企業(yè)生命力執(zhí)行力探討

企業(yè)生命力執(zhí)行力探討第一頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六所謂執(zhí)行力：指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力：企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。2014-8-5本文件僅用于內(nèi)部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險(xiǎn)產(chǎn)品相關(guān)權(quán)利義務(wù)一律以正式條款為準(zhǔn)2第二頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六執(zhí)行力意義：如果不能被付諸實(shí)施的話，再周密的計(jì)劃也是一錢不值，可以說，我們的企業(yè)正在研究執(zhí)行力，在想方設(shè)法打造和提升自己的執(zhí)行力。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。企業(yè)做大了，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門和流程顯得更為繁瑣與復(fù)雜，因而其執(zhí)行力通常顯得更弱，尤其在公司與事業(yè)部的層面上，下面我將結(jié)合自己的工作實(shí)踐，就企業(yè)如何提升分公司執(zhí)行力談?wù)勛约旱捏w會(huì)和看法。事業(yè)部及分公司是企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)，通常以銷售為其主要活動(dòng)與任務(wù)。分公司雖在本質(zhì)上從屬于企業(yè)總部，但在很多方面卻相互聯(lián)系，關(guān)系密切，同時(shí)還相互制約，不可避免地存在某些矛盾與沖突(比如短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、局部利益與整體目標(biāo)的處理等)。因此，要提升公司的執(zhí)行力，就必須理順分公司、事業(yè)部與總部在溝通與協(xié)作過程中的障礙。2014-8-5本文件僅用于內(nèi)部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險(xiǎn)產(chǎn)品相關(guān)權(quán)利義務(wù)一律以正式條款為準(zhǔn)3第三頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識(shí)。當(dāng)今迅猛發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)日趨成熟，“民可使由之，不可使知之”的傳統(tǒng)觀念難以適應(yīng)而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動(dòng)力。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工，諸如“企業(yè)利潤(rùn)翻幾翻”，而且更多注重“對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì)。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業(yè)應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個(gè)體利益價(jià)值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強(qiáng)制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報(bào)，從而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識(shí)。文武兼具。古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念對(duì)于今天企業(yè)制度文化構(gòu)建具有積極的借鑒意義。文而化之，“強(qiáng)制性”是制度自身屬性所決定的但同時(shí)也表明了企業(yè)的價(jià)值取向，本身蘊(yùn)含豐富的教育意義，企業(yè)通過對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。2014-8-5本文件僅用于內(nèi)部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險(xiǎn)產(chǎn)品相關(guān)權(quán)利義務(wù)一律以正式條款為準(zhǔn)4第四頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六溝通：溝通是前提，有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是手段，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！2014-8-5本文件僅用于內(nèi)部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險(xiǎn)產(chǎn)品相關(guān)權(quán)利義務(wù)一律以正式條款為準(zhǔn)5第五頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六反饋：反饋是保障，執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害！責(zé)任：責(zé)任是關(guān)鍵，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無用功。HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。2014-8-5本文件僅用于內(nèi)部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險(xiǎn)產(chǎn)品相關(guān)權(quán)利義務(wù)一律以正式條款為準(zhǔn)6第六頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六決心決心是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。2014-8-5本文件僅用于內(nèi)部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險(xiǎn)產(chǎn)品相關(guān)權(quán)利義務(wù)一律以正式條款為準(zhǔn)7第七頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六強(qiáng)烈的責(zé)任心具備執(zhí)行的能力健全的保障制度我們公司的三個(gè)人人人人要會(huì)說產(chǎn)品人人要會(huì)講培訓(xùn)人人要會(huì)講產(chǎn)說會(huì)2014-8-5本文件僅用于內(nèi)部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險(xiǎn)產(chǎn)品相關(guān)權(quán)利義務(wù)一律以正式條款為準(zhǔn)8第八頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六提升執(zhí)行力不僅關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)治久安，更關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須尋求有效的措施和途徑，以增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力１通過思想工作增強(qiáng)員工的責(zé)任心。2通過技能培訓(xùn)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。3通過干部的表率作用激發(fā)員工的主動(dòng)性4通過營(yíng)造執(zhí)行文化扭氛圍引導(dǎo)員工樹立主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí)5通過建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制保障員工執(zhí)行力的提高2014-8-5本文件僅用于內(nèi)部交流，無法律效力、不得作為宣傳品使用。涉及的保險(xiǎn)產(chǎn)品相關(guān)權(quán)利義務(wù)一律以正式條款為準(zhǔn)9第九頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六提高員工隊(duì)伍執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須動(dòng)員方方面面的力量加以研究和引領(lǐng)1.提高執(zhí)行力要處理好個(gè)體工作職責(zé)與整體工作目標(biāo)的關(guān)系2.提高執(zhí)行力要處理好發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)與崗位需求的關(guān)系3.提高執(zhí)行力要處理好增強(qiáng)主動(dòng)性與把握規(guī)律性的關(guān)系4.提高執(zhí)行力要處理好主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系2014-8-5本文