪夫制，退酬薪林激勵(lì)先方式浸和水鹽平逐罰步與果市場(chǎng)兩接軌德。一棕方面填，要籮根據(jù)既企業(yè)啦的經(jīng)松營(yíng)規(guī)鈔模和予所在州地區(qū)龍企業(yè)遷平均驅(qū)工資婆等因壟素，店綜合揉核定予企業(yè)冒負(fù)責(zé)稍人的異基本侮年薪蛙標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)，并浪與企泡業(yè)職獨(dú)工工慰資分輝配單擦列，父實(shí)行鬧集中稀統(tǒng)一僑管理桐，按壓月支紋付。榴另一影方面累，年悲度辣與企壁業(yè)負(fù)航責(zé)人京年薪臣全面練掛鉤以，其阻中，趣個(gè)性涼指標(biāo)筍可與簡(jiǎn)基本舟年薪敵掛鉤誦，最榨大扣血減比褲例不敘超過(guò)寶20機(jī)%；肅共性爪指標(biāo)稀可與背績(jī)效汪年薪著掛鉤銹，根浙據(jù)考事核指宗標(biāo)的桑重要鳴程度衡，合銹理確公定與敏提取著或扣促減績(jī)慕效年籮薪相冬應(yīng)的扯掛鉤歷權(quán)重塘。基霧本年冊(cè)薪的發(fā)扣減忽和績(jī)森效年消薪的英提取皺或扣節(jié)減，博完全獸根據(jù)巨經(jīng)審碼計(jì)后史的業(yè)脂績(jī)考態(tài)核結(jié)蹈果來(lái)炕確定延?？?jī)談效年眨薪提謎取的皂比例領(lǐng)可提慢高到盛超目集標(biāo)利爭(zhēng)潤(rùn)的軌4%賤～5煌%?；锲渲衅?，延竹期兌孩現(xiàn)的暮績(jī)效叼年薪最，由憶財(cái)務(wù)皇部門另單立歲專戶對(duì)進(jìn)行呈規(guī)范活管理螺。約要按茄國(guó)資凍委要盈求，壟合理俗拉開托企業(yè)贈(zèng)負(fù)責(zé)辜人正病副職擱之間娘績(jī)效專年薪沫的差呀距。美其基董本方聰式是稅根據(jù)防年度漁職工華代表漸對(duì)企輛業(yè)負(fù)嫂責(zé)人毫進(jìn)行嶄民主伏評(píng)議戚的定企量得朽分結(jié)于果，熄分為棉A、浴B、削C三國(guó)檔，情分別恐對(duì)應(yīng)忠于企纖業(yè)負(fù)描責(zé)人沙正職階績(jī)效丸年薪盯的0幼.8拜、0辮.7枯、0靠.6派來(lái)確義定，懇并由猜企業(yè)幕報(bào)送鑄分配皺方案妙，集蜘團(tuán)總幕公司幸審批浸后執(zhí)撲行。執(zhí)要設(shè)射立企智業(yè)經(jīng)示營(yíng)難澡度系另數(shù)。惜為了室減少頁(yè)由于舟企業(yè)仍規(guī)模簡(jiǎn)、經(jīng)閃營(yíng)基蠢礎(chǔ)、盞市場(chǎng)賞競(jìng)爭(zhēng)少環(huán)境卷、歷榴史包惠袱等眨方面闖的差影異對(duì)必考核指結(jié)果根的影袋響，醋從資矛產(chǎn)總長(zhǎng)額、浸凈資米產(chǎn)、研銷售辛收入疾、利途潤(rùn)總宗額、趁職工穗平均憲人數(shù)踐、離砍退休喝人員踩占職沸工人承數(shù)比宋重等肢六個(gè)技方面見的因盤素，服綜合拜確定芹各企低業(yè)的續(xù)經(jīng)營(yíng)員難度報(bào)系數(shù)曾，其慰計(jì)算翁方法誘和因萬(wàn)素比旗例與擴(kuò)國(guó)資榮委考縱核辦飼法對(duì)膚接，葡保證普考核彈結(jié)果暫的科河學(xué)、門客觀廊和公騾正。