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文檔簡介

電大武威分校招生管理辦法為了進一步擴大生源,保證電大開放教育和其它高?,F(xiàn)代遠程網(wǎng)絡(luò)教育在我分校的可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)中央電大關(guān)于人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點工作的一系列文件要求和教育部《關(guān)于支持若干所高等學(xué)校建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院,開展現(xiàn)代遠程教育試點工作的幾點意見》的指示精神,依據(jù)我分校具體情況,特擬定本方案,以規(guī)范我校的遠程開放教育的招生行為。一、 招生院校及專業(yè)參加中央電大“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點” 和其它高?,F(xiàn)代遠程網(wǎng)絡(luò)教育試點招生的本、??茖I(yè)必須是經(jīng)中央電大和相應(yīng)高校最終審核批準(zhǔn)我校開設(shè)的專業(yè)。院校包括:中央廣播電視大學(xué)、蘭州大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、奧鵬學(xué)習(xí)中心(目前在我校開辦專業(yè)的高校有西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、東北師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等) 。二、招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長:馬登龍副組長:陸 汶 王 宏 譚 康 趙 明 翟從祥成 員:梁 忠 尚可賢 胡靜峰 柴愛平 白玉珍 黃文源任 陶 王建軍 柳隨義 潘從民 袁青年 聶百勝田迎春 姜德基招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招生辦公室, 主任由梁忠兼任。工作人員1以電大管理處人員為主。在集中招生階段,可在全校范圍內(nèi)抽調(diào)人員開展招生宣傳工作。三、 招生費用為了保證招生工作的順利進行,分校按每年招生人數(shù)撥出學(xué)費總收入的 10%用于招生宣傳支出。在集中招生期間,分校保證招生用車,承擔(dān)招生人員差旅費、伙食補助及招生補貼。四、招生進程、招生工作采用常年招生和集中招生相結(jié)合的辦法。日常分散招生由電大管理處承擔(dān),每天(包括星期天和寒暑假)保證兩名同志在校接待學(xué)員,回答咨詢,指導(dǎo)填表,驗收報名材料。電大管理處每月向校招生領(lǐng)導(dǎo)小組報告招生動態(tài),以便及時調(diào)整方案。、集中招生階段(春季:元月20日----2月20日;秋季:7月10----9 月10)。由電大管理處牽頭,在全校范圍內(nèi)臨時抽調(diào)招生人員,深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位進行招生宣傳。3、招生報名和入學(xué)資格審核(春季:2月26日-----3月8日;秋季:9月1日---9月8日)。由電大管理處負責(zé)完成。4、入學(xué)測試(春季:2月23---2月26日;秋季:9月9日---9月10日)。由電大管理處負責(zé)完成。5、閱卷、錄取、報到、注冊、交費(春季:3月10日---3月18日;秋季:9月11日---9月18日)。由電大管理處、計財處負責(zé)完成。五、招生形式及入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)21、根據(jù)中央電大和各聯(lián)辦高校的要求,由分校主持入學(xué)測試。聯(lián)辦高校的入學(xué)測試復(fù)習(xí)范圍及出題,由各高校組織;中央電大 "人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點 "入學(xué)測試的復(fù)習(xí)范圍和出題由甘肅電大具體負責(zé)組織。2、專升本考生必須是國民教育系列??飘厴I(yè)生。相關(guān)護理、藥學(xué)類專業(yè)考生要有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書, 理工科考生要求原學(xué)的為相近專業(yè),其他科類考生不限原學(xué)專業(yè)。六、宣傳方案1、分別在6月和11月,抽調(diào)招生人員,召開動員和培訓(xùn)會,統(tǒng)一安排和部署招生工作。2、采取各種方式進行宣傳,抽調(diào)人員深入各企事業(yè)單位、金融部門、學(xué)校、電力部門及各縣區(qū)發(fā)放宣傳材料,動員生源;在武威日報集中刊登招生簡章;印制綜合招生簡章。3、采取橫向聯(lián)合嫁接方式,擴大生源。各部門及個人可自行建立招生點并報電大管理處備案。鼓勵業(yè)余班班主任爭取與已畢業(yè)學(xué)員和在校生對接并建立聯(lián)系,為學(xué)校招生發(fā)揮作用。部門負責(zé)招生領(lǐng)導(dǎo)要深入到機關(guān),各企事業(yè)單位、各村居,各中小學(xué)等單位發(fā)動學(xué)生,整個工作過程要有記錄,匯總后報電大管理處。七、獎懲辦法為鼓勵招生人員多招生,招好生,分校采用任務(wù)加補貼,獎免相結(jié)合的獎勵辦法。1.每年每個教職工須完成成人招生任務(wù)一名,每招一人按 2003元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放招生通訊費。如完不成任務(wù)者,則扣除 100元。2.為鼓勵全院教職工的招生積極性,凡每年能招 20人以上(含20人)者,每人可按 250元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放招生通訊費; 30人以上(含30人)者,每人可按 300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放招生通訊費。社會人員參與招生,可參照以上辦法執(zhí)行。3.凡在一個專業(yè)一次性招生 30人以上(含 30人)者,可按上交管理費后所余學(xué)費的 25%-30%發(fā)放招生通訊費。4、在冊學(xué)員每招一名學(xué)生可減免 200元學(xué)費,招5名學(xué)生以上除按200元/生減免學(xué)費外,并給予適當(dāng)獎勵。招生工作事關(guān)分校的生存和發(fā)展, 它在分校的整體工作中占有極其重要的地位。各部門要大力支持和配合 ,努力做好招生宣傳工作,同時招生工作又是非常嚴(yán)肅的工作 ,所有招生人員必須嚴(yán)格按照各招生院校的有關(guān)招生規(guī)定進行宣傳, 認真執(zhí)行招生政策和紀(jì)律,保證招生工作的順利進行。二0xx年四月二十八日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境,根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求,特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部,并負責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室,各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責(zé)劃分,確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面:無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水,墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等,做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物,特別是玻璃,要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架:清潔干凈,貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物,貨架頂部、背部和底部干凈,不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車(筐)、直接接觸食品的售貨工具(包括刀、叉等):做到內(nèi)外潔凈,無污垢和粘合物等。購物車(筐)要求每天營業(yè)前簡單清理,周五全面清理消毒;售貨工具要求每天消毒,并做好記錄。2.1.5 商品及包裝:商品及外包裝清潔無灰塵(外包裝破損的或破舊的不得陳列)。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜:保持清潔、無灰塵,臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品,用具擺放有序且干凈,除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外,其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶:桶內(nèi)外干凈,要求營業(yè)時間隨時清理,不得溢出,每天下班前徹底清理,不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾:定期進行清理,要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾:屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng),短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫:半年徹底清理一次,無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn),要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生:地面每天班前清理,平時每一小時清理一次,每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面(冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理),墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生:院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔,果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底,不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生:做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生:每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢,營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生:每周徹底清理一遍,隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核,每月一次(四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核)。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的,超市內(nèi)每處扣0.5分,超市外每處

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