土建工程項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理個(gè)人總結(jié)

土建工程項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理個(gè)人總結(jié)土建工程工程經(jīng)理經(jīng)理個(gè)人總結(jié)

Xxxxxxxxxx工程xxxx年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

一、個(gè)人工作總結(jié)

201*年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對(duì)北京建筑市場(chǎng)施工程序、工藝、要求還是一無(wú)所知，對(duì)公司的治理方法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對(duì)我個(gè)人來(lái)講，一切都是從零開頭。一年來(lái)能仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項(xiàng)治理方法和規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會(huì)議精神，能主動(dòng)了解把握北京建筑市場(chǎng)施工治理程序，盡快使自己適應(yīng)工作需要。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)各方面的關(guān)系，盡量削減公司協(xié)調(diào)工作量，能主動(dòng)協(xié)作公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，準(zhǔn)時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和缺乏。能留意治理工作，在規(guī)劃、質(zhì)量、安全和員工的治理上均能做到有序進(jìn)展，有較強(qiáng)的本錢意識(shí)，工程每走一步都能關(guān)注本錢狀況，在材料規(guī)劃、材料使用、人工費(fèi)支出、機(jī)械臺(tái)班支出上根本上做到了有效掌握。堅(jiān)持以人為本的工作方法，擅長(zhǎng)做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性，使其在本崗位上實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)覺員工缺乏之處，能善意的準(zhǔn)時(shí)的批判教育，發(fā)覺員工之間不團(tuán)結(jié)因素能準(zhǔn)時(shí)解決，團(tuán)結(jié)同志一道工作，關(guān)懷職工生活，重視食堂、宿舍的治理，到達(dá)員工的根本滿足。一年來(lái)工作有收獲、有進(jìn)步，也有缺乏和缺點(diǎn)，在理解執(zhí)行公司各種治理方法上有失誤，在綜合工程治理上還不到位，存在漏洞。在工程沒有合同沒有單價(jià)的特別狀況下，如何掌握本錢還沒有詳細(xì)的方法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強(qiáng)，對(duì)各分包單位的治理有時(shí)跟不上。二、工程總結(jié)

Xxxxxxxxxx工程xxxx年度工作總結(jié)

動(dòng)力總成工程部組建于201*年2月12日，由22名員工組成，3月23日進(jìn)駐動(dòng)力總成工地，3月30號(hào)開頭進(jìn)展發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計(jì)工作，由于圖紙緣由，5月29日正式開工打水泥土樁，目前構(gòu)造工程根本完畢，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號(hào)開頭清表，11月26號(hào)開頭正式打水泥土樁，目前根底混凝土施工正在進(jìn)展中。生產(chǎn)規(guī)劃完成狀況和工程詳細(xì)形象，甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿足，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距，其中八月份規(guī)劃只完成80%，主要緣由是設(shè)計(jì)圖跟不上施工進(jìn)度需要和設(shè)計(jì)變更暫緩施工造成的，同時(shí)也存在協(xié)調(diào)不力勞動(dòng)組織，分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備，工程還是能晝夜不停的組織施工。如根底正負(fù)零以下混凝土僅用一個(gè)月時(shí)間，根本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進(jìn)入正式施工后也能夠按規(guī)劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會(huì)，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順當(dāng)施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時(shí)人力缺乏問題，地面施工人力缺乏問題，工程部沒有得到有效的掌握和實(shí)行相應(yīng)的措施。

在質(zhì)量上工程部今年掌握的比擬好，發(fā)揮了相關(guān)治理人員的作用，各負(fù)其責(zé)，根底施工、框架施工質(zhì)量掌握得到業(yè)主和監(jiān)理方全都好評(píng)。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長(zhǎng)城杯專家構(gòu)造檢查評(píng)審均收到了抱負(fù)效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來(lái)我工地質(zhì)量檢查，比擬滿足，只提出幾個(gè)質(zhì)量通病問題，沒下整改單子。城建遠(yuǎn)東公司也幾次來(lái)工地質(zhì)量檢查，也對(duì)各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量賜予充分確定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次構(gòu)造砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問題，沒有得到很好的掌握，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題，在全員質(zhì)量意識(shí)上還有待提

Xxxxxxxxxx工程xxxx年度工作總結(jié)

