民營(yíng)醫(yī)院婦科運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！一、2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛號(hào)門(mén)診單門(mén)診收入收住院率住院人數(shù)3住院收入合計(jì)收入月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月量體1207022002000230024002500250025002500250025002500250026400014000046000048000062500062500062500062500075000075000075000075000068440002%0%12000027600014000050000052000070500070500072500072500093000093000099000099000002002002502502502503005%5%10102020252545456060323400004000080000800001000001000001800001800002400002400008%8%10%10%15%15%20%20%10月30011月30012月300合計(jì)279012920008136000表12015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要在2015年年底實(shí)現(xiàn)科室月?tīng)I(yíng)業(yè)額突破百萬(wàn)，需要在業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等幾個(gè)方面做一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃。二、業(yè)務(wù)1、嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，對(duì)疑難病例及時(shí)會(huì)診2、輔助科室檢查診斷精確，做到不誤診、漏診3、引進(jìn)腔鏡設(shè)備，成立微創(chuàng)診療團(tuán)隊(duì)，對(duì)于常見(jiàn)婦科腹腔粘連性疾病能及時(shí)處理4、制定不孕不育診療方案，明確病因，做到對(duì)癥下藥三、經(jīng)營(yíng)1、下表為2014年12月份門(mén)診收入結(jié)構(gòu)分析表藥費(fèi)檢查費(fèi)20.48%治療費(fèi)19.12%手術(shù)費(fèi)44.18%其他15.43%0.80%從上表可以看出3個(gè)問(wèn)題：(1)、藥費(fèi)比例偏低婦科炎癥、月經(jīng)不調(diào)等疾病，如果所用藥品(2)、檢查費(fèi)過(guò)高一般患者都擔(dān)心一到醫(yī)院就全套檢查，而且好功率；(3)、治療費(fèi)過(guò)低民營(yíng)醫(yī)院的特色在于康復(fù)治療，也是醫(yī)院利潤(rùn)核心所在，治療費(fèi)比例偏低，說(shuō)明復(fù)診沒(méi)做好。(4)20%以上檢查費(fèi)15%以下治療費(fèi)30%以上手術(shù)費(fèi)35%以上。針對(duì)以上問(wèn)題，將分步驟調(diào)整醫(yī)生經(jīng)營(yíng)思路：第一步果未出來(lái)之前，不適合開(kāi)發(fā)其他檢查，特別是不孕不育患者，降低檢查費(fèi)以提高接診率。第二步過(guò)來(lái)輸液，堅(jiān)持用藥，這樣既能提高復(fù)診率，還能調(diào)整用藥，提高疾病治愈率，樹(shù)立口碑。第三步康復(fù)理念，縮短患者康復(fù)期及康復(fù)效果，體現(xiàn)診療特色。第四步入院信心。2、在不孕不育號(hào)達(dá)到30個(gè)月以上，開(kāi)設(shè)不孕不育專家診療中3、將乳腺疾病從外科剝離出來(lái)，納入婦科專家門(mén)診，畢竟男性心醫(yī)生接診乳腺患者有太多不方便性。4、成立婦科肛腸疾病專家門(mén)診，合理利用現(xiàn)有婦科病人資源，發(fā)覺(jué)肛腸疾病患者。5、計(jì)生價(jià)格手術(shù)薇薇無(wú)薇薇超導(dǎo)可薇薇微管可視薇薇宮腔鏡薇薇國(guó)際維養(yǎng)無(wú)痛人取胚術(shù)類型痛人流視無(wú)痛人流在超聲引導(dǎo)無(wú)痛人流流術(shù)在超聲引導(dǎo)在腔鏡引導(dǎo)使用美國(guó)進(jìn)口成像系使用傳下尋找孕下，使用直徑下采用直徑統(tǒng)進(jìn)行精確定位孕囊統(tǒng)刮宮囊，避免大僅3mm納米微僅3毫米的的著床位置，采用吸手術(shù)方式器械580面積刮宮損管一次性材料微管納米材宮的方式吸盡組織，傷。1080吸出孕囊。1680料吸出孕囊減輕子宮內(nèi)膜損傷。