貸要嚴(yán)投格規(guī)鵝范企鑰業(yè)負(fù)盞責(zé)人伏兼職鋤收入辯的管漠理。腥在子誦企業(yè)腥兼職榆的企速業(yè)負(fù)坦責(zé)人昏，只歌能在騎其任瘡職的習(xí)一個(gè)多子企等業(yè)領(lǐng)型取陽(yáng)撤光收雖入，指否則淘，視勻?yàn)檫`鎮(zhèn)規(guī)。倆逐步竟建立驅(qū)企業(yè)譯負(fù)責(zé)評(píng)人短針期薪煉酬分埋配與姑中、按長(zhǎng)期港薪酬萄激勵(lì)恐結(jié)合博的機(jī)奶制。風(fēng)隨著戒集團(tuán)雜改制殃步伐木的加肥快，抱以國(guó)券有獨(dú)談資公棒司為純主的惕公司惜結(jié)構(gòu)爸將向模以股尸份制翼公司促為主勇的公誰(shuí)司結(jié)寸構(gòu)轉(zhuǎn)緊換，務(wù)公司內(nèi)治理憶結(jié)構(gòu)奇將日董趨規(guī)時(shí)范?；餅檫m宇應(yīng)國(guó)蜓際競(jìng)咬爭(zhēng)的統(tǒng)需要江，在茂企業(yè)府改制欄過(guò)程竟中，屋要堅(jiān)哀持薪向酬制粘度改障革與郊相關(guān)茂改革純配套愚進(jìn)行肯，建談立支造持和王鼓勵(lì)秒企業(yè)以負(fù)責(zé)直人以即資本舍、技罷術(shù)、狼技能紅、管逝理等福多種拜要素師參與挽改制交和與疲分配孔的新臭型薪麻酬制校度。航要實(shí)丸現(xiàn)企翼業(yè)負(fù)倚責(zé)人虧職務(wù)忌消費(fèi)凝的貨睜?zhēng)呕l(shuí)管理體，將愿隱性堆激勵(lì)湊轉(zhuǎn)變妙為顯替性激辯勵(lì)。停六是嘴業(yè)績(jī)始考核就要以讀效益呢審計(jì)咬為準(zhǔn)門繩。博目前壽，業(yè)草績(jī)考瘡核指玻標(biāo)大購(gòu)部分劫選擇木的是蜜財(cái)務(wù)短指標(biāo)姓，而彼企業(yè)啄年終逐決算夕報(bào)表蝶又是海確定濫考核略指標(biāo)足完成畜與否挪并進(jìn)彩行兌頸現(xiàn)的隱主要希依據(jù)層，會(huì)封計(jì)信拐息的球真實(shí)掛性，悶將直三接影適響到蝦業(yè)績(jī)正考核插工作稅的質(zhì)秩量和千結(jié)果雖。因伙此，油強(qiáng)化相企業(yè)偏負(fù)責(zé)稿人年遇度、狐任期戒經(jīng)營(yíng)詠目標(biāo)喉、財(cái)召務(wù)收捆支、盤經(jīng)濟(jì)帳責(zé)任男和內(nèi)角控制坊度的蘋審計(jì)丹監(jiān)督侄，確啦保企守業(yè)財(cái)?shù)絼?wù)信返息真帆實(shí)，事收支待規(guī)范繳，準(zhǔn)投確反擔(dān)映企枯業(yè)經(jīng)義營(yíng)業(yè)棄績(jī)，額成果塑可靠梳，是魔做好澡業(yè)績(jī)仙考核拔工作陶的重嚇要環(huán)脈節(jié)。尤要在睜企業(yè)駝中開事展法耀制和磚誠(chéng)信汽教育付，嚴(yán)妥格按愛照《懷企業(yè)薦會(huì)計(jì)允制度匯》規(guī)枯范會(huì)匙計(jì)核烏算，發(fā)該提末的要尚提足輸，當(dāng)曾年不集能出巾現(xiàn)潛示虧，員已經(jīng)患發(fā)生絨的歷縱史潛眠虧與驗(yàn)現(xiàn)任案企業(yè)傳負(fù)責(zé)吩人的榮責(zé)任得要分搏清。備要求倘企業(yè)月嚴(yán)格損自律守，不溝做假焰賬。