高。

安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)說(shuō)我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，專職安全員仔細(xì)負(fù)責(zé)，相關(guān)治理人員具備了管生產(chǎn)必需管安全的思想，使安全工作真正落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全，各種教育能準(zhǔn)時(shí)跟上，安全防護(hù)根本到位有效，特殊是重點(diǎn)部位都是設(shè)專人看管，在分包隊(duì)伍多又穿插施工用電頂峰時(shí)做了大量的用電治理工作。一年來(lái)我工程部沒發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電治理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不準(zhǔn)時(shí)，也存在無(wú)證上崗問題，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，安全第一！本錢治理在沒有合同、無(wú)清單單價(jià)，圖紙不全或不準(zhǔn)時(shí)，滿意不了預(yù)算需要的特別狀況下，如何做好本錢的中間掌握，是擺在我們面前的一個(gè)新課題，雖然存在肯定的難度，在實(shí)際施工過程中我們?cè)诒惧X治理與掌握還是做了大量的工作。在材料規(guī)劃上實(shí)行分包，工長(zhǎng)分別提量比照，提出材料規(guī)劃，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出規(guī)劃。使規(guī)劃更切合實(shí)際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間也做到了適當(dāng)?shù)恼莆?。材料使用上也是精打?xì)算，如根底模板施工時(shí)限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；在1:9灰土回填、地面的土方回填標(biāo)高、碎石標(biāo)高等也實(shí)行了相應(yīng)的措施，對(duì)商品混凝土量也對(duì)車進(jìn)展了抽檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)量和預(yù)算量也隨時(shí)進(jìn)展了比照，對(duì)分包損失、鋪張、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟(jì)懲罰。在人工費(fèi)的零工和機(jī)械臺(tái)班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決杜絕人情單子。雖然我們?cè)诒惧X治理上做了一些工作，但治理上仍舊不細(xì)，在材料使用杜絕鋪張

Xxxxxxxxxx工程xxxx年度工作總結(jié)

上仍有潛力可挖，本錢治理是各項(xiàng)治理工作的核心，本錢是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工本錢意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。

技術(shù)治理上在圖紙不全，圖到立刻施工，方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測(cè)量任務(wù)重也沒影響施工的正常進(jìn)展。

加強(qiáng)了食堂宿舍治理，發(fā)揮了生活治理委員會(huì)的作用，特殊是食堂通過人員更新調(diào)整，加大治理力度，是我們的生活越來(lái)越好，根本到達(dá)了職工滿足食堂標(biāo)準(zhǔn)。

工程部組建時(shí)22人，通過一年來(lái)正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。一年來(lái)通過學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)治理規(guī)章制度，一年來(lái)的工作實(shí)踐，特別快樂地看到我們工程部每一個(gè)員工都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié)向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計(jì)時(shí)間，不計(jì)酬勞，有的成天堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅(jiān)持原則敢于治理，一絲不茍，有的仔細(xì)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強(qiáng)，也有的不怕工作多、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力做好。全部的一切都讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持疑心態(tài)度，通過一年的實(shí)踐成果已經(jīng)證明白我們的實(shí)力，也是我們工程團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)力氣的詳細(xì)表達(dá)，我們現(xiàn)在可以傲慢地說(shuō)：我們能行！

但在我們的員工中上半年也存在個(gè)別不和諧音符，也有怕做錯(cuò)事不能承

Xxxxxxxxxx工程xxxx年度工作總結(jié)

擔(dān)責(zé)任，也有的格外工作不愛管，也有的對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格，盼望同志的努力克制各自缺乏，搞好自身建立，成為完全合格的一名員工。三、201*年工作展望

201*年過去了，我們又迎來(lái)新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱難，兩個(gè)廠房12萬(wàn)多平米，201*年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動(dòng)機(jī)廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開動(dòng)能中心和庫(kù)房，還有廠區(qū)道路?？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿?wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，連續(xù)發(fā)揚(yáng)我們工程部的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮我們每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，細(xì)心組織，細(xì)心施工，嚴(yán)密規(guī)劃。加強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)劃治理，做到周保月、月保年進(jìn)度規(guī)劃的方針，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克制以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時(shí)召開工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r組織好相關(guān)分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)會(huì)，切實(shí)解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)際問題。技術(shù)系統(tǒng)要連續(xù)克制圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推動(dòng)。

工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房連續(xù)申請(qǐng)構(gòu)造長(zhǎng)城杯工程，要抓好構(gòu)造質(zhì)量，確保長(zhǎng)城杯專家順當(dāng)驗(yàn)收評(píng)審，兩個(gè)廠房都是竣工工程，都將進(jìn)展裝修施工和地面施工，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按檢評(píng)程序辦事，做好質(zhì)量的中間掌握，要下功夫解決好質(zhì)量通病問題，專職質(zhì)檢員要仔細(xì)履行自己的職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān)。

今年安全工作難度相對(duì)大于去年，分包隊(duì)伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，穿插、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務(wù)更為艱難，

Xxxxxxxxxx工程xxxx年度工作總結(jié)

