戰(zhàn)略成本管理的影響因素及對(duì)策分析

戰(zhàn)略成本管理的影響因素及對(duì)策分析隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策時(shí)必須考慮到戰(zhàn)略成本管理的影響因素，并制定相應(yīng)的對(duì)策，以確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施、取得預(yù)期效果。

一、戰(zhàn)略成本管理的影響因素

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要影響因素之一。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也在發(fā)生變化。例如，經(jīng)濟(jì)周期的變化、稅收政策的調(diào)整、金融政策的松緊、政府在產(chǎn)業(yè)政策上的干預(yù)等均會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本產(chǎn)生影響。

對(duì)策：企業(yè)應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，掌握經(jīng)濟(jì)狀況、政策動(dòng)向，以此為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略，避免因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而導(dǎo)致的成本波動(dòng)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場(chǎng)環(huán)境

市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的另一個(gè)重要因素。市場(chǎng)環(huán)境的變化將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略所需成本的實(shí)際情況。市場(chǎng)環(huán)境的變化包括市場(chǎng)需求的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、市場(chǎng)價(jià)值鏈的改變等。

對(duì)策：企業(yè)應(yīng)了解市場(chǎng)的需求變化、同行競(jìng)爭(zhēng)狀況和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，制定相應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)等方式，持續(xù)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。

3.內(nèi)部管理和運(yùn)作

企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)作是影響戰(zhàn)略成本管理的一個(gè)重要因素。企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)作的不規(guī)范、不完善將可能導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理的混亂和不穩(wěn)定，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

對(duì)策：企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部管理和運(yùn)作的規(guī)范化，建立健全的管理制度和流程，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的穩(wěn)定性和可審計(jì)性，提高管理效率和控制成本。

4.外部環(huán)境約束

外部環(huán)境約束是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要因素之一。外部環(huán)境約束包括政策、法律法規(guī)、社會(huì)環(huán)境等，這些因素將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生直接或間接的影響。

對(duì)策：企業(yè)要了解和遵守政策和法律法規(guī)，合理控制社會(huì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的良好形象和聲譽(yù)。

5.人力資源管理

人力資源管理是影響企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的另一個(gè)重要因素。人力資源管理的不當(dāng)將可能導(dǎo)致員工生產(chǎn)力低下、人力資源利用效率不高、成本管理控制不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。

對(duì)策：企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理，注重培養(yǎng)員工的能力和素質(zhì)，制定合理的薪酬政策，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。

二、對(duì)策分析

1.制定合理的戰(zhàn)略成本管理體系

企業(yè)應(yīng)制定合理、系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理體系，建立成本管理目標(biāo)與指標(biāo)，制定成本管理流程和管理制度，并建立成本信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控、分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。

2.掌握市場(chǎng)變化趨勢(shì)

企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，把握市場(chǎng)需求趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)變化及行業(yè)特性，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，制定相應(yīng)的產(chǎn)品、定價(jià)、渠道等市場(chǎng)策略，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)成本管控的有效性。

3.優(yōu)化內(nèi)部管理流程

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理流程的規(guī)范化和操作指引，通過(guò)完善管理流程和研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)、降低成本，提高工作效率和效益，進(jìn)一步降低企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的成本支出，提高企業(yè)的盈利能力。

4.強(qiáng)化人力資源管理

企業(yè)應(yīng)在人力資源管理上下功夫，培養(yǎng)和留住核心員工，減少員工的流失率，改善員工工作環(huán)境和福利待遇，提高員工的生產(chǎn)力和員工的忠誠(chéng)度，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人力支持。

5.遵守法律法規(guī)和社會(huì)道德

企業(yè)應(yīng)遵守法律法規(guī)和社會(huì)道德，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，推行可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)自然環(huán)境，倡導(dǎo)文明行業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象和口碑，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略成本管理的可持續(xù)性。

總之，企業(yè)要想成功實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略，必須考慮到戰(zhàn)略成本管理的影響因素，并制定相應(yīng)的對(duì)策。通過(guò)建立合理的成本