沈要在少考核曲工作泄中密柔切關(guān)窮注企勒業(yè)財(cái)壤務(wù)管板理過(guò)改程中婚極易響出現(xiàn)降的行沃為異癢化現(xiàn)筆象，狡并采蓄取相況應(yīng)措架施予柿以糾挨正。哪要嚴(yán)弄格按狹照貫義徹執(zhí)壤行《斷中央尼企業(yè)鄭內(nèi)部潤(rùn)審計(jì)胸管理玩暫行呆辦法啟》和景《中概央企坑業(yè)經(jīng)詢濟(jì)責(zé)栗任審喬計(jì)管死理暫盯行辦唐法》棟，加僻大審盜計(jì)工緩作力存度，豬擴(kuò)大薦審計(jì)勞面，儲(chǔ)提高暈審計(jì)卡效率桂。經(jīng)曾審計(jì)凡，一愛旦發(fā)膨現(xiàn)企鑼業(yè)違強(qiáng)反有百關(guān)法挨律法嫩規(guī)規(guī)攻章，擠虛報(bào)仰、瞞達(dá)報(bào)財(cái)碰務(wù)狀?yuàn)^況的稿，將代對(duì)其匆企業(yè)乓負(fù)責(zé)濟(jì)人的傷效益現(xiàn)年薪抓、企成業(yè)多覆提的跟效益根工資呆進(jìn)行磨加倍監(jiān)扣減粥；對(duì)頸情節(jié)淚嚴(yán)重練的企扇業(yè)負(fù)違責(zé)人閉予以狹免職掠；對(duì)紐構(gòu)成陵犯罪單的，踏依法娛追究立其刑象事責(zé)脖任。炮七是儀業(yè)績(jī)揭考核什同企鞏業(yè)負(fù)娘責(zé)人沉任免銜相掛績(jī)鉤。傍實(shí)施纏企業(yè)新負(fù)責(zé)騾人經(jīng)魚營(yíng)業(yè)漫績(jī)考期核是割出資朗人考清察企外業(yè)領(lǐng)縣導(dǎo)人壁員的葵重要獅方式摩。出息資人醋對(duì)企閣業(yè)負(fù)興責(zé)人許的考筋核，斗是以漫資本假保值賊增值卷為目升標(biāo)，哲以目銳標(biāo)管覽理為艱手段來(lái)，將威企業(yè)扶經(jīng)營(yíng)刃業(yè)績(jī)嗚與經(jīng)籮營(yíng)者牢考核嚼相結(jié)尖合，抄激勵(lì)開與約焰束機(jī)再制相簽統(tǒng)一計(jì)的規(guī)妻范考扯核。將因此掏，為蜜盡可綢能避惱免主啟觀隨尤意性僚，促嚇進(jìn)經(jīng)齡營(yíng)者排的優(yōu)旗勝劣遭汰，斗發(fā)展掠壯大哲經(jīng)營(yíng)嚴(yán)者隊(duì)機(jī)伍，升一要朽把堅(jiān)盒持黨響管干純部和廉傳統(tǒng)汽的企脫業(yè)干貼部考謠核與激現(xiàn)代只經(jīng)營(yíng)逐業(yè)績(jī)沈考核槍結(jié)合蹤起來(lái)胸，將科任期反考核悔結(jié)果物作為俘任免述企業(yè)添負(fù)責(zé)麻人的束主要汗決策悶依據(jù)督，構(gòu)輔建感“篩德能址勤績(jī)蝦”奇一體授化的肌業(yè)績(jī)嚇考核交模式霜；二錄要建疊立特暑別獎(jiǎng)垂勵(lì)制誼度，蜂對(duì)提寫高集雷團(tuán)經(jīng)拋濟(jì)效確益做逮出特眉別貢服獻(xiàn)的挺企業(yè)鉗負(fù)責(zé)乳人，等要給糧予特愛別貢鑰獻(xiàn)獎(jiǎng)罪，并蛇作為高對(duì)其這提拔壞的重涉要依篇據(jù)；聾三要乒建立勇紅黃淘牌制膚度。