要連續(xù)樹立安全第一的思想，以預(yù)防為主，常抓不懈，資料健全，標(biāo)志醒目，防護(hù)到位，持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)操作，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。

本錢治理今年要上一個(gè)新臺(tái)階，依據(jù)去年的閱歷，要抓細(xì)抓實(shí)，提高全員的本錢意識(shí)，一切治理工作都要從本錢利益動(dòng)身，加大治理力度，工程每走一步，都要做到本錢心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作，主動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)相關(guān)資料，在材料詢價(jià)、定價(jià)、合同、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫(kù)等環(huán)節(jié)都要做細(xì)致的工作，對(duì)人工費(fèi)的零工、機(jī)械臺(tái)班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴(yán)格掌握生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取一個(gè)好的收成。

工程治理是一個(gè)綜合治理，要在新的一年里對(duì)治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實(shí)。

在新的一年里各位員工要加強(qiáng)自身建立，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，使自己的綜合素養(yǎng)有一個(gè)明顯提升，成為社會(huì)有用人才，為公司的進(jìn)展壯大做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

Xxxxxxxx工程部

Xxxx201*.00.00

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201*年度工作總結(jié)

一、個(gè)人工作總結(jié)

201*年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對(duì)北京建筑市場(chǎng)施工程序、工藝、要求還是一無(wú)所知，對(duì)公司的治理方法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對(duì)我個(gè)人來(lái)講，一切都是從零開頭。一年來(lái)能仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項(xiàng)治理方法和規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會(huì)議精神，能主動(dòng)了解把握北京建筑市場(chǎng)施工治理程序，盡快使自己適應(yīng)工作需要。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)各方面的關(guān)系，盡量削減公司協(xié)調(diào)工作量，能主動(dòng)協(xié)作公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，準(zhǔn)時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和缺乏。能留意治理工作，在規(guī)劃、質(zhì)量、安全和員工的治理上均能做到有序進(jìn)展，有較強(qiáng)的本錢意識(shí)，工程每走一步都能關(guān)注本錢狀況，在材料規(guī)劃、材料使用、人工費(fèi)支出、機(jī)械臺(tái)班支出上根本上做到了有效掌握。堅(jiān)持以人為本的工作方法，擅長(zhǎng)做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性，使其在本崗位上實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)覺員工缺乏之處，能善意的準(zhǔn)時(shí)的批判教育，發(fā)覺員工之間不團(tuán)結(jié)因素能準(zhǔn)時(shí)解決，團(tuán)結(jié)同志一道工作，關(guān)懷職工生活，重視食堂、宿舍的治理，到達(dá)員工的根本滿足。一年來(lái)工作有收獲、有進(jìn)步，也有缺乏和缺點(diǎn)，在理解執(zhí)行公司各種治理方法上有失誤，在綜合工程治理上還不到位，存在漏洞。在工程沒有合同沒有單價(jià)的特別狀況下，如何掌握本錢還沒有詳細(xì)的方法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強(qiáng)，對(duì)各分包單位的治理有時(shí)跟不上。二、工程總結(jié)

Xxxxxxxxxx工程xxxx年度工作總結(jié)

動(dòng)力總成工程部組建于201*年2月12日，由22名員工組成，3月23日進(jìn)駐動(dòng)力總成工地，3月30號(hào)開頭進(jìn)展發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計(jì)工作，由于圖紙緣由，5月29日正式開工打水泥土樁，目前構(gòu)造工程根本完畢，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號(hào)開頭清表，11月26號(hào)開頭正式打水泥土樁，目前根底混凝土施工正在進(jìn)展中。生產(chǎn)規(guī)劃完成狀況和工程詳細(xì)形象，甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿足，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距，其中八月份規(guī)劃只完成80%，主要緣由是設(shè)計(jì)圖跟不上施工進(jìn)度需要和設(shè)計(jì)變更暫緩施工造成的，同時(shí)也存在協(xié)調(diào)不力勞動(dòng)組織，分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備，工程還是能晝夜不停的組織施工。如根底正負(fù)零以下混凝土僅用一個(gè)月時(shí)間，根本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進(jìn)入正式施工后也能夠按規(guī)劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會(huì)，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順當(dāng)施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時(shí)人力缺乏問題，地面施工人力缺乏問題，工程部沒有得到有效的掌握和實(shí)行相應(yīng)的措施。

在質(zhì)量上工程部今年掌握的比擬好，發(fā)揮了相關(guān)治理人員的作用，各負(fù)其責(zé)，根底施工、框架施工質(zhì)量掌握得到業(yè)主和監(jiān)理方全都好評(píng)。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長(zhǎng)城杯專家構(gòu)造檢查評(píng)審均收到了抱負(fù)效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來(lái)我工地質(zhì)量檢查，比擬滿足，只提出幾個(gè)質(zhì)量通病問題，沒下整改單子。城建遠(yuǎn)東公司也幾次來(lái)工地質(zhì)量檢查，也對(duì)各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量賜予充分確定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次構(gòu)造砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問題，沒有得到很好的掌握，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題，在全員質(zhì)量意識(shí)上還有待提

