人事行政部年度工作計(jì)劃2023年

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人事行政部年度工作規(guī)劃篇一

依據(jù)20xx年工作中存在的缺乏，結(jié)合公司今后的進(jìn)展趨勢，我部門擬定了20xx年度工作規(guī)劃，并遵照規(guī)劃開展詳細(xì)的工作，旨在能更好的為各部門效勞，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，幫助各部門達(dá)成20xx年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司整體進(jìn)展。

20xx年度工作規(guī)劃重點(diǎn)內(nèi)容：

一、完善公司部門治理

(一)盡快整理員工手冊(cè)

公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓(xùn)，但對(duì)公司的具體規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清晰，《員工手冊(cè)》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，掩蓋了行政治理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時(shí)，也讓每一位新員工通過員工手冊(cè)，更快的了解公司、認(rèn)同公司、融入公司。

員工手冊(cè)分別從公司進(jìn)展歷程及簡介、企業(yè)經(jīng)營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)治理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作匯報(bào)、行為標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、崗位職責(zé)等編寫，去年已列好大綱，規(guī)劃本年度修訂完。

(二)協(xié)作各部門聘請(qǐng)并考核新員工

高爾夫公司將在年底投入運(yùn)營、物業(yè)公司馬上進(jìn)駐金麟灣二期，人員配置嚴(yán)峻缺乏，行政部將在本年度協(xié)作高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作。

主要考核新員工入職三個(gè)月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗(yàn)、考核，留下最適合公司的員工?？己朔秩齻€(gè)局部進(jìn)展：

1、根本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品德等，行政部依據(jù)實(shí)際狀況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)閱。新員工入職滿30天時(shí)，行政部針對(duì)不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品德、共性和對(duì)公司不認(rèn)可之處，品德不佳或試用期間不太認(rèn)可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量削減人力資源本錢的鋪張;

2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位根本技能、工作態(tài)度、力量等。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部負(fù)責(zé)組織，部門主管針對(duì)個(gè)人實(shí)際狀況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平常的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在最大程度上熟識(shí)員工的各項(xiàng)根本狀況，參考定位員工在公司的工作方向。

3、崗位轉(zhuǎn)正評(píng)估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》來進(jìn)展。

(三)幫助部門獎(jiǎng)懲治理

1、20xx年公司獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善，20xx年規(guī)劃幫助部門加強(qiáng)公司正規(guī)化治理建立，依據(jù)公司發(fā)生的不同大事，準(zhǔn)時(shí)幫助調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿，結(jié)合實(shí)際狀況，鞭策員工，表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)全體員工行為標(biāo)準(zhǔn)，提高自我約束力量。

以員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)懲治理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)覺遲到早退、違規(guī)違紀(jì)、不遵守制度等或好人好事、積極維護(hù)公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰清楚，并全公司通報(bào)，行政部對(duì)于全公司員工獎(jiǎng)懲記錄存檔，每年末評(píng)比優(yōu)秀員工時(shí)，可做參考資料。

2、針對(duì)公司實(shí)際狀況，跟進(jìn)完善獎(jiǎng)懲制度，確保獎(jiǎng)懲制度具有公正公正性。在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過程中，若發(fā)覺制度不完善的地方，如確有違規(guī)等狀況未在獎(jiǎng)懲條款中，行政部準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，完善修改新版本，以確保制度真正的公正公正，只有這樣員工才會(huì)心服口服，公司治理才能真正走向制度化、正規(guī)化。

二、建立“企業(yè)商學(xué)院”

1、行政部在電腦上建立一個(gè)“商學(xué)院”文件夾，收錄商學(xué)院全部的資料，包括(各部門工作案例、公司全部培訓(xùn)視頻資料、視頻文字資料、各種會(huì)議記錄、年會(huì)等大型活動(dòng)籌劃方案及所涉及到全部文字資料、各種活動(dòng)照片和活動(dòng)影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域進(jìn)展?fàn)顩r記錄資料;

2、將全部資料分部門，分級(jí)別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好安全防范。每個(gè)部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外喪失。

三、舉辦公司員工活動(dòng)、豐富公司文化氣氛

1、行政部根據(jù)歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，連續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動(dòng)規(guī)劃，規(guī)劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，6月協(xié)作營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份協(xié)作物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì)，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動(dòng)。

2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的表達(dá)出公司內(nèi)涵、形象和員工風(fēng)采，同時(shí)也可以給員工最直觀的感覺，鼓舞員工的進(jìn)展，20xx年規(guī)劃連續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容，增加員工生日慶賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝愿以及安康小貼士等等。如父母節(jié)日時(shí)，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達(dá)對(duì)父母親的問候，并溫馨提示：今日您問候爸爸/媽媽了么？每周更新安康小貼士內(nèi)容，關(guān)懷并提示大家，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時(shí)常更新行業(yè)內(nèi)最新消息等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩。

四、建立員工培訓(xùn)體系，培育強(qiáng)大的企業(yè)綜合力量

任何一個(gè)企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的治理系統(tǒng)，還必需有強(qiáng)大的企業(yè)精神。由于治理的系統(tǒng)與工具都會(huì)隨時(shí)代而轉(zhuǎn)變，唯有精神生生不息。

當(dāng)今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是分散員工共同制造基業(yè)長青最核心的力氣，是企業(yè)之魂！沒有精神的企業(yè)，必將一片松散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿美麗衣服的擺設(shè)，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)覺自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部預(yù)備2023年培訓(xùn)體系，以培育企業(yè)的綜合力量，也是對(duì)員工的升級(jí)。

人事行政部年度工作規(guī)劃篇二

依據(jù)二十多天對(duì)公司整體治理制度的了解，結(jié)合公司目前狀況，初步制定了人事行政部的工作規(guī)劃，在接下來的工作中，將根據(jù)此規(guī)劃來開展工作。

一、人事工作

1.聘請(qǐng)、入職、建檔

聘請(qǐng)?jiān)凇熬保含F(xiàn)在每個(gè)公司都在聘請(qǐng)，選擇適宜的員工可以為公司削減本錢、在了解員工的工作閱歷后，如適合公司工作崗位，那就要想方法讓他來公司面試。員工聘請(qǐng)過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和力量，學(xué)歷、閱歷其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：員工入職要求必需填寫全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注意細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必需進(jìn)展核實(shí)，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進(jìn)展核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要準(zhǔn)時(shí)、注意細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培育員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)

在職培訓(xùn):注意技能和有用性，培訓(xùn)員工所需要的學(xué)問和技能

安全培訓(xùn)：注意有用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)展培訓(xùn)跟蹤

治理培訓(xùn)：部門主管，組長、治理培訓(xùn)，提高治理水平

3.考勤

(1)不定期進(jìn)展考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗狀況，對(duì)人事資料進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)展修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭做到“無人為緣由漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度照章行事。

(3)通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

4.薪