從經(jīng)考駐核，閃對(duì)當(dāng)默年完辭不成則年度疾經(jīng)營(yíng)詠業(yè)績(jī)斜考核巧指標(biāo)鐮的企劍業(yè)負(fù)澡責(zé)人舊予以殃黃牌莊預(yù)警慶；對(duì)泉連續(xù)呈二年榨完不剃成年報(bào)度經(jīng)誕營(yíng)業(yè)養(yǎng)績(jī)考矮核指繼標(biāo)的瘋企業(yè)紗負(fù)責(zé)來(lái)人，糞要給辣予紅拒牌警評(píng)告；族對(duì)完脂不成搬任期俯經(jīng)營(yíng)棉業(yè)績(jī)籌考核斗指標(biāo)等的企伍業(yè)負(fù)銀責(zé)人層，予杏以免瘋職或鎮(zhèn)進(jìn)行餡工作稼調(diào)整觀。惹八是論業(yè)績(jī)伙考核薦與效慧績(jī)?cè)u(píng)名價(jià)相賽結(jié)合跪，轉(zhuǎn)嘗變企茄業(yè)管尿理方渣式。獅雖然溜業(yè)績(jī)獵考核宗與效床績(jī)?cè)u(píng)晴價(jià)有燃著密健切的期聯(lián)系宗，但販?zhǔn)菍?duì)逼企業(yè)辟負(fù)責(zé)都人經(jīng)制營(yíng)業(yè)咽績(jī)的沃考核扔，又敞不能佳等同胳于對(duì)異其所冊(cè)在企扇業(yè)的敬效績(jī)跡評(píng)價(jià)鉗。這院主要纏是效全績(jī)?cè)u(píng)斑價(jià)是絨將企咳業(yè)各摧項(xiàng)指宮標(biāo)置術(shù)于與四全國(guó)猶行業(yè)缸和規(guī)閱模的挖平均介水平掙之中勞，進(jìn)睬行橫囑向?qū)y(cè)比分遵析，禍即橫秧向?qū)ΡM標(biāo)。烈而目鵝前的彎業(yè)績(jī)史考核文是在薄現(xiàn)有堡的管掘理體超制框封架下姓，在被強(qiáng)化坑人本拳思想辰和可漁操作項(xiàng)性基憲礎(chǔ)上考，以叢企業(yè)響發(fā)展賓戰(zhàn)略哭目標(biāo)舅為依銀據(jù)，吵以核世心響為主鴉要內(nèi)汽容，今與獎(jiǎng)澡懲緊換密掛服鉤，泳對(duì)企遇業(yè)負(fù)蘆責(zé)人肯的經(jīng)央營(yíng)行農(nóng)為與充產(chǎn)出謊進(jìn)行豈縱向男比較莖分析隆和評(píng)夢(mèng)價(jià)，即即自果我對(duì)陜標(biāo)。街如果義我們竟把橫守向比桐較的寸結(jié)果錢，作漸為對(duì)紹不在列一個(gè)血基礎(chǔ)蠢平臺(tái)挺上的酸兩個(gè)接企業(yè)繩負(fù)責(zé)孤人的蔑業(yè)績(jī)慧考核套結(jié)果朵，顯何然是賀不公鵲正的間。其巧次是讀中央運(yùn)企業(yè)貍都很吃大，肺有些楊子企罵業(yè)就墻是一馳個(gè)行毫業(yè)，渠行業(yè)虧的平陳均值果就是周這個(gè)鬧子企特業(yè)的資實(shí)際勻完成面值，循很難傲讓它查與行膝業(yè)標(biāo)辟準(zhǔn)值葉進(jìn)行測(cè)比較滋。再析就是木由于淡短期咽內(nèi)難安以取傻得各典子企耀業(yè)所蟲在行爪業(yè)的葛標(biāo)桿壩值，厚并確身定自庸身在當(dāng)行業(yè)臉中的苗位置爆，橫虹向比始較存膽在困灶難，陸因而喪只與顯自身瞞縱向元比較壽。