項目部年度工作計劃項目部的工作計劃

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工程部的工作規(guī)劃篇一

(一)緊緊圍繞“以工程建立為中心、工程治理和動態(tài)考評為根底”的治理理念，堅決把海外工程與國內工程一視同仁，同時納入公司正常治理制度范圍內，連續(xù)堅持質量、安全一起抓，確保新開工工程順當進展，按規(guī)劃連續(xù)做好在建工程的動態(tài)考核及分析。

(二)連續(xù)全面貫徹公司的治理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改良工作中的缺乏之處;加強根底性治理工作，防備治理工作中的漏洞;仔細參與公司、部門的各項檢查工作和溝通學習，找出缺乏，加強學習不斷提升部門的治理水平。

(三)做好部門月度工作規(guī)劃及績效考核并進展分解細化，連續(xù)做好公司20xx年度工程的綜合考評。連續(xù)抓好安全生產標準化建立，下半年施工工程將逐步推行安全生產標準化治理，確保公司全年安全生產指標按規(guī)劃實現(xiàn)。做好各工程部安全治理人員培訓和指導工作;做好各工程部施工質量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣工程治理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作治理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順當實現(xiàn)。對部門組織構造進展重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進工程治理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個工程部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清楚，崗位職責明確。20xx年下半年工程治理部工作規(guī)劃

(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。

(六)新的規(guī)劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增加公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，工程治理部作為公司一分子，如何順應公司的進展方向？如何更好完成今年的任務？如何進展制度化、科學化經(jīng)營治理？實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱忱以及更加精細的個人工作規(guī)劃。

通過以上幾點，把規(guī)劃分解并逐一付諸實施，信任20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也肯定會實現(xiàn)。

工程部的工作規(guī)劃篇二

1、連續(xù)全面貫徹局和公司的治理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改良工作中的缺乏之處;

2、加強物資設備治理人員隊伍的建立，組織制度、標準的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;

3、連續(xù)做好對供給商的考察和評價，選好供給商，擴大公司的社會資源，在集中選購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;

4、做好新開工工程的應對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強根底治理工作，防范治理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫治理，準時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進