23803180價(jià)格四、營(yíng)銷1、在4月份之前組建完整市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，由1個(gè)市場(chǎng)部主任5個(gè)組員組成，其中1~2人負(fù)責(zé)藥店維護(hù)，3~4人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)診及體檢。職位保底（兩月）基本工資提成20萬(wàn)以下20萬(wàn)~30萬(wàn)30萬(wàn)~40萬(wàn)40萬(wàn)以上主管組員80003500500020001%5萬(wàn)以下5萬(wàn)~10萬(wàn)10萬(wàn)~15萬(wàn)15萬(wàn)以上5%6%8%10%2%3%4%示例：市場(chǎng)部總業(yè)績(jī)?yōu)?0萬(wàn)，主管工資為5000+2000+2000+3000+4000=16000組員業(yè)績(jī)?yōu)?0萬(wàn)，工資為2000+2500+3000+4000+5000=16500表2市場(chǎng)部人員工資結(jié)構(gòu)表月份收入7月1月2千8月2月5千9月3月1萬(wàn)4月2萬(wàn)5月4萬(wàn)6月8萬(wàn)合計(jì)10月11月12月16萬(wàn)25萬(wàn)30萬(wàn)30萬(wàn)30萬(wàn)30萬(wàn)176.7萬(wàn)表3市場(chǎng)部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)2、合理利用現(xiàn)有社區(qū)活動(dòng)小組，在人員流動(dòng)性大、外來(lái)工出入多的地方參與義診活動(dòng)，在有重大節(jié)日時(shí)，組織內(nèi)外婦科聯(lián)合義診，打造醫(yī)院知名度。3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)婦科咨詢培訓(xùn)，提高網(wǎng)絡(luò)到診量，降低到診成本。4、在重大節(jié)日，在電視上適當(dāng)投放婦科品牌宣傳短片，以提高知曉率。5、營(yíng)銷成本預(yù)算市場(chǎng)部義診、轉(zhuǎn)診經(jīng)費(fèi)月份網(wǎng)絡(luò)部媒體合計(jì)試紙成本21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)62828221013131311131315111313510101010101010101010622221111111119222128五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、績(jī)效考核方案(1)、?？漆t(yī)生基本工資為5000元，西藥、中成藥、材料費(fèi)提成，檢查費(fèi)提成6%，手術(shù)費(fèi)、治療費(fèi)、麻醉費(fèi)提成8%，住院收入統(tǒng)一按5%提成。(2)、醫(yī)助基本工資為1800元，按本科室營(yíng)業(yè)收入1%提成。(3)、治療護(hù)士按醫(yī)院護(hù)理級(jí)別統(tǒng)一計(jì)算基本工資，提成按總治療費(fèi)2%，部門(mén)分成，治療組長(zhǎng)分成基數(shù)為，組員分成基數(shù)為。(4)、導(dǎo)醫(yī)組基本工資1600，考核期過(guò)后可以適當(dāng)調(diào)整到1800，初診提成1.5元人，部門(mén)分成，導(dǎo)醫(yī)組長(zhǎng)分成基數(shù)為，組員分成基數(shù)為1。(5)B超檢查發(fā)現(xiàn)子宮肌瘤、卵巢囊腫等疾病，并成功收入院，提成50/人。2、嚴(yán)格把關(guān)用人考核制度，各崗位緊湊用人，多勞多得，對(duì)于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不能達(dá)標(biāo)的?？漆t(yī)生立即淘汰，寧缺毋濫。3、人力成本預(yù)算各部門(mén)分月份臨床85000攤市場(chǎng)部網(wǎng)絡(luò)部均攤行政合計(jì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)150001500015000150001500015000150001500015000150001500015000180000350035001500015000150001500015000150001500015000150001500015000150001800001500015000150001500015000150001500015000150001500015000150001335001335001500001600001800001800001800001800002000002000002000002000008500090000900001500025000250002500025000250002500025000250002500024700011000011000011000011000013000013000013000013000013100001800002097000六、服務(wù)理念1、加強(qiáng)導(dǎo)診隊(duì)