關于2023年采購部年終工作總結報告

關于201*采購部年終工作總結報告關于201*選購部年終工作總結報告

關于201*選購部年終工作總結報告

一、xx年年度營運績效分析：

xx年度是公司比擬關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估量缺乏，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開頭，大學城開頭扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現凈利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的治理過程中，蟠鳳店的本錢掌握和指標完成方面是做的比擬好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎；大學城的物料費的掌握不是很到位，需要改善，但總體治理方面，尤其是在經過調整后，自xx年9月份開頭，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及本錢掌握方面是做得比擬差的，但目前梧慈店已經關店，這里不作過多分析。二、企業(yè)進展方面

xx年年度原規(guī)劃開發(fā)便利店10家，標超2－3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴張的力量。所以最終我們選擇了加大力氣經營標超這一塊，臨時退出便利店的擴張規(guī)劃。

在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。三溪店估計會在XX年3月或者4月開業(yè)。

雖然xx年年度我們勝利拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標超目前的（）規(guī)模，還只能到達梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的進展。

在這一過程中，我們也熟悉到依據實力，務實地進展的重要性，對選址及開發(fā)方面進展了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司將來進展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點進展的規(guī)劃，由于實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，竭力進展標超，包括吞并或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，信任XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的進展。三、加強了對營運企劃的治理

xx年度，在公司各層治理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進展了重新的標準，并加強了門店店長的責任治理范疇，加強了門巡制度的落實。xx年度對會員治理這一塊進展了有效推廣，并對公司的營運方針進展了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依據市場進展了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然后結合門店氣氛的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%）。在促銷費用有了肯定的提高的狀況下，加強了對門店本錢的掌握，各項本錢支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是一樣門店經營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

xx年營運企劃方面明顯缺乏的地方也許多，將在XX年的工作規(guī)劃中，提出改善意見。五、選購部

選購部在營業(yè)外收入方面和毛利率掌握方面根本到達公司要求：

XX年選購毛利率能夠提高同時還能保持肯定的價格形象，是由于有局部高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接選購，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購部在商品構造上仍不是很抱負，所以選購部肯定要轉變思維，主動查找并優(yōu)化商品構造，要把選購的力度進一步推動。

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201*年度選購部工作總結

不知不覺201*年馬上過去，我在領導的指揮下、同事們的

協(xié)作下，仔細履行職責，根本上完成了我廠全部選購規(guī)劃。馬上過去的一年是掛車行業(yè)低落的一年，也是最有競爭的一年、是掛車選購松弛的一年，但對我而言又是緊急的一年。在這一年的工作中，我本人得到了熬煉、得到了成長，同事也暴漏出了一些問題。在這新舊交替的時刻，現將201*年的工作總結如下。一、努力工作，完成各項選購規(guī)劃。

201*年14月份國際、國內市場根本處于零數字，選購規(guī)劃幾乎沒有，相應我的工作根本處于停頓狀態(tài)。對相關的配件、原材料市場走勢不能精確把握。一度養(yǎng)成了懶散的心理。這種狀態(tài)始終持續(xù)到4月底。隨著新疆30臺側翻車訂單的下達，工作立馬緊急起來。新疆客戶屬于國企，對相關的配置要求比擬高，所以選購的原材料以及配件根本沒有退回、翻工現象。但是由于取力器我廠的銷售人員把握不準，造成本錢比預定的要高出許多，不過這一問題也在我的努力下也得以解決。根本圓滿完成了這一客戶的全部選購規(guī)劃。

201*年57月份國內市場又處于了停頓狀態(tài)，但青島公司努力在海外有了突破。選購規(guī)劃陸間續(xù)續(xù)，以前我們的市場主要是國內，而青島公司的市場主要是國外。由于國內與國外存在著環(huán)境差異，所以客戶對于產品的要求不同，相對而言國外客戶對于產品的質量要求特別高。而目前我們選購所接觸的都是國內市場，對于原材料以及配件的要求只要是能到達使用性能，根本其他的沒有什么要求。由加上我司的目標要求“做國際精品”同價格還要最低。隨著公司優(yōu)化人才，選購人員縮減到我一人，全部的選購任務落到我一人身上，這樣選購的工作壓力特別之大。201*年8、9月份，新疆交車完成國內市場雖然有幾臺訂單但是還不能到達預期目的，這時云南辦事處有了飛躍進展，客戶訂單持續(xù)不斷，根本翻開緬甸市場。眾多緣由出口的產品暴漏出了質量問題。對于消失的問題，我本人也做過反思，有一局部與配件本身有關系，這些我通過與供給商溝通根本解決。有些的確與一線工人的工作態(tài)度有關系，這些問題我司正在一步一步改善。

201*年10月份以來，緬甸客戶到廠考察，根本確定了與我司的合作關系。緬甸客戶在廠期間提出了許多值得我們學習、借鑒、改善的方法。通過與技術、銷售的溝通，根本了解了市場需求，帶著這些需求同供給商做了細致的溝通。目前工具箱、淋水器、螺絲、支腿等截止到年底根本都能滿意客戶的要求。馬上過去的一年，應當是緊急的一年，也是讓選購成長的一年?？傮w來講選購根本能滿意客戶需求。為能滿意市場，到達客戶需求，我建議公司內部應多溝通。究竟選購人員不能直接了解市場需求。二、展望將來

201*年馬上到來，依據市場反應將來的一年要比過去的一年市場要好的多。為更大程度的為客戶效勞好，滿意市場需求，將來的一年選購部工作規(guī)劃如下。

1、更多的了解原材料市場以及配件市場，為公司銷售和技術供應強有力的保障。

2、連續(xù)尋求物美價廉的商品，努力降低公司的產品本錢。讓巨源的產品少一分本錢，增加一分競爭力。工作目標為節(jié)約一分錢而努力。

3、保持同事之間、部門之間的溝通。讓公司的各部門充分了解相關的狀況，能準時解答客戶的疑問。削減漫無目的的詢問，提高工作效率。

4、更多的向公司反應信息，讓公司的決策者做出正確的推斷。削減誤判。

5、更多的向公司提出合理化的建議，充分發(fā)揮仆人翁的精神，積極協(xié)作各部門的工作。

6、努力學習學問，向學習型企業(yè)靠攏。

最終