班組安全生產管理標準

班組安全生產管理標準第一條為加強班組安全治理，夯實安全治理根底，推動班組安全生產標準化建立，確保實現(xiàn)班組各類事故為零的目標，結合作業(yè)區(qū)實際狀況，制定本標準。

其次條班組安全組織標準

1、班組長是班組第一安全責任人，對班組安全工作負全責；

2、班組設一名兼職安全員，幫助班組長落實班組各項安全工作，安全員不在時，明確他人代管安全工作。班組長不在時，安全員負責班組安全工作。

3、班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。

4、實行班組安全生產目標治理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。

第三條班組安全規(guī)程與制度治理標準

1、建立班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全治理工作分工。班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。

2、健全班組安全生產各項規(guī)章制度，如崗位安全技術操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全訓練制度、安全隱患排查與治理制度、安全獎懲制度等。

3、建立安全工藝技術交底制度。

4、建立安全確認為內容的交接班安全治理制度。

5、建立健全設備安全治理制度。

6、建立班組安全原始記錄和臺帳制度。仔細、準時、精確地記錄各類事故的發(fā)生和處理狀況；安全檢查及事故隱患整改及報告狀況；職工違章、安全日活動、安全訓練培訓等狀況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。

第四條新工人入廠和復工安全訓練培訓標準

1、新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全訓練，并經(jīng)考試合格前方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

2、新職工或轉崗職工上崗前須經(jīng)班組進展不小于40小時的安全訓練，訓練內容主要是《本崗位生產過程中各種擔心全因素和安全留意事項，設備、工藝安全技術操作要求，與本崗位有關的事故案例教訓，相關安全生產法律，法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度及本崗位三規(guī)一制》等，考試合格后上崗（考試卷作業(yè)區(qū)保存）。

3、休假一個月以上復工人員，上崗前需經(jīng)班組進展不小于8小時的安全訓練，訓練內容主要是《近期安全動態(tài)或事故案例及預防措施，本崗位生產環(huán)境變化和擔心全因素和安全留意事項，崗位相關規(guī)章制度和規(guī)程》等，考試合格后上崗（考試卷作業(yè)區(qū)保存）。

4、新生產工藝、技術或設備更新改造投產使用前，必需對崗位進展專題安全訓練，訓練內容主要是《新工藝、新技術、新設備安全技術操作標準和安全留意事項》，考試合格后上崗（考試卷作業(yè)區(qū)保存）。定期組織員工學習業(yè)務學問，嫻熟把握本崗位相關物品危急危害特性。

5、定期對員工進展安全學問的再培訓和訓練，使班組的每一個成員嫻熟把握本崗位安全操作規(guī)程，時間間隔不超過3個月。

6、定期組織崗位安全操作的技能訓練，進行崗位應急演習，把握處理各種故障的力量，提高自我愛護力量。

7、建立安全培訓訓練學習檔案。

第五條班前會安全訓練標準

1、結合作業(yè)區(qū)要求開展三規(guī)一制每日一學，每天班前會都要組織學習抽考與當天工作有關的“安全操作規(guī)程、技術操作規(guī)程、設備使用維護規(guī)程和交接班制度”條款，并記錄在《班前會記錄本》相應欄目內。

2、對昨天安全方面的工作進展簡要總結，并將總結內容記錄在《班前會記錄本》相應欄目內。

3、班前安全講話，重點圍繞三個方面進展訓練：

一是依據(jù)當班安排各崗位工作任務，把全部崗位工作中存在的擔心全因素都考慮周全，然后有針對性的對每個崗位提出安全事項要求；

二是結合工作環(huán)境和當每天氣狀況進展安全訓練；

三是結合部門有關安全方面的要求和近期事故案例對職工進展訓練。

第六條班組安全活動標準

1、班組每周必需組織一次安全活動，時間不小于1小時。活動時間應安排在周一，如遇特別狀況，經(jīng)作業(yè)區(qū)作業(yè)長（或承包商現(xiàn)場負責人）批準后，可在本周其他時間補上。

2、安全活動內容

有各作業(yè)區(qū)(或承包商單位)擬定安全活動主題，下發(fā)至各班組。

(1)總結上周安全工作、并對班組各崗位進展安全講評，討論布置下周安全工作。

（2）結合實際問題學習爭論公司有關安全生產有關精神；討論解決班組在安全生產方面存在的問題；查找辨析擔心全隱患，提出在安全生產方面的合理化建議；溝通安全生產先進治理閱歷以及分析事故教訓等。

3、每次活動必需全員參加，并有發(fā)言記錄，簽到記錄、嚴禁弄虛作假。

4、對因故沒有參與的人員，班組要將主要精神準時傳達，并在活動記錄完畢處加以注明。

第七條班組互保、聯(lián)保標準

1、工作前，班組長應依據(jù)出勤或工作任務狀況明確當天互保或聯(lián)保對象，多人以上作業(yè)實行互保同時還要明確聯(lián)保作業(yè)，履行互保、聯(lián)保職責；

2、互保、聯(lián)保雙方都要對對方人員的安全安康負責，要做到四個相互，即：

1）相互提示：工作中發(fā)覺對方又擔心全行為或存在擔心全因素，準時提示，召喚應答；

2）相互照看：工作中相互關懷、互創(chuàng)安全作業(yè)條件；

3）相互監(jiān)視：工作中弧線監(jiān)視，催促對方嚴格執(zhí)行制度，自覺遵守規(guī)程；

4）相互保證：工作中互創(chuàng)條件，保證對方安全作業(yè)不發(fā)生事故。

第八條班組安全檢查標準

1、班組長要根據(jù)“一班三檢”(班前、班中、班后)制度組織安全檢查，有特別狀況應準時處理。每天開好班前會。班前會結合當天工作任務，做好危急點分析，布置安全措施，交待留意事項。

2、崗位在班前要對工作區(qū)域、所用設備工具等進展檢查。班中要對設備運行動態(tài)狀況進展巡檢，重點檢查安全防護裝置是否齊全完好，設備運轉是否正常、工作環(huán)境是否符合安全條件，并將檢查狀況準時報告。

3、班組長要檢查催促班組成員班前必需按規(guī)定穿戴好勞動愛護用品，隨身攜帶安全用品、用具。

4、嚴厲查處“三違”行為。班組長要對崗位檢查上報的隱患問題準時組織處理。

5、長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認前方可使用。

6、建立安全隱患整改檔案。崗位和班組長所查的全部隱患和問題無論是否整改都要記入【班組工作日志】，未整改的要馬上上報，同時注明承受人姓名和職務。

第九條班組安全生產標準

1、上崗前必需精力充足，不準疲憊作業(yè)；

2、嚴禁班前班中飲酒和連班作業(yè)；

3、上崗前必需按規(guī)定穿戴好勞動愛護用品，隨身攜帶安全用品、用具，員工必需熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法；

4、按規(guī)定仔細落實崗位面對面交接班；

5、崗前或工作中仔細巡檢，班組內各種設備、工具、車輛安全防護裝置以及設施齊全牢靠，嚴禁帶隱患作業(yè)。

6、生產作業(yè)環(huán)境文明干凈，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯，符合“6S”標準要求。

7、每個職工都能仔細執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。

8、班組人員做到“四不損害”（不損害自己，不損害別人，不被別人損害）。

9、特種作業(yè)人員從事相關操作，必需持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

10、新上崗職工(含轉崗人員)必需明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

11、凡有危急源的班組必需有完整的“危急源”掌握圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危急源”及掌握措施和應急預案到達熟知。

第十條班組記錄標準

1、每個班組必需建立“班組工作日志”、“班組安全訓練記錄”、