密從發(fā)惱展看普，在彩業(yè)績(jī)妄考核納初級(jí)鹿階段踢采取耗縱向熄比較狂分析傲法，斯并不誤意味胳著這襯種辦高法恒品久不戶變，林隨著后集團(tuán)穿主輔陽(yáng)分離圾輔業(yè)線改制蒜力度嫩的不殿斷加麥大，叛企業(yè)間不良休資產(chǎn)鉗處置腹進(jìn)程扯的加血快，聯(lián)干部但管理殲體制憲改革或的深柳入和掏企業(yè)導(dǎo)負(fù)責(zé)端人激幟勵(lì)與來(lái)約束筑機(jī)制捏的建汽立，狗企業(yè)斬發(fā)展那基礎(chǔ)桶不同萬(wàn)的問糊題會(huì)睜逐步賄解決鞠，對(duì)建企業(yè)肆負(fù)責(zé)東人的怪業(yè)績(jī)聽考核在，將麥逐步交過(guò)渡尸到橫鳴向比戲和與睜國(guó)際犬先進(jìn)善水平吹對(duì)標(biāo)屯的階朵段。蛋效績(jī)?cè)鲈u(píng)價(jià)貝作為然一項(xiàng)論成熟恩的企騰業(yè)監(jiān)源督管衫理新竊制度以，已腥在西艱方國(guó)樂家得鹿到廣萍泛應(yīng)武用，籮其基火本原溜理、李內(nèi)容志、指銷標(biāo)、室標(biāo)準(zhǔn)菜和方堅(jiān)法的選先進(jìn)利性，故對(duì)長(zhǎng)兵航集泄團(tuán)在今競(jìng)爭(zhēng)殃多變抵的市免場(chǎng)經(jīng)閑濟(jì)環(huán)器境中校，強(qiáng)占化內(nèi)韻部管貸理和縣風(fēng)險(xiǎn)死控制麗，促語(yǔ)進(jìn)企取業(yè)改察善經(jīng)估營(yíng)，春提高嬸效率遷，獲辰取更房大的璃經(jīng)濟(jì)困效益友，有杠著重久要的潑借鑒鄰意義保。因脅此，劣我們架要建落立集峰團(tuán)內(nèi)墳部效侍績(jī)?cè)u(píng)旺價(jià)制朵度，茫運(yùn)用豎數(shù)理偽統(tǒng)計(jì)省和運(yùn)稀籌學(xué)咱技術(shù)帳，采牛用特孩定的汁指標(biāo)勉體系糠，對(duì)閱照統(tǒng)桌一的篩評(píng)價(jià)汗標(biāo)準(zhǔn)浙，按探照一梢定的航程序胡，通姐過(guò)定計(jì)量定旱性的圖橫向紗比較彩分析魚，為卵提高匆子企終業(yè)經(jīng)草濟(jì)運(yùn)困行質(zhì)甲量，暢確保額集團(tuán)屆經(jīng)濟(jì)去安全桌、規(guī)翠范、流有序培運(yùn)行封并健皆康發(fā)狹展，樓提供副有效零的監(jiān)趟管手為段。虛要將海效績(jī)釋評(píng)價(jià)哨運(yùn)用別于企鵝業(yè)效垮益診索斷，惱通過(guò)泡對(duì)企孟業(yè)的疊財(cái)務(wù)船效益燥、資鹽產(chǎn)營(yíng)鄉(xiāng)運(yùn)、鼓償債賣能力殘和發(fā)績(jī)展能步力狀賢況進(jìn)臥行全亮面分蒼析和晚評(píng)價(jià)勵(lì)，幫段助企童業(yè)找福出經(jīng)做營(yíng)管豈理中君存在嚷的主四要問大題，削明確閃改進(jìn)屆的對(duì)禽策和獵方向請(qǐng)，為錄改善漂經(jīng)營(yíng)要管理鋸提供飾決策難依據(jù)躺，促述進(jìn)企博業(yè)提宗高管馬理水園平。勾要把殖業(yè)績(jī)悟考核證與效瞇績(jī)?cè)u(píng)通價(jià)有皺機(jī)結(jié)爺合起嗚來(lái)，稿合力妻推進(jìn)簽集團(tuán)輩企業(yè)臺(tái)管理袍方式洽的轉(zhuǎn)典變，息促進(jìn)隆形成貼責(zé)任萬(wàn)與風(fēng)究險(xiǎn)對(duì)塵應(yīng)的魔經(jīng)營(yíng)稀機(jī)制膏，以斧適應(yīng)齡現(xiàn)代袖企業(yè)旦制度碑發(fā)展未的基水本要仗求。皮癥