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高。

安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)說(shuō)我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，專職安全員仔細(xì)負(fù)責(zé)，相關(guān)治理人員具備了管生產(chǎn)必需管安全的思想，使安全工作真正落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全，各種教育能準(zhǔn)時(shí)跟上，安全防護(hù)根本到位有效，特殊是重點(diǎn)部位都是設(shè)專人看管，在分包隊(duì)伍多又穿插施工用電頂峰時(shí)做了大量的用電治理工作。一年來(lái)我工程部沒發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電治理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不準(zhǔn)時(shí)，也存在無(wú)證上崗問題，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，安全第一！本錢治理在沒有合同、無(wú)清單單價(jià)，圖紙不全或不準(zhǔn)時(shí)，滿意不了預(yù)算需要的特別狀況下，如何做好本錢的中間掌握，是擺在我們面前的一個(gè)新課題，雖然存在肯定的難度，在實(shí)際施工過程中我們?cè)诒惧X治理與掌握還是做了大量的工作。在材料規(guī)劃上實(shí)行分包，工長(zhǎng)分別提量比照，提出材料規(guī)劃，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出規(guī)劃。使規(guī)劃更切合實(shí)際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間也做到了適當(dāng)?shù)恼莆?。材料使用上也是精打?xì)算，如根底模板施工時(shí)限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；在1:9灰土回填、地面的土方回填標(biāo)高、碎石標(biāo)高等也實(shí)行了相應(yīng)的措施，對(duì)商品混凝土量也對(duì)車進(jìn)展了抽檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)量和預(yù)算量也隨時(shí)進(jìn)展了比照，對(duì)分包損失、鋪張、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟(jì)懲罰。在人工費(fèi)的零工和機(jī)械臺(tái)班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決杜絕人情單子。雖然我們?cè)诒惧X治理上做了一些工作，但治理上仍舊不細(xì)，在材料使用杜絕鋪張

Xxxxxxxxxx工程xxxx年度工作總結(jié)

上仍有潛力可挖，本錢治理是各項(xiàng)治理工作的核心，本錢是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工本錢意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。

技術(shù)治理上在圖紙不全，圖到立刻施工，方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測(cè)量任務(wù)重也沒影響施工的正常進(jìn)展。

加強(qiáng)了食堂宿舍治理，發(fā)揮了生活治理委員會(huì)的作用，特殊是食堂通過人員更新調(diào)整，加大治理力度，是我們的生活越來(lái)越好，根本到達(dá)了職工滿足食堂標(biāo)準(zhǔn)。

工程部組建時(shí)22人，通過一年來(lái)正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。一年來(lái)通過學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)治理規(guī)章制度，一年來(lái)的工作實(shí)踐，特別快樂地看到我們工程部每一個(gè)員工都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié)向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計(jì)時(shí)間，不計(jì)酬勞，有的成天堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅(jiān)持原則敢于治理，一絲不茍，有的仔細(xì)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強(qiáng)，也有的不怕工作多、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力做好。全部的一切都讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持疑心態(tài)度，通過一年的實(shí)踐成果已經(jīng)證明白我們的實(shí)力，也是我們工程團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)力氣的詳細(xì)表達(dá)，我們現(xiàn)在可以傲慢地說(shuō)：我們能行！

但在我們的員工中上半年也存在個(gè)別不和諧音符，也有怕做錯(cuò)事不能承

Xxxxxxxxxx工程xxxx年度工作總結(jié)

擔(dān)責(zé)任，也有的格外工作不愛管，也有的對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格，盼望同志的努力克制各自缺乏，搞好自身建立，成為完全合格的一名員工。三、201*年工作展望

201*年過去了，我們又迎來(lái)新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱難，兩個(gè)廠房12萬(wàn)多平米，201*年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動(dòng)機(jī)廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開動(dòng)能中心和庫(kù)房，還有廠區(qū)道路。可以想象出我們今年的任務(wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，連續(xù)發(fā)揚(yáng)我們工程部的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮我們每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，細(xì)心組織，細(xì)心施工，嚴(yán)密規(guī)劃。加強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)劃治理，做到周保月、月保年進(jìn)度規(guī)劃的方針，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克制以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時(shí)召開工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r組織好相關(guān)分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)會(huì)，切實(shí)解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)際問題。技術(shù)系統(tǒng)要連續(xù)克制圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推動(dòng)。